Opinie Adamed Pharma Pieńków - 1154 opinie - GoWork.pl

Opinie(1154)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Kandydatka

28.01.2026 17:08

Kandydat

Koszmarne candidate experience. Pani Anna Szczesiak przeprowadziła ze mną kilkuetapową rekrutację po której zapadła się pod ziemię. Pomimo próśb mailowych z mojej strony, nigdy nie wróciła z feedbackiem, pomimo obietnic składanych podczas rozmowy rekrutacyjnej. Skoro taki brak profesjonalizmu prezentuje "Kierownik ds. Pozyskiwania Talentów i Employer Branding" to aż strach pomyśleć jak traktują kandydatów szeregowi rekruterzy w tej firmie. W końcu ryba psuje się od głowy a przykład idzie z góry.

ex-kandydatka

22.05.2026 13:36

Kandydat

mam podobne doświadczenie rekrutacyjne z panią AS. pierwotnie po aplikacji kontaktowała się ze mną inna pani (specjalista ds. rekrutacji), która przeprowadziła krótki test językowy i wstępny wywiad. tę rozmowę oceniam zdecydowanie pozytywnie. pani szybko wróciła do mnie z propozycją terminu spotkania z managerem. niestety, od tego momentu moją rekrutację przejęła pani AS i poziom drastycznie spadł. na spotkanie ze mną i managerem włączyła się spóźniona (kończyła jeszcze poprzednią rozmowę rekrutacyjną) i w moim odczuciu lepiej by było, gdyby się w ogóle nie pojawiła. praktycznie całą rozmowę miała znudzoną minę i rozglądała się po pomieszczeniu, w którym siedziała, sprawiając wrażenie, jakby bardzo nie chciała uczestniczyć w tej rekrutacji. w moim odczuciu nie jest to poziom kultury, który przystoi osobie na kierowniczym stanowisku. natomiast muszę podkreślić, że ze strony managera rozmowa była naprawdę merytoryczna. podobnie jak w wielu przytoczonych tu już przypadkach ja również miałam otrzymać odpowiedź w ciągu 2 tygodni. odpowiedzi nie dostałam. napisałam maila do pani AS tydzień po terminie, żeby zorientować się, jaki jest status rekrutacji, ponieważ rozważałam ofertę z innej firmy. dostałam szybką odpowiedź, że 'dziś do końca dnia' wrócą do mnie z decyzją. tak jak poprzednio termin nie został dotrzymany i nikt się ze mną nie skontaktował. następnego dnia przyjęłam ofertę innej firmy. (przyznaję, że gdyby wówczas Adamed złożył mi ofertę, ze względu na manager działu, do którego aplikowałam, przymknęłabym oko na zachowanie pani AS i zdecydowałabym się właśnie na Adamed) z perspektywy czasu nie żałuję. takie podejście do kandydatów nie świadczy dobrze o kulturze panującej w firmie. a wspomnienie pani kierownik ds. pozyskiwania talentów wciąż budzi niesmak.

Paweł

25.05.2026 13:01

Kandydat

Co było zawarte w teście językowym ? Startowałaś na przedstawiciela czy inne stanowisko ? :)

Wierny

17.03.2026 23:06

Inne

@Żabojad @Bartłomiej Czytając te opowieści o błyskawicznych awansach „od taśmy do kierownika” w kilka miesięcy, można odnieść wrażenie, że pomylono branżę wysokospecjalistyczną z placem zabaw. Adamed to gigant farmaceutyczny, producent leków ratujących życie. Tutaj nie ma miejsca na improwizację. Każdy dział, zwłaszcza na poziomie zarządzania (technolog, inżynier produkcji, zapewnienie jakości - również) powinien być „uzbrojony” w zespół o twardych, kierunkowych kompetencjach (farmacja, chemia, biotechnologia). Jeśli system pozwala na objęcie stanowiska kierowniczego osobie bez adekwatnego wykształcenia i wieloletniego przygotowania merytorycznego, to mamy do czynienia z patologią systemu, która skutkuje niekompetencją i realnym zagrożeniem dla procesów produkcyjnych. Farmacja to praca prestiżowa, dla elity – osób odpowiedzialnych, wykształconych i ambitnych. Tymczasem rzeczywistość płacowa w Adamedzie brutalnie weryfikuje ten prestiż. Jeśli na start oferuje się najniższą krajową, a pracownik z wieloletnim doświadczeniem zarabia zaledwie o 1000 zł więcej, to jest to jawne lekceważenie specjalistów. Twierdzenie, że zarobki na poziomie stawek w sklepach są „dobre” w czołowej firmie farmaceutycznej, jest po prostu naiwne. System, w którym wmawia się ekspertom, że zarabiają „dużo”, oferując im minimum socjalne, świadczy o głębokim kryzysie zarządzania dobrostanem pracownika. W branży ratującej życie kompetencje powinny kosztować, a odpowiedzialność musi być wyceniona adekwatnie do ryzyka. Jeśli zatrudnia się i awansuje „każdego”, to strach myśleć, jak wygląda rzeczywista jakość i kultura pracy, o której już powiedziano wystarczająco... Obserwator Realiów Korporacyjnych

