Opinie Mabuchi Motor Poland Bochnia - 2746 opinii - GoWork.pl

Opinie(2746)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

anonim

21.11.2024 20:08

Inne

(usunięte przez administratora)

Hiroo

22.11.2024 08:01

Pracownik

Szanowny Pracowniku, Dziękuję za Twoją szczerość i zgłoszenie tego problemu. Rozumiem, że w miejscu pracy każdy ma prawo oczekiwać profesjonalizmu i komfortowych warunków, które pozwalają skupić się na swoich obowiązkach. Zarządzanie relacjami międzyludzkimi w środowisku pracy bywa wyzwaniem, zwłaszcza gdy emocje z życia prywatnego zaczynają wpływać na atmosferę w firmie. Chociaż szanujemy prywatność każdego pracownika, przypomnę, że nasza firma opiera się na zasadach profesjonalizmu i wzajemnego szacunku, które obowiązują na wszystkich zmianach i we wszystkich działach. W odpowiedzi na Twoje zgłoszenie: Podejmę kroki, aby omówić tę kwestię z liderem zmiany B, by dokładnie zrozumieć sytuację i upewnić się, że w miejscu pracy wszyscy koncentrują się na swoich zadaniach. Przypomnę całemu zespołowi o naszych zasadach dotyczących zachowania w pracy – w tym konieczności oddzielania życia prywatnego od obowiązków zawodowych. Rozważę możliwość wprowadzenia dodatkowych rozmów na temat kultury pracy, aby poprawić komfort całego zespołu. Zależy mi na tym, by nasze miejsce pracy sprzyjało efektywności, a także tworzyło przyjazne i szanujące granice środowisko. Dlatego działania w tej sprawie zostaną podjęte szybko, aby wyeliminować wszelkie sytuacje, które mogłyby przeszkadzać w pracy. Jeśli chciałbyś przekazać więcej szczegółów lub sugestii, proszę o kontakt z działem HR – Twoje zdanie jest dla nas ważne. Z wyrazami szacunku, Hiroo Okoshi CEO

CEO

26.11.2024 12:23

Pracownik

Szanowny Użytkowniku, Dziękuję za Twój komentarz i chęć wyjaśnienia kwestii związanych z naszą firmą. Pragnę podkreślić, że Mabuchi Motor nie zarządza ani nie ma wpływu na funkcjonowanie portalu GoWork, jak również nie posiada żadnych udziałów w tej platformie. Naszym priorytetem jest otwarta i przejrzysta komunikacja z pracownikami oraz kandydatami. Jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące działalności naszej firmy, warunków pracy lub innych aspektów, zachęcam do bezpośredniego kontaktu z naszym działem HR lub przesłania pytań przez oficjalne kanały komunikacyjne. Zależy nam na tworzeniu rzetelnego wizerunku Mabuchi Motor i budowaniu relacji opartych na wzajemnym szacunku oraz uczciwości. Jeśli zaś zauważyłeś jakiekolwiek niejasności w treściach na innych portalach, zawsze jesteśmy gotowi odpowiedzieć na wszelkie pytania dotyczące naszej działalności. Dziękuję za zrozumienie i zaangażowanie. Z poważaniem, Hiroo Okoshi Prezes Mabuchi Motor

Pan maruda niszczyciel zabawy

17.10.2024 17:50

Pracownik

Tak to już jest w tej firmie, brak doceniania pracowników z stażem za to blokowanie jakichkolwiek podwyżek przez kadry. Potem te same kadry robią wywiad z zwalniającym się pracownikiem "Jaki jest powód zwolnienia, skądże ta decyzja?" - przez wasz dział, blokowanie podwyżek potem na mailu rozporządzenie, że trzeba światło wyłączać bo firma nie zarabia XDD Bo ludzie się zwalniają, potraficie dać więcej nowemu niż doświadczonemu pracownikowi, któremu taki zastrzyk nowej stawki gwarantuje owocną pracę przez kilka miesięcy. Zresztą podwyżka powinna być ze względu na owocną pracę, sukcesy jakie pracownik odnosi, a także że niektórzy ludzie to człon napędowy w tej firmie, a tutaj podwyżka wynika z tego że stary pracownik dowiedział się że zarabia mniej od nowego, w rezultacie składa wypowiedzenie i kadry się ratują "rzucając" jak (usunięte przez administratora), pracownikowi aneks. Brawo góra, sześć lat stażu a dalej nic was nie nauczyło, mało ludzi odeszło? Potem komentarze, że firma nie prosperuje, jak ma prosperować skoro jest takie (usunięte przez administratora)olewanie ludzi (usunięte przez administratora)

GosiaPajęczynaTutka

12.11.2024 08:24

Inne

Rozumiem, że coś wywołało frustrację! ???? Jeśli chciałbyś o czymś porozmawiać bezpośrednio, dodać więcej szczegółów, czy podzielić się swoją opinią, chętnie posłucham i odpowiem.

