EJOT POLSKA Ciasna
Profil oficjalny - płatna współpraca
EJOT POLSKA Ciasna
Profil oficjalny - płatna współpraca
Opinie
Otrzymuj powiadomienia o nowych opiniach, ofertach pracy, aktualnościach oraz wywiadach!
Wywiadu udzielił/aMichał
09.12.2025 14:09
Dzięki licznym wdrożonym programom szkoleniowym i rozwojowym, w naszej firmie każdy ma szansę realizować swoje ambicje i awansować na kolejne szczeble kariery. Z dumą przedstawiamy Wam osoby, które dzięki ciężkiej pracy, zaangażowaniu i wsparciu firmy, osiągnęły swoje cele i awansowały na nowe stanowiska. To dowód na to, że inwestycja w rozwój pracowników przynosi wymierne efekty i buduje silny, zmotywowany zespół gotowy na nowe wyzwania. Zapraszamy do zapoznania się z ich historiami sukcesu i czerpania inspiracji!
EJOT: Michał, z firmą EJOT Polska jesteś związany od 2003 roku. Zaczynałeś w Dziale Utrzymania ruchu. Przez jakie szczeble kariery tutaj przeszedłeś?
Michał: Rozpocząłem pracę w EJOT Polska od stanowiska elektryka w Dziale Utrzymania Ruchu. EJOT w 2003 roku był cały czas w fazie rozwoju, wraz z rozwojem firmy większość pracowników dosyć szybko podnosiła swoje kwalifikacje. Mieliśmy dostęp do licznych szkoleń oraz wyjazdów do naszych spółek w Niemczech, a także kontakt z nowymi technologiami, które na polskim rynku w tym czasie nie były zbyt powszechne. Zawsze mogłem liczyć na wsparcie ze strony przełożonych - ale nie tylko oni byli pomocni. Muszę przyznać, że również współpracownicy mocno wspierali mój rozwój w dziedzinie utrzymania ruchu oraz produkcji, gdzie uczyli mnie m.in. obsługi wtryskarek. W 2007 roku Dyrektor produkcji zaproponował mi stanowisko Kierownika Działu Utrzymania Ruchu. Trudno mówić tutaj o dziale, bo w tamtym czasie Dział Utrzymania Ruchu liczył zaledwie dwie osoby, choć myślę, że rok 2007 był przełomowy dla firmy EJOT Polska. Od tego momentu nastąpił dosyć dynamiczny rozwój przedsiębiorstwa. Sukcesywnie rozwijaliśmy struktury utrzymania ruchu, a z biegiem czasu nastąpił podział na dwie oddzielne jednostki: Dział Utrzymania Ruchu i Dział Automatyzacji. W 2020 roku dostałem propozycje objęcia stanowiska kierownika zakładu wyrobów dla budownictwa. Mimo wielu dylematów zgodziłem się podjąć to wyzwanie. Z perspektywy czasu mogę dziś powiedzieć, że znalazłem się w odpowiednim miejscu w odpowiednim czasie.
EJOT: Obecnie kierujesz największym w Grupie EJOT zakładem produkcji wyrobów dla budownictwa, zarządzając prawie 200-osobowym zespołem. Jak firma wspierała Twój rozwój?
Michał: Dzięki dobrze zorganizowanym strukturom i odpowiednim kompetencjom pracowników kierującymi poszczególnymi jednostkami - począwszy do liderów po kierowników - nie jest trudno zarządzać takim działem.
Mam szczęście współpracować z tak dobrze funkcjonującym zespołem. Przy tym naprawdę mogę liczyć na wsparcie innych działów. Może nie zawsze mamy ten sam pomysł na drogę do celu, ale najważniejsze, że cel jest ten sam. Wracając do pytania - do momentu objęcia stanowiska kierownika zakładu mój rozwój był ukierunkowany na poszerzenie umiejętności technicznych (jak np. nowe technologie, maszyny, roboty, przemysł 4G). W chwili objęcia nowego stanowiska musiałem zmienić sposób myślenia i skupić się na rozwoju umiejętności menadżerskich. W tym krótkim okresie odbyłem szereg szkoleń takich, jak coaching czy mentoring. Szkolenia pozwoliły mi poprawić sposób komunikacji oraz uświadomiły mi jedną ważną rzecz. Wszystkie zmiany które zamierzasz wprowadzić, musisz zacząć od zmiany samego siebie.
EJOT: Z jednej strony budujesz silną pozycję firmy na rynku łączników budowlanych, z drugiej – angażujesz się w projekty środowiskowe związane ze strategicznymi celami firmy. Skąd czerpiesz motywację i inspirację dla nowych obszarów działania?
Michał : To chyba kwestia charakteru. Z jednej strony nie lubię nudy, a z drugiej uwielbiam rywalizację, a od rywalizacji jeszcze bardziej lubię wygrywać. Żeby wygrywać należy cały czas podążać za trendami oraz kreować nowe. Cytując klasyka: „Jedyną pewną rzeczą w życiu jest zmiana”.
EJOT: Jak uważasz, co stwarza najlepszą możliwość rozwoju nowych umiejętności i zdobywania nowych doświadczeń?
Michał : Moje doświadczenie podpowiada mi, że rozwój osobisty podąża równolegle
z rozwojem firmy, ale nie wolno stać biernie z boku - trzeba łapać każdą okazję. Miałem i mam szczęście pracować w firmie ciągle rozwijającej się, szukającej nowych wyzwań. Moje motto: „Lepiej żałować, że się coś zrobiło, niż żałować, że się nic nie zrobiło!”. Dziękuję.
Wywiadu udzielił/aStefan
28.07.2025 13:26
Opowiedz nieco więcej o Twoim rozwoju w strukturach firmy - obecnie jesteś na stanowisku Lidera Magazynu.
Jakie są Twoje oczekiwania dotyczące rozwoju zawodowego?
Jakie umiejętności rozwinąłeś w naszej firmie?
Jeśli chodzi o rozwój umiejętności to na pierwszym miejscu postawiłbym pracę zespołową. Rozwinąłem też umiejętność organizacji, zarządzania oraz komunikatywność. Poprzez długoletni staż i systematyczne awanse moja świadomość w aspekcie realizacji celów naszego przedsiębiorstwa stale się rozwija. Na dzień dzisiejszy czuję się pewnie w logistyce, a bezpośrednia współpraca z innymi działami ciągle poszerza moją wiedzę i horyzonty. Na koniec życzę wszystkim kontynuacji dobrej współpracy ze mną jak i całym magazynem.

Wywiadu udzielił/aAnna
24.06.2025 08:30
Aniu, z firmą EJOT Polska jesteś związana od ponad 20 lat . Zaczynałaś w Dziale Montażu. Przez jakie szczeble kariery tutaj przeszłaś?
Obecnie kierujesz Działem Obsługi Klienta. Jak firma wspierała Twój rozwój?
Zawsze jesteś aktywna w tworzeniu i rozwijaniu nowych projektów w Dziale handlowym. Pomagają nam one rozwijać naszą działalność i mają na celu zwiększenie sprzedaży. Skąd czerpiesz motywację i inspirację dla nowych obszarów działania?
Jak uważasz, co stwarza najlepszą możliwość rozwoju nowych umiejętności i zdobywania nowych doświadczeń?