Opinie Hutchinson Mazańcowice - 67 opinii - GoWork.pl

Opinie(67)

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Nowy wpis

ktoś

11.06.2026 21:14

Inne

Czy ktoś jeszcze zwrócił uwagę na niezwykle interesujące zjawisko występujące w tym zakładzie, jakim jest stanowisko szefa produkcji. Jest to funkcja wręcz unikatowa, ponieważ jej obecność lub nieobecność nie powoduje zauważalnych zmian w codziennym funkcjonowaniu firmy. Pan szef / kierownik produkcji jak go tam zwą zdaje się wyznawać zasadę, że każdy problem jest problemem na pewno nie jego, natomiast jego głównym zadaniem jest obserwowanie wydarzeń z bezpiecznej odległości. Gdy jednak sytuacja robi się gorąca, pojawia się niczym ekspert telewizyjny, rzuca kilka haseł, po czym znika, pozostawiając resztę zespołowi. Jego aktywność najczęściej polega na przypadkowym usłyszeniu fragmentu rozmowy lub problemu krążącego po hali. Kiedy wokół jakiegoś tematu zaczyna robić się szum, następuje błyskawiczna mobilizacja — szybkie zbieranie strzępków informacji, kilka pytań do zorientowanych osób i nagłe wejście w role człowieka doskonale zorientowanego w sytuacji. Teoretycznie sprawia wrażenie alfy i omegi produkcji, człowieka, bez którego żadna śrubka nie powinna zostać dokręcona. W praktyce jednak jego największym osiągnięciem wydaje się comiesięczne pojawianie na liście płac. Na szczególne uznanie zasługują również częste absencje, które regularnie potwierdzają, że zakład funkcjonuje dokładnie tak samo bez jego udziału. Można wręcz odnieść wrażenie, że jest to eksperyment naukowy mający sprawdzić, czy stanowisko może istnieć bez potrzeby wykonywania pracy. Wyniki są obiecujące. Pan Szef zarządza czterema menedżerami... a przepraszam, po ostatnich wydarzeniach już tylko trzema. Dwóch na jednej hali i jeden na drugiej i naprawdę zaangażowany menedżer potrafi zrobić więcej niż cała armia osób zajmujących się zarządzaniem zarządzającymi. Każdy dział ma swojego menedżera APU, i jest przecież Unit Operation Manager ,który zna sytuację - więc czasem trudno zrozumieć, gdzie dokładnie zaczyna się i kończy rola szefa produkcji. Oczywiście można powiedzieć, że uczestniczy w spotkaniach. Chociaż właściwie nie we wszystkich, bo na wszystkie nie ma czasu. W końcu zarządza dwoma zakładami, więc grafik ma napięty. Gdyby jednak mierzyć skuteczność liczbą wypowiedzianych słów na spotkaniach, prawdopodobnie już dawno otrzymałby nagrodę za wybitne osiągnięcia , bo jak już jest na spotkaniu to niezależnie od tego, czy spotkanie dotyczy produkcji, jakości, logistyki, utrzymania ruchu czy hodowli pingwinów na Antarktydzie — głos musi zostać zabrany! Jest to wręcz obowiązkowy element każdego spotkania. Tematy, które można zamknąć jednym zdaniem, dzięki jego wyjątkowemu talentowi komunikacyjnemu zamieniają się w wielominutowe monologi pełne powtórzeń, krążenia wokół problemu i używania ogromnej liczby słów do przekazania dokładnie tej samej informacji kilka razy pod rząd. Prawdopodobnie jest to element strategii „muszą widzieć, że jestem zaangażowany” Pozostaje mieć nadzieję, że Ktoś w końcu spojrzy na ten fenomen świeżym okiem i oceni, czy zakład potrzebuje szefa produkcji, czy może jedynie oszczędności po jego stanowisku.

Nowy wpis

Zero

12.06.2026 21:34

Inne

„Ambicja bez kompetencji to tylko głośne marzenie o cudzym stanowisku„ Ścisk (usunięte przez administratora) powoduje często objawy wysokiego braku docenienia. Należy zniszczyć, zdyskredytować by samemu utrzymać się na fali… Nadchodzi czas na konfidentów … Kierownik produkcji jest daremny i dużym obciążeniem dla zakładu i tą kasę co On zarabia można by było rozdzielić na każdego operatora ….ale czy to jedyna słabość tej organizacji….? W tej strukturze jest więcej „trutni” którzy podpisują listy a efekt ich pracy to ZERO

Wolny człowiek

06.07.2022 22:19

Były pracownik

Pracowałem w tzw biurze. Ta firma to tragedia. 1. Pracownicy fizyczni pracują prawie jak w (usunięte przez administratora). Zmiany 12 godzinne z krótkimi przerwami, na dniówce wyciskanie max z pracowników przy monotonnej pracy. 2. Wyższe kierownictwo uważa że człowiek to człowiek. Zastąpienie dobrego doświadczonego pracownika nowym to norma, zamiast dać choćby 1zl na godzinę więcej doświadczonej osobie. 3. Wydajność liczona nie od tego jak pracują pracownicy, a porównanie czasu produkcji do czasu, za który płaci klient. Linie na których sprzedane były projekty po zaniżonych cenach mają ciągle kontrole i dokręcanie śruby co jest idiotyczne. 4. Najważniejsze są wykresy. Jeśli na nich wszystko się zgadza jest spokój. 5. Brak pieniędzy na modernizację urządzeń i naprawy narzędzi przez co ogromne ilości produktów lądują w koszach. 6. Liderzy i koordynatorzy odbierają telefony do późnych godzin nocnych, siedząc w domu muszą nadzorować linię!!!! Oczywiście ku chwale ojczyzny. 7. Jedyny plus to wypłata zawsze na koncie na czas i wysokości jakiej powinna być.

@Natalia

28.04.2023 10:22

Były pracownik

Wydajność linii: ilość pracowników * ich czas pracy / ilość wyprodukowanych gotowych sztuk * "sprzedany" czas na wyprodukowanie sztuki , W ciągu dnia wyniki kontrolowane co 2h według tablic na każdej linii (cel wydajności z kart podziału pracy), dane wypisywane przez team leaderów często koloryzowane żeby nie mieć pytań. Kontolowane przez każdą osobę . Na koniec zmiany podliczenie tego co "zjechało" na magazyn, podliczenie wydajności, to robił koordynator z team liderem i przekazywał do managera (o 6 i 18, a pracował 8-16 ;)) ) Raz na tydzień spotkanie zespołu odpowiedzialnego za linie i podsumowanie wydaności, celów jakościowych, reklamacji, planowanych ulepszeń itp. Oczywiście wydajność MUSIAŁA rosnąć, nawet jeśli nie było inwestycji a sprzęt był coraz bardziej zajechany.

WeMakeItPossible

07.12.2023 01:13

Kandydat

Z ewentualnych plusów: można trafić na bardzo fajnych ludzi, jak to w życiu bywa, wiadomo. Medal jednak ma dwie strony: ci ludzie są tak fajni, że aż utrudnia to podjęcie decyzji o zmianie pracy.