GosiaPajęczynaTutka

12.11.2024 08:25

Inne

Widzę, że masz sporo zastrzeżeń i słusznych uwag co do polityki wynagrodzeń i atmosfery w firmie. Kwestia podejścia do podwyżek dla nowych i doświadczonych pracowników to problem, który pojawia się w wielu firmach, i często rzeczywiście może prowadzić do rotacji pracowników oraz braku motywacji. Pracownicy z dłuższym stażem, którzy przez lata budują firmę, zasługują na wsparcie i sprawiedliwe wynagradzanie – to podstawa dobrej kultury organizacyjnej. Jeśli rzeczywiście pojawia się też problem z komunikacją czy docenieniem wkładu doświadczonych pracowników, byłoby dobrze, aby firma otwarcie przyjęła takie opinie, co może pomóc zidentyfikować i naprawić te kwestie.

Rick&Morty

04.10.2024 21:29

Pracownik

A czy ktoś tu podniesie temat Mainenance i tego co się tam dzieje? K.R za wszelką cenę pnie się do góry kosztem swoich pracowników. Codzienne spotkania z których nic nie wynika. Chodzi i upomina o czasie przerw a sam chodzi jak chce, ciągle go na warsztacie nie ma bo „chodzi na spotkania”. Chłopaki robią dobrą robotę a pochwały zbiera on, im mówi tylko coś w stylu „dobra robota ale i tak (usunięte przez administratora) mogło być lepiej panowie” Remonty maszyn to jakaś kpina. Niektóre maszyny przyjeżdżają w celu weryfikacji części po czym się okazuje że maszyna jest wybrakowana a części na magazynie nie ma i co? No logiczne przecież że jest streczowana i z powrotem na magazyn xd a potem się dziwią że remonty tyle trwają już nie mówiąc że na części się czeka tygodniami bo zamówić od Polskiego dostawcy to aż parzy, wiadomo że z Azji lepiej gdzie koszt dostawy jest większy niż koszt części. Nie pomagają też Wietnamczycy / technicy liniowi gdzie na zmianach N i T wchodzą na warsztat i wykręcają część której nie ma na magazynie. Po pracownikach też widać że połowie się nie chce jeden chodzi do toalety co chwila drugi puszcza muzykę podczas remontu czy niektórych periodiców, każdy robi po najmniejszej lini oporu a czepia się tylko nie których. Ciekawe czy K R jest świadom że (usunięte przez administratora) są sprawdzane po łepkach a niektóre wypełniane bez podchodzenia do maszyny, pomijając fakt że niektóre punkty są zbędne. Technicy też są w brew pozorom traktowani nie równo. Jeden tylko od szkoleń po których i tak mało co wiadomo, drugi pupilek wybił się tylko dzięki działaniom naprawczym i pisaniem zadowalających raportów, trzeci do gnojenia i brudnej roboty, czwarty robi co chce ewidentnie zbija bąki przy remoncie, puszczanie muzyki, czyszczenie drzwiczek z kleju przez pół zmiany, co chwila fajeczka na palarni a z tego nie ma żadnych konsekwencji, a nawet aneks z kasą gdy chciał odejść. Po prostu kpina.

