Opinie Astat Poznań - 152 opinie - GoWork.pl

Opinie(152)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Obecny pracownik

29.07.2026 20:43

Pracownik

Najbardziej boli niekompetencja na wyższych szczeblach i wylewanie frustracji na szeregowych pracownikach. Presja nieadekwatna do wynagrodzenia. Szukanie winy u zwykłego pracownika, bez przemyślenia jakichś strategii czy dobrania odpowiednich działań. Niesamowity chaos organizacji pracy, brak jasnych zasad i określenia obowiązków. Rozumiem, że firma chce dążyć do jak najlepszych wyników, jednak wylewaniem żali i TOKSYCZNYMI ZACHOWANIAMI nikogo nie zachęci się do pracy!! System, na którym się pracuje na codzień pozostawia też wiele do życzenia. Możliwości rozwoju praktycznie brak. Na plus, że firma poszła "do przodu" w porównaniu do sytuacji sprzed kilku lat. Ale najpierw zająłbym się wymianą pewnych osób w firmie, gdyż absurd czasem wykracza poza jakąkolwiek skalę. Samemu wiele spraw trzeba pilnować i kontrolować. Wina oczywiście zawsze po stronie pracownika, bez obiektywnej oceny zaniedbań innych i realnych powodów chaosu. Szkoda, że inne działy niż te, które mają bezpośredni kontakt z klientem nie poczuwają się do przyznania do błędu i człowiek musi się często tłumaczyć, gdzie nie powinien w ogóle tego robić i nie jest za to odpowiedzialny. Ogólnie strata czasu, nerwów i zdrowia. Piszę to ze swojej perspektywy i na podstawie długoletniej pracy. Daję dwie gwiazdki na zachęte, bo pozostaje się śmiać lub płakać.

Nela

26.08.2026 08:45

Inne

A może warto by było w takim wypadku pogadać z kadrami na temat tych "zmian na szczycie"? Czasem zwykła rozmowa może wpłynąć korzystnie na funkcjonowanie firmy, procesy itp. 😉

Nowy wpis

Obecny pracownik

24.09.2026 22:11

Pracownik

Jeżeli miałbym opisać każdy problem i zachowanie to bym mógł napisać książkę, ALE mogę wymienić kilka: 1. Zamiast czczego gadania o niskiej sprzedaży, czego wcale nie pokazuje zysk netto i przychody spółki wolałbym np. odpowiedni system motywowania pracowników za działania ponad standardowy zakres obowiązków. 2. Próba szukania winy w pracownikach za niskie wyniki, zamiast zaobserwowania sytuacji szerzej - wysokie marże na niektórych produktach, duże zależności od gospodarki i niektórych gałęzi przemysłu. 3. Od pracowników obsługi klienta wymaga się regularnie podawania "sukcesów", przynoszenia wielkich projektów, gdzie jak dobrze wiemy nie zawsze jest to możliwe oraz często trudno zweryfikować czy była to zasługa danej osoby 4. Od pracowników obsługi klienta wymaga się również zdobywania nowych klientów, gdzie w normalnie działającej firmie to dział marketingu powinien mieć pierwszy kontakt a leady powinny być ewentualnie przekazywane dalej do właściwych osób. 5. Absurdalne pretensje o brak wdzięczności za dodatki pieniężne, gdzie od 2-3 lat nie było podwyżki wynagrodzenia podstawowego. Wzrost wynagrodzenia r/r minimalny a jak dobrze wiemy wzrost kosztów biegnie dużo szybciej 6. Angażowanie działu obsługi klienta w szczegóły reklamacji, gdzie totalnie nie powinno to nas obchodzić kolejno po przekierowaniu klienta do działu, który się tym zajmuje. 7. Premia za wynik (obrót) stanowi sporą część wynagrodzenia, co sprawia, że pracownik ponosi wysokie ryzyko znaczącego spadku wynagrodzenia w słabszych miesiącach. Premia za obrót powinna stanowić mniejszą część. 8. Oczekiwanie od pracowników wymyślania pomysłów, inicjatyw, strategii tzn. wyręczanie się nimi podczas, gdy jest to ewidentne zadanie wyższych szczebli. "Inicjatywy" oddolne są oczywiście dobrym pomysłem ale zrzucanie tego obowiązku tylko i wyłącznie "na dół" nie świadczy dobrze o firmie.

OBSTUKCJA

11.02.2026 19:20

Były pracownik

Praca w Astat. Propozycja dla osób, które cenią intensywność doznań zawodowych i nie lękają się środowiska o podwyższonej dynamice. Każdy dzień przynosi tu konfigurację wyzwań na tyle zmienną, iż skutecznie eliminuje pokusę rutyny oraz nadmiernego przywiązania do uprzednio poczynionych ustaleń. Organizacja: Konsekwencją akcentuje rozwój samodzielności w jej najbardziej wymagającym wydaniu. Pracownicy w krótkim czasie nabywają umiejętność podejmowania decyzji w warunkach oszczędnie dozowanej informacji oraz dyskretnego wsparcia. Jest to bez wątpienia cenna szkoła odporności psychicznej i sztuki inferowania priorytetów z subtelnych sygnałów. Na szczególne wyróżnienie zasługuje płynność w definiowaniu ról zawodowych. Ramy stanowisk pozostają na tyle elastyczne, by umożliwić równoległe funkcjonowanie w kilku obszarach kompetencyjnych, nierzadko wykraczających poza pierwotne założenia. To przestrzeń dla tych, którzy z upodobaniem przekraczają granice – również te zapisane w dokumentacji. Kultura organizacyjna: Opiera się na wysokich oczekiwaniach i konsekwentnym ukierunkowaniu na rezultaty. Zaangażowanie spotyka się z uznaniem, szczególnie wówczas, gdy wyraża się w dyspozycyjności wykraczającej poza standardowe ramy czasowe. Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym przyjmuje tu formę konstruktu wysoce elastycznego i zależnego od bieżących potrzeb przedsiębiorstwa. Komunikacja wewnętrzna: Zwięzła, co sprzyja rozwijaniu umiejętności interpretacyjnych i koncentracji na zadaniach bez nadmiernego obciążenia szczegółowym kontekstem. Decyzje zapadają sprawnie, a kierunki zmian potrafią krystalizować się równolegle z ich wdrażaniem, co zapewnia organizacji nieustanną dynamikę. Podsumowując: Astat to środowisko dla jednostek ambitnych, odpornych i gotowych na zawodową intensywność w jej pełnym wymiarze. Entuzjaści stabilności oraz transparentnych struktur mogą potraktować tę współpracę jako interesujące studium alternatywnego modelu zarządzania. Jeśli ktoś chce nauczyć się, jak wygląda organizacyjna improwizacja w praktyce trudno o lepsze laboratorium.