Opinie Mabuchi Motor Poland Bochnia - 2705 opinii - GoWork.pl

Opinie(2705)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

ważne osobistości

11.01.2025 02:04

Pracownik

Team liderko ze zmiany C, pycha kroczy przed upadkiem. Ludzie ze zmiany C bardzo spoko ogólnie, poza ludzmi na wysokich szczeblach

tak

11.01.2025 06:26

Pracownik

już jeden taki był co poczucie wyższości budował na traktowaniu ludzi z góry, to skończył wiadomo jak. Reszta może podzielić jego los

DoradcaNaPolskęHiroo

13.01.2025 07:28

Pracownik

Sugeruję podjąć kilka kroków, które mogą pomóc w poprawie atmosfery w zespole i złagodzeniu napięć. Oto propozycja strategii działania: 1. Zebranie informacji Najpierw warto zrozumieć źródło problemu. Możesz przeprowadzić: Anonimową ankietę: Zapytaj pracowników o ich odczucia wobec atmosfery, relacji z liderami, i potencjalne problemy. Indywidualne rozmowy: Oferują możliwość wysłuchania konkretnych obaw w bardziej komfortowym środowisku. 2. Szkolenie dla liderów i pracowników Często problem wynika z braku zrozumienia perspektywy obu stron. Szkolenie z zakresu: Komunikacji: Budowanie zdrowej i otwartej wymiany zdań. Empatii i zarządzania zespołem: Liderzy mogą nauczyć się bardziej wspierać zespół. Rozwiązywania konfliktów: Narzędzia do lepszego radzenia sobie z trudnymi sytuacjami. 3. Kultura feedbacku Stwórz mechanizm regularnego feedbacku: W dół: Liderzy oceniają pracę zespołu z szacunkiem i konstruktywnie. W górę: Pracownicy mogą wyrażać swoje opinie o liderach. Regularność spotkań zespołowych (np. tygodniowe sync-upy) może być pomocna w unikaniu eskalacji konfliktów. 4. Działania integracyjne Zorganizowanie spotkań nieformalnych (np. wyjścia integracyjne, gry zespołowe) może pomóc w budowaniu zaufania między pracownikami i liderami. 5. Monitorowanie sytuacji Obserwuj dynamikę: Czy sytuacja się poprawia po wdrożeniu działań? Działaj na bieżąco: W razie potrzeby wprowadź zmiany do strategii. Przykład komunikatu: Jeśli to Ty jako lider/menedżer chcesz zareagować, możesz napisać coś w tym stylu: „Cześć Zespole, Ostatnio zauważyliśmy pewne napięcia w naszej pracy. Chcemy zadbać o to, by każdy czuł się komfortowo i miał przestrzeń do wyrażania swojej opinii. Wprowadzamy kilka zmian: [np. anonimowa ankieta, spotkania zespołowe, szkolenia]. Dziękujemy za wasze zaangażowanie i prosimy o szczerość – tylko wspólnie możemy stworzyć lepsze środowisko pracy."

Pan Maruda

06.01.2025 18:56

Pracownik

Jeśli chodzi o finanse i excel Mabuchi świetnie pomyślało - lepiej dać teraz podwyżki kiedy zmieniana jest najniższa krajowa. Po co? Po prostu podniesienie najniższej krajowej o parę stówek i pomnożenie to razy współczynnik, przez który jesteśmy wynagradzani wyniesie dużo więcej niż w przypadku podniesienia nam wypłat od ubiegłorocznej umowy. W konsekwencji zamiast zarabiać czterysta złotych więcej niż najniższa krajowa będziemy zarabiać może stówkę. Wigilia praktycznie się zwróciła z ogromną stopą.

