Opinie ING Bank Śląski Centrala Katowice Sokolska 34 - 562 opinie - GoWork.pl

O NAS

NAGRODY

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Nowy wpis

weźciesie

28.09.2026 23:05

Pracownik

Z mojej perspektywy, większość ludzi, którzy zasługują na awans - dostaje go (zdecydowanie nie wszyscy mimo widocznego wkładu w realizację projektów - ale może to kwestia czasu). Be a team player, be positive, take initiative, do your thing ¯\_(ツ)_/¯ thats the way this corporate world turns - take it or leave it. Spoko jest możliwość rozwoju, można sobie skoczyć do zespołu obok, lub pięć w bok i nauczyć się ogarniania zupełnie innego tematu. Bezpłatne nadgodziny? To często wybór pracowników - charytatywnie pracują nic nie mówiąc - sami pod sobą kopią ten dołek. Może czas zacząć pracować 8 godzin i mówić wprost ile coś zajmuje czasu - komunikacja jest istotna - bo to nie tak, że was zwolnią za pracowanie tyle godzin ile macie na umowie jeżeli faktycznie realizujecie swoje zadania. Może w końcu zaczną za nie płacić, albo zatrudnią więcej ludzi. W większości przypadków zespoły składają się z bardzo pozytywnych, pracowitych i pomocnych ludzi. Są zespoły, w których interakcje z ludźmi to terror (z tego co mi opowiadają), ale jest to zdecydowanie rzadkie. Mini seria legendy korporacji - raz na czacie z prezesem ktoś zapytał czy będą Radlerki 2%, żeby umilić pracującym z biura pracę - pogięło Cie kimkolwiek jesteś. Ciągle przewija się temat zapotrzebowania na mleko wegańskie w biurze. Jeszcze ktoś zapytał na czacie z HR czy będą stoliki do ułatwienia wypróżniania się w toaletach. Nowe postanowienie zarządu - dwa dni z biura - są ludzie co to popierają - i większość która na to narzeka. Zarząd na to odpowiada: przestańcie już o tym rozmawiać - mniej dni z biura nie będzie. Poza tym typowo korporacyjne zjawiska - zazwyczaj im więcej ludzi na spotkaniu tym mniej ma sensu, korpo-newsletter, eko bullsh**it, wewnętrzne blogi, maile, ankiety wkładające słowa w usta pracowników tak by wewnętrzny PR się zgadzał, maile, pełno skrótów od wewnętrznych narzędzi i ciągle się poznaje nowe, no i maile. Opinie tutaj to często prawda. Ale są też ludzie, którzy mimo pozytywnego doświadczenia z pracy w ING nic tutaj nie napiszą - a może to właśnie przez to nic tu nie napiszą.

Nowy wpis

Edek

29.09.2026 11:41

Były pracownik

Zawsze miło popatrzeć, jak ktoś broni wielkiej bezosobowej korporacji, bo ktoś napisał o niej coś niemiłego.

Trajbyo

10.09.2026 18:53

Pracownik

Tribe też trochę się odkleja. Pracujesz na swojego PO, którego Tribe Lead faworyzuje. PAL spotyka się z Tobą raz w miesiącu, a wszystkie zasługi i „przysługi” przypisywane są Twojemu PO. Nagroda? Podwyżka? Zapomnij. Dostają je tylko wybrani - Ci, których lubi Twój przełożony. Wokół swoich „ulubieńców” wszystko jakoś zawsze zaczyna się kręcić. Niestety, jeśli nie masz odpowiednich sympatii, znajomości albo po prostu nie jesteś w gronie faworytów, daleko nie zajedziesz. O awansie czy podwyżce możesz zapomnieć. A rozmowa z przełożonym? Cóż… wszystko zależy od tego, jaki humor ma akurat Twój PAL. :)

Ciekawy

15.09.2026 21:43

Inne

A to coś mnie ominęło w związku z CI? Coś się tam dzieje ?

