Opinie Appunite Poznań - 107 opinii - GoWork.pl

Opinie(107)

Praca i zarobki

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

J

30.03.2026 11:47

Pracownik

Pracuję tutaj już ponad 10 lat i widzę, że w zalewie opinii na GoWorku brakuje trochę głosu osób, które są tu "na stałe". A takich stażem osób jest u nas naprawdę sporo. Co warto wiedzieć o firmie? - Stabilizacja w chudych latach: To firma, która potrafi liczyć zyski. Kiedy po pandemii inne software house'y zwalniały ludzi na pęczki, u nas redukcje były minimalne. To daje duży komfort psychiczny. - Szukanie nowych dróg: "Złote czasy" software house'ów trochę wyhamowały, ale u nas nie ma osiadania na laurach. Zarząd i CEO ciągle szukają nowych nisz i strategii. Czy każda z tych prób to strzał w dziesiątkę? No nie, nie wszystko się udaje – ale podoba mi się to, że CEO się nie poddaje i ciągle próbuje na nowo, zamiast stać w miejscu. - Maksymalna transparentność (aż do bólu): CEO gra w otwarte karty – dzieli się wynikami finansowymi i mówi wprost o problemach. Wiem, że dla niektórych to bywa niekomfortowe i stąd pewnie część negatywnych komentarzy tutaj. Jedni widzą w tym "brak strategii", ja natomiast widzę odważne eksperymentowanie, żeby zwiększyć zysk w trudniejszych czasach. - Ludzie i atmosfera: Serio, pracuje tu masa fajnych osób. Nie ma sztywnego kija, jest miejsce na rozwój i pokazanie się z dobrej strony. Co ważne – jest przestrzeń na eksperymenty, a nawet na porażki, o ile wyciąga się z nich wnioski. Podsumowując: Jeśli jesteś osobą ambitną, która docenia szczerość (nawet tę trudną) i chce mieć realny wpływ na to, co robi, to się tu odnajdziesz. Firma jest stabilna, ma plan i – co najważniejsze – traktuje nas po prostu po ludzku.

#ProgramistaAplikacjiMobilnych

Nowy wpis

T

02.04.2026 15:50

Były pracownik

Redukcje były minimalne? Chyba pracujesz w innej firmie albo nie wiesz, co się dzieje wokół. Wystarczy porównać, ile osób było w firmie jeszcze 2–3 lata temu, a jak wygląda to dzisiaj. Żeby było jasne — łatwo się domyślić, że jeśli ktoś sam odchodzi, to nie zawsze jest to w pełni jego decyzja; być może został do tego popchnięty. Zresztą, co tu dużo mówić — wystarczy przywołać przykład zmian w zespole u klienta z Nigerii.

Nowy wpis

Paweł

15.04.2026 19:36

Inne

Ci co zostali przejęli obowiązki tych, których już tu nie ma? Wtedy wypadałoby, by wypłata wzrosła...

