Opinie Akademia Humanistyczno-Ekonomiczna Łódź - 447 opinii - GoWork.pl

Akademia Humanistyczno-Ekonomiczna

Profil oficjalny - płatna współpraca

Opinie(447)

O Uczelni

30 lat AHE - poznaj naszą historię

Certyfikaty i wyróżnienia

Strefa kandydata

Strefa studenta

Działalność naukowa

Wywiadu udzielił/aZespół AHE- Pracownik firmy

09.11.2023 13:17

Czym zajmuje się Państwa Akademia?

Jesteśmy jedną z największych i najstarszych uczelni niepublicznych w Polsce. Nasz zasięg nauczania wykracza jednak poza granice kraju, obejmując również studentów z różnych państw Europy, Azji, Afryki i Ameryki Północnej. Przez 30 lat naszej działalności stworzyliśmy unikalny system nauczania, rozszerzony o szkolenia rozwijające kompetencje miękkie i staliśmy się liderem studiów on-line. Nasza oferta obejmuje dziś 24 kierunki studiów I i II stopnia oraz jednolitych magisterskich, a do tego prawie 100 kierunków podyplomowych. To jednak nie jest nasze ostatnie słowo i wciąż pracujemy nad dalszym rozwojem oferty.

W jakich miastach Państwo działacie? Jak duża jest Państwa Akademia?

Serce AHE bije w Łodzi, w której w zrewitalizowanych, pofabrycznych budynkach dostosowanych do potrzeb osób z niepełnosprawnościami znajduje się nasza siedziba. To właśnie tu znajduje się nowoczesna infrastruktura dydaktyczna służąca najwyższej jakości kształcenia oraz mieszczą się kluczowe działy administracyjne. Wśród nich HR, finanse, księgowość, marketingu, IT, zarząd AHE oraz wszystkie jednostki związane z obsługą studenta. AHE to również prężnie działające filie w Warszawie, Sieradzu, Wodzisławiu Śląskim, Trzciance, Jaśle i Świdnicy. Licząc wszystkich naszych pracowników z różnych pionów, jest ich dziś około 2000 osób.

Skąd pomysł na rozpoczęcie działalności w branży edukacyjnej?

Wizja stworzenia Akademii Humanistyczno-Ekonomicznej w Łodzi narodziła się na początku lat 90-tych w okresie przemian gospodarczych w Polsce. Był to czas, gdy wielkie pomysły, ograniczane we wcześniejszym systemie przez państwo, mogły wreszcie zostać wdrożone przez swoich twórców i przerodzić się w wielkie biznesy. Początkiem AHE w Łodzi również była idea. Idea dr. prof. AHE. Makarego Krzysztofa Stasiaka, który chciał stworzyć uczelnię wychodzącą poza skostniałe ramy programowe państwowego szkolnictwa wyższego i nauczać w myśl zasady „działań twórczych”. I tak z umiłowania wolności narodziła się Akademia.

Jak wyglądały początki Akademii?

Akademia została zarejestrowana 5.10.1993 roku, a w roku 1994 odbyła się pierwsza inauguracja roku akademickiego w uczelni. Rozpoczęło go 150 studentów, którzy zaufali założonej idei kształcenia. Pierwsze zajęcia odbywały się w przyfabrycznych budynkach opuszczonej fabryki Ferdynanda Goldnera, a studenci siedzieli na wypożyczonych fotelach z kina „Wolność”. Dziś fabryczne budynki są własnością AHE i przeszły przez lata gruntowną rewitalizację, a w ostatnich latach również modernizację. Obecnie w Akademii Humanistyczno-Ekonomicznej w Łodzi prowadzone są 24 kierunki studiów licencjackich, magisterskich i jednolitych magisterskich oraz prawie 100 kierunków podyplomowych. Uczelnia, której podstawą jest kreatywność, jako pierwsza w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej wprowadziła studia on-line, wyprzedzając konkurencję o lata. Kształcenie odbywa się również w sześciu filiach zlokalizowanych w różnych miejscach kraju, a także z roku na rok AHE zwiększa liczbę studentów z zagranicy.

Jak prezentuje się Państwa otoczenie biznesowe?