Nowy wpis

Trajbyo

16.09.2026 20:51

Pracownik

Widzę, że GoWork ma chyba jakiś problem z dodawaniem opinii, stąd pojawiające się podwójne komentarze. A jeśli chodzi o wspomniany wcześniej Tribe nie miałem na myśli TCI, tylko zupełnie inny Tribe, ale podejrzewam, że jest tam podobny klimat: I tutaj zaczyna się cała zabawa. Jeśli masz duże parcie na szkło, umiesz się dobrze sprzedać i przede wszystkim wiesz, komu odpowiednio się przypodobać, to można się tutaj całkiem nieźle urządzić. Robisz prezentacje, pokazujesz się, zabierasz głos na każdym możliwym spotkaniu i nagle wszyscy wiedzą, że istniejesz. Wtedy oczywiście jesteś „wartościowa” i jakoś łatwiej o ciekawe projekty. Gorzej, jeśli po prostu wykonujesz swoją pracę i nie masz potrzeby codziennie udowadniać wszystkim dookoła, jaki jesteś wspaniały. Wtedy możesz się mocno zdziwić, jak szybko Twoje zasługi przestają być Twoimi zasługami. Nierzadko praca wykonana przez zwykłego pracownika zostaje przedstawiona przez Product Ownera jako jego własne osiągnięcie. On dostaje pochwały, nagrody i uznanie, a Ty możesz się co najwyżej zastanawiać, kiedy właściwie stało się to jego zadaniem. Do tego dochodzi wszechobecny mikromanagement. Niektórzy Product Ownerzy potrafią traktować człowieka jak podległego pracownika, mimo że formalnie wcale nim nie zarządzają. Kontrolowanie każdego kroku, narzucanie sposobu działania i oczekiwanie bezwzględnego wykonywania poleceń — oczywiście wszystko pod hasłem „współpracy”. Jeśli nie należysz do odpowiedniego grona i nie masz odpowiedniej sympatii u właściwych osób, możesz też zapomnieć o większych projektach czy ciekawszych zadaniach. Dostajesz ochłapy, a później podczas rozmowy rocznej pojawia się pytanie, dlaczego właściwie nie masz się czym pochwalić. No cóż — trudno wykazać się czymś, do czego wcześniej konsekwentnie nie było się dopuszczanym. Najbardziej absurdalne jest to, że czasami coś Ci powierzą, pozwolą się wykazać, a chwilę później nagle temat zostaje zabrany. Ot, taki korporacyjny odpowiednik zabawy w „mam, ale Ci nie dam”. Jeśli chodzi o stanowiska Product Ownerów, można odnieść wrażenie, że od lat oglądamy te same twarze. Niby wszystko się zmienia, ale jakoś dziwnym trafem pewne osoby ciągle znajdują się w odpowiednich miejscach. O awans też nie jest szczególnie łatwo, szczególnie jeśli zamiast autopromocji wolisz po prostu dobrze wykonywać swoją pracę. Podsumowując: można tu pracować i można się czegoś nauczyć, ale warto dość szybko zrozumieć, że sama dobra praca niekoniecznie wystarczy. Liczy się również to, jak głośno potrafisz o niej opowiedzieć, komu potrafisz się przypodobać i kto później przedstawi Twoją pracę jako swój sukces. Bo jak wiadomo - nie zawsze najważniejsze jest to, kto zrobił robotę. Ważniejsze jest, kto stał przy projektorze, kiedy ją prezentowano.