Rick&Morty

05.10.2024 18:34

Pracownik

@Operatorka Ja o periodicach mam inne zdanie. Niektóre punkty są bez sensu lub nawet nie dotyczą tej lini, zdjęcia nie jednokrotnie mają się nijak do części w maszynie są nie wyraźne lub nawet inne niż powinny być. Można tylko się domyślać co autor miał na myśli. A co do pań OPERATOREK to tu można by się rozpisywać ile bądź, już poprzednie wpisy dotyczyły pań co robią całkiem długo a błędu nie potrafią skasować tylko klik buzzer off co by nie pipcyło za uchem żeby pogadać. Sprzątanie to jakaś padaka, jazda pistoletem na powietrze, z szczoteczkami szmatami w środku maszyny nie patrząc na nic, czujniki pourywane, przestawione wielokrotnie już nie mówiąc o nagminnym wywalaniu maszyn bo przecież jak się wywali to nic bo Technik podejdzie i odpali bo same nie potrafią. Sam byłem świadkiem jak jedna operatorka podeszła do maszyny z kluczykiem w pozycji SERWIS, widać po niej było głęboką analizę i bicie z myślami czy można otworzyć czy przekręcić kluczyk i co? Jak się można spodziewać przekręciła na pracę i (usunięte przez administratora) maszyna (usunięte przez administratora) gratuluję. A co do maintenance i periodiców cytując klasyka z (usunięte przez administratora) nic nie wyrzeźbi, w godzinę z starego passata nie zrobisz Bugatti. Czego wy oczekujecie od nas że te maszyny będą robiły po 120% po działaniach? Te maszyny są w stanie agonalnym a jak wcześniej pisali to brygadzistki odmawiają grubszych napraw tylko pchać i pchać.

anonim

03.10.2024 18:08

Inne

(usunięte przez administratora)

Technik

04.10.2024 09:52

Pracownik

Śmiech na sali jak czytam co Pani napisała techników oprawić w ramki dobre sobie to my zasuwamy do po całej linii naprawiamy ile się da i kasujemy proste błędy bo nieraz niektórym pracowitym operatorka nie chce się spojrzeć nawet na komunikat błędu bo przecież lepiej między czasie plotkować i obrabiać (usunięte przez administratora) technikowi nikt nie weźmie pod uwagę faktu że bardzo często nie mam kiedy nawet zjeść na przerwę jak linie się psują ale oczywiście (usunięte przez administratora) co do opracowania techników w ramki to daleko od tego w końcu to my słuchamy ciągle uszczypliwych uwag z strony brygadzistów i operatorów na każdym kroku to my wysłuchujemy dlaczego tak mało i tak długo maszyna stoi ( (usunięte przez administratora) w końcu to technik później będzie naprawiał a one będę tylko narzekać że co tak długo i że muszą sobie szukać jakiegoś zajęcia żeby nikt się do nich nie przypierniczyl i jak oczekujecie większego zaangażowania z naszej strony to może pora przestać traktować nas z odrobiną należytego szacunku bo w większości nie macie pojęcia co robimy i na czym polega nasza praca nie mówiąc już że technicy się zwalniają przez to że jesteśmy na każdym kroku (usunięte przez administratora)jeśli nie wprost poza plecami w końcu prościej jest powiedzieć że technik zwalił (usunięte przez administratora) zamiast interesować się tym co dzieje się na lini i nie posłuchałam technika jak mówił żeby regulować bo będzie gorzej i naprawa będzie trwać dłużej bo chciałam mieć wynik i z góry mówię nie chodzi mi tu o wszystkie brygadzistki i operatorki bo są i takie z którymi można normalnie pracować i interesują się tym co się dzieje ale w większości niestety to wygląda jak opisałem odnośnie tej pani brygadzistki to radził bym uważać na słowa bo nie pracuje ona z "(usunięte przez administratora)" tylko innymi ludźmi i to bardzo często bardziej elokwentnymi niż ona sama i mam nadzieję że ta Pani poniesie konsekwencje swoich działań i może w końcu "góra" dla której robiła te wyniki zainteresuje się tym całym (usunięte przez administratora)które jest na lini