#AnalitykBiznesowy

#Wynagrodzenie

#Rozwój

#KulturaOrganizacyjna

Bartłomiej

22.05.2026 12:54

Inne

Czyli cała dyskusja jest o jednym przypadku tak? Do pierwszej części tego, co napisałeś się odnosisz a drugą ignorujesz.

Bartłomiej

25.05.2026 07:25

Inne

"mowa o awansach w licznie mnogie to jakieś częste zjawisko, a nie przypadek jednego nowego office managera", ani słowa wyjaśnienia. Tylko gadanie o usuwaniu czy nie usuwaniu.

Wierny

16.03.2026 15:10

Inne

Z jednej strony mamy błyszczący wizerunek w mediach i rankingach „najlepszych pracodawców”, a z drugiej surową rzeczywistość osób, które ten sukces fizycznie wypracowują na halach produkcyjnych. Globalne ambicje opłacone lokalnym kosztem... Zgodnie z oficjalnymi planami, celem jest podwojenie produkcji do poziomu 7 miliardów tabletek rocznie. Inwestycje w Hiszpanii i modernizacja fabryk w Wietnamie są prezentowane jako sukcesy międzynarodowe, jednak fakty wskazują, że ta ekspansja jest finansowana kosztem drastycznych oszczędności w kraju. Polska produkcja pełni rolę funduszu inwestycyjnego dla zagranicznych ambicji, co objawia się zamrożeniem stawek, brakiem dofinansowania do podstawowych potrzeb (jak np. okulary korekcyjne) oraz restrykcyjnym rozliczaniem przerw, czasu pracy. Matematyka niesprawiedliwości... i tak Nowy vs Doświadczony, takim najbardziej uderzającym faktem jest polityka płacowa, która zdaje się karać za lojalność. Sytuacja, w której specjalista np. z 10-letnim stażem otrzymuje podwyżkę rzędu np. 300 PLN, podczas gdy nowa osoba „z ulicy”, bez przygotowania i wiedzy branżowej, po roku pracy czy 2 dostaje podwyżkę okolo 1200 PLN (bo rokuje, trzeba go zachęcić), jest jaskrawym zaprzeczeniem zasad sprawiedliwego wynagradzania. Szczególnie niepokojące jest podejście do pracowników w wieku 50–55+. Argumentowanie braku podwyżek stwierdzeniem, że inwestycja w nich „się nie opłaca” "jesteś dobrym pracownikiem ale... "zaraz masz emeryture, jesteś za stary" "lepiej dołożyć, nowym, młodym", to działanie uderzające w godność i naruszające zasady równego traktowania. Matryca kompetencji w praktyce ustępuje miejsca subiektywnym układom towarzyskim kadry kierowniczej. Kryzys kompetencyjny i brak merytokracji. Sprawność operacyjna firmy farmaceutycznej zależy od ścisłego dopasowania wiedzy do funkcji. Tymczasem na stanowiskach inżynierskich, technologicznych, i innych w tym też automatycy i mechanicy... spotykamy osoby, których wykształcenie np. tylko matura albo resocjalizacja czy zarządzanie projektami nie ma punktów styku z farmacją, chemią czy biologią, inżynierią produkcyjną, farmaceutyczną itd... Inżynier produkcji opiera wiedze na wewnętrznych szkoleniach czy informacjach od doświadczonych pracowników tym samym instruując tych samych pracowników "niższego szczebla"... technolog zamiast instrukcji, pyta co można w takiej sytuacji zrobić, co będzie odpowiednie... (dodam, że od pracowników niższego szebla oczekuje się kompetencji, zaangażowania i jakości, której brakuje na wyższych stanowiskach) W efekcie rzetelni specjaliści, pominięci w systemie odchodzą z firmy, a błędy systemowe zawsze przerzucane są na najniższe szczeble. Fasadowa „Rodzina” i segregacja dobrostanu, oficjalne filmy dostępne w mediach o tym, jak wspaniale pracuje się w firmie, to produkcje, w których wypowiadają się niemal wyłącznie pracownicy wyższego szczebla, biuro które ma elastyczny czas pracy, wyjazdy integracyjne, wysokie premie itd. Na nagraniach widać siłownie i strefy relaksu, które w rzeczywistości są dostępne właśnie dla biur. Na produkcji „rodzinna atmosfera” oznacza walkę z wypaleniem, wysokim stresem, depresją, chorobami kręgosłupa od dźwigania oraz pogarszającym się wzrokiem od pracy przy monitorach i sztucznym świetle i innymi problemami wywołanymi pracą np. w pyle. Specjaliści, zamiast szkolić następców, są wyeksploatowani fizycznie, co przy stawkach bliskich najniższej krajowej budzi zrozumiały sprzeciw. Nowe prawo w 2026 roku nowe przepisy o ochronie osób zgłaszających naruszenia prawa oraz zaostrzone prawo antymobbingowe dają pracownikom realne narzędzia. Każdy przejaw dyskryminacji ze względu na wiek czy staż pracy staje się teraz wymiernym ryzykiem prawnym i finansowym dla osób decyzyjnych. Prawdzie elita pracownicza nie powstaje z przypadku buduje się ją szacunkiem i sprawiedliwością, a nie tylko giełdowymi wskaźnikami. Obserwator Realiów Korporacyjnych

