Opinie Makalu Media Kraków - 103 opinie - GoWork.pl

Opinie(103)

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Witamy w Kolonii

13.02.2026 16:24

Inne

(Kamera przesuwa się nad biurowcami Krakowa, w tle słychać podniosłą, ale niepokojącą muzykę) Xardas (Narrator): Królestwo Makalu Media, zjednoczone pod twardą ręką Zarządu. W ciągu długich lat panowania, firma zdołała zdominować dziesiątki nisz w Google. Oprócz jednej. Wojna o zasięgi i tabelki w Excelu była niezwykle kosztowna, a cenę za nią miała zapłacić cała załoga. Potrzebny był content. Masowe ilości contentu. Zarząd wysłał więc do biur każdego studenta, każdego specjalistę i każdego redaktora, jakiego udało się zrekrutować. By uniemożliwić im odejście do konkurencji, Zarząd wezwał najpotężniejszych Managerów, aby stworzyli magiczną barierę „Rodzinnej Atmosfery”. Jednak pod wpływem stresu i cięcia kosztów, struktura bariery została zachwiana. Rodzinna atmosfera rozrosła się do rozmiarów toksycznego (usunięte przez administratora) więżąc w środku także samych Managerów. Więźniowie wykorzystali chwilę nieuwagi. Na pamiętnym All-handsie, wśród festiwalu pustych obietnic, wybuchł bunt. Pracownicy przejęli kontrolę nad klawiaturami. Bariera przestała chronić, a zaczęła dusić. Teraz Zarząd nie ma wyboru. Musi negocjować. Musi gasić pożary benzyną, oferując „przeprosiny za brak komunikacji” w zamian za kolejne nadgodziny. A te przeprosiny nie opłacą nikomu rachunków. Miesiąc po miesiącu Zarząd dostarcza na Slacka wszystko, czego więźniowie potrzebują – od owocowych czwartków po nowe terminy deadline’ów. W zamian za content, który wciąż musi płynąć z głębi bariery. Właśnie teraz, przed bramę biurowca, przyprowadzono kolejnego skazańca. Nie wie jeszcze, że „elastyczny grafik” to wyrok, a „możliwość rozwoju” to tylko puste hasło na GoWorku. (Kamera pokazuje Bezimiennego Pracownika stojącego przed managerem HR nad przepaścią zwaną „Okresem Próbnym”) Manager HR: Witaj w Makalu Media. Mam dla ciebie ofertę nie do odrzucenia. To list do szefa marketingu. Nie przejmuj się tym, co piszą w internecie. To tylko frustraci. Jeśli go dowieziesz na ASAP-ie, czeka cię sowita premia uznaniowa. Bezimienny: Nie interesują mnie wasze premie, o których na GoWorku piszą, że są wirtualne. Manager HR: W takim razie zaznasz „łaski” elastycznego grafiku. (Manager skinął na ochroniarza z recepcji. Ten kopie Bezimiennego prosto w czeluść biura. Bezimienny wpada do sadzawki z darmową wodą z dystrybutora, która i tak się skończyła. Gdy próbuje wstać, otaczają go inni pracownicy) Bullit: Witaj w Makalu Media! (Bullit wymierza Bezimiennemu potężnego „lepa” w postaci grubego pliku tekstów do korekty) Bullit: To za to, że w ogóle śmiałeś tu przyjść. Nie obchodzi mnie, ile masz fakultetów. Jeśli jeszcze raz wspomnisz o nadgodzinach płatnych setką, to cię zniszczę. Diego: Zostaw go! Wystarczy. Spływaj stąd, Bullit, i tak masz do przygotowania 40 nowych testów dla klas ósmych. Na wczoraj. (Bullit odchodzi, mrucząc pod nosem przekleństwa pod adresem nowej reformy szkolnictwa. Diego wyciąga rękę do Bezimiennego) Diego: Jestem Diego. Jestem tu legendą i najstarszym stażem pracownikiem w tym dziale. Bezimienny: Jestem... Diego: Nie interesuje mnie, jak masz na imię. Jesteś tu nowy, a ja dbam o nowych. Bo jak rzucisz papierami przed końcem tygodnia, to ja będę musiał pisać te streszczenia za ciebie. Powiedzmy, że na razie... to ci musi wystarczyć. Chodź, pokażę ci, gdzie mamy najtańszą kawę, która smakuje jak rozpacz i najwolniejsze laptopy w tej części Krakowa.

