Opinie Teva Pharmaceuticals Polska Warszawa - 348 opinii - GoWork.pl

O Nas

Benefity

Nasze wartości

Tło

Tło

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Smerf ważniak

27.02.2026 10:20

Pracownik

W firmie panuje mocno ponura atmosfera. Zdecydowana większość z Nas czeka tylko na to, aby stąd spier...dzielić😊 I tak się dzieje, z tygodnia na tydzień odchodzą kolejne osoby(...). Przykre że tak mocna, dobrze zarządzana 'swojego czasu' firma staje się tak kiepskim pracodawcą(...) Ps. Negatywne komentarze, w większości obiektywne - są tutaj systematycznie zgłaszane i kasowane. Zamiast tego proponuje zacząć dbać o ludzi którzy jeszcze tu pracują.

#KeyAccountManager

Smerf maruda

03.03.2026 19:04

Pracownik

1. Zarobki - poniżej średniej rynkowej. Ludzie którzy pracują tutaj 10 lat+ mają taką podstawę jaką daje konkurencja osobom z 2 letnim doświadczeniem. Firma zamiast podnieść podstawy do rynkowych to organizuje kilkudniową imprezę dla "polepszenia atmosfery" aby tylko ludzie przestali się zwalniać - dobry kabaret. 2. Inwigilacja - nie zdziwiłabym się gdyby GPS w samochodach był bezprawnie kontrolowany przez firmę. 3. Zakres obowiązków - medyczni muszą wykonywać pracę aptecznych, ponieważ przez redukcje etatów tych jest na tyle mało, że nie są w stanie obsłużyć wszystkich aptek do których firma chce docierać. 4. Zabawa w przedszkole - na wszystkich spotkania musi być włączona kamera, ludzie zamiast skupić się na szkoleniu to oglądają siebie nawzajem. 5. Wartość koszyków: sztandarowe produkty cechujące się największym volumenem sprzedaży ważą najmniej w realizacji celów premiowych. 6. Cele, które są tworzone z palca - firma chce tyle sprzedać i tak ma być. Nie są brane pod uwagę warunki panujące na rynku. 7. Firma ma najgorsze materiały handlowe. Kalendarz, podkładka? Nie, ale za to masz ładny długopis - oczywiście w ograniczonej ilości.

Sandra

04.03.2026 10:56

Inne

Skoro medyczni muszą wykonywać pracę aptecznych to chociaż dorzucili wam za to coś do pensji? Jednak zakres obowiązków się zwiększył, więc wynagrodzenie też powinno pójść w górę 🙄

LexLex

29.08.2025 18:40

Były pracownik

Szanowni Użytkownicy, Obserwując ostatnie dyskusje na forum, czuję się w obowiązku zwrócić uwagę na aspekty prawne, które mogą mieć istotne konsekwencje dla uczestników. Konsekwencje prawne nieodpowiednich komentarzy Część wypowiedzi, które pojawiają się w ostatnim czasie, może wypełniać znamiona czynu zabronionego określonego w art. 212 Kodeksu karnego (zniesławienie). Przepis ten penalizuje publiczne zarzucanie innej osobie postępowania, które może poniżyć ją w opinii publicznej lub narazić na utratę zaufania potrzebnego dla danego stanowiska, zawodu lub rodzaju działalności. Kluczowe elementy prawne: • Publiczność - forum internetowe jest miejscem publicznym • Identyfikowalność - gdy osoba może zostać rozpoznana przez innych uczestników • Naruszenie dobrego imienia - zarzuty dotyczące postępowania zawodowego lub osobistego Internet nie zapewnia anonimowości Podstawowym błędem w myśleniu niektórych użytkowników jest przekonanie o anonimowości w internecie. To przekonanie jest całkowicie błędne. Każda aktywność online pozostawia ślady, a tożsamość użytkowników może zostać ustalona na drodze postępowania prawnego. Realne ryzyko odpowiedzialności Osoby, które czują się pokrzywdzone treścią komentarzy, mogą: • Złożyć zawiadomienie o przestępstwie do Prokuratury • Wystąpić z powództwem cywilnym o ochronę dóbr osobistych • Domagać się zadośćuczynienia oraz przeprosin Apel o refleksję Rozumiem, że ostatnie zmiany w firmie mogły wywołać silne emocje. Jednak sposób, w jaki je wyrażamy, ma długofalowe konsekwencje - nie tylko dla nas samych, ale również dla osób będących przedmiotem naszych komentarzy. Zaproponowane działania: • Ochłonięcie i przemyślenie konsekwencji swoich słów • Skupienie się na merytorycznych aspektach sytuacji • Rozładowanie stresu w sposób konstruktywny • Pamiętanie o wzajemnym szacunku Nigdy wcześniej w naszej firmie nie dochodziło do takich osobistych ataków. To, jak reagujemy na trudności, definiuje naszą klasę jako ludzi i profesjonalistów. Pamiętajmy: każdy ma prawo do ochrony swojego dobrego imienia, niezależnie od zajmowanego stanowiska czy podejmowanych decyzji biznesowych. Poniżej szablon zawiadomienia