Technik

04.10.2024 16:01

Pracownik

Powiem wprost, nie będę się krył brygadzistkom zależy wyłącznie na wyniku - więc w konsekwencji poganiają operatorki i techników. Technicy nie mają tutaj jakiegokolwiek szacunku, (usunięte przez administratora) na kantynie chociaż byście się pohamowali i nie obgadywali wokół ludzi, na palarni również to samo. (usunięte przez administratora) na palarnie się chodzi co godzinkę, obgaduje się po prostu (usunięte przez administratora) ludzi aż przykro się robi a trzeba przypomnieć że to już poważne stanowisko i dość neutralne. (usunięte przez administratora) jest tutaj na porządku dziennym, chłop dostał ataku (usunięte przez administratora) Operatorki udają że nie słyszą i nie widzą błędów, niektóre pracują po trzy lata na jednym stanowisku i dalej nie potrafią przeczytać błędu na panelu i zlikwidować błąd, tak osiem godzin dziennie, przez pięć dni w tygodniu (soboty również wchodzą) i nie potraficie skasować błędu (usunięte przez administratora) Dramat, praca na produkcji tutaj jest wyniszczająca, (usunięte przez administratora)Techników nie ma i nie będzie, ci co byli dobrymi technikami albo widzieli co się stało i zmienili stanowiska albo się zwolnili, (usunięte przez administratora) Jak nie ma technika na linii to brygadzistki płaczą bo sztuk nie ma, maszyny stoją nikt nie umie ich operować, (usunięte przez administratora)Za poganianie ludzi? Czy może za wysławianie się wobec techników w języku obraźliwym, powodującym poźniejsze zwolnienia. (usunięte przez administratora)

Przeczytaj zanim dołączysz do

11.04.2024 20:07

Pracownik

Drogi Kandydacie, Zanim dołączysz do nas chciałabym przytoczyć parę informacji abyś później nie żałował: 1.Ta firma jest nierentowna i nigdy nie wyjdzie na plus. Zapomnij o szkoleniach, nowych technologiach, premiach czy rynkowych podwyżkach. Część linii będzie wygaszona ze względu na to,że azjatyckie fabryki produkują lepiej oraz taniej. 2. W dzialach produkcyjnych panuje przerost zatrudnienia, który jest wykorzystywany przez pracowników (lewe L4). Firma tego nie kontroluje, nie wie nawet kto przychodzi do pracy. W pozostałych działach etaty są obcinane. 4.W firmie panuje twardy, japoński styl zarządzania, rodem z lat 80. Szowinistyczne podejście do kobiet. 4. System ocen pracownika jest fikcją. Nawet jak spełnisz cele, możesz nie dostać podwyżki. 3.Co jakiś czas wymieniany jest azjatycki zarząd, który wdraża nowe "udogodnienia" dla pracowników, poniżej przykłady: A. Wylaczanie klimatyzacji w najgorętszym okresie w roku. B. Wysyłanie DYREKTORA ADMINISTRACJI (sic!) z wózkiem do innych działów aby zabierał długopisy pracownikom. Tak, to jest prawdziwa historia. C. Zabieranie telefonów pracownikom. Jak do nas dołaczysz to witamy w piekiełku (ale zeby nie było "a nie mowiłam" :)) , gdzie każdy szuka innej pracy żeby tylko się wyrwać z tych oparów absurdu.

ZM C

19.09.2024 09:59

Pracownik

To prawda a najlepsze jest to że kierownicy wymagają a nie mają zielonego pojęcia o produkcji,tym bardziej że jak masz znajomości z B(usunięte przez administratora) Z. To możesz robić co chcesz i zostać kierownikiem, nie ważne że puszczamy produkty nie zgodne w proces najważniejsze żeby ilość była żeby B(usunięte przez administratora) widział a to że maszyny się psują to nie ważne, nie ma czasu na naprawę trzeba puszczać mamy pracować tak aby wyciągnąć normę a innym zmianom nie szło, nawet planu pracy się nie trzymamy bo jak kierownik umysli sobie przezbrojenie to przezbrajamy, zero kontroli nad ludźmi kobiety pracują ciężko nawet za 3 osoby a 4 panowie sobie siedzą na stołeczkach i są nie tykalni żenada,setter robi raporty a liderka na papierosku albo chodzi bez celu po magazynie uganiając za chłopakami,a poproś kierownika o wolne to wielce pretensje,unikaj zmiany c jeżeli jest taka możliwość bo jest masakra z zarządzaniem .

