Opinie Pojazdy Szynowe Pesa Bydgoszcz Bydgoszcz - 7183 opinie - GoWork.pl

Pojazdy Szynowe Pesa Bydgoszcz

Profil oficjalny - płatna współpraca

Oferty pracy(30)

Aktualności(3)

Opinie(7183)

Oferty pracy(30)

Aktualności(3)

O nas

Co nas wyróżnia?

Jak się u nas pracuje?

Benefity

Proces rekrutacyjny

Staże i praktyki w PESA Bydgoszcz S.A.

Kontakt

Tło

Tło

Mucha

21.11.2018 22:55

Inne

Slyszalem ze na Rynkowie dostali nowe stawki i wychodzi na to ze wiekszosc to swiezi pracownicy? Ktoś moze wie cos w tym temacie? bo do nas doszly tylko szczatkowe informacje o jakis stu systemach ktore trzeba znac i po tych ocenach Ci ktorzy znaja sie na robocie i Ci ktorzy o niej pojecia nie maja maja podobne stawki. czy to prawda? Mam nadzieje ze ja po 10 latach pracy tez nie bede potraktowany jak mlody. Za wszelkie info dziekuje.

pracownik uruchomienia

23.11.2018 00:15

Inne

Idac dalej, podam przyklady z zycia. Dwie osoby zajmujace sie systemami IT, jeden stary pracownik, drugi mlodszy, mlodszy wiedzacy zdecydowanie wiecej ale zachorowal na dwa tygodnie w tym roku dodatkowo uzyskal mniej punktow za staz otrzymuje 7zl mniej na godzine od goscia ktory pracuje dluzej i nie zachorowal w tym roku, chociaz obiektywnie patrzac ten mlodszy wie duzo wiecej. Inny przyklad jeden z moim zdaniem najlepszych elektronikow w firmie z duzym stazem otrzymuje taka sama stawke jak facet ktory pracowal juz chyba na wszystkich dzialach, ale na zadnym nie jest mile widziany, faktem jest ze staz ma duzy, ale tylko dlatego ze zawsze potrafil wyblagac zeby go wzieli na inny dzial, teraz wyprosil kierownika zeby go przyjal "po starej znajomosci" a wiedzy zero (ciekawe czy wie jak zmierzyc prad?). przykladow jest duzo wiecej,wymienilem tylko te najbardziej kujace w oczy. pozostaje tylko pytanie: na jakim poziomie jest dzial personalny, a przede wszystkim osoby zarzadzajace dzialem P7 ze doprowadzaja do takich sytuacji. Prosilbym kogos madrzejszego o wytlumaczenie mi tej sytuacji. chetnie odpowiem na pytania"pomocnicze". Naprawde staram sie patrzec na wszystko obiektywnie i z kazdego punktu widzenia, ale logiki tu nie widze, ale jak to ktos kiedys powiedzial "gdzie konczy sie logika, tam zaczyna sie pesa"

ja

23.11.2018 10:16

Inne

Bo system stworzono x lat temu, a wtedy firma miała inne cele do zrealizowania i dlatego teraz jest ch*** . Pytanie wg. jakiej znanej na tamten czas metodologii było tworzone wartościowanie pracy (UMEWAP, AWP, Timmy...) i ocena efektywności pracy (MBO, HPI, BSC)? Z tego co widzę to wg. żadnej. Osobiście jestem zwolenniczką używania też narzędzi do zbierania informacji zwrotnej o kompetencjach pracowników, bo wtedy wiemy nad czym trzeba popracować np. nad Romkiem i jego wysokim ciśnieniem i nad jego szefem który nie potrafi dostosować sposób przekazywania informacji do charakteru osoby. Nie tylko PESA jest w czarnej d pod tym względem, w ogóle polskie firmy są 100 lat za murzynami.