#AnalitykBiznesowy

#Wynagrodzenie

#WarunkiPracy

#KulturaOrganizacyjna

Żaneta

21.03.2026 21:13

Inne

Napisałeś że nawet wsparcie przy okularach zostało ucięte, to kojarzysz może czy z pakietu benefitów coś jeszcze wypadło w ramach tych oszczędności🤔

Wierny

16.05.2026 01:34

Inne

Uzupełnię wypowiedź co do okularów korekcyjnych: są już wyczekiwane dofinansowania jako benefit (śmieszne pieniądze) dla pracowników nie biurowych. Biurowi mają zgodnie z przepisami i jest to zupełnie coś innego. Byle dać... wszystko na pokaz.

Wierny

03.03.2026 03:17

Pracownik

Jeśli ktokolwiek pyta, jak wygląda codzienna praca w firmie aspirującej do miana globalnego lidera, musi zrozumieć, że pod płaszczem nowoczesności kryje się systemowa erozja zaufania. Stawka startowa pracownika produkcyjnego to najniższa krajowa. Podwyżki i premie rzadko mają tu związek z rzetelną oceną kompetencji, ponieważ proces ten często opiera się na subiektywnym „oku lidera” i towarzyskich układach, gdzie lojalność wobec konkretnej osoby znaczy więcej niż profesjonalizm. Doświadczony i skrupulatny specjalista często otrzymuje symboliczną kwotę opatrzoną motywacyjnym uśmiechem, podczas gdy osoby z układu zgarniają znacznie wyższe sumy za samo bycie częścią kolesiostwa. To klasyczny mechanizm kija i marchewki, w którym marchewka trafia do znajomych, a kij służy do dyscyplinowania tych, których wiedza mogłaby zagrozić niekompetentnym nadzorującym. Polskie zakłady stały się de facto funduszem inwestycyjnym dla zagranicznych ambicji zarządu w Hiszpanii i Ameryce Łacińskiej. Każda złotówka zaoszczędzona na zamrożonych płacach, braku realnej waloryzacji stawek czy cięciu podstawowych benefitów, służy budowaniu potęgi poza granicami kraju. Jednocześnie na górze tworzy się fikcyjną nadbudowę stanowisk, jak koordynatorzy produkcji, którzy grzeją fotele z dala od realnych problemów, podczas gdy na dole brakuje merytorycznego wsparcia i rzetelnego planowania. Sytuację pogarsza bierność związków zawodowych, które zamiast aktywnie monitorować dobrostan pracowników i bronić ich interesów, często przyjmują postawę pasywną, reagując dopiero po fakcie. Budowanie nowoczesnego bezpieczeństwa lekowego Europy nie uda się na fundamencie archaicznych metod zarządzania i braku szacunku do ludzi, którzy tę produkcję fizycznie realizują. Z poważaniem, Obserwator Realiów Korporacyjnych