Pracus

04.07.2025 23:59

Pracownik

Szambo wybiło , musiało bo nie miało ujścia. Dobrze i niedobrze . Czas zakończyć tę dyskusję bo już nikt mądrego tutaj nie powie a dyskusja zmierza w stronę rynsztoku co nie przystoi poziomkowi dyskusji pracownikom tej firmy , miejsce nie służy zgłaszaniu nieprawidłowości. To portal do wyraźnie opinii o firmie a nie opinii personalnych i wylewania „ brudów „ wewnętrznych . Jednakże Trzeba sobie powiedzieć jedno - nie sztuka jest budowanie cudownego PR na zewnątrz kiedy w środku wrze . Sztuka jest mieć równowagę ! PR jest równie ważny jak dobro pracowników którzy stoją na czele piramidy strukturalnej w Każdej nowoczesnej firmie ! Nie Dyrektor a człowiek który jest na pierwszej linii frontu . Dyrektor dojrzały jest na końcu tego łańcucha wówczas firma kwitnie właśnie dzięki postawie i dojrzałości Lidera . Niewiele potrzeba . Niewątpliwie jednak czasem Stanowiska Dyrektorskie potwierdzają stare salomońskie powiedzenie - pycha kroczy przed upadkiem . Mamy w Naszej firmie świetny przykład ekipy z innego działu prowadzonej od lat pod przywódctwem Liderów którzy stawiają pracownika na 1 miejscu - co się świetnie sprawdza. Są efekty jest satysfakcja . Wszytko od lat układa się co pokazuje kierunek . W RX mamy ostatnio spore zawirowania , struktura się odwróciła i to Dyrektor jest niemylny i ma monopol na wiedzę . Nie ma ludzi nieomylnych nikt na wiedzę nie ma monopolu . Zawsze jest moment na refleksje, na zatrzymanie nieodpowiedniego trendu . To jest świetna firma z fantastycznymi produktami , cudownymi pracownikami , firma z niesłuchanie dobra historia która kiedyś na rynku była wzorem i przykładem bardzo dobrze zorganizowanej korporacji . Dziś jest chwilowy kryzys ale tylko ten kto nie dozna porażki nie odbija się od dna ! Nie każde złoto co się sieci ( czasem błędy rekrutacyjne się zdarzają) , nie każdy kryzys jest porażką - jest punktem zwrotnym i okazja do wyciągnęła wniosków i nauka dla wszystkich z Nas tworzących tą organizację. Niech każdy spojrzy w lustro i zada sobie pytanie czy jest tak doskonały i nie popełnia błędów ? Każdemu z Nas zależy i jak powiedział kolega Bolo - weźmy się do roboty i zróbmy ja najlepiej jak się tylko da w tym trudnym ale i cudownym wakacyjnym czasie . Dla siebie niezależnie od okoliczności . One Teva - mimo wszystko i pamiętajmy że będzie dobrze , głowa do góry !

