Opinie o Krajowe Centrum Kształcenia Katowice

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(118)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Obecny pracownik

04.12.2024 12:32

Pracownik

W KCK pracuję od niedwana, niespełna 3 miesiące. Uważam, że warunki pracy są klarowne a kadra zarządzająca tak pogardliwie określana w uprzednich komentarzach jest na świetnym poziomie. Szanuję przełożonego za inteligencję, jasno określone zasady, motywację i wsparcie. Mało tego mówiąc wprost uważam że W. jest dobrym człowiekiem, który potrafi dać coś od siebie i doceniać zespół za ich pracę. Przytoczę sytuację, która miała miejsce chociażby w świeto Marcińskie. Nasz przełożony pomyślał o zespole i za własne środki sfinansował dla każdego słodki prezent w postaci rogalika świętomarcińskiego. Ktoś może powiedzieć, ale po co mi taki rogalik? W mojej ocenie to pokazuje podejście do zespołu i zaangażowanie. Inną kwestią jest poruszany w komentarzach mizerny zarobek. Widzę pokłady żalu i niemocy z tym związanej. Przykre, bo prawda jest taka, że albo pracujesz i zarabiasz, albo czekasz aż pieniądze spadną z nieba. Tak jak wspomniałam wcześniej, pracuję od 3 miesięcy i w dwóch msc otrzymałam/otrzymam zadawalającą premię. Jeśli ktoś pyta czy da się zarobić- stanowczo odpowiadam tak. Wystarczy zaangażować się w pracę i nie szukać sobie wymówek.

Serio

04.12.2024 13:59

Były pracownik

Rogal rozwiązaniem wszystkich poważnych wyzwań dotyczących braku kompetencji, manipulacji i wysokiej rotacji pracowników, którzy przez lata budowali sukces firmy, tylko podkreśla brak zrozumienia dla realnych problemów. Zastanawiam się, czy naprawdę ktoś wierzy, że przyniesienie rogala to wystarczające remedium na brak profesjonalizmu, niedostatek wsparcia dla zespołu czy ciągłe przerzucanie odpowiedzialności na innych. Niestety, takie "gesty" w żaden sposób nie naprawiają trudności, z jakimi zmagali się pracownicy, i nie zastąpią skutecznego zarządzania ani merytorycznej wiedzy. Może właśnie takie podejście – skupianie się na błahostkach zamiast na rozwiązaniu rzeczywistych problemów – przyczyniło się do tego, że poważni, długoletni pracownicy wybrali inną drogę. Warto się nad tym zastanowić, zamiast próbować bagatelizować sytuację, sprowadzając ją do kwestii "trolowania" czy "hejtu".

Obecny pracownik

04.12.2024 14:40

Pracownik

Nie potrzebuje żadnej bazy Klientów, po handlowcu aby wiedzieć co mam robić. Jeżeli ktoś nie robi wyników przez kilka miesięcy, nie poszukuje nowych kontrahrntów i finalnie nie ma za to premii, to może winić tylko siebie i nie powiesz mi, że jest inaczej. Koniec kropka.

