Opinie DFDS Polska Poznań - 712 opinii - GoWork.pl

Internships at DFDS Polska Sp. z o.o.

Recruitment process

Benefits

Social media

Contakt

Tło

Tło

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

ZwykłyPracownik

26.11.2024 15:20

Pracownik

Dzisiaj na spotkaniu pojawił się Bohater, na jakiego nie zasługujemy! Nie dał się uciszyć dyrekcji, w końcu przyznali, że nie jesteśmy rodziną, że tu chodzi tylko o biznes. Kierownictwo podejmuje decyzje nie w oparciu o wolę pracowników, ale tylko i wyłącznie ze względu na swoją wygodę.

ZwykłyPracownik

26.11.2024 21:23

Pracownik

Problem jest taki, że idąc na urlop na tydzień musimy odrobić te 2 dni w kolejnych tygodniach, jeśli zachoruję i pójdę na L4 na dwa tygodnie, to według wielce szanownego pana dyrektora mam pojawić się i nadrobić te zaległości. Dwa razy w tygodniu - ok, ale jak wypadną święta+ wolne, to okaże się że będę w biurze 4x w tygodniu wcześniej, bo frekwencja musi się zgadzać. Poza tym oficjalnie zostało przyznane - 26 dni pracy zdalnej wg przepisów też trzeba odrabiać w terminie późniejszym. Natomiast w pełni się zgodzę - nikt tutaj nikogo nie trzyma na siłę, pozostałe ssc podchodzą rozsądniej do tego tematu.

SteppingDown?

27.11.2024 18:03

Pracownik

Prawda, że jeśli chce się publicznie zadać pytanie "szefostwu", należy wcześniej dobrze je przygotować, a potem zadać spokojnie i w sposób zrozumiały. Jednak zachowanie "szefostwa" w tej sytuacji było, moim zdaniem, jeszcze bardziej kuriozalne i niewłaściwe. Biorąc pod uwagę swoją pozycję, powinni ze spokojem podejść do rozmowy i dążyć do porozumienia, które zadowoliłoby obie strony. Zamiast tego widać było, że ktoś "odważył się wejść na ich ego", z czym sobie zupełnie nie poradzili. W konsekwencji prowadzili rozmowę w bezczelny sposób, drwiąc z pracownika i uciekając się do dobrze znanych metod pokazywania swojej wyższości. Starali się udowodnić, że tylko ich poglądy są słuszne, próbując wyciszyć "problem" i zakończyć temat w stylu: „Nic się przecież nie stało, heh XD”. Najwięcej do powiedzenia w takich sytuacjach mają osoby, których to w ogóle nie dotyczy – bo albo są w biurze więcej niż wymagana liczba dni, albo uważają decyzję za słuszną, bo boją się o własną pozycję. Nie wyrażają własnego zdania, którego prawdopodobnie nawet nie mają, bo obecny stan rzeczy im odpowiada i wpisuje się w ich poglądy. Zamiast spojrzeć na problem z szerszej perspektywy i spróbować zrozumieć obie strony, wolą milczeć. Tymczasem wystarczy pięć minut skupienia i użycie Google'a, aby znaleźć artykuły i badania wskazujące, że praca zdalna jest bardziej efektywna dla osób, które potrzebują skupienia, są zdyscyplinowane i niekoniecznie mają ochotę słuchać rozmów o tym, co słychać u dziecka współpracownika z trzeciego biurka obok. Podpisaliśmy się i zgodziliśmy na dwa dni pracy w biurze w tygodniu, ale nie na sytuację, w której te dni są przesuwane na kolejne tygodnie, a „praca zdalna okazjonalna” okazuje się w praktyce czymś równie konkretnym, co Manchester United w angielskiej lidze. Powinno zostać jasno doprecyzowane, jak w praktyce ma wyglądać organizacja pracy, a także, w jaki sposób nowe zasady będą egzekwowane. Czy jest to jedynie rekomendacja dla Team Leaderów i Managerów? Czy to oni mają dowolność w decydowaniu o tym, ile razy w tygodniu dany pracownik powinien pojawić się w biurze, uwzględniając specyfikę pracy zespołu i obowiązki danej osoby? Jasne określenie zasad pozwoliłoby uniknąć niepotrzebnych nieporozumień i wypracować rozwiązanie, które będzie bardziej sprawiedliwe oraz transparentne.