Opinie Bank Pekao Warszawa - 200 opinii - GoWork.pl

Opinie(200)

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Lider zespołu (team leader)

29.05.2026 09:54

Piotr

Przebieg rekrutacji Brałem udział w dwóch procesach i nie chcę więcej. W pierwszym przypadku, dyrektor mnie rekrutujący w ciągu 10 minut nie umiał ukryć irytacji moją osobą, bo nie odpowiadałem hasłami, których wykuł się na szeregu szkoleń opłaconych przez pracodawcę, tylko opowiadałem o tym samym swoimi słowami. Cała rozmowa przebiegała w nerwowej i stresującej atmosferze z winy tego dyrektora, który pozwalał sobie na umniejszające uwagi. Potwierdza to opinie o toksycznym środowisku pracy w IT które można tutaj przeczytać. Drugi proces to w ogóle kuriozum. Z powodu dziwnych problemów technicznych nie udało się za pierwszym razem porozmawiać (choć wcześniej na tym samym sprzęcie miałem tą pierwszą rozmowę w poprzednim procesie) - umówiliśmy się drugi raz, gdyż pan dyrektor, który mnie rekrutował już zniknął i nie mógł wrócić na spotkanie, choć miał zabukowane 1h na nie, a minęło tylko 10 minut (nie mówiąc o tym, że można było przecież porozmawiać przez telefon w trybie telekonferencji - takie problemy mogą się zdarzać i trzeba sobie radzić). Wtedy też zaproponowałem, że może przyjadę do biura stacjonarnie. Usłyszałem, że pan dyrektor jest tylko kilka razy w miesiącu w biurze i nie będzie to możliwe. Dowiedziałem się też, że oni chcą skończyć wszystko w tym tygodniu i musimy się zaraz spotkać, gdyż w następnym tygodniu już to nie będzie możliwe. Ustaliłem więc, że przetestujemy wcześniej połączenie - szanując nasz czas. W dniu drugiej rozmowy, godzinę wcześniej połączyłem się z osobą rekrutującą - przetestowaliśmy połączenie wideo, wszystko działało. Niestety godzinę później gdy wszedłem na spotkanie pojawiły się jakieś dziwne opóźnienia i zawieszenia, więc znowu był problem. Tym razem jednak, po 5-10 minutach udało się ustabilizować te problemy (które dziwnym trafem ustały po ponownym zniknięciu tegoż dyrektora), ale jak można się było spodziewać, mimo że zostało co najmniej 45 minut spotkania, już nie można było porozmawiać, najwyraźniej pan dyrektor ma bardzo krótką cierpliwość. Osoba rekrutująca stwierdziła, że chyba nas "pokonały problemy techniczne" i z tego powodu próbowała mi wmówić, że już się rekrutacja dla mnie skończyła mimo, iż nie dane mi było nawet odpowiedzieć na jedno pytanie. Powiedziała też, że taką przyjęli formułę, że pierwszy etap jest on-line i nie ma możliwości spotkania na żywo. Gdy zacząłem się domagać równego traktowania, gdyż te problemy nie były z mojej winy i dołożyłem wszystkich starań, żeby im zapobiec (testy się powiodły, dzień wcześniej miałem inną rozmowę i wszystko działało w tej samej konfiguracji), a wręcz nawet powiedziałem, że to jawna dyskryminacja i opuściłem spotkanie, nagle po 30 minutach dostałem zaproszenie na etap stacjonarny w następnym tygodniu(!!!) chociaż wcześniej podobno nie było to możliwe. Wyglądało to na zwykłą próbę ograniczenia strat wizerunkowych - bazując i przyjmując za dobrą monetę wcześniejsze deklaracje, podziękowałem za tą możliwość. Trudno uwierzyć, że jestem tak wspaniałą osobą, że dla mnie specjalnie zmieniono zasady które wcześniej były komunikowane, raczej podejrzewam, że to były po prostu kłamstwa wymyślane na poczekaniu. Kto by chciał pracować z takimi ludźmi? Pytania Jeżeli już musisz tutaj przyjść i jesteś wystarczająco zdesperowany (no wiem, rynek jest ciężki): Zależy gdzie rekrutujesz, ale naucz się regułek jak w książce i bądź teoretykiem, bo jako praktyk spotkasz się z irytacją i umniejszającymi uwagami. Przyzwyczaj się, że jesteś tylko marnym robakiem, więc uwagę pana masz tylko jak wszytko zadziała, a najmniejsze problemy nie z twojej winy są okolicznością obciążającą ciebie i przeciw tobie świadczą, więc nie ma sensu już ci poświęcać uwagi. Miałeś swoją szansę. Naprawdę nie dziwi ocena 1.4 którą tutaj widzę.