#AnalitykBiznesowy

Bartłomiej

09.03.2026 12:37

Inne

W sumie w ich sytuacji to trochę ciężko o wyjście. Tylko ja bardziej o różnice pytałem, a nie kogo to dotyka. Dla takich ludzi powinien być dodatek stażowy i by wątpliwości nie było.

Marta

09.03.2026 12:37

Inne

Coś mi się tu nie kalkuluje. Skoro najniżej opłacane są osoby 50-55+ to praktycznie są oni równoważni tym z 25-letnim stażem XD A gdzie Ci, którzy mają zarabiać więcej? 😅

Wierny

11.02.2026 21:52

Inne

Wierny ja też jestem Wierny. Adamed stoi na rozdrożu. Aby firma mogła rzeczywiście aspirować do miana wizytówki polskiej farmacji, niezbędna jest radykalna sanacja etyczna. Wymaga to pożegnania się z kulturą intryg i (usunięte przez administratora)na rzecz merytokracji oraz godziwego wynagradzania tych, którzy budują realną wartość firmy własnymi rękami. Tylko uczciwy dialog i przywrócenie szacunku specjalistom pozwolą zatrzymać postępującą degrengoladę etosu pracy. Iluzja merytokracji i inżynieria bez fundamentów: Branża farmaceutyczna z definicji opiera się na nauce. Tymczasem wewnątrz struktur obserwujemy niepokojący dualizm – wykwalifikowani specjaliści operujący na liniach produkcyjnych często zderzają się z merytoryczną indolencją kadry technicznej. Obsadzanie stanowisk (usunięte przez administratora) osobami o profilu wykształcenia odległym od nauk ścisłych: socjologia, pedagogika a nawet tylko średnie rodzi chaos, za który winą obarcza się personel liniowy, zamiast korygować błędy w procesach i recepturach. Paradygmat kolesiostwa i synekury: Powoływanie efemerycznych stanowisk, takich jak (usunięte przez administratora) czy specyficzna struktura działu (usunięte przez administratora)totalnie nie kompetentna (wyjątki są i chwała za to), budzi uzasadnione podejrzenia o partykularyzm interesów. Tworzenie przestrzeni zawodowej dla osób z kręgu towarzyskiego kierownictwa, przy jednoczesnym ignorowaniu kompetencji wieloletnich pracowników, trwale niszczy zaufanie do pionów zarządzających. Asymetria zaangażowania i etyki pracy: Trudno o zachowanie morale zespołu, gdy dyscyplina czasu pracy stosowana jest wybiórczo. Restrykcyjne rozliczanie przerw personelu produkcyjnego oraz czasu pracy stoi w rażącej sprzeczności z postawą „góry” oraz działów (usunięte przez administratora). Sytuacje, w których nadzór nocny ulega „regeneracji” w godzinach pracy, a pracownicy biurowi oddają się rozrywkom wirtualnym, są w cywilizowanej kulturze biznesowej niedopuszczalne. Systemowa pauperyzacja specjalistów: Skandalem wizerunkowym jest fakt, iż doświadczeni i kompetentni pracownicy odpowiedzialni za bezpieczeństwo leków, pracujący w środowisku uciążliwym (hałas, pył, obciążenia fizyczne), otoczeni procedurami, odpowiedzialnością, pilnujący jakości i standardów otrzymują wynagrodzenie nieadekwatne do rangi ich obowiązków. Skutkuje to exodusem najcenniejszego kapitału – ludzi doświadczonych, którzy wybierają inne branże, oferujące szacunek dla zdrowia i brak pracy nocnej. Erozja komunikacyjna i „Protokół Godności”: Deprecjonowanie potencjału intelektualnego pracowników podczas szkoleń (przez osoby wykwalifikowane) oraz tolerowanie zachowań noszących znamiona (usunięte przez administratora)to prosta droga do organizacyjnego kolapsu. „Droga służbowa”, która służy jedynie inwigilacji nazwisk, pozyskiwania informacji do kreowania konfliktów, zamiast rozwiązywaniu problemów, jest zaprzeczeniem nowoczesnego feedbacku i zdrowej kultury pracy broniących dobrostanu każdego pracownika. Firma się rozwija ale kosztem pracowników i to tych którzy chcą, działają a w zamian nic nie mają. Z wyrazami, Obserwator Realiów Korporacyjnych