Team Teva

05.07.2025 11:31

Pracownik

Doceniam ton refleksji i próbę ubrania rzeczywistości w ładne słowa, ale warto odróżnić konstruktywną krytykę od wygodnego zamykania ust tym, którzy nie chcą już milczeć.  To nie “szambo wybiło” – to ludzie zaczęli mówić prawdę. Bo kiedy przez długi czas ignoruje się głosy z dołu struktury, w końcu zaczynają one brzmieć głośniej. I nie – nie dlatego, że chcą „wylać brudy”, ale dlatego, że zależy im na jakości tej organizacji. Zgadzam się, że siła firmy tkwi w jej ludziach. Dlatego trudno patrzeć, jak ci ludzie są pomijani, zastraszani lub ignorowani przez tych, którzy zamiast być liderami, uprawiają kult jednostki. Zamiast więc nawoływać do zamykania dyskusji – może warto się wsłuchać? Bo nie każde milczenie oznacza pokój. Czasem jest po prostu znakiem rezygnacji tych, którzy już nie wierzą, że ktoś ich usłyszy. Nie mylmy lojalności wobec firmy z lojalnością wobec złych decyzji. A PR? Owszem, jest ważny – ale tylko wtedy, gdy nie jest tylko ładnym opakowaniem dla zgniłego środka

Bolo-Anna G

29.07.2025 14:08

Inne

Mała poprawka. Czy ten „Bolo” przypadkiem nie pisze w stylu, który bardziej pasuje do PR niż do realnego zarządzania? Bo jeśli to ma być komunikat strategiczny, to warto najpierw zrozumieć, jak wygląda teren. Zapraszam właśnie tam – do ludzi, którzy od kwietnia pracują z nowym produktem, mają za sobą bardzo dobry drugi kwartał, a mimo to w trzecim zostają pozbawieni premii. I tu zaczyna się cały ambaras: ktoś zakłada, że nikt się nie połapie. Że wystarczy rzucić nierealny cel – przejęcie 80% rynku – i wszystko się samo wydarzy. Otóż nie. W normalnych okolicznościach, dla młodego produktu, to po prostu niemożliwe. Ktoś to źle policzył. Albo celowo – by nie wypłacić premii. A to już nie jest błąd, to jest styl. Styl zarządzania, który płynie z góry, momentami przypomina folwark, choć na ustach jest etyka i kultura. Owszem nikt na nikogo nie krzyczy , niestety zdarzyła się przypadkowa rekrutacja, która spowodowała pogorszenie sytuacji ( pamiętajcie szanuj szefa swego ponieważ możesz mieć gorszego). Strategia zarządzania Zakłada, że na dole są ludzie, którzy nie rozumieją, nie analizują, nie liczą. Tymczasem to właśnie ci ludzie widzą, że strategia „cięcia, cięcia, cięcia” działa tylko przez chwilę. A jeśli menedżerowie chcą sobie kupić trochę czasu, to niech nie liczą, że najlepsi będą ciągnąć słabszych, skoro sami są pozbawiani uznania i premii. Nie wszystko jest złe – są dobre produkty, są kompetentni ludzie, czasem nawet ta firma potrafi być fajna.(proszę nie czytać tego jako zachęty, zwolnienia restrukturyzacja są niemalże co 1,5 roku) Kierunek, w którym to zmierza, nie napawa optymizmem. Pozostaje albo się z tym pogodzić i robić swoje bez większego zaangażowania, albo liczyć na to, że ktoś w końcu zrozumie, że dział sprzedaży potrzebuje realnego wsparcia: nie tylko w postaci haseł, ale konkretnych działań, uczciwych premii i adekwatnych warunków płacowych. Bo jeśli w strukturze wiesza się kolejne mieszanie w nadziei, że coś się poprawi, a jedynym ruchem jest redukcja – to nie jest strategia. To jest zarządzanie przez przeczekanie. Szacunek, logika i uczciwość w zarządzaniu to nie luksus – to fundament. A ci, którzy to rozumieją, nie muszą krzyczeć, by być słyszani. Oczywiście jak chcesz podwyżkę to lepiej trzeba się zwolnić nie ma co liczyć na puste obietnice, więcej daje się nowym ( cóż zdradziłam sekret działu HR co do polityki placowej). A wracając do tematu. Gdyby Pani (usunięte przez administratora)miała okazję studiować choćby podstawy zarządzania na poziomie MBA, wiedziałaby, że dział sprzedaży potrafi skutecznie zwolnić dyrektora , który niewłaściwie zarządza Jednak apeluje o szacunek ten należy się każdemu. Pani Annie również. Choć być może już za późno na takie ewaluacje. Nie każdy chce się rozwijać. Na marginesie – Teva, jak wiele korporacji, cierpi na przewlekłą chorobę: kolesiostwo i nepotyzm przy obsadzaniu stanowisk. Diagnoza znana, leczenie możliwe – ale wymaga odwagi.