SynKolezanki

14.02.2026 09:21

Pracownik

Płacone nie ale za to możesz w kazdej chwili dostać wypowiedzenie i więc tak będą nadgodziny odebrane

Aneta

17.02.2026 09:37

Inne

No ale za wypracowane nadliczbówki chyba płaca co? Chyba ktoś tam pilnuje ewidencji czasy pracy...

Kronika upadku

09.02.2026 00:10

Pracownik

Praca w tej firmie to obecnie ekstremalny test na cierpliwość i odporność psychiczną. Pod płaszczykiem nowoczesnego biura (wynajętego zresztą w przypływie czystej pychy, po konkurencji, gdy budżet już się nie dopinał) kryje się organizacja zarządzana w sposób całkowicie amatorski. Dlaczego warto omijać to miejsce? • Zarząd jako źródło chaosu: Odpowiedzialność za upadek rozkłada się na cały C. Mamy tu wybuchową mieszankę: X, którego wizja zmienia się co tydzień, w zależności od tego, z kim ostatnio rozmawiał, oraz Y mistrza zakulisowych podchodów, dbającego głównie o swoje interesy. To ten duet doprowadził do przepalenia budżetów na projekty i nieustanne zmiany strategii (w sumie strategia to górnolotne słowo). Trzeciej osoby nie ma co wymieniać, jest nieznacząca, ale jego najmniejszą wadą jest absolutny brak kompetencji. Jest tak jawny, że nikt się nie spodziewa pomocy i planu od tej osoby. • Strategiczna ślepota: Sam X przyznał ostatnio, że przez 1,5 roku kierował się „życzeniowym myśleniem”. Ignorowanie w podejściu firmy wejścia AI, zmian w przepisach i brak jakiejkolwiek realnej strategii marketingowej, bo przecież czekamy, konkurencja słabnie itd. – to nie błąd, a decyzje, które w praktyce mają destrukcyjny wpływ. Firma obudziła się, gdy rynek powiedział „sprawdzam”. • Marketingowy odlot: O ile dawniej działania promocyjne miały chociaż poprawnie zdefiniowanego klienta, o tyle obecny skład marketingu to finansowa czarna dziura. Targetowanie reklam w grupy bez potencjału zakupowego (dzieci zamiast rodziców) i budowanie „armii ambasadorów” przy zerowych efektach sprzedażowych to podręcznikowy przykład braku kompetencji, na który zarząd patrzy z podziwem, przeglądając i komentując w najlepsze własne posty z TikToka. Ale spokojnie, nieprzychylne komentarze znikają bardzo szybko. • Pion merytoryczny: Zarządzanie zespołami merytorycznymi przez osoby niemające pojęcia o ich pracy to codzienność. Zamiast wytycznych – prywatne anegdoty. Zamiast merytorycznego wsparcia – awansowanie własnej żony, bo nie ma to jak w rodzinie! • Metody „oszczędnościowe”: Sytuacja finansowa jest dramatyczna – opóźnienia w wypłatach pensji stały się normą, są niepokojące sygnały dotyczące składek. Aby uniknąć kosztów odpraw i zwolnień grupowych, zarząd stosuje w mojej ocenie najniższe zagrywki: łapanki po 9 osób, skracania okresów wypowiedzenia oraz nagły nakaz powrotu do biura dla osób z całej Polski. Co w praktyce wygląda jak cyniczna próba wypchnięcia pracowników z firmy bez ponoszenia kosztów, byle nie zapłacić im tego, co się należy. By nie stanąć i powiedzieć wprost co się dzieje! To nie jest strategia biznesowa, to moim zdaniem skrajnie nieuczciwe traktowanie ludzi. Na koniec: Firma jest na etapie „gaszenia pożaru benzyną”. All-handsy to festiwal pustych obietnic i „przeprosin za komunikację”, które nie opłacą nikomu rachunków. Przeprosiny należą się za zupełnie inne rzeczy! Więc jeśli cenisz swój profesjonalizm, szukaj miejsca, gdzie zarząd bierze odpowiedzialność za swoje błędy, zamiast przerzucać ich koszty na pracowników.