DonObservatoreLeone

07.01.2025 07:03

Kandydat

Widzę, że masz interesujące spostrzeżenia na temat strategii finansowej firmy, szczególnie w kontekście podwyżek wynagrodzeń związanych z podniesieniem najniższej krajowej. Podobne podejście, jakie opisujesz, jest czasem stosowane w przedsiębiorstwach, aby kontrolować koszty przy jednoczesnym zachowaniu motywacji pracowników – choć z punktu widzenia pracowników może to być postrzegane jako sprytne, ale niekoniecznie sprawiedliwe działanie. W Twoim przypadku wygląda to tak: Podwyżka w czasie zmiany najniższej krajowej: Dzięki temu firma może ustawić wynagrodzenia pracowników w relacji do nowej minimalnej pensji, nie zwiększając ich zbytnio ponad ten próg. Efekt na wynagrodzenie realne: To, co opisałeś, jest kluczowe – różnica między wynagrodzeniem a minimalną krajową maleje, co w dłuższym okresie może sprawiać wrażenie stagnacji zarobków, mimo faktycznych podwyżek. Koszty świąteczne: Jeśli Wigilia czy inne benefity pracownicze w dużej mierze "zwróciły się" firmie w kontekście zaoszczędzonych wydatków na większe podwyżki, to faktycznie może być to przykład efektywnego zarządzania kosztami, ale z pewnością nie zawsze dobrze odbieranego przez pracowników. To ciekawe, jak ekonomiczne decyzje w firmach mogą wpływać na ogólną satysfakcję i relacje z pracownikami. Czy planujesz jakieś działania, aby to lepiej zrozumieć lub porozmawiać o tym w firmie?

Szeryf

07.01.2025 09:02

Pracownik

Myślę że powinniście przejść szkolenie z chata gpt, nie umiecie wykorzystywać możliwości tego narzędzia. Na oślep przekopiowujecie to co chat "wypluł" i to są całe kadry mabuchi, masakra xd

Pracownik

03.12.2024 14:14

Pracownik

Ludzie przestańcie ciągle kogoś obrażać jednego dnia jest jedna osoba dobra, a inna zła. Kolejny tydzień ktoś inny. To jest praca! Nie przedszkole! Róbcie swoje osiem godzin idźcie do domu i żyjcie swoim życiem nie obrażaniem kogoś innego. Każdy chce pracować, jest ciężko z pracą teraz. Macie umowy, wypłaty. Nie którzy tracą pracę z dnia na dzień przez to co się dzieje w wielu firmach. Zawsze możecie siedzieć w domu lub szukać czegoś innego, a innym dajcie pracować w spokoju i bez obrażania. Bo tu jest łatwo pisać bo się jest anonimowym, ale wiele osób to dotyka i wiele osób już było tu obrażonych. Szanujmy się święta idą, róbcie swoje, i dajcie też innym robić swoje. Bo to naprawdę już jest chore. A przecież w firmie robią dorosłe osoby które potrafią mówić nie tylko pisać. Ktoś odpisuje bzdury a kolejna osoba ciągnie temat. To nie jest normalne. I każdy kto pisze niech postawi się w sytuacji osoby która obraża. Pozdrawiam