dev

11.05.2026 23:50

Inne

Firma bardzo mocno inwestuje w budowanie wizerunku nowoczesnego i odpowiedzialnego społecznie pracodawcy. Z perspektywy pracownika jest to jedynie dobrze przygotowany PR, który niewiele ma wspólnego z codzienną rzeczywistością pracy. 1) Osoby pracujące wcześniej w pełni zdalnie – np. rodzice małych dzieci czy osoby z orzeczeniem o niepełnosprawności – mogły szybko przekonać się, że wcześniejsze ustalenia nie mają większego znaczenia. Zmiany regulaminów i aneksów do umów były wprowadzane w taki sposób, aby praktycznie wyeliminować możliwość powoływania się na dotychczasowe warunki pracy. W sporze z dużą organizacją i jej prawnikami pracownik zostaje bez realnych narzędzi obrony. 2) Nadgodziny oficjalnie „nie istnieją”, ale w praktyce są standardem. Managerowie regularnie podkreślają, że nikt nie oczekuje pracy po godzinach, jednocześnie nakładając tyle obowiązków, że wykonanie ich w standardowym czasie pracy jest nierealne. Dochodzi do tego ciągła presja na „wychodzenie z inicjatywą”, „opuszczanie strefy komfortu” i angażowanie się wyraźnie ponad zakres obowiązków – kosztem życia prywatnego. 3) Każde usprawnienie lub automatyzacja procesu kończy się dokładaniem kolejnych zadań, zamiast realnym odciążeniem pracownika. Efektywność jest "nagradzana" kolejnymi obowiązkami. 4) W całej firmie widoczne jest ograniczenie zatrudnienia. Zamiast kosztownych dla pracodawcy zwolnień grupowych - ING postanowiło zamrozić nowe etaty. Również w przypadku odejścia doświadczonych pracowników ich miejsca nie są uzupełniane lub zastępuje się kilka etatów jednym kontraktorem i ewentualnie stażystą. Zespoły mają funkcjonować w jeszcze większym tempie mimo ewidentnych braków kadrowych, co prowadzi do chronicznego przeciążenia osób, które zostały. 5) Nawet jeśli zespół nie posiada kompetencji ani realnych zasobów, by przejąć nowy obszar, oczekiwania pozostają niezmienne. Argumenty o braku czasu, wiedzy czy możliwości przerobowych są ignorowane, ponieważ „to musi być zrobione” w danym kwartale i terminy są ważniejsze niż rzeczywiste możliwości zespołu. 6) Rozwój osobisty i zdobywanie nowych kompetencji są mile widziane – ale tylko pod warunkiem, że odbywa się to po godzinach pracy. 7)Zgłaszanie przeciążenia czy ryzyka niedowiezienia tematów nawet jeśli kończy się rozmową pełną zrozumienia i deklaracji wsparcia, to jest to rozmowa po której… nic się nie zmienia. Finalnie nadal oczekuje się realizacji wszystkich zadań w tych samych terminach i przy tych samych - lub nawet zmiejszonych niż poprzednio - zasobach. Żadne zmiany w procesach nie są absolutnie wdrażane ani planowane. 8)Jako wzór efektywności i punkt odniesienia podczas rozmów z managerem często przedstawiane są osoby regularnie pracujące wieczorami i w weekendy. Powoduje to dodatkową presję na pracowników, którzy już są przeciążeni obowiązkami. W praktyce Twój awans a także sama końcowa ocena indywidualna nie wynikają wyłącznie z jakości Twojej pracy czy osiąganych rezultatów, ale również z gotowości do podporządkowania pracy życia prywatnego oraz zestawienia tego jak wygląda Twoja aktywność na tle osób wymienionych powyżej. To tylko nasila "wyścig szczurów". 9) Widoczność w organizacji bywa oceniana wyżej niż realne wyniki pracy. Dochodzi momentami do absurdalnych sytuacji, w których brak włączonej kamery lub niewielka aktywność na spotkaniu projektowym są interpretowane jako brak zaangażowania i komunikowane jako argument wpływający na ocenę roczną. Efekt jest odwrotny do zamierzonego – najbardziej efektywni pracownicy czują frustrację, a spotkania stają się coraz dłuższe i mniej produktywne. 10) Znaczna część managerów to osoby od wielu lat związane wyłącznie z ING, często budujące całą swoją karierę wewnątrz organizacji. W pogoni za kolejnymi awansami zdarza się wielokrotnie, że przyjmują dodatkowe zadania i odpowiedzialności bez realnej oceny dostępnych zasobów. Konsekwencje tych decyzji ponoszą później zespoły, które muszą realizować kolejne obowiązki mimo już istniejącego przeciążenia i zgłaszanych opóźnień. 11) Opinie szeregowych pracowników w praktyce mają niewielkie znaczenie. Co ciekawe, w ostatnim czasie można było odnieść wrażenie, że zarząd komunikuje to już niemal wprost w wewnętrznych przekazach. Dialog z pracownikami sprawia często wrażenie jednostronnego – decyzje są podejmowane odgórnie, a później jedynie komunikowane i egzekwowane. 12) Organizacja bardzo dużą wagę przywiązuje do wyników wewnętrznych ankiet pracowniczych i wywierana jest wyraźna presja, aby oceniać firmę oraz wdrażane zmiany pozytywnie. 13) Kolejne wyróżnienia w rodzaju „Pracodawca Roku” są raczej potwierdzeniem skuteczności działań wizerunkowych niż odzwierciedleniem warunków pracy w ING Podsumowując – firma bardzo dobrze wypada w materiałach employer brandingowych, ale codzienna rzeczywistość pracy wygląda znacznie mniej atrakcyjnie. Chroniczne przeciążenie,niedobory kadrowe, oraz oczekiwanie coraz większego zaangażowania kosztem życia prywatnego to tutaj codzienność.

