Opinie SPC Tomasz Kita Poznań - 18 opinii - GoWork.pl

Opinie(18)

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

JPIB

26.09.2025 18:59

Były pracownik

Toksyczna atmosfera pracy, obgadywanie w perfidny sposób nie daleko żebym "przypadkiem" usłyszał wyzywanie i szukanie okazji by znaleźć jak najmniejszą pierdołę do przyczepienia się do nowego pracownika. Totalny haos i tragiczny stan ułożenia produktów na magazynie. W moim przypadku nie spodobałem się jednej osobie i ta zaczęła w perfidny sposób krytykować najmniejszą rzecz jaka zrobiłem źle podczas nauki ponadto zaczęła obracać wszystkich przeciwko mnie gdzie czułem się nie chciany i poniżany. Nie polecam owej placówki i radze omijać szerokim łukiem

Nowy wpis

roxon

06.03.2026 05:40

Inne

przynajmniej kierownik coś powiedział bo zhgadzam sie ze premia wygląda jak zarcik 🤭 aż zdziwony jestem ze nie ma więcej w budżecie firma wyglądała mi na bogatsza

Nowy wpis

Cici

06.03.2026 16:50

Były pracownik

Z tego co wiem, kierownik został zwolniony. Natomiast jakie były dokładne przyczyny, tego już nie wiem, bo w momencie gdy to się wydarzyło, nie byłem już pracownikiem firmy. Patrząc jednak szerzej na to, jak funkcjonowała firma, miałem wrażenie, że problem leży głównie w samej strukturze zarządzania. Z zewnątrz przedsiębiorstwo wyglądało na stabilne finansowo. Był obrót, były przychody i można było odnieść wrażenie, że firma ma duże możliwości. W praktyce nie przekładało się to jednak ani na rozwój, ani na realne inwestycje w podstawowe obszary działalności. Sam wielokrotnie miałem poczucie, że zaplecze techniczne i organizacyjne działa na sprzęcie oraz rozwiązaniach, które są już mocno przestarzałe. W firmie działającej w specjalistycznej branży takie rzeczy szybko zaczynają ograniczać efektywność pracy i utrudniają rozwój. Miałem też wrażenie, że sklep w strukturze firmy funkcjonował trochę jak oddzielny byt. Formalnie był częścią przedsiębiorstwa, ale w praktyce był traktowany raczej jako dodatek do głównej działalności niż jako ważny element biznesu. Widać było to chociażby po poziomie wsparcia organizacyjnego. Wiele spraw związanych ze sklepem rozwiązywaliśmy na miejscu sami, bo z góry rzadko było realne zainteresowanie problemami operacyjnymi. Kolejna rzecz, którą zauważyłem, to niedopasowanie części decyzji zarządczych do specyfiki branży. Sprzęt specjalistyczny, broń czy akcesoria to rynek, który rządzi się swoimi zasadami. Wymaga nie tylko umiejętności sprzedażowych, ale też znajomości przepisów, rynku i oczekiwań klientów. Miałem jednak wrażenie, że niektóre decyzje były podejmowane przez osoby, które nie miały większego doświadczenia w tej branży. W efekcie pojawiały się pomysły oderwane od realiów, które później i tak trzeba było prostować na poziomie sklepu. Od dawna było też widać problem z wewnętrzną hierarchią. Pracownicy sklepu i magazynu byli traktowani trochę jak niższy szczebel w strukturze firmy, mimo że to właśnie my mieliśmy bezpośredni kontakt z klientem i w praktyce odpowiadaliśmy za sprzedaż oraz wizerunek firmy. Niejednokrotnie miałem poczucie, że doświadczenie z codziennej pracy nie było brane pod uwagę przy podejmowaniu decyzji. Dobrym przykładem była kwestia marketingu. W pewnym momencie pojawiło się oczekiwanie, że pracownicy sklepu będą zajmować się również działaniami marketingowymi, prowadzeniem komunikacji czy promocją sprzedaży. Problem polegał na tym, że były to dodatkowe obowiązki, które nie wiązały się z żadnym dodatkowym wynagrodzeniem ani wsparciem. Z mojego punktu widzenia problemem był też sposób prowadzenia relacji z niektórymi kontrahentami. Widziałem sytuacje, w których współpraca mogła się rozwijać, ale przez brak komunikacji, przeciągające się decyzje albo zwyczajny brak zaangażowania firma traciła partnerów handlowych. W branży specjalistycznej relacje są bardzo ważne i raz stracone zaufanie trudno później odbudować. Dlatego mam wrażenie, że z czasem te wszystkie problemy zaczęły się po prostu nawarstwiać. Firma generowała obrót, ale bez realnych inwestycji w ludzi, zaplecze i lepsze zarządzanie trudno było mówić o stabilnym rozwoju.