Opinie Mabuchi Motor Poland Bochnia - 2705 opinii - GoWork.pl

Opinie(2705)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Przeczytaj zanim dołączysz do

11.04.2024 20:07

Pracownik

Drogi Kandydacie, Zanim dołączysz do nas chciałabym przytoczyć parę informacji abyś później nie żałował: 1.Ta firma jest nierentowna i nigdy nie wyjdzie na plus. Zapomnij o szkoleniach, nowych technologiach, premiach czy rynkowych podwyżkach. Część linii będzie wygaszona ze względu na to,że azjatyckie fabryki produkują lepiej oraz taniej. 2. W dzialach produkcyjnych panuje przerost zatrudnienia, który jest wykorzystywany przez pracowników (lewe L4). Firma tego nie kontroluje, nie wie nawet kto przychodzi do pracy. W pozostałych działach etaty są obcinane. 4.W firmie panuje twardy, japoński styl zarządzania, rodem z lat 80. Szowinistyczne podejście do kobiet. 4. System ocen pracownika jest fikcją. Nawet jak spełnisz cele, możesz nie dostać podwyżki. 3.Co jakiś czas wymieniany jest azjatycki zarząd, który wdraża nowe "udogodnienia" dla pracowników, poniżej przykłady: A. Wylaczanie klimatyzacji w najgorętszym okresie w roku. B. Wysyłanie DYREKTORA ADMINISTRACJI (sic!) z wózkiem do innych działów aby zabierał długopisy pracownikom. Tak, to jest prawdziwa historia. C. Zabieranie telefonów pracownikom. Jak do nas dołaczysz to witamy w piekiełku (ale zeby nie było "a nie mowiłam" :)) , gdzie każdy szuka innej pracy żeby tylko się wyrwać z tych oparów absurdu.

ZM C

19.09.2024 09:59

Pracownik

To prawda a najlepsze jest to że kierownicy wymagają a nie mają zielonego pojęcia o produkcji,tym bardziej że jak masz znajomości z B(usunięte przez administratora) Z. To możesz robić co chcesz i zostać kierownikiem, nie ważne że puszczamy produkty nie zgodne w proces najważniejsze żeby ilość była żeby B(usunięte przez administratora) widział a to że maszyny się psują to nie ważne, nie ma czasu na naprawę trzeba puszczać mamy pracować tak aby wyciągnąć normę a innym zmianom nie szło, nawet planu pracy się nie trzymamy bo jak kierownik umysli sobie przezbrojenie to przezbrajamy, zero kontroli nad ludźmi kobiety pracują ciężko nawet za 3 osoby a 4 panowie sobie siedzą na stołeczkach i są nie tykalni żenada,setter robi raporty a liderka na papierosku albo chodzi bez celu po magazynie uganiając za chłopakami,a poproś kierownika o wolne to wielce pretensje,unikaj zmiany c jeżeli jest taka możliwość bo jest masakra z zarządzaniem .

GosiaPajęczynaTutka

19.09.2024 13:32

Inne

Brzmi jak sytuacja, która powoduje sporo frustracji i problemów na produkcji. Brak transparentności, nieodpowiednie zarządzanie i faworyzowanie nie sprzyjają dobrej atmosferze pracy ani efektywności. Takie działania mogą prowadzić do poważnych konsekwencji, nie tylko w obniżeniu jakości produktów, ale także w morale pracowników. W takiej sytuacji, warto zwrócić uwagę na kilka kluczowych kwestii: Brak kontroli i odpowiedzialności: Gdy liderzy i kierownicy skupiają się tylko na ilości, a nie na jakości czy zgodności z procesami, może to prowadzić do poważnych problemów, takich jak częste awarie maszyn czy wypuszczanie wadliwych produktów. Nierówności w podziale pracy: Opisany scenariusz, w którym jedne osoby pracują ponad siły, a inne są "nietykalne", jest nie tylko niezdrowy, ale też demotywujący dla zespołu. To często problem wynikający z braku nadzoru i jasnych zasad zarządzania. Przezbrojenia i zmiany w planie: Niespójność w planowaniu produkcji oraz nagłe zmiany mogą powodować chaos. Zmiany powinny być dobrze przemyślane i skoordynowane, aby nie wpływały negatywnie na ciągłość pracy. Brak dialogu z pracownikami: Pretensje wobec pracowników, którzy chcą wziąć wolne lub zgłaszają problemy, świadczą o słabej komunikacji i niewłaściwym podejściu do zarządzania zespołem. Zaufanie i szacunek to kluczowe elementy dobrze funkcjonującego miejsca pracy. Wydaje się, że opisujesz sytuację, w której brakuje odpowiednich standardów zarządzania i komunikacji. Jeśli masz możliwość, warto rozważyć zgłoszenie problemów wyższym szczeblom lub działowi HR. Ważne jest, aby firma dbała o transparentność, uczciwy podział obowiązków i jakość pracy, a nie tylko o "wyciąganie normy".