Rafał

09.02.2026 13:48

Inne

I za powrót do biura rozumiem, żadnego zwrotu kosztów dojazdów ani nic? Znaczy jak pensja jest opóźniona to chyba logiczny wniosek.

Paweł

01.02.2026 16:14

Inne

Właściciel dał się zwyczajnie nabrać. Uwierzył w gadanie o "procesach" i "profesjonalizmie", które okazały się pustym PR-em. Łukasz W., pełniący funkcję dyrektora operacyjnego, stworzył sobie idealny układ – zero odpowiedzialności za wyniki, pełna kontrola nad firmą. Oraz rozliczanie pracowników za słabe efekty, które osiągali w stworzonych przez niego warunkach. Często stosując mobbing i szantaż emocjonalny. Zatrudniał przepłaconych "ekspertów", którzy ciągnęli projekty w nieskończoność, bo liczyło się utrzymanie posady, nie efekty. Klaudia z HR pilnowała, żeby mobbing i patologia nigdy nie zostały nazwane po imieniu. Bo przecież W. by się za to zemścił. Powstało kółko wzajemnej adoracji ludzi bez kompetencji, którzy wmawiali właścicielowi, że wszystko jest super. Kiedy firma zaczęła tonąć finansowo i jakość oferty spadła, W. sprytnie przerzucił wszystko na Pawła. Właściciel wziął odpowiedzialność za naprawienie chaosu, którego sam nie stworzył – będąc przez ostatnie lata celowo odsuwany od realnego działania firmy. Wierzył że miliony wydawane na zatrudnianie "ekspertów" mają sens. Efekt? Osoba, która doprowadziła firmę do ruiny, nadal ma wpływ na decyzje. A cała frustracja pracowników spada na właściciela. Przez lata zatrudniali nas do pracy zdalnej z dowolnego miejsca w Polsce, a teraz nakazują powrót do pracy z biura, jedynie po to żebyśmy sami złożyli wypowiedzenia. Inaczej nas zwolnią dyscyplinarnie za naruszenie nowego obowiązku pracy z biura. Podręcznikowy przykład, jak naiwność i brak weryfikacji mogą zniszczyć firmę.

#PracownikBiurowy

Paweł

03.02.2026 19:39

Inne

Teraz już nie wiem, czy naprawdę nie rozumiesz ze odpowiadałaś komuś na jego zastrzeżenia do moich argumentów? Czy udajesz, żeby zastosować tanią próbę zasugerowania, że te komentarze są pisane przez jedną osobę? Nie oczekuje od kogoś, kto stawia sobie za cel obronę tej patologii, myślenia na dwie wiadomości do przodu. Ale zakładałem chociaż świadomość treści dwóch poprzednich (zwłaszcza własnych). Jak widać, poruszenie tych kwestii - zachęciło wiele podobnie myślących osób do wypowiedzi w tym temacie. Odnośnie argumentów, czy ktokolwiek z obecnych w dyskusji czuje się bezpiecznie zgłaszając jakiekolwiek wybryki tych ludzi do Pawła? Z kim on ten temat będzie potem omawiał? Kto poniesie faktyczne konsekwencje?

Natan

04.02.2026 07:32

Pracownik

> Natomiast przypisywanie jednej osobie całej odpowiedzialności za sytuację jest uproszczeniem i wygląda bardziej na projekcję frustracji niż na obiektywną ocenę faktów. Przecież identyczne wnioski pojawiły się w ostatnich ankietach przeprowadzonych w Odrabiamy, dlatego nie zostały one opublikowane. Wiele osób bardzo ostro krytykowało Łukasza W., a Wy uznaliście, że takie wypowiedzi były nie na miejscu. Tymczasem uczestnicy ankiety po prostu wyrazili swoją szczerą opinię na temat tej osoby.