Opinie Mars Polska Warszawa - 153 opinie - GoWork.pl

Opinie(153)

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Kandydat

10.07.2025 22:06

Kandydat

Miałem okazję przyjrzeć się z bliska temu, jak Mars prowadzi swoją transformację cyfrową i niestety muszę stwierdzić, że jest to proces chaotyczny, realizowany z bardzo niskim poziomem zrozumienia zarówno roli poszczególnych stanowisk, jak i samej idei digitalizacji czy długofalowej dojrzałości cyfrowej w firmie. Opisy ról są często generowane przez AI — widać to po sztampowych, powtarzalnych frazach, które nijak się mają do realnych potrzeb biznesu. Co gorsza, osoby decyzyjne w tym obszarze są przypadkowe i mają mocno wątpliwe doświadczenie w prowadzeniu transformacji. Doskonałym przykładem jest CIO w Polsce — (usunięte przez administratora)— którego kompetencje są, delikatnie mówiąc, dyskusyjne. Jest zupełnie oderwany od rzeczywistości i w ogóle nie rozumie szerszego kontekstu strategicznego ani tego, co naprawdę oznacza „big picture”. Dobrze widać to po nieustannie wznawianych rekrutacjach na te same stanowiska — od miesięcy, jeśli nie lat, te same role są wystawiane kilkukrotnie, bo szefostwo po prostu nie wie, kogo chce zatrudnić. Wymagania są opisane jako wysokie, stanowiska brzmią jak typowe senior/lead, a w praktyce okazuje się, że szukają kogoś na poziomie juniora. To pokazuje, jak bardzo brakuje tam spójności i dojrzałości w podejściu do rekrutacji i całej inicjatywy cyfrowej. Szkoda, bo Mars ma ogromny potencjał i zasoby, żeby być liderem cyfryzacji, ale przy takim podejściu wszystko kończy się na papierze. W efekcie wartościowi kandydaci są zniechęcani już na starcie.

Maria

10.07.2025 22:13

Inne

Może powiesz jak wygląda struktura zespołu cyfrowego, czy jest scentralizowana pod CIO, czy rozproszona po działach, bo mam wrażenie że te konflikty to między IT a biznesem, albo raczej brak komunikacji.

Kandydat

10.07.2025 22:17

Kandydat

Z mojego doświadczenia wynika, że w Mars nie ma tak naprawdę jednej, spójnej, scentralizowanej struktury cyfrowej. Każda marka czy dział często prowadzi własne inicjatywy, niezależnie od tego, co robi reszta organizacji. Jest sporo mniejszych zespołów, które pracują w silosach — brakuje centralnego ośrodka decyzyjnego, który by to wszystko koordynował i nadawał kierunek. Formalnie IT raportuje do CIO, ale w praktyce biznes i IT działają często obok siebie, a nie razem. Stąd biorą się konflikty i brak komunikacji, bo nie ma jasnego modelu współpracy ani wspólnej mapy drogowej dla transformacji cyfrowej.