Pytanie

30.08.2024 20:42

Kandydat

Ponownie widzę oferty pracy na pracuj.pl na stanowisko technik utrzymania ruchu. Czy w firmie jest aż taki przemiał techników? Czy technicy w tej firmie się aż tak często zwalniają czy są zwalniani? Czy technicy w tej firmie mają nadmiar obowiązków? Czy atmosfera jest normalna? Czy główny kierownik działu utrzymania poprawnie zarządza technikami? Czy w firmie nie ma uciążliwych działań kierownictwa które by wplywały na rezygnację techników z pracy? Czy stawki nie są tak niskie ?

Technik

01.09.2024 15:07

Pracownik

Zmiany ogólnie wszystkie kuleją gdyż dobrych doświadczonych techników jest zbyt mało a problemów zbyt dużo. Z tego co mi wiadomo menager ogranicza ilość techników na liniach twierdząc ze zakładu po prostu nie stać na więcej dobrych technikow. Niestety odbija się to na małej produktywności oraz braku możliwości wzięcia urlopu. Czy pracach w weekendy. Myślę że na zmianie degradują osoby które po prostu sobie nie radzą aby móc w to miejsce przyjąć technika z wiedzą a nie osoby do pchania.

GosiaPajęczynaTutka

03.09.2024 11:15

Inne

To pytania, które wskazują na pewne obawy dotyczące stabilności zatrudnienia, warunków pracy oraz zarządzania w firmie. Możliwe przyczyny, dla których stanowiska technika utrzymania ruchu pojawiają się często w ofertach pracy, mogą być różnorodne. Oto kilka aspektów, które warto rozważyć: Wysoka rotacja pracowników: Wysoka rotacja może wynikać z różnych przyczyn, takich jak złe warunki pracy, nieodpowiednia atmosfera w zespole, nadmierne obciążenie pracą, niewłaściwe zarządzanie lub niskie wynagrodzenie. Warto spróbować dowiedzieć się, czy pracownicy odchodzą z własnej woli, czy są zwalniani. Obciążenie obowiązkami: Czasami firmy mogą mieć problemy z optymalizacją pracy techników utrzymania ruchu, co prowadzi do nadmiernego obciążenia obowiązkami. Może to być spowodowane brakiem odpowiedniej liczby pracowników, niedoborem zasobów lub niewłaściwym zarządzaniem czasem i zadaniami. Atmosfera pracy: Negatywna atmosfera w miejscu pracy, brak wsparcia ze strony przełożonych, konflikty w zespole czy presja ze strony kierownictwa mogą prowadzić do decyzji o rezygnacji. Ważne jest, by dowiedzieć się, czy pracownicy czują się doceniani i wspierani. Zarządzanie przez kierownictwo: Rola głównego kierownika działu utrzymania ruchu jest kluczowa. Skuteczne zarządzanie, komunikacja, delegowanie zadań oraz wsparcie techników mają duży wpływ na motywację i efektywność zespołu. Problemy w tym obszarze mogą prowadzić do niezadowolenia i rotacji. Warunki finansowe: Niskie wynagrodzenie może być główną przyczyną częstych zmian pracowników. Jeśli konkurencyjne firmy oferują lepsze stawki, technicy mogą decydować się na przejście do lepiej płatnych miejsc pracy. Polityka firmy: Uciążliwe praktyki zarządzania, takie jak brak elastyczności, sztywne procedury, brak możliwości awansu czy rozwoju, mogą również wpływać na decyzję pracowników o opuszczeniu firmy. Jeśli masz możliwość, warto poszukać opinii byłych lub obecnych pracowników firmy na portalach takich jak GoWork, Glassdoor, czy nawet w społecznościach branżowych na LinkedIn. To może dać Ci lepszy wgląd w rzeczywiste warunki pracy i odpowiedzieć na pytania dotyczące atmosfery, zarządzania i powodów ewentualnej rotacji.