AppUniter

25.12.2023 22:26

Pracownik

Generalnie nie polecam pracy w AU. Przez mój czas pracy można było zauważyć zmiany jakie nastąpiły w firmie. Firma przestała być miejscem z rodzinną atmosferą. Słynni HEADS starają się nieudolnie wplatać biznesowe kwestie, strategie firmy, misje, zamiast położyć nacisk na to, aby pracownicy robili dobrą pracę, dowozili zadania, spełniali się zawodowo, czy po prostu byli zadowoleni. Ale od czasu powstania HEADS oraz gdy zaczęli wprowadzać tzw "Filary" zaczęli rozpraszać większość pracowników, zaczęły nagle pojawiać się pytania: "po co?", "czy na pewno tego potrzebujemy?", "spiszmy BAU i zobaczymy". Szkoda, że takich pytań nie zadają sobie HEADS po przeczytaniu kolejnych rozdziałów z biznesowych książek, gdzie czytają o metodach, które wprowadzają w swoich eksperymentach czy też dokonują zmian w zespołach lub dokonują różnych zwolnień o których nie wie reszta firmy. Zwolnieni pracownicy nie dostają konkretnego feedbacku z wyjątkiem "nie pasujesz do strategii AppUnite". Zostały zatrzymane wszelkie podwyżki dla pracowników, nawet dla tych którzy nie dostali podwyżki od 3 lat. Ale tak się kończy kiedy nie ma się kontroli nad budżetem i TL rozdają w jednych zespołach ogromne podwyżki, a z kolei w innych zespołach TL nie daje, ani grosza, bo wciąż czegoś brakuje. Szkoda, ze dopiero po roku dowiadujesz się, że coś robisz nie tak i dlatego nie zasługujesz na podwyżkę. HEADS traktują firmę jak zabawkę, podejmują decyzje bez ładu i składu. Role czy stanowiska zostają przyznawane nie osobom, które mają co do nich jak najbardziej pasujące kompetencje, a tym które mają najlepsze układy z HEADSami lub są osobami łatwymi do sterowania i mało opornymi na sugestie HEADS. Jeśli jesteś juniorem to nie przychodź do AppUnite, tutaj nikt Ciebie nie poprowadzi, nie ma osób z odpowiednimi kompetencjami mentorskimi, bo każdy jest skupiony na tym, jaki dane działanie ma impact na firmę, aby tylko zadowolić HEADS. Z kolei jeśli jesteś osobą z większym doświadczeniem i jesteś kuszony tym, że AppUnite chce pracować "produktowo" i tutaj są tylko dobre pomysły to też tutaj nie przychodź. Zostanie Ci powiedziane, że nie masz racji mimo doświadczenia i "że tak się tego nie robi". AppUnite stało się malutką korporacją, która uważą, że zrewolucjonizuje rynek, ale niestety z takim podejściem nic nie zdziała.

Kinga

02.01.2024 12:28

Pracownik

Zgadzam się, że dokonuje się wiele zmian. Jestem w firmie od 2020 roku i doświadczam ich nieustannie, w wielu z nich uczestnicząc. O powodach dokonywanych zmian, można by mówić wiele, każda z nich ma swoje, ma swój kontekst, który transparentnie jest przekazywany, czy to właśnie za pomocą BAU, czy rozmów. Od każdego z Headów dostajemy również przestrzeń na zadanie pytań, które mogą pomóc w odpowiedzi na nasze wątpliwości czy frustracje, sama z tego nie raz korzystam. Trudno jest wrzucić wszystko do jednego worka. Tego nie zamkniemy w roku, dwóch, trzech, tak wygląda nasze środowisko, które wymaga od nas dostosowywania się do coraz nowszych wyzwań, nowej rzeczywistości. Przykro mi, jako członkowi zespołu People, czytać o tym, że firma przestała być miejscem z „rodzinną atmosferą”. A jeszcze bardziej przykro, że z takim doświadczeniem pracy u nas zostajesz. Jestem świadoma tego, że nie wszystkie zmiany czy decyzje były trafione. Jestem świadoma tego, jak wiele jeszcze przed nami codziennej pracy, aby większość z nas była zadowolona z miejsca, w którym jest. Za popełnione błędy, które na pewno były-przepraszam. Wkładam dużo wysiłku wspólnie z moim całym zespołem w to, aby nasze środowisko stawało się coraz lepsze. Dlatego tym bardziej dziękuję Ci za Twój komentarz. Biorę cały feedback od Ciebie do serca. Objawi się to w konkretnych zachowaniach, kontynuując przyglądanie się m.in. takim obszarom jak: dawanie feedbacku osobie zwalnianej, dawanie feedbacku regularnego (aby osoby nie opuszczały nas z takim poczuciem „dopiero po roku dowiadujesz się o…” oraz ciągłym wsłuchiwaniem się w głosy Appuniterów, aby „po prostu byli zadowoleni”. To, co utrzymuje mnie w przekonaniu, że tak się dzieje, to obserwacja m.in tego, że feedback, który trafia do Headów, nawet ten z tego komentarza, jest poddany pod refleksje, a następnie w konkretne działania. Zatrzymanie podwyżek było transparentnie zaprezentowane w firmie, gdzie padły powody takiej decyzji. Na szczęście to już za nami. Zostało wypracowane nowe podejście do zarządzania budżetami, które już ruszyło, m.in. na podstawie tych doświadczeń, o których piszesz, aby się ponownie w tym miejscu nie znaleźć.