Walczak Wz

04.12.2024 09:04

Były pracownik

Muszę przyznać, że z perspektywy osoby, która miała okazję współpracować z "informatorem operacyjnym", trudno zrozumieć, co skłoniło prezesa do zatrudnienia go na stanowisko kierownicze. Poziom zarządzania, jaki prezentował, pozostawiał wiele do życzenia – zarówno w zakresie kompetencji, jak i podejścia do obowiązków. Osobiście nie powierzyłbym tej osobie nawet zarządzania straganem na odpuście, ponieważ brakowało jej podstawowych umiejętności organizacyjnych. Jednocześnie trzeba przyznać, że wyróżnia się – niestety nie dzięki umiejętnościom, a zbyt wysokim ego, które jest zupełnie nieproporcjonalne do niskiego, a wręcz ujemnego poziomu kompetencji. Nie zna produktu, nie ma pojęcia, co dzieje się w firmie, a w sytuacjach, gdy naprawdę można byłoby na niego liczyć, często okazywał się nieobecny lub zupełnie nieprzydatny. (usunięte przez administratora) Jednak w tym kontekście pojawia się pewien paradoks – "przepracować czyli praca". To coś, z czym "informator operacyjny" zdaje się mieć trudności przez cały czas, zarówno w sensie dosłownym, jak i metaforycznym. Trudno nie zauważyć jego skłonności do manipulacji i mijania się z prawdą w relacjach z zespołem. Zdarzało się, że decyzje lub działania, które z powodzeniem realizowali pracownicy, były przedstawiane jako jego własne osiągnięcia, co niestety mocno podważało zaufanie i morale wśród współpracowników. W tym kontekście nasuwa się definicja osoby, która "korzysta z cudzej pracy, nie wnosząc nic od siebie w zamian". To łagodne i dyplomatyczne ujęcie idealnie oddaje sposób, w jaki funkcjonował na swoim stanowisku. Żerowanie na wysiłkach innych było niejako podstawą jego działalności zawodowej. Nie dziwię się jednak – z brakiem umiejętności merytorycznych, niskim poziomem kompetencji i widoczną niechęcią do podejmowania samodzielnych działań, innej drogi na odniesienie sukcesu po prostu dla niego nie ma. Na marginesie, warto wspomnieć o kontekście używania słowa "walczak" w opiniach publikowanych na tym portalu. Jest ono nawiązaniem do jednego z kuriozalnych spotkań zespołowych, podczas którego nasz przełożony – z godną pożałowania charyzmą – rzucił frazę: "Jestem walczak, walczę cały czas." Ten tekst, podobnie jak wiele innych jego wypowiedzi, stał się symbolem braku konkretów i efektywności, z jakimi mieliśmy do czynienia na co dzień.

Informator

22.11.2024 08:58

Były pracownik

Niestety pracownicy, którzy się tutaj żalą bądź żalili, nie znali treści rozporządzenia i wszystko chcieli przepuszczać bez sprawdzenia czy wszystko się zgadza. Pogratuluje jedynie inteligencji i podejścia do poważnej sprawy ;)

Samozachwyt Walczak

27.11.2024 11:39

Były pracownik

Miałem okazję pracować pod nadzorem tzw. "informatora operacyjnego". Niestety, współpraca pozostawiła wiele do życzenia. W mojej ocenie osoba ta wykazywała znaczne braki w zakresie kompetencji zarządczych, co prowadziło do chaosu organizacyjnego i trudności w realizacji kluczowych zadań. Brak jasnej wizji, nieumiejętność podejmowania decyzji oraz ignorowanie potrzeb zespołu sprawiały, że atmosfera pracy była napięta, a motywacja zespołu znacznie spadała. Wiele decyzji podejmowano ad hoc, bez uprzedniego przeanalizowania konsekwencji, co skutkowało problemami, które musieli rozwiązywać inni członkowie zespołu. Zamiast wspierać pracowników i pomagać w rozwiązywaniu trudności, "informator operacyjny" często przerzucał odpowiedzialność na innych, co prowadziło do poczucia niesprawiedliwości i frustracji. W efekcie, wiele talentów opuszczało firmę, co było szczególnie dotkliwe dla jej dalszego funkcjonowania. Mam nadzieję, że w przyszłości ta osoba podejmie działania mające na celu rozwój swoich umiejętności menedżerskich. Niestety, na chwilę obecną oceniam doświadczenie współpracy z nią jako negatywne. Osoba ta nie zbudowała niczego konkretnego, a jej "sukcesy" wynikały głównie z trafienia na dobry moment dla branży oraz zaangażowania i ciężkiej pracy byłych pracowników. To oni byli rzeczywistym fundamentem sukcesu KCK, podczas gdy tzw. "informator operacyjny" często ograniczał się do rzucania chwytliwych frazesów, takich jak "wrzucamy na bęben" czy "z bani i cześć".

Fc pimpki

28.11.2024 19:09

Pracownik

Człowieku ty sam nie rozumiesz tego rozporządzenia a piszesz bajki. Dlaczego inne komisje nie mają taka restrykcyjnych wymagań ? Łatwiej jest zrobić uprawnienia w SEP (tym porawdziwym) niż w SEMPIE powiązanym z KCK. Poprostu robiliście dziadostwo i wam URE zamknęło komisje 707 i 712 a teraz macie jakiś ulep a nie komisje. Aby utrzymać się na rynku posilkujecie się innymi komisjami zewnętrznymi (typowe posrednictwo) i UWAGA z tego powodu premie spadły o 50% Odradzam każdemu pracę w tej firmie. Będziecie tylko słuchać "wrzucimy to na bęben", "będziemy martwić się później" albo klasyka "z bani i cześć" A kto później się martwi handlowiec bo dyrektor się boi albo nie ogarnia.