pracownik

14.08.2024 12:16

Pracownik

Dziwne rzeczy dzieją się obecnie w firmie. 1) W każdej normalnie funkcjonującym przedsiębiorstwie produkcyjnym, jeśli produkcja nie idzie prawidłowo, nie jest realizowany plan, firma nie przynosi dochodu to wymienia się kadrę zarządzającą produkcją - tu dyrektor wydaje się przyklejony do stołka, japończycy nie chcą go ruszyć, chociaż totalnie się nie realizuje na swoim stanowisku - absurdalna sytuacja za pewnie grube pieniądze 2) W tym roku odeszło i dalej odchodzą najbardziej doświadczeni i najwyżsi stołkami ludzie, pracujący po kilka lat - managerowie, kierownicy, większości już nie ma albo są ostatnie tygodnie na wypowiedzeniu - nikt nie zatrzymuje ich, nie widzi potrzeby wewnętrznej zmiany myślenia i działania, firma traci najbardziej wartościowych ludzi z zaopatrzenia, planowania produkcji, jakości, inżynierii itd, a ich obowiązki przejmowane są przez przypadkowych chętnych za dodatkowy zarobek lub wlepiane komu popadnie na 3ci etat 3) W firmie w lipcu miała obecność tajemniczej firmy z Azji, która być może usprawni funkcjonowanie, a może znajdzie nabywcę na ten cały bajzel, przynoszący corocznie milionowe straty, może oni wreszcie przeanalizują co tu tak naprawdę się dzieje i spowoduje to wymianę ludzi na wysokich produkcyjnych stołkach, bez pomysłu na rozwój tej firmy To jest firma produkcyjna więc jak produkcja nie idzie i są z nią ciągłe problemy to od rewolucji na produkcji powinno się zacząć wg mnie.

Pracownikmiesiąca

17.08.2024 15:49

Pracownik

W zupełności przyznaje ci racje, ale ludzie zwalniają się też dlatego że często ludzie pracujący tutaj po 3-4 lata nie mają absolutnie żadnej wiedzy która wspomaga produkcje bądź wprowadza nowe inicjacje. Również na niższym szczeblu nie jest zbytnio kolorowo, operatorki pracujące po 3-4 lata mają problem z przeczytaniem tekstu na panelu HMI. I warto dodać, że panująca atmosfera ukraińskich pracowników powoduje że odechciewa się pracować, wiecznie narzekają, ich częste wycieczki na papieroska po prostu bulwersują innych. Kierownicy, nie mają zbytnio zdania, tak mówi Kobyashi i tak ma być - koniec kropka bo będzie afera. Tak samo menedżer który jest naprawdę całkiem wysoko w hierachi też ma średnio jakiekolwiek zdanie. Dlatego jest tak dużo odejść menedżerów, kierowników i innych dobrych pracowników którzy pracują ambitnie starają się bo po prostu to nie ma sensu, nikt tu nie ma głosu.

Elkelk

27.08.2024 12:38

Inne

Niestety menagerów na tą firmę i tak jest za dużo. Więcej ludzi do rządzenia niż do pracy. Powinien być jeden dyrektor i resztę zwykli kierownicy. Menager produkcji który miał wiedzę, probował coś w realny sposób zorganizować już dawno się zwolnił. Niestety od tej pory firma coraz gorzej prosperuje. Jest bardzo duże zamieszanie. Coś ktoś planuje a za chwilę znów się zmienia z godziny na godzinę.

anonim

19.06.2024 16:37

Pracownik

(usunięte przez administratora)

Fakty

21.06.2024 05:24

Pracownik

Kierownik z zmiany B na komponentach nie lubi nic robić najlepiej wszytko uciszyć schować pod dywan i sprawy nie było przez co nie tylko ta jedna brygadzistka nic nie robi bo kolejnej ciągle nie ma a wiele spraw się ciągnie więc nie myśl sobie że kiwnie palcem w tym kierunku myślę że będzie gorzej póki nie zacznie jakiś mężczyzna w końcu rządzić i będzie można na niego liczyć. Większa odwagę ma jego TL w nawiasie mówiąc co wiele świadczy