Mały trybik w machinie

08.07.2025 08:22

Pracownik

Długo zastanawiałam się czy w ogóle coś tutaj pisać, wszystko zostało powiedziane. Powiem Wam o sobie: jestem osobą pozytywną, optymistyczna, uwielbiająca swoją pracę i mocno utożsamiająca się z firmą Teva, mimo różnych kryzysów na przestrzeni lat. Tak też odbierają mnie lekarze, co w znacznym stopniu przekłada się na wynik. Realizuje plany i nie ma cyklu, w którym nie otrzymałam premii. Dzisiaj, jestem pozbawiona wiary i nadziei, bo ostatnia cyklowka mnie z tego odarła. Ten optymizm, który tak lubią we mnie moi lekarze został zgaszony, nie mam czym dzielić obecnie i stoję przed poważnym dylematem, czy nie zacząć swojej drogi zawodowej od początku. Jestem zdegustowana poziomem narracji Pani dyrektor i jej biczowaniem. Wszystko się we mnie buntuje przeciw takiemu traktowaniu. Jestem z Wami kochani, wiem co czujecie, ale jesteście wspaniali!

Mały trybik w machinie

09.07.2025 09:20

Pracownik

Drogi Aleksandrze, z całym szacunkiem, ale deprecjonowanie naszych osiągnięć, zrównywanie nas do poziomu żółwia, a naszej pracy do leżenia na plaży są wystarczającym powodem do tego, aby toczyć takie refleksje. Ponadto - brak dialogu w duchu motta naszej firmy "one Teva", a także zarządzanie zasobem ludzkim poprzez stres, stosowanie gróźb egzekucji i wiele innych poniżej przedstawionych argumentów powodują, że zespół terenowy myśli o tym, by zmienić środowisko zawodowe, na którego czele będzie stał lider, a nie egzekutor.

Tevianin

11.07.2025 22:33

Pracownik

@ Mały trybik w machinie, ja sobie tak myślę, że wszyscy wypowiadający się tutaj, są trybikiem w rękach osób zajmujących wyższe stanowiska niż zwykły KM, ale nie mają odwagi nic z tym zrobić. Bardzo łatwo manipulować, ale łatwo też wysnuć wnioski. …..Manipulujecie swoimi KM i wykorzystujecie ich, a jednocześnie siedzicie cicho, jak ,, mysz pod miotłą,,, nie narażając się. Czytacie z ciekawością, ale z ukrycia, boicie się reagować bo boicie się o swoje stołki. Napuściliście swoich ludzi bo chcecie mieć czyste ręce, a swoich KM rzucacie na pożarcie …. Wszyscy RKS ……, gdzie jesteście? Każdy tu się tak ochoczo wypowiada, na temat Pani Dyrektor, fatalnej komunikacji, braku współpracy, a przecież tylko Wy macie z nią bezpośredni kontakt, a nie KM 😜. Jeśli jest tak źle, jak ludzie piszą, to dlaczego żaden z kierowników nie zgłosił tego wyżej….. takie nasuwa się pytanie

