Dobry pracodawca - każdy z nas o takim marzy, choć pewnie, w zależności od profesji jest różnie opisywany. Chcemy, żeby był przyjazny, zapewniał miłą atmosferę, godnie wynagradzał, zaspokajał potrzeby, oferował benefity, wspierał… Zapewne idealny pracodawca nie istnieje, tak jak nie istnieje idealny pracownik. Warto jednak zwrócić uwagę na kilka kwestii, które rzeczywiście mają znaczenie przy wyborze firmy, w której zamierzamy pracować.
Stabilna i pewna pozycja firmy - wydawać by się mogło, że to oczywista kwestia: skoro firma ogłasza proces rekrutacji, to zapewne posiada środki na wynagrodzenie pracownika, uwzględniające również koszty niezbędnych ubezpieczeń. Niestety, rynek pracy obfituje w szereg historii, wskazujących na nieuczciwość pracodawców w powyższym zakresie. Niezwykle istotne jest sprawdzenie firmy, należy zwrócić uwagę na następujące kwestie: Jak długo firma istnieje na rynku? Ilu zatrudnia pracowników? Jaką formę zatrudnienia proponuje – w oparciu o jaką umowę? Na jakich zasadach jest wypłacane wynagrodzenie – czy jego wysokość jest uzależniona od zrealizowania określonych wyników, czy proponowana jest stała miesięczna pensja? Wypłacalność pracodawcy oraz klarowne warunki i stabilność zatrudnienia, to podstawa dobrej współpracy. Dobra atmosfera – wskaźnik zadowolenia. Wiele badań dotyczących oceny pracodawcy, wskazuje, że atmosfera w pracy jest najważniejszym czynnikiem (poza wysokością wynagrodzenia), który decyduje o ocenie firmy. Niestety, dobrej atmosfery nie można zapewnić odpowiednim wpisem do regulaminu firmy. Za dobry nastrój odpowiedzialni są ludzie, w głównej mierze pozostali pracownicy. Pracodawca nie pozostaje jednak bez wpływu, jeśli swoją postawą pokazuje, że szanuje pracownika, obdarza go zaufaniem, jest otwarty na rozmowę, wysłuchanie, tworzy solidne podstawy dobrej atmosfery. Integracja? Tak, ale sensowna. Istotnym budulcem dobrej atmosfery w pracy jest również zgrana załoga, zatem działania integracyjne nie pozostają bez znaczenia. Cenione są przede wszystkim inicjatywy, które niosą ze sobą coś więcej niż tradycyjną imprezę skierowaną do pracowników. Firma, która umożliwia przyłączenie się do działań nakierowanych na pomoc określonej społeczności lub środowisku naturalnemu stwarza podstawy do tego, by pracownik nie tylko miał poczucie dobrze spożytkowanego czasu, ale również szansę na bliższe poznanie koleżanek i kolegów z pracy. System Coca‑Cola w Polsce prowadzi projekt wolontariatu pracowniczego, w ramach którego organizuje szereg inicjatyw mających na celu wspieranie środowiska i recykling odpadów Jedną z takich akcji jest #biegamizbieram, która promuje plogging – połączenie aktywności fizycznej z dbaniem o środowisko. Indywidualne podejście do pracownika, uwzględnienie jego potrzeb często jest punktem zwrotnym przy wyborze pracodawcy. Spojrzenie na pracownika przez pryzmat jednostki, która posiada swoje życie, również poza pracą przekłada się na zaangażowanie zatrudnionego. Znaczącą rolę odgrywa elastyczność czasu pracy. Możliwość dostosowania godzin pracy względem innych zobowiązań, choćby związanych z opieką nad dzieckiem czy zaangażowaniem w inne projekty, ale też z realizacją swoich pasji. Indywidualne podejście do pracownika przejawia się także w udostępnieniu możliwości kreowania formy pracy: praca w biurze vs praca zdalna, skorzystania z home office czy wyboru benefitów. Ponadto odpowiednie rozdzielenie zadań, uwzględniające predyspozycje i talenty jednostek, nagradzanie za inicjatywę czy wykonaną pracę, nie tylko całego teamu, ale też jednostek, które wyraźnie przyczyniły się do sukcesu. Odpowiednie podejście do pracownika, to również otwartość na zmiany będące inicjatywą pracownika - przekształcenie zakresu zadań, przejścia do innego zespołu, zmiana stanowiska. Mentoring coraz bardziej w cenie. Rozwój pracownika jest pożądany przez obydwie strony, jednakże od pracodawcy oczekuje się realnego wsparcia, nie tylko wyznaczenia ambitnych celów. Atrakcyjna firma, to taka która wypracowała plan rozwoju dla pracowników wszystkich szczebli, uwzględniający opis sposobu osiągnięcia kolejnych kroków na wyznaczonej ścieżce. Dobry pracodawca szkoli, przekazując umiejętności nie tylko bezpośrednio przekładające się na zysk dla firmy, ale również dające profity dla pracownika. Uczy, wyposażając w odpowiednie narzędzia, za pomocą których pracownik będzie mógł nabytą wiedzę przełożyć na praktykę. Jednym z rozwiązań jest stworzenie programu mentorskiego, nastawionego na rozwój specjalistycznych umiejętności bądź na wsparcie konkretnej grupy pracowników. Dobrym przykładem jest wsparcie kampanii #MentorHer. Inicjatywa powstała w 2018 i kierowana jest do dyrektorów generalnych i liderów społeczności, którzy publicznie wspierają mentoring kobiet, mający uczynić miejsca pracy bardziej im przyjaznymi. Benefity – darmowa opieka medyczna, owoce czy pracowniczy pakiet emerytalny
Dodatki pozapłacowe, jeszcze kilka lat temu były magnesem przyciągającym do firmy.
tyle w tym temacie