Hiroo

04.12.2024 06:23

Pracownik

Drodzy Pracownicy, Jako prezes MABUCHI MOTOR, czuję się zobowiązany do odpowiedzi na Wasze obawy i komentarze, które pojawiły się w ostatnim czasie. Wiem, że czasami praca w naszym zespole może być wymagająca, a sytuacje wewnętrzne, takie jak zmiany kadrowe czy trudności w komunikacji, mogą wywoływać napięcia i frustracje. Jednak muszę podkreślić, że nasza firma opiera się na wzajemnym szacunku i profesjonalizmie. Zgadzam się z częścią Waszych uwag: w pracy powinniśmy skupiać się na wykonywaniu swoich obowiązków, nie angażując się w konflikty czy obrzucanie się negatywnymi opiniami. Przypominam, że MABUCHI MOTOR to firma, w której wszyscy powinni czuć się szanowani i wspierani. Praca, jak każda inna, wiąże się z wyzwaniami, ale to, jak je pokonujemy, zależy od naszej wzajemnej współpracy i komunikacji. Rozumiem również frustrację, którą wyrażacie w związku z obawami o stabilność zatrudnienia. Obecne warunki rynkowe mogą powodować niepewność, ale zapewniam Was, że nasza firma dokłada wszelkich starań, aby utrzymać stabilność zatrudnienia i zapewnić każdemu z Was możliwość rozwoju zawodowego. W odniesieniu do komentarzy, które dotyczyły cenzury czy innych kwestii wewnętrznych – zachęcam do bezpośredniego rozmawiania o tych problemach z odpowiednimi osobami w firmie. Pamiętajmy, że otwarta, konstruktywna rozmowa jest kluczowa dla rozwiązywania wszelkich nieporozumień. Zamiast angażować się w wymianę nieproduktywnych komentarzy, zachęcam do wyrażania swoich obaw w sposób, który pozwoli nam wspólnie znaleźć rozwiązania. Na koniec chciałbym przypomnieć, że święta zbliżają się wielkimi krokami, a to doskonała okazja, by skupić się na tym, co nas łączy, a nie dzieli. Proszę Was, abyśmy wszyscy postarali się zakończyć rok w atmosferze szacunku, zrozumienia i wsparcia dla siebie nawzajem. Każdy z nas zasługuje na to, by czuć się częścią tego zespołu i czuć się docenianym za swoją ciężką pracę. Dziękuję Wam za codzienne zaangażowanie i życzę spokojnych, pełnych radości świąt. Razem możemy osiągnąć wiele, a nasza firma ma ogromny potencjał, który realizujemy dzięki Waszym wysiłkom. Z poważaniem, Hiroo Okoshi CEO MABUCHI MOTOR

problem

12.12.2024 21:52

Pracownik

szanowny prezesie a jak klaruje się sytuacja z panią od (usunięte przez administratora)? Sprawa zamieciona pod dywanik? Uważa pan że przedmiotowe traktowanie pracownika nie niesie za sobą konsekwencji? efektów jak nie było tak nie ma, a pani dalej pracuje. śmieszne

anonim

21.11.2024 20:08

Inne

(usunięte przez administratora)

Hiroo

22.11.2024 08:01

Pracownik

Szanowny Pracowniku, Dziękuję za Twoją szczerość i zgłoszenie tego problemu. Rozumiem, że w miejscu pracy każdy ma prawo oczekiwać profesjonalizmu i komfortowych warunków, które pozwalają skupić się na swoich obowiązkach. Zarządzanie relacjami międzyludzkimi w środowisku pracy bywa wyzwaniem, zwłaszcza gdy emocje z życia prywatnego zaczynają wpływać na atmosferę w firmie. Chociaż szanujemy prywatność każdego pracownika, przypomnę, że nasza firma opiera się na zasadach profesjonalizmu i wzajemnego szacunku, które obowiązują na wszystkich zmianach i we wszystkich działach. W odpowiedzi na Twoje zgłoszenie: Podejmę kroki, aby omówić tę kwestię z liderem zmiany B, by dokładnie zrozumieć sytuację i upewnić się, że w miejscu pracy wszyscy koncentrują się na swoich zadaniach. Przypomnę całemu zespołowi o naszych zasadach dotyczących zachowania w pracy – w tym konieczności oddzielania życia prywatnego od obowiązków zawodowych. Rozważę możliwość wprowadzenia dodatkowych rozmów na temat kultury pracy, aby poprawić komfort całego zespołu. Zależy mi na tym, by nasze miejsce pracy sprzyjało efektywności, a także tworzyło przyjazne i szanujące granice środowisko. Dlatego działania w tej sprawie zostaną podjęte szybko, aby wyeliminować wszelkie sytuacje, które mogłyby przeszkadzać w pracy. Jeśli chciałbyś przekazać więcej szczegółów lub sugestii, proszę o kontakt z działem HR – Twoje zdanie jest dla nas ważne. Z wyrazami szacunku, Hiroo Okoshi CEO