Rezultat:

Nie dostałem pracy

#RozmowaKwalifikacyjna

#LiderZespoluTeamLeader

Patrycja

30.05.2026 13:36

Inne

Na czym polegały testy, o których była mowa i czy ma się na ich wykonanie określony czas? 😉

Zbyszek

04.06.2026 21:54

Były pracownik

Wcześniej był etap ludzi od "pomarańczowych", później dawcą kadr był bank z kilkoma kolorami w logo, obecnie jest to albo bank z bliźniaczą nazwą, którą ludzie mylą, albo firma na "A" - mająca dużo konsultantów no i niestety wielu na stanowiskach kierowniczych i dyrektorskich to ludzie dobierani zgodnie z zasadą BMW. Więc nie dziw się, gdy po drugiej stronie masz teoretyka, który tylko tak potrafi rozmawiać. Co do czasu spotkania - nowa kultura pracy w tym banku oznacza spotkania na zakładkę - 3-4 w tym samym czasie i trzeba losować na czym się pojawiasz. Albo spotkanie zespołu - 1 raz w tygodniu - kierownikowi nigdy nie zdarzyło się być dłużej niż 5 minut, bo później odbierał telefon od dyrektora lub nad-dyrektora i go nie było. Tak się nie da pracować. Tak samo - ktoś pełni rolę i tak się nazywa jego stanowisko - np. Architekt lub Ekspert - oczekiwanie jest takie, by robić zadania rozwojowe, a w tym samym czasie jest się rozliczanym z bieżączki - np. dzwoni kierownik i mówi, że trzeba wszystko rzucić i np. aktualizować jakieś oprogramowanie. Na nic zdają się protesty - że nie da się niczego innego wtedy robić, że trzeba rzucić dewelopment, rozwój, spotkania - ktoś z bezpieczników wziął na tapet jakiś soft i nie przemawia do niego, że to jest aktualizowane w zaplanowanych harmonogramach (nie było żadnego 0-day), ma być teraz i już. Później dochodzi do awarii i jest bieganie jak kurczaki z obciętymi głowami. KNF wymusił likwidację podatności - bank podniósł rękę i stwierdził, że na 1 stycznia 2025 nie będzie żadnej podatności w żadnym systemie. Dosłownie to zostało stwierdzone. Nie, że zostaną zlikwidowane wszystkie high/crtical... Żadnej! No i co zostało zrobione? Wszystkie podatności zostały zaakceptowane jako znane - mitigation - na 3 miesiące w systemie skanującym zrobiło się zielono i spokojnie. Co stało się po 3 miesiącach? No wszystko ponownie wybuchło. Takie klasyczne malowanie "trawy na zielono" - za ten tekst - dokładnie ten tekst - wyleciało kilka osób z IT. Żadnej podatności w żadnym systemie oznacza, że nie będzie ich na serwerach Windows 2003, Windows 2008 czy pojedynczych 2000. Próby rozmowy wcześniejsze, próby naprawy przez ludzi z IT spełzły na niczym - nikt nie był zainteresowany upgrade. Problem nie dotyczył tylko Windows, znacznie więcej podatności było na Linuxach, Uniksach. KNF wymusił jeszcze kilka innych rzeczy, ale nie wiem kto siedzi w tym KNF, bo można ich zapchać screenami zawierającymi bzdury - wszystko łykają. Podobnie wygląda kwestia audytów IT robionych przez wielkie firmy - nie rozumiem jak audytorzy mogą nie wiedzieć co to są polityki haseł, nie rozumieją Kerberosa, skąd się biorą logowania, których nie powinno być, albo jak łatwo można ich zapchać bredniami dlaczego jakieś konto było i go nie ma. Kolejne malowanie trawy na zielono.