Działamy w branży szkolnictwa wyższego podzielonej na dwa segmenty – publiczny i niepubliczny. W naszym segmencie, czyli wśród uczelni niepublicznych zauważamy stopniową konsolidację rynku. Dla wielu podmiotów dołączenie do większej grupy to być lub nie być. Widzimy to choćby po lokalnym rynku, z którego zniknęło wiele szkół wyższych, jednak my nie obawiamy się takiego scenariusza. Jesteśmy dziś liderem wśród uczelni niepublicznych w województwie łódzkim pod względem wielkości, kapitału i bogactwa oferty. Nawet dotowane przez państwo uczelnie publiczne, nie są dla nas znaczącą konkurencją. Cały czas rozwijamy ofertę kierunków, rozbudowujemy infrastrukturę dydaktyczną o nowoczesne, specjalistyczne pracownie, a nasz brand z roku na rok skutecznie się umacnia. W roku 2021 zdobyliśmy piąte iejsce wśród najchętniej wybieranych uczelni niepublicznych w Polsce. Rok 2022 przyniósł nam tytuł uczelni roku województwa łódzkiego w rankingu Polska Press. Co niezwykle nas cieszy, do tego osiągnięcia przyczynili się nasi wspaniali studenci, oddając głosy w konkursie. Natomiast w prestiżowym konkursie „Studia z przyszłością” nasze kierunki co roku otrzymują certyfikaty akredytacyjne, w tym certyfikaty „Lider Jakości Kształcenia” oraz certyfikaty „Premium”. By osiągnąć tak wspaniałe wyniki współpracujemy z biznesem, tworząc z nim programy nauczania nie tyle dopasowane do rynku na tu i teraz, lecz wybiegające w przyszłość. To podkreśla wartość studiów w AHE, a nam gwarantuje zaufanie studentów i rozwój na lata.

Jak wygląda struktura Państwa Akademii?

Sercem Akademii Humanistyczno-Ekonomicznej w Łodzi jest miasto Łódź, które jest wpisane w naszą pełną nazwę. Obecnie posługujemy się jednak coraz częściej skróconą nazwą, czyli AHE. Bo AHE wykracza poza centrum Polski, w której znajduje się nasza centrala. Dziś AHE to również filie w Warszawie, Sieradzu, Wodzisławiu Śląskim, Trzciance, Jaśle i Świdnicy. Tym samym jesteśmy obecni praktycznie w każdym miejscu Polski. Występujemy również poza granicami kraju dzięki studiom on-line prowadzonym w ramach Polskiego Uniwersytetu Wirtualnego, zwanym PUW. Częścią AHE jest także Centrum Kształcenia Podyplomowego, czyli CKP organizujące wszystkie studia podyplomowe. Największy odsetek pracowników stanowią niewątpliwie pracownicy dydaktyczni, jednak struktura podzielona jest na wiele uzupełniających się działów. Rekrutacja, Dziekanaty, Dział Obsługi Finansowej Studenta, Dział Organizacji Studiów, Dział Stypendiów to kluczowe sekcje pracujące na pierwszej linii z kandydatami na studia, studentami i dydaktykami. Istotnymi dla naszej działalności są również pozostałe działy: Marketingu, IT, Finansowy, Księgowy, HR, Kadr i Płac, Serwis IT, Techniczny i BHP.

Jak przebiega rekrutacja w Państwa firmie?

Rekrutacja w AHE prowadzona jest przez specjalistów z naszego działu HR przy współpracy z osobą zarządzającą daną komórką organizacyjną, do której rekrutowany jest pracownik. Najczęściej zatrudnienie odbywa się już po pierwszej rozmowie z kandydatem, choć na niektóre stanowiska rozmowa podzielona jest na dwa etapy. Niezależnie od wyniku rozmowy, staramy się przekazać feedback kandydatowi, który równocześnie mógł aplikować do kilku firm odpowiadającym jego kompetencjom. To szacunek do czasu i serca, jaki włożył w spotkanie z nami.

Jak wygląda proces wdrożenia nowego pracownika w Państwa firmie?

Pierwsze dni w firmie są dla nowego pracownika okresem wdrożenia na stanowisku i poznania zespołu, w którym został zatrudniony. Nad wdrożeniem czuwają przełożeni, lecz mamy zasadę, że angażujemy w nie wszystkich pracowników danego działu. Lepsze poznanie zespołu to szybsza adaptacja w nowym środowisku, a zależy nam, by świeżo przyjęty pracownik jak najszybciej poczuł się komfortowo w murach AHE. W trakcie wdrożenia pracownik odbywa też niezbędne szkolenia BHP i jest informowany o pakiecie benefitów, z których może korzystać. Następnie poznaje strukturę Akademii, naszą filozofię działania oraz misję.