pracownik

21.11.2018 21:32

Inne

To co sie dzieje w PESA na dziale PML to juz przechonzi wszelkie granice . pomocnik lakiernika zarabia tyle samo co lakiernik z doswiadczeniem i papierami .lakiernicy zwalniaja sie masowo z PESY bo to jest zenujace ze czlowiek po szkole i praktyce lakiernik z zawodu zarabia tyle samo co pomocnik np piekarz zatrudniony na stanowisku pomocnik lakiernika jeszcze troche a malowec beda piekarz murarze sklepikarze rzeznicy i kwiaciarki . a my i tak robimy wszystko za nich Co mógłby zrobić pracodawca aby poprawić atmosferę w firmie: Szanowac pracownika ktory ma doswiadczenie zawodowe

ja

21.11.2018 22:35

Inne

Jeśli szef ma do wyboru pracownika: specjalistę w danej dziedzinie, który szuka “dojnej krowy” finansującej jego oczekiwania lub osobę, o mniejszych kwalifikacje, która chce się uczyć, potrafiąca podejmować się nowych zadań i zdobywać nowe kompetencje i jest nastawiona na rozwiązywanie problemów to której szef będzie wolał więcej zapłacić? Szefowie chcą osób, które rozwiązują problemy, a nie je generują. Chcą pracownika radzącego sobie z trudnościami i problemami, a nie zamiatającego pod dywan. Chcą żebyśmy sami umieli poprawić swój warsztat. Żebyśmy byli samodzielni i że nie będzie nas musiał co chwilę “walić po uszach”. Kwalifikacje są ważne, ale dużo ważniejszej jest czy potrafi się rozwiązywać problemy szefa. Szef przychodzi do pracownika i mówi: “Mam dla Ciebie podwyżkę.” Słyszał to ktoś kiedyś ? No właśnie. Podwyżki to się idzie negocjować. Żeby dostać podwyżkę musimy udowodnić/przypomnieć szefowi o naszych sukcesach, o tym, w jaki sposób przyczyniły się one do sukcesu jego samego i firmy, jak możemy i planujemy osiągnąć jeszcze więcej. Podsumowując trzeba się zastanowić się co możemy zaoferować ze swojej strony w zamian za podwyżkę. Wtedy podwyżka jest zazwyczaj czystą formalnością. Nawet , gdy firma przechodzi przez kryzys, szef pójdzie i wywalczy dodatkowe pieniądze dla świetnego pracownika.

Lew

04.11.2018 10:42

Inne

Ogólnie atmosfera w pracy jest nieciekawa. Nie liczy się solidna praca, ale znajomości, układy, to kto głośniej krzyknie i postawi na swoim. Ludzie podkładają sobie wzajemnie przysłowiową świnię. Jak masz dobrą bajerę to pójdziesz wyżej to ci obiecają parę złotych więcej. Jak nie masz bajery to pracujesz za to co masz i czekasz aż zostaniesz zauważony.

ja

04.11.2018 16:57

Inne

Co do ustawienia lizidupka to jest 5 sposobów na poradzenie sobie z taką osobą: 1. Cały zespół zaczyna włazić w cztery litery szefowi 2. Zespół umawia się że będzie ignorować tę osobę 3. Jeśli lizidupek bardziej skupia się na podlizywaniu niż na pracy, to trzeba delikatnie zwrócić uwagę szefa na bezużyteczność tej osoby i braki w umiejętnościach 4. Rozmowa z lizidupkiem 5. Rozmowa z szefem na ten temat Co do samych lizidupków są to osoby które mają niezaspokojone ambicje, niskie poczucie własnej wartości, potrzebują akceptacji. Pragną, żeby ktoś ich zauważył, docenił, poklepał po ramieniu i powiedział "Dobra robota". W związku z tym nie ma co się przejmować. Są też ludzie którzy nieumyślnie podlizują się szefowi. Kiedy jednak dostrzegą problem zmieniają się. Lizusostwo tych osób może być też efektem sposobu zarządzania pracownikami przez szefa. Jeżeli stosuje on zasadę – to gani, to nagradza – zawsze znajdą się tacy, którzy za wszelką cenę będą pragnęli być tylko nagradzani. Jeśli wazeliniarstwo nie jest akceptowane to przełożony powinien od razu Wam nakreślić granice. Powiedzieć pracownikom, co im wolno, a czego nie i dać do zrozumienia, że wszyscy są oceniani według wykonanej przez nich pracy, a nie na podstawie ilości i jakości pochlebstw. Jednak są i tacy szefowie, którzy bezpardonowo faworyzują lizusów. Nie świadczy to o nich dobrze – wychodzą wówczas na niepewnych siebie, rządnych poklasku i potwierdzania swoich dokonań.