Kinga

02.01.2024 13:18

Pracownik

Pozwól, że odpowiem, jak wygląda kwestia podwyżek oraz pensji u nas. Tak jak napisałam we wcześniejszym komentarzu: “Zatrzymanie podwyżek było transparentnie zaprezentowane w firmie, gdzie padły powody takiej decyzji. Na szczęście to już za nami. Zostało wypracowane nowe podejście do zarządzania budżetami, które już ruszyło, m.in. na podstawie tych doświadczeń, o których piszesz, aby się ponownie w tym miejscu nie znaleźć.” Była to decyzja, która pomogła nam zapanować nad trudną sytuacją, której doświadczyliśmy wszyscy na rynku, jednocześnie dbając o to, aby nie dokonywać zwolnień. Decyzja została przedstawiona na spotkaniu poniedziałkowym, na którym uczestniczą wszyscy Appuniterzy, więc było to zrobione w sposób transparentny z jednoczesnym zaznaczeniem tego, z czym to się wiąże dla każdego z nas - brak podwyżek przez jakiś czas, utrzymanie zatrudnienia wraz z zachowaniem wszystkich benefitów (oprócz podejmowania nowych destynacji w programie workation) Dzięki temu (ale nie tylko) dziś jesteśmy w znacznie stabilniejszym miejscu, podwyżki wróciły, a każdy z nas dostał również informacje o narzędziu, które ma pomóc w ich przyznawaniu Leaderom. ” Nasze widełki na stanowiska juniorskie to obecnie 5-10 000 netto B2B. *Wyjątkiem była nasza ostatnia rekrutacja na Junior Backend Dev, gdzie widełki wynosiły 4-6 netto B2B, gdzie poszukiwaliśmy osoby bez doświadczenia (oferta bliżej intern/junior). Oferując doświadczenie pracy w małym zespole przy realnym projekcie oraz pełne zaangażowanie zespołu we wdrożenie oraz mentoring. Pozdrawiam

5avage

06.01.2022 21:23

Kandydat

Dosyć sprawna rekrutacja, jednak widać już na rozmowie po rzuceniu najwyższej widełki płacowej wiedziałem jak to się skończy. Pomimo tego, że na żadnym pytaniu nie zostałem zagięty to na negatywną odpowiedź czekałem 2 tygodnie. Oczywiście nie wyłożymy kawy na ławę tylko powiemy że klient jednak się rozmyślił i nie poszerzamy zespołu.

Milka

31.01.2023 08:43

Pracodawca

Na pierwszym etapie naszym celem jest poznanie kandydata. Jego dotychczasowego doświadczenia, technologii w jakiej czuje się najlepiej a także czego oczekuje od nowej pracy. Sprawdzamy także w jakiej metodologii, zespole pracuje mu się najlepiej aby mieć pewność że oferta którą mamy będzie spełniać jego oczekiwania. Do rozmowy rekrutacyjnej podchodzimy jak do partnerskiego spotkania dwóch osób które konkretnie przedstawiają swoje możliwości i zderzają je z oczekiwaniami drugiej strony.

Kinga

27.12.2023 11:43

Inne

Pozwolę uzupełnić sobie wpis od Milka. Pierwszy etap został już opisany, jako czas na poznanie potrzeb kandydata jak i pracodawcy, co za tym idzie, ich zderzenie. Kolejne etapy są nastawione na weryfikacje wiedzy w konkretnym obszarze. Odpowiadając: tak, zadajemy takie pytania, które wymagają konkretnej wiedzy. Drugi etap nie ma jednej formy, czasami jest to zadanie, innym razem omówienie konkretnego case study, jeszcze innym interview, w którego skład wchodzą pytania te bardziej techniczne i mniej. Kandydaci dostają od nas informację odnośnie tego, jak ten etap będzie wyglądał, także nie ma tutaj miejsca na zaskoczenie. 5avage, rozumiem Twoją frustracje wynikającą ze zbyt długiego oczekiwania na naszą odpowiedź. Zdarzają się procesy, które trwają dłużej, staramy się kandydatów informować wtedy o tym, z czego to wynika. Jeśli tak nie było w Twoim przypadku - przepraszam. :) Prawdą jest to, że powodem niekontynuowania rozmów/ przerwania procesu rekrutacyjnego/ niezłożenia oferty, mógł być fakt, zmiany decyzji klienta o powiększaniu zespołu. Jeśli chodziłoby o stawkę, usłyszałbyś to. Pozdrawiam