Graform to polska firma z gatunku korpo-garaz. Zarząd ma "ambicje" bycia korporacja ale jednocześnie usilnie nakazuje stosowanie metod garażowych.
Przyklad 1: spotkania produkcyjne kadry zarządzającej produkcja, kontroli jakości, technologow, serwisu form, utrzymania ruchu itp. odbywają się na hali produkcyjnej... Tylko że w korpo maja do tego wyznaczone specjalne miejsca, komputer, monitor i dane oparte oparte na mniej lub bardziej realnych ale jednak danych opartych na pomiarach a prezentowane dane przekładają się na wyniki ogólne firmy.
Natomiast w Graformie takie spotkania organizowane są w obu zakładach na drodze transportowej, z czego w 1 zakładzie przy drzwiach przez które co jakiś czas ktoś się przepycha a w drugim co chwila pędzą wózki widłowe. Zamiast komputera, monitora i sensownie przedstawionych danych, mistrz przytacza z kartki z którego nie wiele wynika, ale to nikomu nie przeszkadza bo większość uczestników spotkania nie słyszy 2/3 tego co jest mówione (hałas z hali na to nie pozwala) a na koniec jest tzw. omówienie tablicy, na której każdy pisze co chce, głównie kierownik, mistrzowie produkcji i technolodzy... Tablice te można by nazwać tablica życzeń tych osób, szkoda tylko że bardzo często te osoby nie potrafią sprecyzować swoich potrzeb i oczekiwań, zazwyczaj ich oczekiwania brzmią "zróbcie tak żeby było dobrze" a w domyśle jeszcze jak najtaniej i od ręki bez formalnych działań które niby są przyjęte w firmie. Całe te spotkania przerywane są spektularnymi występami Pana Dyrektora w formie kwieciatych wypowiedzi. A jak Pan Dyrektor akurat nie występuje to albo się nabija z kogoś np. że ktoś ma takie czy inne spodnie czy buty... albo podszczypuje Panią specjalistę ds.planowania... A forma spotkań jest wymyślona i nakazana przez Pana Dyrektora. Więcej przykładów innym razem, bo w sumie każdy dzień w tej pracy przynosi nowe. Myślę że każda osoba z zewnątrz wyciągnie wnioski.
