Opinie o Drugly (The Himalaya Drug Company) Warszawa

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(88)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Wywiadu udzielił/aA.I.

20.11.2023 14:38

Na jakim stanowisku pracowałeś/aś i na czym ono polegało? Napisz, co robiłeś/aś na co dzień w firmie, czym się zajmowałeś/aś?

Zatrudniona zostałam na stanowisko Supply Chain Specialist. Już pierwszego dnia usłyszałam, że moja praca głównie polegać będzie na Customer Service. Menagerowie szybko dostrzegli moje zdolności techniczne i łatwość w obsłudze systemów, dlatego po kilku tygodniach mój scope pracy został poszerzony do bliskiej współpracy z IT (zgłaszanie błędów przez e-mail). Nie czekałam długo na dalsze obowiązki. W trakcie kolejnych tygodni, byłam (bez zapowiedzi) wdzwaniana na rozmowy z hinduskimi IT deweloperami. Czy tego chciałam, czy nie, zrzucone zostało na mnie tworzenie nowej logiki biznesowej, tworzenie dokumentacji technicznej z prosecutor, tworzenie bądź optymalizacja procesów i testowanie rozwiązań przed zaimplementowaniem. Tak stałam się dodatkowo Project managerem i testerem aplikacji. Kilka miesięcy temu odeszła jedna osoba z teamu, która nie wytrzymała nadmiaru obowiązków i skończyła na leczeniu psychiatrycznym. Jej obowiązki przeszły na mnie. Z 5 rynków, które miałam pierwotnie pod opieką, obecnie mam 23. Z obawy o swoje zdrowie, złożyłam wypowiedzenie.

Czy miałeś/aś możliwość pracy zdalnej? Jeżeli nie, z czego wynikała ta decyzja?

Nie było problemu z pracą zdalną. Kiedy potrzebowałam bądź wolałam zostać w domu, to była taka możliwość.

Co było powodem zakończenia współpracy z firmą? Czy z pracy zrezygnowałeś/-aś sam, czy zwolniono Cię? Czy jakaś konkretna sytuacja wpłynęła na zakończenie Twojej współpracy z firmą?

Wywieranie presji, nieadekwatny do stanowiska i 8-godzinnego dnia pracy nadmiar obowiązków, zmuszanie do realizowania bezpłatnych nadgodzin.

Jakie są widełki wynagrodzeń na tym stanowisku (kwoty netto)?

Około 7500 PLN.

Jak długo pracowałeś/aś w tej firmie?

1,5 roku.

Jakie dwa (lub więcej) pozytywne aspekty pracy w tej firmie mógłbyś/mogłabyś wskazać?

Pozytywni ludzie w polskim oddziale biura i możliwość świadczenia pracy zdalnej z zagranicy.

Jakie dwa (lub więcej) negatywne aspekty pracy w tej firmie mógłbyś/mogłabyś wskazać?

Brak profesjonalizmu, protekcjonizm wobec wybranych osób, skrajnie nasilone przerzucanie obowiązków na pozostałych pracowników, naciski i wywieranie presji.

Jakie były możliwości rozwoju na Twoim stanowisku / w Twoim dziale? Z czego to wynikało?

Były manager (Europejczyk) sugerował zarządowi z Indii, abym to ja przejęła jego obowiązki. Do awansu nigdy nie doszło, ponieważ w Indiach głęboko zakorzeniony jest system hierarchii i nie do pomyślenia byłoby, aby 26-letnia kobieta sprawowała stanowisko managera. Ostatecznie relokowali kolejną osobę z Indii, z hubu z Afryki. Podczas jednej z rozmów z hinduskim managerem całego Supply Chainu, dostałam propozycję relokacji do Dubaju - pod warunkiem, że będę w stanie pracować przez 70% swojego czasu (pozostałe 30% pozostaje na wyspanie się).

Czy firma planowała szkolenia i jak często się odbywały? Napisz jakich obszarów/ tematyki dotyczyły.