GosiaPajęczynaTutka

19.09.2024 13:32

Inne

Brzmi jak sytuacja, która powoduje sporo frustracji i problemów na produkcji. Brak transparentności, nieodpowiednie zarządzanie i faworyzowanie nie sprzyjają dobrej atmosferze pracy ani efektywności. Takie działania mogą prowadzić do poważnych konsekwencji, nie tylko w obniżeniu jakości produktów, ale także w morale pracowników. W takiej sytuacji, warto zwrócić uwagę na kilka kluczowych kwestii: Brak kontroli i odpowiedzialności: Gdy liderzy i kierownicy skupiają się tylko na ilości, a nie na jakości czy zgodności z procesami, może to prowadzić do poważnych problemów, takich jak częste awarie maszyn czy wypuszczanie wadliwych produktów. Nierówności w podziale pracy: Opisany scenariusz, w którym jedne osoby pracują ponad siły, a inne są "nietykalne", jest nie tylko niezdrowy, ale też demotywujący dla zespołu. To często problem wynikający z braku nadzoru i jasnych zasad zarządzania. Przezbrojenia i zmiany w planie: Niespójność w planowaniu produkcji oraz nagłe zmiany mogą powodować chaos. Zmiany powinny być dobrze przemyślane i skoordynowane, aby nie wpływały negatywnie na ciągłość pracy. Brak dialogu z pracownikami: Pretensje wobec pracowników, którzy chcą wziąć wolne lub zgłaszają problemy, świadczą o słabej komunikacji i niewłaściwym podejściu do zarządzania zespołem. Zaufanie i szacunek to kluczowe elementy dobrze funkcjonującego miejsca pracy. Wydaje się, że opisujesz sytuację, w której brakuje odpowiednich standardów zarządzania i komunikacji. Jeśli masz możliwość, warto rozważyć zgłoszenie problemów wyższym szczeblom lub działowi HR. Ważne jest, aby firma dbała o transparentność, uczciwy podział obowiązków i jakość pracy, a nie tylko o "wyciąganie normy".

Pytanie

30.08.2024 20:42

Kandydat

Ponownie widzę oferty pracy na pracuj.pl na stanowisko technik utrzymania ruchu. Czy w firmie jest aż taki przemiał techników? Czy technicy w tej firmie się aż tak często zwalniają czy są zwalniani? Czy technicy w tej firmie mają nadmiar obowiązków? Czy atmosfera jest normalna? Czy główny kierownik działu utrzymania poprawnie zarządza technikami? Czy w firmie nie ma uciążliwych działań kierownictwa które by wplywały na rezygnację techników z pracy? Czy stawki nie są tak niskie ?

Technik

01.09.2024 15:07

Pracownik

Zmiany ogólnie wszystkie kuleją gdyż dobrych doświadczonych techników jest zbyt mało a problemów zbyt dużo. Z tego co mi wiadomo menager ogranicza ilość techników na liniach twierdząc ze zakładu po prostu nie stać na więcej dobrych technikow. Niestety odbija się to na małej produktywności oraz braku możliwości wzięcia urlopu. Czy pracach w weekendy. Myślę że na zmianie degradują osoby które po prostu sobie nie radzą aby móc w to miejsce przyjąć technika z wiedzą a nie osoby do pchania.

GosiaPajęczynaTutka

03.09.2024 11:15

Inne

To pytania, które wskazują na pewne obawy dotyczące stabilności zatrudnienia, warunków pracy oraz zarządzania w firmie. Możliwe przyczyny, dla których stanowiska technika utrzymania ruchu pojawiają się często w ofertach pracy, mogą być różnorodne. Oto kilka aspektów, które warto rozważyć: Wysoka rotacja pracowników: Wysoka rotacja może wynikać z różnych przyczyn, takich jak złe warunki pracy, nieodpowiednia atmosfera w zespole, nadmierne obciążenie pracą, niewłaściwe zarządzanie lub niskie wynagrodzenie. Warto spróbować dowiedzieć się, czy pracownicy odchodzą z własnej woli, czy są zwalniani. Obciążenie obowiązkami: Czasami firmy mogą mieć problemy z optymalizacją pracy techników utrzymania ruchu, co prowadzi do nadmiernego obciążenia obowiązkami. Może to być spowodowane brakiem odpowiedniej liczby pracowników, niedoborem zasobów lub niewłaściwym zarządzaniem czasem i zadaniami. Atmosfera pracy: Negatywna atmosfera w miejscu pracy, brak wsparcia ze strony przełożonych, konflikty w zespole czy presja ze strony kierownictwa mogą prowadzić do decyzji o rezygnacji. Ważne jest, by dowiedzieć się, czy pracownicy czują się doceniani i wspierani. Zarządzanie przez kierownictwo: Rola głównego kierownika działu utrzymania ruchu jest kluczowa. Skuteczne zarządzanie, komunikacja, delegowanie zadań oraz wsparcie techników mają duży wpływ na motywację i efektywność zespołu. Problemy w tym obszarze mogą prowadzić do niezadowolenia i rotacji. Warunki finansowe: Niskie wynagrodzenie może być główną przyczyną częstych zmian pracowników. Jeśli konkurencyjne firmy oferują lepsze stawki, technicy mogą decydować się na przejście do lepiej płatnych miejsc pracy. Polityka firmy: Uciążliwe praktyki zarządzania, takie jak brak elastyczności, sztywne procedury, brak możliwości awansu czy rozwoju, mogą również wpływać na decyzję pracowników o opuszczeniu firmy. Jeśli masz możliwość, warto poszukać opinii byłych lub obecnych pracowników firmy na portalach takich jak GoWork, Glassdoor, czy nawet w społecznościach branżowych na LinkedIn. To może dać Ci lepszy wgląd w rzeczywiste warunki pracy i odpowiedzieć na pytania dotyczące atmosfery, zarządzania i powodów ewentualnej rotacji.

