Od czasu Covid rotacja w @Pracodawca wyniosla okolo 60%. Odeszli liderzy, kierownicy, dyrektorzy, handlowcy i kierownicy projektow. Rowniez ludzie z bardzo dlugim stażem i pracujacy tam od zawsze, rozpoznawani na rynku, z duza charyzma, profesjonalisci. Firma, od ktorej odchodza najlepsi nie jest moim zdaniem godna zaufania.
Nowy wpis
IT Engineer
22.04.2026 13:02
Były pracownik
Jako administrator systemów mogę potwierdzić, że opisana rotacja miała bardzo realny wpływ na stabilność i jakość pracy po stronie technicznej.
Odejście doświadczonych liderów i administratorów nie oznaczało jedynie braku rąk do pracy, ale przede wszystkim utracenie wiedzy o środowiskach produkcyjnych, ich historii, niestandardowych konfiguracjach oraz uzasadnieniach dla podjętych wcześniej decyzji technicznych. Tego typu wiedzy nie da się szybko odtworzyć z Jiry czy dokumentacji, jeśli wcześniej nie była rzetelnie prowadzona.
Z perspektywy administracyjnej zaczęły pojawiać się problemy, które w dobrze zarządzanej organizacji nie powinny występować:
braki lub duże luki w dokumentacji po wdrożeniowej,
niejasna odpowiedzialność za systemy i zakresy utrzymania,
przekazywanie środowisk bez pełnej wiedzy o dostępie uprzywilejowanym,
rozmycie odpowiedzialności za decyzje techniczne.
Zdarzały się sytuacje krytyczne, np. oddanie serwera do użytku bez poprawnie zweryfikowanego i zabezpieczonego dostępu administracyjnego. Dla każdego administratora jest oczywiste, że brak kontroli nad kontami uprzywilejowanymi to:
ryzyko operacyjne,
ryzyko bezpieczeństwa,
ryzyko naruszenia SLA,
potencjalny przestój u klienta.
Takie zdarzenia pokazują nie tylko pojedynczy błąd, ale brak procedur ( najczęściej były tylko w głowach adminów a nie na "papierze" ), review technicznego oraz odpowiedzialności po stronie zarządzania. Co gorsza, nie zawsze wiązało się to z realnymi konsekwencjami, co tylko utrwalało złe praktyki.
Dodatkowo dział techniczny był coraz częściej traktowany wyłącznie jako koszt operacyjny, mimo że to administratorzy i inżynierowie systemowi:
utrzymują dostępność usług,
reagują na awarie,
zabezpieczają środowiska,
odpowiadają za ciągłość działania po sprzedaży kontraktu.
Sprzedaż bez solidnego zaplecza administracyjnego i utrzymaniowego działa wyłącznie krótkoterminowo. W dłuższej perspektywie skutkuje to przeciążeniem zespołów, spadkiem jakości i dalszą rotacją.
Podsumowując: dla administratora systemów wysoka rotacja po Covidzie nie była abstrakcyjną statystyką, tylko codziennym zmaganiem się z brakami kompetencyjnymi, proceduralnymi i organizacyjnymi. To jeden z głównych powodów, dla których doświadczeni technicy decydowali się odejść.
admin
29.07.2015 21:40
Inne
Wiesz jak działa firma Advatech Sp. z o.o. i na jakie umowy zatrudnia nowe osoby? Czekamy na Twój komentarz!
Przychody i zysk Advatech
Przychód netto [PLN]
Zysk / strata brutto [PLN]
271,4 mln
7,5 mln
337,5 mln
7,2 mln
371,8 mln
12,2 mln
2020
2021
2022
Dane wygenerowane na podstawie sprawozdań finansowych firmy z KRS.
Zostaw merytoryczną opinię o Advatech Sp. z o.o.
Opinia
Twoja opinia ma znaczenie. Może pomóc innym w wyborze pracodawcy!
Wulgarne, obraźliwe treści i wpisy niezgodne z regulaminem będą usuwane.
Moderator czuwa nad treściami dodawanymi na wątku i pomaga utrzymać wysoki poziom rozmów.