Jakie plany związane z zatrudnieniem macie Państwo w najbliższym czasie?

AHE w Łodzi nieustannie się rozwija i potrzebujemy coraz więcej specjalistów z różnych dziedzin, których wiedza oraz kreatywność są dla nas niezastąpione. Poszukujemy przede wszystkim wykładowców akademickich i specjalistów administracyjnych.

W jaki sposób dbacie Państwo o rozwój pracowników?

Rozwój pracowników jest dla nas jednym z kluczowych zagadnień. Doskonale wiemy, że w niezwykle dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości i adaptacji nowych rozwiązań w firmie, szkolenia są priorytetem. Dlatego dajemy pracownikom możliwość doszkalania się w kluczowych dla nich obszarach czy zwiększania umiejętności językowych w ramach zajęć językowych. Nasi pracownicy mogą również skorzystać z szerokiej oferty studiów w AHE na preferencyjnych warunkach. Szkolenia w Akademii mają charakter zewnętrzny oraz wewnętrzny, z wykorzystaniem mentora w danej dziedzinie. Wiemy, że inwestycja w pracownika nie tylko zwiększa jego efektywność na stanowisku, lecz również, co bardzo istotne, zwiększa zadowolenie z pracy. A nam niezwykle zależy na wieloletniej współpracy z zadowolonymi pracownikami i ich komforcie pracy.

Jakie macie Państwo plany rozwojowe?

W najbliższych latach planujemy stać się największym i najlepiej rozpoznawalnym brandem ze wszystkich uczelni niepublicznych w Polsce. Może brzmi to górnolotnie, jednak zmierzamy metodycznie do celu, opierając się na założonej przez nas strategii, której nieodłącznym elementem jest zaangażowanie oraz pomysłowość naszych pracowników. To dzięki nim zbudowaliśmy swoją pozycję i wciąż się rozwijamy. Ich obserwacje i spostrzeżenia są dla nas bezcenne, dlatego chętnie słuchamy pracowników, a następnie wdrażamy rozwiązania oparte na kreatywności całego zespołu tworzącego AHE. Możliwe, że w niedalekiej przyszłości otworzymy też kolejne filie oraz zaprezentujemy nowe projekty edukacyjne. Jednak by nie chwalić dnia przed zachodem słońca, dodamy tylko na koniec, że na pewno w przyszłości nie zmieni się jedno – nasz szacunek do ludzi tworzących AHE.

Studentka filii w Warszawie

03.06.2023 19:16

Inne

To co się tam dzieje to wola o pomstę do nieba. Na szczęście kończę już ta "uczelnie" i nie polecam przyszłym studentom, a w szczególności pielęgniarstwa filii w Warszawie. Powodów jest mnóstwo: - od tego roku akademickiego było mało zajęć online, co dla osób dojeżdżających jest utrudnieniem, mimo że były pisane podania do dziekana z prośbą o zajęcia online-brak zgody, niby że wzg na decyzję ministerstwa a w innych uczelniach zajęcia są online z tgo co wiem. - personel dziekanatu niemiły, w szczególności jedna blondynka. Nie wiem czy jeszcze pracuje tam, bo jak filia została przeniesiona na Młociny to jej nie widziałam. -sesja egzaminacyjna. 2 dni przed sesją dowiadujemy się, że na egzaminy mamy przyjechać na uczelnię, a cały semestr była mowa, że egzaminy są w formie online. Dziekanat przesłał maila z przeprosinami od dziekana, nie zmienia faktu że musiałam wybłagać oddziałowa o zmianę dyżuru. - plan zajęć dostajemy 2 dni przed zajęciami, wielokrotnie było to zgłaszane paniom z dziekanatu,by te plany były wcześniej wysyłane, ale nic w tym kierunku nie robiły, bo trwa to do dzisiaj. - praktyki samemu trzeba było ogarniać, bo dziekanat nie pomagał. Z pozytywów mogę powiedzieć tylko tyle, że jestem zadowolona z mojej pani promotor. Nie będę polecać AHE !!!! A broń Boze filia w Warszawie, nie wiem czy Łódź jest bardziej ogarnięta. Warszawa to jedna wielka kpina.