Pracownik pekao

12.01.2026 21:01

Pracownik

Jeśli są tu osoby pracujące w centrali, to mam pytanie o nadgodziny, czy u was też jest tak kiepsko, że nie ma nowych pracowników? Pracy jest masa, ciągle nadgodziny, wszyscy są totalnie wyczerpani. Jak można tak traktować ludzi ! WSTYD Panie Prezesie!

Zbyszek

21.01.2026 07:28

Inne

opinie są chyba usuwane - nawet te nie naruszające regulaminu Na portalach pracowych jest ogłoszenie z IT - jakiś ekspert - powtarzane od października (kogoś wywalili?) - teraz jest ponownie do lutego... Nie wiem, ale się domyślam, że albo nie ma chętnych, albo warunki są nijakie.

Stalyca

22.04.2026 21:25

Pracownik

No i po co te nerwy? Przecież to, co opisujesz, to nie jest żadna „mafia”, tylko pakiet lojalnościowy Premium Plus! Trzeba patrzeć na pozytywy: skoro „rąsia rąsię myje”, to przynajmniej w banku panują najwyższe standardy higieny. A ten „Watykan”? No cóż, widać, że nasza „nowa ekipa” wzięła sobie do serca misję ewangelizacji sektora finansowego – teraz każdy przelew to niemal akt wiary, a zarząd jest nieomylny jak dogmat. Spójrz na to z innej strony: 13-tka i 14-tka: Te pieniądze jak moje służbowe BMW należą mi się bo jestem wybitnym menadżerem! Usuwanie uczciwych: To po prostu dbałość o spójność zespołu! Przecież jeden uczciwy psuje całą estetykę „uśmiechniętego folwarku”. To tak, jakbyś do luksusowego akwarium z piraniami wpuścił złotą rybkę – no nie pasuje do ekosystemu. Emerytura ponadprzeciętna: No i o to chodziło! Miała być „zielona wyspa”, to masz – będziesz sobie na niej siedział i odpoczywał od tego „fachowego” towarzystwa. Zamiast się oburzać, zacznij ćwiczyć ten specyficzny rodzaj uścisku dłoni. Bart ciebie nauczy! W dzisiejszych czasach to ważniejsze niż znajomość Excela czy etyki zawodowej. W końcu teraz fachowość mierzy się nie w wynikach, a w tym, jak głośno potrafisz klaskać na widok kolejnego „dyrektora od spraw niczego”. Ciesz się chwilą – taka „rodzina” to skarb, zwłaszcza jak Skarb Państwa za to płaci!

8 piętro

02.04.2026 19:05

Pracownik

Pod rządami tej ekipy firma zmieniła się w bezuszne, typowe korpo, w którym człowiek stał się jedynie trybikiem w maszynie. Dzisiaj pracownik zupełnie się nie liczy – liczą się wyłącznie słupki w Excelu i wyśrubowane wyniki. Ta "stara gwardia" patrzy tylko na cyfry, kompletnie ignorując potrzeby zespołu i atmosferę pracy. Czas przeciąć te układy i przywrócić normalność, gdzie profesjonalizm idzie w parze z szacunkiem do ludzi!