Zaniedlugo byly pracownik

08.08.2026 10:10

Były pracownik

Na dzien 1 grudnia w tym banku wszystki pier... olnie, pozwalniali pracownikow którzy potrafią udziwignac ten bajzel który sami robią. Automatyzacje są do (usunięte przez administratora) Tribe tylko wprowadzają nowe automatyzacje i owacje, pomysly nie mając pojęcia czy to bedzie dzialac czy nie, przykład klienta EL.

Nolka

23.08.2026 10:14

Były pracownik

Potwierdzam, odeszłam z firmy po latach przepracowanych w placówkach bankowych.Kilka ostatnich to obsługa klienta hipotecznego. Wszystko co napisałeś jest zgodne z prawdą, w moim konkretnym przypadku nawet nikt nie zapytał o powód odejścia z pracy a wręcz było wielkie ufff ze strony wyższej kadry bo pracownik, który za dużo widzi i cieszy się autorytetem wśród współpracowników jest postrzegany jako jednostka dywersyjna... Usłyszałam wprost, że przeze mnie manager nie może sobie z zespołem poradzić... Bo demotywuje do działania🤯, pożądane są osoby bez swojego zdania, gotowe na pełne poświęcenia a dostają w zamian wyróżnienie słowne na spotkaniach daily. Ci co odstają są mocno krytykowani, sami muszą sobie ustalać plany naprawcze i być narażonym na ciągła inwigilacja i komentarze ze strony przełożonych.Dzialania w pracy ograniczają się do wyrobienia planów za wszelką cenę. Klient i jego potrzeby nie mają absolutnie żadnego znaczenia. Ma być i kropka. Inicjatywa własna, pomysły na usprawnienie pracy, doświadczenie i kultura osobista to bardzo zły "pakiet".Z takimi osobami zastali w latach 90- tych managerowie(nie do ruszenia) sobie zupełnie nie radzą stosując przemoc słowna na bardzo żenującym poziomie.