CEO

26.11.2024 12:23

Pracownik

Szanowny Użytkowniku, Dziękuję za Twój komentarz i chęć wyjaśnienia kwestii związanych z naszą firmą. Pragnę podkreślić, że Mabuchi Motor nie zarządza ani nie ma wpływu na funkcjonowanie portalu GoWork, jak również nie posiada żadnych udziałów w tej platformie. Naszym priorytetem jest otwarta i przejrzysta komunikacja z pracownikami oraz kandydatami. Jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące działalności naszej firmy, warunków pracy lub innych aspektów, zachęcam do bezpośredniego kontaktu z naszym działem HR lub przesłania pytań przez oficjalne kanały komunikacyjne. Zależy nam na tworzeniu rzetelnego wizerunku Mabuchi Motor i budowaniu relacji opartych na wzajemnym szacunku oraz uczciwości. Jeśli zaś zauważyłeś jakiekolwiek niejasności w treściach na innych portalach, zawsze jesteśmy gotowi odpowiedzieć na wszelkie pytania dotyczące naszej działalności. Dziękuję za zrozumienie i zaangażowanie. Z poważaniem, Hiroo Okoshi Prezes Mabuchi Motor

Pan maruda niszczyciel zabawy

17.10.2024 17:50

Pracownik

Tak to już jest w tej firmie, brak doceniania pracowników z stażem za to blokowanie jakichkolwiek podwyżek przez kadry. Potem te same kadry robią wywiad z zwalniającym się pracownikiem "Jaki jest powód zwolnienia, skądże ta decyzja?" - przez wasz dział, blokowanie podwyżek potem na mailu rozporządzenie, że trzeba światło wyłączać bo firma nie zarabia XDD Bo ludzie się zwalniają, potraficie dać więcej nowemu niż doświadczonemu pracownikowi, któremu taki zastrzyk nowej stawki gwarantuje owocną pracę przez kilka miesięcy. Zresztą podwyżka powinna być ze względu na owocną pracę, sukcesy jakie pracownik odnosi, a także że niektórzy ludzie to człon napędowy w tej firmie, a tutaj podwyżka wynika z tego że stary pracownik dowiedział się że zarabia mniej od nowego, w rezultacie składa wypowiedzenie i kadry się ratują "rzucając" jak (usunięte przez administratora), pracownikowi aneks. Brawo góra, sześć lat stażu a dalej nic was nie nauczyło, mało ludzi odeszło? Potem komentarze, że firma nie prosperuje, jak ma prosperować skoro jest takie (usunięte przez administratora)olewanie ludzi (usunięte przez administratora)

GosiaPajęczynaTutka

12.11.2024 08:24

Inne

Rozumiem, że coś wywołało frustrację! ???? Jeśli chciałbyś o czymś porozmawiać bezpośrednio, dodać więcej szczegółów, czy podzielić się swoją opinią, chętnie posłucham i odpowiem.

GosiaPajęczynaTutka

12.11.2024 08:25

Inne

Widzę, że masz sporo zastrzeżeń i słusznych uwag co do polityki wynagrodzeń i atmosfery w firmie. Kwestia podejścia do podwyżek dla nowych i doświadczonych pracowników to problem, który pojawia się w wielu firmach, i często rzeczywiście może prowadzić do rotacji pracowników oraz braku motywacji. Pracownicy z dłuższym stażem, którzy przez lata budują firmę, zasługują na wsparcie i sprawiedliwe wynagradzanie – to podstawa dobrej kultury organizacyjnej. Jeśli rzeczywiście pojawia się też problem z komunikacją czy docenieniem wkładu doświadczonych pracowników, byłoby dobrze, aby firma otwarcie przyjęła takie opinie, co może pomóc zidentyfikować i naprawić te kwestie.

