Piszę tę opinię anonimowo, aby ostrzec osoby rozważające współpracę, szczególnie osoby początkujące.
Firma jest bardzo mała (ok. 4 osoby), co ma bezpośredni wpływ na organizację pracy. W praktyce nie funkcjonuje tu standardowy proces onboardingu ani jasno uporządkowane zasady współpracy.
Zasady współpracy i komunikacja
Występuje dużo niejasnych zasad dotyczących organizacji pracy, spotkań oraz rozliczania czasu. Część ustaleń zmienia się w trakcie współpracy lub jest komunikowana w sposób niespójny. Prowadzi to do dezorientacji i trudności w zrozumieniu realnych oczekiwań. Pojawia się również wrażenie manipulowania informacjami, co dodatkowo obniża poczucie bezpieczeństwa w pracy.
Mentoring i feedback
Deklarowany „własny mentor” oznacza bezpośrednią współpracę z osobą zarządzającą. Feedback jest w większości krytyczny i często przekazywany w sposób trudny do zrozumienia dla nowej osoby. Brakuje konstruktywnej informacji zwrotnej, jasnych wskazówek, jak poprawić pracę, oraz spokojnego wytłumaczenia oczekiwań.
Komentarze i komunikacja w narzędziach
W projektach pojawia się bardzo duża liczba komentarzy, które są skrótowe, niejednoznaczne i pozbawione kontekstu. Dla nowej osoby są one często niezrozumiałe, co prowadzi do nieporozumień i poczucia, że „powinno się wiedzieć”, mimo braku wcześniejszego wyjaśnienia.
Współpraca zespołowa
Nie ma swobodnej możliwości konsultowania pracy z innymi projektantami. Zadawanie pytań bywa odbierane negatywnie, co ogranicza wymianę wiedzy i wsparcie zespołowe, szczególnie na początku współpracy.
Kontrola pracy i narzędzia
Praca odbywa się głównie w Figmie, gdzie istnieje możliwość bieżącego śledzenia aktywności drugiego użytkownika - widać dokładnie, co dana osoba robi w danym momencie. Na początku współpracy jest to szczególnie stresujące i potęguje poczucie ciągłej obserwacji. Zamiast oceny efektów pracy pojawia się presja związana z samym procesem i tempem wykonywania zadań.
Czas pracy
Zdarza się praca znacznie przekraczająca standardowe godziny, bez jasno określonych zasad dotyczących nadgodzin lub ich rozliczania.
Projekty i klienci
Firma komunikuje współpracę z dużymi i rozpoznawalnymi markami, jednak w praktyce są to głównie mniejsze zagraniczne firmy. Występują częste problemy komunikacyjne z klientami, co utrudnia realizację projektów.
Benefity
Część benefitów przedstawianych w ofercie w praktyce wygląda inaczej:
• spotkania integracyjne / „coffee” nie są wliczane w czas pracy i wymagają odrabiania,
• niektóre spotkania były początkowo komunikowane jako obowiązkowe, mimo że nie były płatne,
• dostęp do narzędzi (w tym AI) jest ograniczony i niejasno zorganizowany.
Podsumowując
Ze względu na dużą liczbę niejasnych zasad, niespójną komunikację, wysoki poziom kontroli oraz przewagę krytyki nad konstruktywnym feedbackiem, miejsce to może być bardzo trudne dla osób początkujących oraz dla tych, które cenią jasne zasady, wsparcie zespołowe i kulturę pracy opartą na zaufaniu.