Absolutnie zero szkoleń. Nie było nawet onboardingu. Od dnia pierwszego miałam w pełni zastąpić osobę, która została zwolniona.

W przypadku braku szkoleń, jak myślisz, z czego to wynikało? W jakich obszarach chciał(a)byś być szkolony/-a i dlaczego?

Brak czasu i oszczędności.

Jak oceniasz atmosferę pomiędzy pracownikami firmy?

W Europie bardzo dobrze. Z osobami z głównej siedziby w Dubaju lub Indiach- poniżej dozwolonej krytyki. Nigdy wcześniej nie miałam styczności z tak skrajnym brakiem profesjonalizmu, a pracowałam z wieloma nacjami - Chinami, całą Europą, Izraelem, RPA.

Jak oceniasz atmosferę pomiędzy pracownikami a pracodawcą/kadrą zarządzającą?

Zero wsparcia, tylko delegowanie obowiązków. Zero wiedzy merytorycznej. Nieumiejętność w rozwiązaniu problemów. Management w tej firmie nie jest od pracy.

Co najbardziej wpływało, według Ciebie, na atmosferę w firmie. Wskaż przykłady sytuacji i zachowań.

Przepracowanie, brak komunikacji mailowej, brak systemów, niechlujność.

Czy pracodawca wywiązywał się z ustalonych warunków współpracy? Jeśli nie, co nie było zgodne z ustaleniami?

Nie. Moje obowiązki były coraz większe, a pensja nigdy nie wzrosła.

Były pracownik

09.11.2023 17:05

Były pracownik

1. (usunięte przez administratora) przykład rozmowy "pracownicy w innych korporacjach (czyt. w Indiach) mają problemy 24h na dobę, wy tu (w Europie) macie je tylko przez 8h" "Dlaczego nie możesz podłączać się na kilka godzin w ciągu dnia jak jesteś na urlopie?" 2. Toksyczny indyjski management - zero widzy o day to day procesach, tylko zwalanie obowiązków na innych 3. Sprzedaż produktów niezgodnych z Europejskimi normami - wszyscy wiedzą, że formulacje połowy portfolio są niezgodne z normami, a i tak próbują je przepchać każdymi możliwymi portami i lotniskami w Europie. 4. Brak profesjonalizmu - potencjalny kandydacie: wiedz że będziesz pracować z Hindusami. (po 3 miesiącach moze zaczniesz rozumieć to co mówią, ale spoko, oni ciebie nadal nie będą słuchać) 5. Brak podstawowej wiedzy o procesach - ludzie zarządający nigdy nie pracowali w europejskich korporacjach, a pracownicy niższego szczebla to interni świeżo po studiach pracujący za (usunięte przez administratora) albo "znajomi rodziny" 6. Brak systemów - podstawowe procesy nie są zautomatyzowane bo ta firma jest "not mature enough" aby w nie zainwestować. Wszystko klepane jest cyferka po cyferce w oparciu o milion exceli. Zaimplementowane rozwiązania nie działają, bo nikt nie dopilnował aby przygotować bazę danych. Słowem: typowe IT z Indii - implementujemy coś co nie jest gotowe bo deadline. 7. Brak wsparcia HR - mimo że HR jest na Łotwie to główna osoba nie reaguje i odwraca głowę na zgłoszenia (usunięte przez administratora). 8. Redukcja etatów i zwalanie dodatkowej roboty na pracowników - jak tylko zapytasz się o podwyżkę pensji to dostaniesz odpowiedź "where comes the knowledge there comes the money" - czyli pracuj za 3 jak osioł To w skrócie działanie Himalaya. Polecam omijać szerokim łukiem dla własnego zdrowia psychicznego. Kilka osób skończyło u psychiatry na silnych lekach i zwolnieniu.