Rick&Morty

04.10.2024 21:29

Pracownik

A czy ktoś tu podniesie temat Mainenance i tego co się tam dzieje? K.R za wszelką cenę pnie się do góry kosztem swoich pracowników. Codzienne spotkania z których nic nie wynika. Chodzi i upomina o czasie przerw a sam chodzi jak chce, ciągle go na warsztacie nie ma bo „chodzi na spotkania”. Chłopaki robią dobrą robotę a pochwały zbiera on, im mówi tylko coś w stylu „dobra robota ale i tak (usunięte przez administratora) mogło być lepiej panowie” Remonty maszyn to jakaś kpina. Niektóre maszyny przyjeżdżają w celu weryfikacji części po czym się okazuje że maszyna jest wybrakowana a części na magazynie nie ma i co? No logiczne przecież że jest streczowana i z powrotem na magazyn xd a potem się dziwią że remonty tyle trwają już nie mówiąc że na części się czeka tygodniami bo zamówić od Polskiego dostawcy to aż parzy, wiadomo że z Azji lepiej gdzie koszt dostawy jest większy niż koszt części. Nie pomagają też Wietnamczycy / technicy liniowi gdzie na zmianach N i T wchodzą na warsztat i wykręcają część której nie ma na magazynie. Po pracownikach też widać że połowie się nie chce jeden chodzi do toalety co chwila drugi puszcza muzykę podczas remontu czy niektórych periodiców, każdy robi po najmniejszej lini oporu a czepia się tylko nie których. Ciekawe czy K R jest świadom że (usunięte przez administratora) są sprawdzane po łepkach a niektóre wypełniane bez podchodzenia do maszyny, pomijając fakt że niektóre punkty są zbędne. Technicy też są w brew pozorom traktowani nie równo. Jeden tylko od szkoleń po których i tak mało co wiadomo, drugi pupilek wybił się tylko dzięki działaniom naprawczym i pisaniem zadowalających raportów, trzeci do gnojenia i brudnej roboty, czwarty robi co chce ewidentnie zbija bąki przy remoncie, puszczanie muzyki, czyszczenie drzwiczek z kleju przez pół zmiany, co chwila fajeczka na palarni a z tego nie ma żadnych konsekwencji, a nawet aneks z kasą gdy chciał odejść. Po prostu kpina.

Rick&Morty

05.10.2024 18:34

Pracownik

@Operatorka Ja o periodicach mam inne zdanie. Niektóre punkty są bez sensu lub nawet nie dotyczą tej lini, zdjęcia nie jednokrotnie mają się nijak do części w maszynie są nie wyraźne lub nawet inne niż powinny być. Można tylko się domyślać co autor miał na myśli. A co do pań OPERATOREK to tu można by się rozpisywać ile bądź, już poprzednie wpisy dotyczyły pań co robią całkiem długo a błędu nie potrafią skasować tylko klik buzzer off co by nie pipcyło za uchem żeby pogadać. Sprzątanie to jakaś padaka, jazda pistoletem na powietrze, z szczoteczkami szmatami w środku maszyny nie patrząc na nic, czujniki pourywane, przestawione wielokrotnie już nie mówiąc o nagminnym wywalaniu maszyn bo przecież jak się wywali to nic bo Technik podejdzie i odpali bo same nie potrafią. Sam byłem świadkiem jak jedna operatorka podeszła do maszyny z kluczykiem w pozycji SERWIS, widać po niej było głęboką analizę i bicie z myślami czy można otworzyć czy przekręcić kluczyk i co? Jak się można spodziewać przekręciła na pracę i (usunięte przez administratora) maszyna (usunięte przez administratora) gratuluję. A co do maintenance i periodiców cytując klasyka z (usunięte przez administratora) nic nie wyrzeźbi, w godzinę z starego passata nie zrobisz Bugatti. Czego wy oczekujecie od nas że te maszyny będą robiły po 120% po działaniach? Te maszyny są w stanie agonalnym a jak wcześniej pisali to brygadzistki odmawiają grubszych napraw tylko pchać i pchać.

anonim

03.10.2024 18:08

Inne

(usunięte przez administratora)