Prol z ING

09.08.2026 22:30

Były pracownik

Do ING trafiłem na „Staż z Lwem”. Po 9 miesiącach pracy na UZ nie znalazł się dla mnie jednak etat i jedyne co mogli mi zaproponować to dalsze przedłużanie umowy zlecenie, co przełożony określał jako "duże wyróżnienie", bo są setki innych chętnych na moje miejsce. Ze względu na trudny rynek pracy i brak ciekawych opcji zgodziłem się, kończąc w międzyczasie 26 lat. W efekcie przez kolejny rok miałem zakres obowiązków jak młodszy specjalista, ale UZ i wynagrodzenie jak stażysta. Z tego, co czytam tutaj i na pracowniczych czatach z HR, to niestety jest to powszechny problem. Etat dla stażysty rzadko kiedy się znajduje, ale długoterminowa umowa zlecenie już jak najbardziej. Podobnie było u mnie w dziale z kolejnym stażystą. Po zakończeniu stażu przedłużają mu tylko umowę zlecenie, pomimo jego chęci przejścia na UoP. Ostatecznie po 2 latach zakończono ze mną współpracę, bo "nie ma na mnie już budżetu" i zatrudniono nowego stażystę. Swoją drogą nowy prezes dużo biadoli o zapaści demograficznej i o tym jacy to młodzi są teraz leniwymi płatkami śniegu, a jednocześnie traktuje ich jak tanią siłę roboczą do łatania braków kadrowych. Starsi pracownicy wcale nie mają też lepiej. W dziale w którym pracowałem zawalało się ich sprawami do tego stopnia, że nie byli w stanie wszystkiego zrobić bez darmowych nadgodzin. Z tego co mówili codziennie musieli średnio spędzać 2h dodatkowo na pracy w domu, żeby być na bieżąco. Gdy wypowiadali się negatywnie w ankietach wellbeingowych to na spotkaniach zespołowych przełożony zwracał uwagę, że są zbyt krytyczni i żeby spuścili z tonu, bo zaraz nam przez to inne jednostki pracę zabiorą i wcale jej nie będzie. Męczącym było też ciągłe słuchanie o automatyzacji, optymalizacji i AI na czym ING ma obsesję, jak ktoś z BPD na swojej ulubionej osobie. Podsumowując: ING nie zrobiło na mnie dobrego wrażenia. To dobre miejsce na krótki staż dla studenta, który chce trochę zarobić, zdobyć wpis do CV i uciec do normalnej pracy. Jeśli jednak ktoś planuje zostać tam na dłużej to może się rozczarować. Jedynym większym plusem był dla mnie hybrydowy model pracy, choć i to może się niedługo zmienić. Nowy prezes nie jest fanem pracy zdalnej. Obecnie oczekuje się już minimum 3 dni stacjonarnie.