Pracownik

03.07.2025 23:27

Pracownik

Pracuję w Tevie od niedawna. Bardzo podobała mi sie praca w tej organizacji. Szacunek dla pracownika, wsparcie, jasne zasady. Niestety od kilku miesięcy zasady orzestaly być jasne. Pracownicy nie wiedzą co mają robić - skupić sie na pracy w terenie, podtrzymywaniu relacji z lekarzami i aktywnym promowaniu produktów czy tez tworzeniu bezsensownych tabelek i planowania prezentacji, które są dla nas niejasne i absurdalne. Zamiast skupić sie na swojej pracy mamy tylko dokładane coraz więcej obowiązków, które maja wywrzeć na nas presję egzekwowania wyników. A na marginesie plany są wystrzelone w kosmos i nierealne do spełnienia. Tłukąc na każdej wizycie o dwóch lekach i robiąc wzrosty jesteśmy sprowadzeni do parteru na cyklowce przez panią dyrektor, która twierdzi, ze to apteki zrobiły wnik a nie my. Sama zresztą sugerowała konsultantom medycznym odwiedzanie aptek i prośbę farmaceutom o substytucję. A teraz twierdzi, ze wynik zrobiły apteki, a my... leżeliśmy na plaży. Mam nadzieję, ze pani dyrektor - tak jak na prezentacji na cyklowce zobrazowała nas przedstawicieli jako żółwia na rakiecie - sama wystrzeli niedługo w kosmos i noe będziemy musieli sie z nią borykać. Pozwolę sobie zamieścić artykuł o obecnej sytuacji w TEVIE znaleziony w internecie: Kryzys w Pionie POZ Teva: Czy Nieudane Eksperymenty Zagrożą Stabilności Firmy? Warszawa, Polska – W ostatnich miesiącach pion Podstawowej Opieki Zdrowotnej (POZ) w firmie Teva stał się areną niepokojących zmian, które budzą poważne obawy o jego przyszłość, a być może i stabilność całej organizacji. Nowa dyrektor pionu, której nazwisko pozostaje do wiadomości redakcji, w ciągu zaledwie kilku miesięcy wprowadziła serię proceduralnych i operacyjnych roszad. Zamiast usprawnienia, efektem tych działań jest znaczące pogorszenie atmosfery pracy oraz spadek efektywności zespołów terenowych. Biurokracja Paraliżuje Działanie Przedstawiciele terenowi alarmują, że ich codzienna praca zamieniła się w walkę z absurdem biurokracji. Dyrektor, znana z generowania nowych tabelek i "absurdalnych planów prezentacji," zbudowała system oparty na nadmiernym kontrolingu i rozbudowanej sprawozdawczości. Raporty, choć tworzone z ogromnym nakładem pracy, ponoć nie są analizowane ani wykorzystywane w praktyce, co czyni je jedynie pustą formalnością. To nie tylko marnuje cenny czas, ale i frustruje pracowników, odciągając ich od kluczowych zadań – budowania relacji z lekarzami, farmaceutami i klientami. Ironia sytuacji, gdzie jedynymi "narzędziami wspierającymi" są długopisy i ulotki (które "kończą się na starcie"), a wiadomości MMS powodują blokowanie numerów przez lekarzy, jest aż nadto wymowna. Powielanie Błędów Z Przeszłości? Strategia obecnej dyrektor budzi poważne zastrzeżenia, zwłaszcza w kontekście jej wcześniejszych doświadczeń zawodowych. Wiele z wdrażanych rozwiązań nosi wyraźne znamiona powielania działań, które – jak wskazują dostępne informacje – miały zakończyć się niepowodzeniem w jej poprzednich miejscach zatrudnienia. Mówi się o rozpadzie struktur sprzedażowych, masowych odejściach pracowników i osłabieniu pozycji firm. Nasuwa się więc pytanie: czy Teva jest przygotowana na powtórkę tych scenariuszy? Mur Komunikacyjny i Brak Wsparcja Równie niepokojące są zarzuty dotyczące zachowań interpersonalnych dyrektor. Unikanie dialogu z pracownikami, brak odpowiedzi na pytania, przerywanie spotkań bez podsumowania – to wszystko tworzy mur komunikacyjny. Aroganckie zachowanie i brak kultury osobistej mają dodatkowo podkopywać morale zespołu. Co gorsza, pomimo zapowiedzi, brakuje materiałów wspierających pracę w terenie, co podważa wiarygodność składanych przez dyrektor deklaracji. Sytuacja jest tym bardziej dramatyczna, że sukcesy pracy zespołów terenowych są ponoć kwestionowane i przypisywane wyłącznie farmaceutom i aptekom, co godzi w podstawy motywacji. Opinie i informacje zbierane z rynku są lekceważone, co osłabia zaufanie do kierownictwa. Teva na Rozdrożu? Teva od lat była postrzegana jako firma stabilna, nowoczesna i dobrze zarządzana, stanowiąca wzór dla wielu innych w branży. Obecny kierunek zmian, forsowany przez dyrektor pionu POZ, prowadzi jednak do systematycznego osłabienia organizacji – zarówno kadrowo, jak i wizerunkowo. Obawy o straty finansowe i utratę zaufania partnerów zewnętrznych są uzasadnione. Hasło "One Teva", symbolizujące jedność i stabilność, wydaje się odległą przeszłością. Przedstawiciele terenowi stoją przed "kosmicznymi planami sprzedażowymi" na wakacje, nie posiadając jednocześnie odpowiednich narzędzi do ich realizacji. Dysproporcja między prezentacjami a rzeczywistością jest rażąca. Rodzi się pytanie: Kto daje przyzwolenie na takie traktowanie pracowników? Gdzie są osoby zarządzające, które powinny reagować na te sygnały? Miejmy nadzieję, że obecna sytuacja szybko zakończy się trafnymi decyzjami, które przywrócą Tevie jej dawną świetność i stabilność.

