Opinie o Sumiriko Automotive Hose Poland Sosnowiec

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(2964)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Ciekawy świata

22.02.2020 20:36

Inne

Ocenianie pracowników jest tą dziedziną HR-u, która budzi największe emocje i wywołuje najwięcej kontrowersji. Nie wchodząc wanalizę argumentów za iprzeciw, ograniczmy się do stwierdzenia, że przedsięwzięcie to tylko wtedy ma sens, gdy nie przybiera charakteru sądu nad pracownikiem, lecz służy dostarczeniu zainteresowanemu wyczerpującej informacji zwrotnej na temat jakości jego pracy. Taka informacja wydaje się szczególnie potrzebna osobom zajmującym stanowiska kierownicze. Tymczasem w wielu firmach podczas dokonywania ocen okresowych przyjmuje się jako rzecz oczywistą, że oceniającym jest przełożony, natomiast ocenianym –podwładny. Trudno nie uznać za swoisty paradoks sytuacji, gdy w czasach demokratyzacji procesów zarządzania ocena ma charakter wyłącznie jednokierunkowy, a menedżerowie są pozbawieni informacji zwrotnych dotyczących najistotniejszego aspektu ich działalności. Wiadomo, jak ogromną rolę w pracy każdego przełożonego odgrywają umiejętności interpersonalne. Warto więc, by na temat tych umiejętności w sposób szczery, rzeczowy i systematyczny mogli wypowiadać się ci, których one bezpośrednio dotyczą – podwładni. Któż bowiem lepiej potrafi ocenić kompetencje kierownicze szefa niż podlegli mu pracownicy? Wprowadzenie tzw. ocen oddolnych staje się tym bardziej pilne, że w ostatnich latach obserwujemy wyraźną tendencję do spłaszczania struktury organizacyjnej firmy. Przełożony coraz częściej kieruje pracą dużej grupy osób, co oznacza zwiększoną odpowiedzialność za właściwe kształtowanie relacji interpersonalnych w przedsiębiorstwie. Z doświadczeń organizacji, które od lat stosują ocenę przełożonych przez podwładnych, wynika kilka ważnych wniosków. Trzy z nich wydają się najistotniejsze. 1. Nie potwierdzają się obawy, iż pracownicy, którym umożliwi się ocenę przełożonych, potraktują to zadanie w sposób mało odpowiedzialny, jako okazję do wyrażenia nieprzemyślanych opinii. Wiem z własnego doświadczenia, jak ważny jest to wniosek. Wielokrotnie, proponując w różnych firmach uzupełnienie systemu ocen oceną przełożonych przez podwładnych, słyszałam w odpowiedzi: „Wie Pani, sama idea jest niewątpliwie słuszna, ale nasi pracownicy… Oni chyba jeszcze nie dojrzeli…”. Oznacza to w istocie (choć zwykle nie mówi się tego wprost) obawę, iż pracownicy wykorzystają sytuację oceny szefów do dokonania swoistej zemsty za swe prawdziwe lub urojone krzywdy. Wcale nie jest tak, że niskie oceny uzyskują przełożeni wymagający, a wysokie – ci najbardziej pobłażliwi. Podwładni okazują się na ogół ludźmi zdolnymi do bardziej racjonalnej oceny, niż to się wydaje przedstawicielom wielu firm. 2. Menedżer powinien mieć możliwość otrzymania pełnej informacji zwrotnej na temat swoich umiejętności kierowania ludźmi. Wiedza na temat tego, jak naprawdę jest odbierany przez podwładnych, umożliwia mu doskonalenie wspomnianej umiejętności. Kryteria zawarte w tego typu ocenach wskazują zarazem, na czym tak naprawdę polega zarządzanie podległym personelem, niesprowadzające się bynajmniej (o czym niekiedy się zapomina) do kontroli i nadzoru. 3. Podstawową funkcją oceny przełożonych przez podwładnych nie powinno być podejmowanie decyzji personalnych (choć takiej możliwości odrzucać nie należy). Podstawowy cel musi stanowić określenie zestawu kompetencji niezbędnych do pełnienia funkcji kierowniczej w warunkach konkretnej firmy. Lecz brakuje tego w Sumiriko.

Pulia

26.02.2020 12:51

Inne

Czyli co beda te podwyzki czy nie bo ludzie sie nie cierpliwia. H5 oraz piec oczekuja na najwiekszy zastrzyk gotowki a ocena pracownika indywidualna to juz inny rozdzial

Ona

26.02.2020 14:25

Inne

Każdy chce podwyżkę. Wystarczy spojrzeć na ceny w sklepach. Zgadzam się ,ocena pracownika to już inna kwestia.