#AnalitykBiznesowy

Stefania

23.02.2026 21:49

Inne

Tak czytam to co piszesz, i jesli to prawda, to troche strzał w kolano dla firmy🤔 Jak tam w ogóle z tymi podwyzkami, macie związki zawodowe, zeby jasno poruszyly temat? Lub moze indywidualnie wiecej da sie ugrać🤔

Karma wraca

25.02.2026 23:37

Pracownik

Są związki ale przecież związkowcy biorą pensję od adamed tylko jeden ma odwagę zawalczyć o cokolwiek ,podwyżki co roku dla zwykłych roboli ochłapy dla "pracowników strategicznych"wyższe

Specjalista

11.11.2025 17:18

Kandydat

UWAGA Ludzie, obserwuję tę firmę już od ponad sześciu lat. Zauważyłem, że regularnie uczestniczy ona w targach pracy organizowanych w różnych częściach Polski. Jednak pojawia się pewien problem. Firma farmaceutyczna nieustannie poszukuje pracowników – zarówno fizycznych, jak i administracyjnych. W związku z tym nasuwają się trzy logiczne pytania dotyczące funkcjonowania tego „zakładu farmaceutycznego”: Czy firma korzysta z pewnych ulg lub benefitów podatkowych od państwa – na przykład kwartalnych lub rocznych – ze względu na pozorne tworzenie nowych miejsc pracy i zatrudnianie specjalistów, co pozwala jej później składać raporty z opóźnieniem? Czy przedsiębiorstwo idzie z „duchem czasu” i zamiast realnie zatrudniać, gromadzi dane osobowe kandydatów, które następnie przekazuje „partnerom” – na przykład bankom lub firmom pośredniczącym? Czy może problemem jest słabo działający dział rekrutacji, skoro od sześciu lat nie potrafi obsadzić tych samych stanowisk? Czy zapisy w umowie o pracę różnią się od tego, co zostało wcześniej ustalone podczas rozmowy kwalifikacyjnej? (usunięte przez administratora) Czy nie przedłuża umów z pracownikami, aby uniknąć kosztów związanych z urlopem lekarskim, macierzyńskim lub innymi świadczeniami? To oczywiście tylko przypuszczenia, ale trudno nie zauważyć, że zarówno tutaj, jak i na innych portalach pojawia się wyjątkowo dużo negatywnych opinii dotyczących pracy, zarobków i organizacji w tej branży farmaceutycznej. Powodzenia wszystkim, którzy myślą głową i pracują rękami. Z poważaniem, Specjalista

Adam

12.11.2025 12:52

Inne

Przycupnę tu w oczekiwaniu na odpowiedź, są to ważne kwestie. Tym bardziej że nawet w ogłoszeniach nie widać kwoty wynagrodzenia. W związku z tym pytaniem, czy w ogóle doczeka się pan odpowiedzi?

Specjalista

13.11.2025 15:41

Kandydat

Nie, nie otrzymałem żadnej odpowiedzi na żadne stanowisko – poza ofertami pracy fizycznej. Z ciekawości modyfikowałem swoje CV, ulepszając je tak, aby lepiej odpowiadało wymaganym kwalifikacjom. Od ponad roku prowadzę swego rodzaju eksperyment: wysyłam CV na różne stanowiska i pod różnymi tytułami – jednak nie otrzymuję żadnej odpowiedzi.