pracownik

14.08.2024 12:16

Pracownik

Dziwne rzeczy dzieją się obecnie w firmie. 1) W każdej normalnie funkcjonującym przedsiębiorstwie produkcyjnym, jeśli produkcja nie idzie prawidłowo, nie jest realizowany plan, firma nie przynosi dochodu to wymienia się kadrę zarządzającą produkcją - tu dyrektor wydaje się przyklejony do stołka, japończycy nie chcą go ruszyć, chociaż totalnie się nie realizuje na swoim stanowisku - absurdalna sytuacja za pewnie grube pieniądze 2) W tym roku odeszło i dalej odchodzą najbardziej doświadczeni i najwyżsi stołkami ludzie, pracujący po kilka lat - managerowie, kierownicy, większości już nie ma albo są ostatnie tygodnie na wypowiedzeniu - nikt nie zatrzymuje ich, nie widzi potrzeby wewnętrznej zmiany myślenia i działania, firma traci najbardziej wartościowych ludzi z zaopatrzenia, planowania produkcji, jakości, inżynierii itd, a ich obowiązki przejmowane są przez przypadkowych chętnych za dodatkowy zarobek lub wlepiane komu popadnie na 3ci etat 3) W firmie w lipcu miała obecność tajemniczej firmy z Azji, która być może usprawni funkcjonowanie, a może znajdzie nabywcę na ten cały bajzel, przynoszący corocznie milionowe straty, może oni wreszcie przeanalizują co tu tak naprawdę się dzieje i spowoduje to wymianę ludzi na wysokich produkcyjnych stołkach, bez pomysłu na rozwój tej firmy To jest firma produkcyjna więc jak produkcja nie idzie i są z nią ciągłe problemy to od rewolucji na produkcji powinno się zacząć wg mnie.

Pracownikmiesiąca

17.08.2024 15:49

Pracownik

W zupełności przyznaje ci racje, ale ludzie zwalniają się też dlatego że często ludzie pracujący tutaj po 3-4 lata nie mają absolutnie żadnej wiedzy która wspomaga produkcje bądź wprowadza nowe inicjacje. Również na niższym szczeblu nie jest zbytnio kolorowo, operatorki pracujące po 3-4 lata mają problem z przeczytaniem tekstu na panelu HMI. I warto dodać, że panująca atmosfera ukraińskich pracowników powoduje że odechciewa się pracować, wiecznie narzekają, ich częste wycieczki na papieroska po prostu bulwersują innych. Kierownicy, nie mają zbytnio zdania, tak mówi Kobyashi i tak ma być - koniec kropka bo będzie afera. Tak samo menedżer który jest naprawdę całkiem wysoko w hierachi też ma średnio jakiekolwiek zdanie. Dlatego jest tak dużo odejść menedżerów, kierowników i innych dobrych pracowników którzy pracują ambitnie starają się bo po prostu to nie ma sensu, nikt tu nie ma głosu.