Hhszvhe

06.08.2023 08:14

Inne

Ja też studiowałem ale inny kierunek, niemedyczny i jakoś potrafiłem sobie sam załatwić praktyki. Wystarczy spiąć się i poszukać. Też nie było łatwo ale jestem osobą dorosłą i nie oczekuje od uczelni że mi praktyki załatwi. Też np.kancelarie prawne czy korporacje muszą mieć umowę z uczelnią by studenci mieli praktyki? Nie musza.

Student

06.08.2023 10:04

Inne

W przypadku studiów medycznych muszą. Jest to warunek prowadzenia kierunku. Ahe od zawsze robiło tak, żeby ponosić jak najmniejsze koszty, ponieważ za praktyki szpitalowi trzeba zapłacić. Najlepiej jest kształcić byle jak, byle było i kasa się zgadzała. Studenci na oczy pracowni nie widzą, ot cała jakość kształcenia. Rozdawnictwo dyplomów. Edukacja odbywa się przez internet. Dydaktycy z łapanki. Miałam zajęcia z takimi gwiazdami, które z zawodem mają niewiele wspólnego. Dziekanat (usunięte przez administratora).......

Szakira

14.04.2022 15:30

Pracownik

Makuś, znowu szuka do IPT do administracji człowieka. Tam musi być niezły b........l. Ile to razy zmieniła się tam obsada? Ktoś już to policzył?

Terra

06.10.2022 11:36

Były pracownik

Nie wiem co oznacza "normalnie", ale AHE, wraz ze spółkami powiązanymi do 10-15 lat temu była ogromna firma z gigantycznym zapleczem w postaci majątku. Dziś zamiast kilkudziesięciu (?) nieruchomości jest ich kilka razy mniej, zamiast kadry liczonej w tysiącach - pracowników etatowych jest kilka razy mniej, zamiast kilkudziesięciu tysięcy studentów - jest ich kilka razy mniej. Samych spółek/uczelni, które się jednak wzajemnie wspomagały- też jest mniej (część upadło, część sprzedano, część zlikwidowano). Więc Firma trwa, ale na ile jest to trwanie kosztem "zjadania własnego ogona"??? Patrząc na to, jaki potencjał miała, a co pozostało? A czemu ludzie zatrudniają się nadal? Bo mimo ogromnego zmniejszenia potencjału - firma nadal jest sporym pracodawcą, który dodatkowo, przez dużą rotację - cały czas się ogłasza na rynku pracy (liczba przyjmowanych pracowników w stosunku do liczby etatów jest bardzo duża, a dodatkowo Firma co do zasady nie wymaga specjalistycznej wiedzy + chętnie przyjmowani są ludzie prosto po studiach). Nic więc dziwnego, że ludzie tam aplikują, szczególnie prosto po studiach, bez doświadczenia, lub potrzebujący się zaczepić na szybko np. po utracie pracy. Poza tym część ludzi nie wie gdzie idzie. Inna część pewnie czyta te opinie, ale ma nadzieję, że będzie tam pracować dłużej. W kryzysowej sytuacji każdy kto płaci na bieżąco (a AHE płaci) jest ok, choćby na krótko. Ilu mądrych tam zostaje, to inne pytanie. Ktoś też tu słusznie zauważył, że dodatkowo - rotacja (i większość tego co jest tu opisywane) obowiązuje przede wszystkim wyższe stanowiska. Pracownicy niskiego szczebla mają tam szansę pracować dłużej i pewnie nadal znajdziesz tam osoby zatrudnione od dekady. To nie tak, że KAŻDY jest zwalniany po 3 miesiącach. Im bliżej stanowiska Dyrektora/Kierownika - tym większa szansa na krótki staż, ale oko szefa może jednak dosięgnąć Cię wszędzie. Ogólnie - im niżej, tym lepiej. Problemem jest to że Firma jest coraz mniejsza (patrząc długofalowo), a więc struktura się spłaszcza i tych stanowisk "bezpiecznych" jest coraz mniej

Niestety

15.10.2022 14:43

Były pracownik

Niestety, wielu ich nie ma :(