Opinie GSK Services Poznań - 343 opinie - GoWork.pl

Opinie(343)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Stażysta

13.02.2024 17:09

Pracownik

Jeśli ktoś czyta gowork przed wybraniem się na staż to podczas rozmowy zapytaj do jakiego zespołu się dostaniesz. Część zespołów nie zatrudnia stażystów po stażu bo nie mają budżetu pracujesz 1.5 roku jako stażysta i potem kończy ci się umowa stażowa więc zatrudniają kolejnego za niską stawkę który robi to samo co osoba na umowie i zarabia 4x to co Ty. Uważajcie by nie dać się tak zrobić w konia. Na stażu powinno się rozwijać i szkolić ale tutaj to nie możliwe, po prostu robisz to samo co zwykły pracownik za mniejszą stawkę.

Wrd

14.02.2024 22:57

Pracownik

Wszystko tak naprawdę zależy od działu. Znam osoby, którym zaproponowano etat przed końcem stażu i zdecydowanie nie robili tego samego co etatowi pracownicy. Zakres obowiązków stażystów był zbliżony do tego czym ich zespół zajmuje się na co dzień, ale to był na tyle podstawowy stopień, że nie można powiedzieć o nich, że robili to samo co osoby na etacie.

Stażysta

28.02.2024 10:49

Były pracownik

Panie Tomku, to co napisałeś jest kompletnie niezgodne z tym co się wydarzyło. Oczywiście ma Pan rację ,że nie mają obowiązku zatrudnienia mnie po stażu, stąd moja opinia ,że po prostu nie warto tam iść na staż jeśli chcesz trafić do firmy na dłużej. Dostałem feedback od mojego zespołu, że jak najbardziej sprawdziłem się w tej roli i za każdym razem przedłużali mi umowę stażową (chwaląc mnie przy tym), proponując stanowisko ale niestety "góra", która ma decyzję ostateczną nie wyrażała zgody na zatrudnienie kolejnej osoby kierując się budżetem. Twierdzisz ,że program stażowy działa to dlaczego stażystów w samej Polsce jest około 100 a ofert pracy na stanowisko po stażu jest 1/2 na 3 miesiące? Niestety nie ma Pan pojęcia jak funkcjonują inne zespoły w GSK, nie każdy zespół liczy 20 osób i posiada własny budżet, są takie komórki które liczą 3 osoby i budżet pobierają od innych zespołów.

Były pracownik łańcucha dostaw

12.05.2023 20:34

Były pracownik

Wdrożenie bardzo niewydajne, nasz zespół przez pierwsze dwa tygodnie nie miał w ogóle managerki i w tym czasie oraz w pierwszych dniach wdrażania managerki z najbardziej podstawowymi problemami musieliśmy mierzyć się sami lub z pomocą przypisanego każdej nowej osobie „buddy”. Management na szczeblu wyżej deklarował nam wsparcie, ale za każdym razem kończyło się ono na deklaracji, że dany problem zostanie dla nas rozwiązany. W dziale panowała atmosfera braku zaufania, bo managerka przyjmowała postawę reprezentowania interesów GSK wobec pracownika, a nie interesów pracownika wobec GSK - nie była to relacja manager-pracownik oparta na wspólnocie celów, tylko na tym, że my mamy te cele wypełniać. Przykładem może być to, że moja prośba na sesji one-on-one, by managerka walczyła o dodatkowe osoby do zespołu (który w 5-6 osób miał zastąpić kilkanaście osób wykonujących wcześniej te same zadania w jednym z krajów Europy Zachodniej) spotkała się z jej dezaprobatą i zarzutem, że mówię jej, co ma robić - mimo że sugestię przedstawiłem w sposób bezkonfliktowy, rzeczowo, kulturalnie i przytaczając opinię osób z kraju, który przekazywał nam swoje kompetencje. Płaca wydawała się dobra, dopóki nie okazało się, że ze względu na przeciążenie zespołu nie ma szans zamknąć dnia w wyznaczonych godzinach. GSK wspominam jako firmę, która deklaruje dbałość o work-life balance, jednocześnie na każdym kroku stawiając na wykorzystanie i przeciążenie pracownika. Koleżanki z innych polskich działów potwierdzały, że również u nich zadania wykonywane są przez 2-3 razy mniej osób niż w kraju Europy Zachodniej, który się wcześniej nimi zajmował. Przy pożegnaniu managerka wyznała szczerze, że taka liczba pracowników na taki ogrom zadań jest sztywno ustalona i to się wskutek naszego feedbacku nie zmieni, a zatem nawet lepiej, że odchodzę, bo nie byłbym zadowolony.