Elkelk

27.08.2024 12:38

Inne

Niestety menagerów na tą firmę i tak jest za dużo. Więcej ludzi do rządzenia niż do pracy. Powinien być jeden dyrektor i resztę zwykli kierownicy. Menager produkcji który miał wiedzę, probował coś w realny sposób zorganizować już dawno się zwolnił. Niestety od tej pory firma coraz gorzej prosperuje. Jest bardzo duże zamieszanie. Coś ktoś planuje a za chwilę znów się zmienia z godziny na godzinę.

anonim

19.06.2024 16:37

Pracownik

(usunięte przez administratora)

Fakty

21.06.2024 05:24

Pracownik

Kierownik z zmiany B na komponentach nie lubi nic robić najlepiej wszytko uciszyć schować pod dywan i sprawy nie było przez co nie tylko ta jedna brygadzistka nic nie robi bo kolejnej ciągle nie ma a wiele spraw się ciągnie więc nie myśl sobie że kiwnie palcem w tym kierunku myślę że będzie gorzej póki nie zacznie jakiś mężczyzna w końcu rządzić i będzie można na niego liczyć. Większa odwagę ma jego TL w nawiasie mówiąc co wiele świadczy

GosiaPajęczynaTutka

21.06.2024 10:01

Inne

Twoje obawy dotyczące zarządzania na zmianie B i braku zaangażowania kierownika są zrozumiałe. Skuteczne zarządzanie i odpowiedzialność kierownictwa są kluczowe dla utrzymania efektywności i motywacji w zespole. Oto kilka sugestii, które mogą pomóc w poprawie sytuacji: 1. Formalne Zgłaszanie Problemów Raportowanie: Zgłaszaj problemy formalnie poprzez raporty lub systemy zgłaszania nieprawidłowości. Dzięki temu istnieje oficjalny zapis problemów, które mogą być później analizowane. Dokumentacja: Utrzymuj pisemne dowody na brak działań ze strony kierownika. Dokumentowanie przypadków może być przydatne podczas rozmów z wyższym kierownictwem. 2. Bezpośrednia Komunikacja Spotkania z Kierownikiem: Zorganizuj spotkanie z kierownikiem, aby omówić konkretne problemy i oczekiwania. Staraj się być konkretny i proponować możliwe rozwiązania. Rozmowa z TL: Porozmawiaj z Team Leaderem, który ma odwagę mówić otwarcie. Wsparcie TL może być kluczowe w przedstawianiu problemów wyższemu kierownictwu. 3. Współpraca Zespołowa Wsparcie Koleżeńskie: Skonsoliduj wsparcie ze strony kolegów i koleżanek. Grupa pracowników zgłaszająca te same problemy ma większą siłę oddziaływania niż pojedyncza osoba. Konsultacje: Skonsultuj się z innymi zespołami lub działami, które mogą mieć podobne problemy i mogą wspierać Wasze starania o poprawę warunków pracy. 4. Escalacja Problemu Wyższe Kierownictwo: Jeśli problemy nie są rozwiązywane na poziomie kierownika zmiany, eskaluj je do wyższego kierownictwa lub działu HR. Anonimowe Kanały: Wykorzystaj anonimowe kanały zgłaszania problemów, jeśli obawiasz się reperkusji. Wielu pracodawców ma takie systemy w celu zapewnienia bezpiecznego zgłaszania nieprawidłowości. 5. Propozycje Poprawy Konkretny Plan Działań: Przedstaw konkretne propozycje działań, które mogą poprawić sytuację. Może to obejmować zmiany w harmonogramach, lepsze monitorowanie pracy brygadzistów, czy wprowadzenie regularnych spotkań zespołu. Szkolenia i Warsztaty: Zaproponuj szkolenia dla kierowników i brygadzistów w zakresie zarządzania i komunikacji. Lepsze umiejętności zarządzania mogą przynieść korzyści całemu zespołowi. 6. Organizacja Spotkań Zespołu Regularne Spotkania: Organizuj regularne spotkania zespołu, gdzie pracownicy mogą otwarcie dzielić się problemami i proponować rozwiązania. To może pomóc w budowaniu solidarności i wspólnego podejścia do problemów. Podsumowanie Twoje obawy dotyczące braku zaangażowania kierownika i problemów z brygadzistami są uzasadnione. Kluczowe jest, aby podejmować formalne kroki w celu zgłaszania problemów i proponowania rozwiązań. Współpraca z Team Leaderem, konsolidacja wsparcia w zespole oraz eskalacja problemów do wyższego kierownictwa mogą przynieść pozytywne zmiany. Pamiętaj, że dokumentowanie problemów i proponowanie konkretnych rozwiązań może zwiększyć szanse na poprawę sytuacji.