GosiaPajęczynaTutka

21.06.2024 10:01

Inne

Twoje obawy dotyczące zarządzania na zmianie B i braku zaangażowania kierownika są zrozumiałe. Skuteczne zarządzanie i odpowiedzialność kierownictwa są kluczowe dla utrzymania efektywności i motywacji w zespole. Oto kilka sugestii, które mogą pomóc w poprawie sytuacji: 1. Formalne Zgłaszanie Problemów Raportowanie: Zgłaszaj problemy formalnie poprzez raporty lub systemy zgłaszania nieprawidłowości. Dzięki temu istnieje oficjalny zapis problemów, które mogą być później analizowane. Dokumentacja: Utrzymuj pisemne dowody na brak działań ze strony kierownika. Dokumentowanie przypadków może być przydatne podczas rozmów z wyższym kierownictwem. 2. Bezpośrednia Komunikacja Spotkania z Kierownikiem: Zorganizuj spotkanie z kierownikiem, aby omówić konkretne problemy i oczekiwania. Staraj się być konkretny i proponować możliwe rozwiązania. Rozmowa z TL: Porozmawiaj z Team Leaderem, który ma odwagę mówić otwarcie. Wsparcie TL może być kluczowe w przedstawianiu problemów wyższemu kierownictwu. 3. Współpraca Zespołowa Wsparcie Koleżeńskie: Skonsoliduj wsparcie ze strony kolegów i koleżanek. Grupa pracowników zgłaszająca te same problemy ma większą siłę oddziaływania niż pojedyncza osoba. Konsultacje: Skonsultuj się z innymi zespołami lub działami, które mogą mieć podobne problemy i mogą wspierać Wasze starania o poprawę warunków pracy. 4. Escalacja Problemu Wyższe Kierownictwo: Jeśli problemy nie są rozwiązywane na poziomie kierownika zmiany, eskaluj je do wyższego kierownictwa lub działu HR. Anonimowe Kanały: Wykorzystaj anonimowe kanały zgłaszania problemów, jeśli obawiasz się reperkusji. Wielu pracodawców ma takie systemy w celu zapewnienia bezpiecznego zgłaszania nieprawidłowości. 5. Propozycje Poprawy Konkretny Plan Działań: Przedstaw konkretne propozycje działań, które mogą poprawić sytuację. Może to obejmować zmiany w harmonogramach, lepsze monitorowanie pracy brygadzistów, czy wprowadzenie regularnych spotkań zespołu. Szkolenia i Warsztaty: Zaproponuj szkolenia dla kierowników i brygadzistów w zakresie zarządzania i komunikacji. Lepsze umiejętności zarządzania mogą przynieść korzyści całemu zespołowi. 6. Organizacja Spotkań Zespołu Regularne Spotkania: Organizuj regularne spotkania zespołu, gdzie pracownicy mogą otwarcie dzielić się problemami i proponować rozwiązania. To może pomóc w budowaniu solidarności i wspólnego podejścia do problemów. Podsumowanie Twoje obawy dotyczące braku zaangażowania kierownika i problemów z brygadzistami są uzasadnione. Kluczowe jest, aby podejmować formalne kroki w celu zgłaszania problemów i proponowania rozwiązań. Współpraca z Team Leaderem, konsolidacja wsparcia w zespole oraz eskalacja problemów do wyższego kierownictwa mogą przynieść pozytywne zmiany. Pamiętaj, że dokumentowanie problemów i proponowanie konkretnych rozwiązań może zwiększyć szanse na poprawę sytuacji.

Pan Pracownik Motory

19.05.2024 13:27

Pracownik

Dzien dobry, w sumie pracuje juz troche i chcialbym sie podzielic doświadczeniami, sam tutaj wszedłem poczytać jak sie chciałem przyjąć do pracy no i lipa bo nie posłuchałem kolegów co tutaj pisali i koleżanek drogich XD Na wstępie napisze że to prawdziwy kogel-mogel w firmie. Zarządzanie dramatyczne, wiedza kierowników na poziomie no wręcz ujemnym, liderzy techników - jedyni na "ok" mają jakieś pojęcie ale są zbyt naciskani z góry i także od kierownictwa. Ogółem praca na linii nie jest zła, ale zaznaczę że jak jest spoko liderka, spoko lider i pracownicy z którymi mozna pogadać o czyms wiecej niz tylko o robocie ;) Na innych liniach juz tak nie jest... niektóre liderki jak by zwerywikowac ich wiedzę to jest jeszcze gorsza od kierownictwa, poganiają te biedne operatorki, a jak coś sie zepsuje to jest klasyczne "Pchamy póki działa, następna zmiana zrobi" i takim o to sposobem te liderki powodują, że jest przerzucanie z zmiany na zmianę tej zepstej rzeczy. Często bywa tak, że faktycznie jest końcówka zmiany, pasuje daną rzecz naprawić ale pcha się ją bo koniec zmiany tuż tuż, czyli za jakieś pięć godzin... Trzeba zrobić rekord, więcej niż poprzednia zmiana (serio taka motywacja działa od ponad 3 lat jak tutaj jestem). Na drugi dzień człowiek przychodzi patrzy co jest zepsute a ta naprawa dalej nie jest zrobiona tylko chamsko podrutowana tak by przetrzymała "jeszcze godzinke, albo całą zmianę". Ręce opadają, to człowiek sie zabiera do naprawy a zaraz przylatuje liderka i uwaga nie z kulturalnym, zróbmy to bo cały czas wyrzuca błąd na maszynie tylko z wrzaskiem że co my robimy, jak to działa tylko czasami wyrzuca błąd - to jest nie do uwierzenia po prostu. Takich przypadków jest więcej, ludzi bez kompetencji jest mnóstwo, chodzi po liniach inzyniering, stoją i patrzą na tablice i mysla XDDD to jest jakis hit Oczywiscie jestem na wypowiedzeniu, firma mnie zniszczyła psychicznie, wieczne pretensje różowych beretów i tych (usunięte przez administratora), swojego lidera pozdrawiam gorąco jedyny normalny , kierownika nie pozdrawiam - brak kompetencji i (usunięte przez administratora). Jak niektóre babeczki dostały awans? Nie mam pojęcia ale kolesiostwo tutaj to normalna rzecz.