KYC/AML

15.06.2025 22:56

Były pracownik

Po kilku latach w KYCu wreszcie udało się uciec od tego (usunięte przez administratora) i niszczenia człowieka. Jak ktoś jest zainteresowany dlaczego złożyłem wypowiedzenie to poniżej zostawiam kilka punktów, po których zastanowicie się nad pracą w tej jednostce ING. 1. Lista na której są osoby które mają być blokowane przed awansem 2. Chore wymagania dotyczące realizacji 3. Mobbing na osobach słabszych, szkalowanie na forum menadżerskim 4. Wymuszanie "nowych standardów" bez ich weryfikacji i przetestowania 5. Obojętność na opinie pracowników, tłumienie pomysłów i inicjatywy 6. Pensja pod poziomem podłogi. Zaniżanie wartości pracownika 7. Niedopuszczanie pracowników do wyrażania swojego niezadowolenia, zakładanie że pracodawca wie lepiej co jest dla kogoś dobre 8. Porównanie pracowników do ameb przez PREZESA ING (wtedy Brunona) 9. Wszelkie problemy są obchodzone tak, aby ich nie rozwiązać, a wyciszyć/przytłumić 10. Traktowanie nadgodzin jak coś normalnego, sobota jak zwykły dzień obowiązkowej pracy 11. Nagradzanie pracowników za podjęcie kilkudziesięciu spraw (definicja realizacji ING) i odłożenie ich bez podjęcia dodatkowych działań 12. Dopuszczanie do wystąpienia sytuacji pracy na "bezpłatnych" nadgodzinach (bez ich wnioskowania) i przyjęcia podjętych spraw w +-12h dniu jako standard do wyrobienia przez 8h 13. Efektywność ustalana na podstawie ilości podjęć osób siedzących każdą możliwą chwilę w nadgodzinach 14. Bezsensowne zmuszanie do pracy z biura przy zerowej korzyści + korzystanie i tak ze zdalnych narzędzi podczas pobytu w nim 15. Średnia realizacja zespołu jest wyliczana faktyczną średnią, a nie np. medianą 16. Stworzenie środowiska pracy w którym w zespole nie istnieje pomoc i komunikacja, bo każdy jest zajęty swoimi zadaniami 17. Marnowanie pieniędzy na certyfikacje cams która nie ma odzwierciedlenia w procesie realizowanym przez ING 18. Brak starania się o zatrzymanie doświadczonych pracowników, bo takie osoby można zastąpić tanimi studenciakami na umowie zlecenie (ideologia ilość ponad jakość) 19. Porównywanie pracowników między sobą. Wskazywanie kto jest lepszy od ciebie 20. Założenie, że wina problemu leży po stronie pracownika ("Co ty możesz w sobie poprawić?" a nie "Co my jako firma możemy w twoim odczuciu poprawić?") 21. Brak oficjalnej komunikacji mailowej dotyczącej ważnych spraw na daily. Jeśli coś zostało ustalone na daily zostaje na daily, osoby nieobecne w tym czasie nie posiadają tej informacji 22. Wyciszanie informacji na goworku. Niedopuszczanie negatywnych opinii o pracodawcy i zakaz mówienia źle 23. Akceptacja przez pracowników obecnej sytuacji, określenie jej jako patowej. Brak jakiejkolwiek inicjatywy w pokazaniu tego, że można coś zmienić na lepsze 24. Brak zapewnienia warunków do bezproblemowej pracy w biurze - dajemy Ci kabelek, ale monitor działający, listwę, zasilacz i inny kabel (bo monitor nie posiada złącza otrzymanego kabla) ogarniaj w czasie pracy, a potem tłumacz się, dlaczego zacząłeś tak późno 25. (prywatny) - zniszczenie możliwości wykazania się poza czynnością realizacji odnowienia, bez jakiejkolwiek informacji i feedbacku 26. Umowa zlecenie o znamionach umowy o pracę 27. Kolejne "rangi" danego stanowiska nie są definiowane od ilości lat pracy, a od ilości dodatkowych obowiązków. Ale mogą być też przypisywane totalnie losowo xD 28. Straszenie ludzi na umowach na czas określony brakiem przedłużenia umowy, ponieważ nie są wstanie sprostać wygórowanym wymaganiom realizacji kiedy i tak już przekroczyli swoje maksimum 29. Zwalnianie pracowników kilka tygodni przed gwarancją bezpieczeństwa emerytalnego 30. Wszystkie rozmowy, które są negatywne w stosunku do ciebie (zjeba, zwolnienie) są podkreślane jako "rozmowa między nami, masz nikomu o tym nie mówić"

#Wynagrodzenie

#Rozwój

#KulturaOrganizacyjna

Zaniedlugo byly pracownik

08.08.2026 10:04

Były pracownik

Wszystko sie zgadza. Zwalnianie ludzi z ogromną wiedzą na poczet studzienciakow którzy śpią i nic nie robią. Jak w OHI wyszło ze to Menager jest problemem okazuje sie ta zaniżana ocena to my jako zespół musimy zrobić aby to naprawić. Nie słuchanie pracownikow którzy naprawde poświęcają sie aby temu klientowi dogodzić wola stłamsic, zniszczyc, a te wszystkie nagrody ktore ING otrzymuje są dzięki nam pracownikom, nie należą do was na górze tylko do nas bo to my zapierniczam.

Były

08.08.2026 17:12

Były pracownik

Tak dokładnie, badanie OHI, które ma sprawdzić jak się pracuje, ale faktycznie ma sztucznie pokazać, że jest wspaniale. Jak wyjdą złe wyniki to na pewno ludzie nie zrozumieli pytań, to nie tak, że leadzi są powodem problemów