data saved disc 3A

26.07.2020 13:06

Pracownik

Ta firma nie tylko powinna mieć brak jakiejkolwiek rekomendacji pracy w niej, ale wręcz ostrzeżenie i zakaz. Można się kompletnie wykończyć psychicznie. Źródłem problemów w Himalaya Europe jest, General Manager, niemający zielonego pojęcia o zarządzaniu. Zarządza on też Polską i podejmuje tutaj dosłownie wszystkie decyzje. Zero klasy. Chaos, bałagan, brak procesów. Skakanie z tematu na temat. Brak jakiejkolwiek strategii i wizji. Naprawdę żałosna sytuacja. Nie można zwieźć się podczas interview. Buzia uśmiechnięta, miłe miny, roztaczanie niesamowitej wizji. Wypiera się zatwierdzonych przez siebie wcześniej wydatków i faktur. Jednocześnie sam każe je ludziom generować. Pracownicy zostają z tym sami i męczą się jak poradzić sobie z dzwoniącymi kontrahentami, którzy pytają, kiedy będzie płatność. Byłem świadkiem wielu sytuacji, podczas których doprowadzał pracowników do wybuchów emocjonalnych, płaczu, prawdziwych łez. Co więcej, potem miał do skrzywdzonych przez siebie osób pretensje, że to one spowodowały swoimi reakcjami emocjonalnymi, że on poczuł się niekomfortowo. Świat istnie orwellowski. Krzyki i trzaskanie drzwiami. Sytuacje po prostu nienormalne. Takich sytuacji i osób było co najmniej 5. Sam byłem świadkiem 4. Proszę sobie wyobrazić wściekłego managera z zakwaszoną i nadąsaną miną strzelającą pytaniami z podniesionym i zdenerwowanym głosem do pracowniczki, pytaniami zresztą nie z jej zakresu obowiązków. To u niego standard. Ona próbuje odpowiadać. A ten zadaje kolejne pytanie, z coraz bardziej uniesionym, krzykliwym i coraz bardziej rozgniewanym głosem w trakcie początku odpowiedzi przez nią na pierwsze pytanie. Seria krzykliwych pytań jak z karabinu maszynowego i wszystkie odpowiedzi urywane na ich początku kolejnymi pytaniami. I tak w kółko. Dziewczyny wybuchają płaczem, leją się łzy, rozchwianie emocjonalne czuć w całym biurze. Czy to wina 5 różnych pracowniczek, że reagują identycznie na General Managera? Podobnie z 4 pracownikami, którzy zrotowali z tego samego stanowiska w dziale marketingu farmaceutycznym dosłownie na przestrzeni półtora roku. Każda osoba musiała być zatrudniona, przeszkolona, wdrożona, musiała się za asymilować do nowej firmy. General Manager potwierdza ceny produktów bez potwierdzenia finalnych kosztów wytworzenia produktu przez fabryki z Centrali. Wymusza sprzedaż tych samych produktów, które są w największej sieci drogerii po dużo niższych cenach do największej sieci dyskontów. Dziwi się później, że największa sieć drogerii ma pretensje i prosi o rozliczenie straconej marży. Nie rozumie niuansów na rynkach europejskich. Istna recepta na katastrofę firmy, do której doprowadził. Rozkazuje i żąda. Wymusza koszty. Potem o nie obwinia innych. Zobaczy jakąś promocje konkurencji w sklepie. Dzwoni od razu do biura i każe ją też realizować. Poinformowany o koszcie, zatwierdza go. Potem ma pretensje o ten koszt i obwinia innych. Jest jedynym decydentem. Nikt nie może zrobić nic bez jego zgodny, raczej rozkazu. Potem za wykonywanie jego własnych rozkazów i żądań, obwinia innych. Nie ma żadnych wartości etycznych czy moralnych. Ludzi ma za nic. Nie potrafi przewidzieć długoterminowych konsekwencji swoich decyzji. Bo „karma,” albo „później będziemy się martwić,” „zobaczymy potem.” Nepotyzm wszechobecny w firmie. Magazyn na Łotwie został wyłoniony bez żadnego przetargu, a jedynym oferentem był koleś General Managera. Zatrudniona żona całkowicie zaufanego pracownika. Całkowicie chore układy. Magazyn na Łotwie kolegi General Managera.