Sfrustrowany Pracownik

03.07.2025 20:38

Pracownik

Z wielkim niepokojem obserwujemy kierunek, w którym zmierza obecny model zarządzania firmą TEVA (usunięte przez administratora)W ciągu zaledwie kilku miesięcy wprowadzono szereg zmian proceduralnych i operacyjnych, które zamiast usprawniać funkcjonowanie organizacji znacząco pogorszyły atmosferę pracy oraz efektywność zespołów terenowych. (usunięte przez administratora) Wiele z wdrażanych rozwiązań nosi wyraźne znamiona powielania działań, które były już stosowane w jej poprzednich miejscach zatrudnienia a które, jak wskazują dostępne informacje, zakończyły się niepowodzeniem. Ich skutkiem były m.in. rozpad struktur sprzedażowych, masowe odejścia pracowników, a także osłabienie pozycji firm, w których wcześniej zarządzała. Nowy system opiera się niemal wyłącznie na nadmiernym kontrolingu, rozbudowanej sprawozdawczości i generowaniu raportów, które mimo ogromnego nakładu pracy – nie są analizowane ani wykorzystywane w sposób praktyczny. Plany naprawcze to chleb powszedni .Absurd goni absurd!Utrudnia to codzienną pracę przedstawicieli terenowych, zabierając cenny czas, który powinien być poświęcony na budowanie relacji z lekarzami, farmaceutami i klientami. Zamiast narzędzi wspierających, mamy do czynienia z biurokratycznym przeciążeniem.Do pracy z nowymi wprowadzeniami dostaliśmy od pani dyrektor mające zrobić plan długopisy i ulotki o ile nie skończą się na starcie 🙁 z czym do ludzi …do lekarzy . Jest jeszcze mms który powoduje blokowanie naszych nr kom przez lekarzy. Równie niepokojące są zachowania interpersonalne obecnej pani dyrektor. Unika dialogu z pracownikami, nie odpowiada na zadawane pytania, często przerywa spotkania bez podsumowania czy zakończenia, pozostawiając wiele wątpliwości bez odpowiedzi. (usunięte przez administratora),Brakuje zapowiadanych materiałów wspierających pracę w terenie, co podważa wiarygodność składanych przez nią deklaracji. Co gorsza, coraz częściej kwestionowane są kompetencje oraz osiągnięcia przedstawicieli, a sukcesy pracy zespołów terenowych przypisywane są wyłącznie farmaceutom i aptekom, co godzi w morale zespołu. Opinie i informacje zebrane przez przedstawicieli z rynku są często lekceważone lub negowane, co dodatkowo osłabia zaufanie do kierownictwa. TEVA od lat była postrzegana jako firma stabilna, nowoczesna i dobrze zarządzana – przykład dla wielu innych w branży. Niestety, obecny kierunek zmian prowadzi do systematycznego osłabienia organizacji – zarówno kadrowo, jak i wizerunkowo. Obawiamy się, że kontynuacja tej strategii doprowadzi do strat finansowych, utraty zaufania partnerów zewnętrznych. One Teva to już nie wróci! Na wakacje dostaliśmy kosmiczne plany sprzedażowe i brak narzędzi do wsparcia tego kosmosu 🙁 Co innego na prezentacji pani dyrektor a co innego w rzeczywistości się pojawia..Nikt normalny nie wytrzyma długo takiej jazdy. Kto daje przyzwolenie tej osobie na takie traktowanie?Gdzie są zarządzający?Oby to wszystko szybko zakończyło się trafnymi decyzjami …

Pracownik

03.07.2025 22:30

Pracownik

Zgadzam się