Technik

04.10.2024 09:52

Pracownik

Śmiech na sali jak czytam co Pani napisała techników oprawić w ramki dobre sobie to my zasuwamy do po całej linii naprawiamy ile się da i kasujemy proste błędy bo nieraz niektórym pracowitym operatorka nie chce się spojrzeć nawet na komunikat błędu bo przecież lepiej między czasie plotkować i obrabiać (usunięte przez administratora) technikowi nikt nie weźmie pod uwagę faktu że bardzo często nie mam kiedy nawet zjeść na przerwę jak linie się psują ale oczywiście (usunięte przez administratora) co do opracowania techników w ramki to daleko od tego w końcu to my słuchamy ciągle uszczypliwych uwag z strony brygadzistów i operatorów na każdym kroku to my wysłuchujemy dlaczego tak mało i tak długo maszyna stoi ( (usunięte przez administratora) w końcu to technik później będzie naprawiał a one będę tylko narzekać że co tak długo i że muszą sobie szukać jakiegoś zajęcia żeby nikt się do nich nie przypierniczyl i jak oczekujecie większego zaangażowania z naszej strony to może pora przestać traktować nas z odrobiną należytego szacunku bo w większości nie macie pojęcia co robimy i na czym polega nasza praca nie mówiąc już że technicy się zwalniają przez to że jesteśmy na każdym kroku (usunięte przez administratora)jeśli nie wprost poza plecami w końcu prościej jest powiedzieć że technik zwalił (usunięte przez administratora) zamiast interesować się tym co dzieje się na lini i nie posłuchałam technika jak mówił żeby regulować bo będzie gorzej i naprawa będzie trwać dłużej bo chciałam mieć wynik i z góry mówię nie chodzi mi tu o wszystkie brygadzistki i operatorki bo są i takie z którymi można normalnie pracować i interesują się tym co się dzieje ale w większości niestety to wygląda jak opisałem odnośnie tej pani brygadzistki to radził bym uważać na słowa bo nie pracuje ona z "(usunięte przez administratora)" tylko innymi ludźmi i to bardzo często bardziej elokwentnymi niż ona sama i mam nadzieję że ta Pani poniesie konsekwencje swoich działań i może w końcu "góra" dla której robiła te wyniki zainteresuje się tym całym (usunięte przez administratora)które jest na lini

Technik

04.10.2024 16:01

Pracownik

Powiem wprost, nie będę się krył brygadzistkom zależy wyłącznie na wyniku - więc w konsekwencji poganiają operatorki i techników. Technicy nie mają tutaj jakiegokolwiek szacunku, (usunięte przez administratora) na kantynie chociaż byście się pohamowali i nie obgadywali wokół ludzi, na palarni również to samo. (usunięte przez administratora) na palarnie się chodzi co godzinkę, obgaduje się po prostu (usunięte przez administratora) ludzi aż przykro się robi a trzeba przypomnieć że to już poważne stanowisko i dość neutralne. (usunięte przez administratora) jest tutaj na porządku dziennym, chłop dostał ataku (usunięte przez administratora) Operatorki udają że nie słyszą i nie widzą błędów, niektóre pracują po trzy lata na jednym stanowisku i dalej nie potrafią przeczytać błędu na panelu i zlikwidować błąd, tak osiem godzin dziennie, przez pięć dni w tygodniu (soboty również wchodzą) i nie potraficie skasować błędu (usunięte przez administratora) Dramat, praca na produkcji tutaj jest wyniszczająca, (usunięte przez administratora)Techników nie ma i nie będzie, ci co byli dobrymi technikami albo widzieli co się stało i zmienili stanowiska albo się zwolnili, (usunięte przez administratora) Jak nie ma technika na linii to brygadzistki płaczą bo sztuk nie ma, maszyny stoją nikt nie umie ich operować, (usunięte przez administratora)Za poganianie ludzi? Czy może za wysławianie się wobec techników w języku obraźliwym, powodującym poźniejsze zwolnienia. (usunięte przez administratora)