Patrycja

03.04.2026 11:07

Inne

A w jaki sposób można tu coś zmienić? Skoro tak piszesz to rozumiem, że masz jakiś plan 🤔 I może dasz jakieś przykłady tego, że pracownik się nie liczy, bo co do tego stawiania na wyniki to chyba teraz wszędzie jest taka norma 🤨

8 piętro

04.04.2026 10:04

Pracownik

Prawdziwa transformacja w sektorze bankowym – i w każdej dużej korporacji – nie dzieje się na papierze ani w slajdach prezentacji. Jej fundamentem są właściwi ludzie.Oto dlaczego to właśnie kapitał ludzki, a nie polityka, decyduje o sukcesie: 1. Właściwi ludzie to tacy, którzy: • Podejmują decyzje w oparciu o uczciwość, a nie doraźny zysk. • Rozumieją, że bank to instytucja zaufania publicznego. • Stawiają dobro organizacji i jej stabilność ponad własne interesy. 2. Transparentność buduje kulturę Polityczni nominaci często działają w cieniu, budując struktury oparte na lojalności personalnej. Zdrowa zmiana potrzebuje transparentności. Kiedy procesy są jasne, a kryteria awansów i decyzji biznesowych czytelne, znika strach, a pojawia się zaangażowanie. 3. Koniec ery "miernych, ale wiernych".Korporacja w bankowości potrzebuje wizjonerów i sprawnych egzekutorów, którzy nie boją się mówić "nie", gdy widzą ryzyko. Polityczni gracze rzadko mają odwagę cywilną, by sprzeciwić się błędnym decyzjom góry – profesjonaliści mają ją zawsze, bo bronią ich wyniki i wiedza. Żaden system IT ani nowa strategia nie uzdrowi banku, jeśli u steru nie staną ludzie o nieposzlakowanej opinii. Zmiana zaczyna się tam, gdzie kończą się wpływy polityczne, a zaczyna uczciwa praca i transparentna komunikacja.Obecnie Żubra obsiadło środowisko, które nie zmienia się od dwudziestu lat!

Stalyca

12.12.2025 23:40

Pracownik

Drodzy zawiedliście Cezarego dlatego w 2026 musicie więcej z siebie dać! Dlatego razem z Bartem i Marzenką przygotowaliśmy dla was kolejne motywacyjne szkolenia. 1. „Excel dla ambitnych – tabele przestawne w duchu PROSTO” Bo nic tak nie upraszcza życia jak 18 zakładek, 47 formuł zagnieżdżonych i nazwa pliku „Raport_final_v13_FINAL.xlsx”. 2. „Komunikacja w banku: jak powiedzieć klientowi ‘nie’ w sposób RAZEM” „Rozumiemy Pana frustrację, dlatego RAZEM postanowiliśmy, że nadal nie dostanie Pan kredytu.” 3. „ODWAŻNIE o ryzyku – jak sprzedać fundusz akcji 130/30 babci na emeryturze” Po kursie potrafisz powiedzieć „To jest odważna decyzja” z taką miną, że klient sam czuje się tchórzem, jak wybierze lokatę 4%. 4. „ODPOWIEDZIALNIE zarządzaj czasem – 14 meetingów dziennie to dopiero początek” Bo prawdziwa odpowiedzialność to odpisywanie na Teamsy o 22:13 hasłem „Przepraszam za porę, ale odniosę się ODWAŻNIE”. 5. „RAZEM w open space’ie – jak przetrwać zapach ryby z mikrofali kolegi z treasury” Moduł zaawansowany: PROSTO mówisz „Czuję dyskomfort”, a ODPOWIEDZIALNIE włączasz tryb cichej wojny pasywno-agresywnej. 6. „PROSTO o compliance – 3-godzinny kurs, jak nie iść do więzienia za żart w mailu” 7. „ODWAŻNIE prowadź zmianę – czyli jak wdrożyć nowy system core’owy w 9 lat zamiast 8” 8. „RAZEM budujemy kulturę feedbacku” Czyli coroczna ankieta 180°, w której wszyscy dają sobie 4/5, bo „nie chcemy nikogo urazić, działamy RAZEM”. 9. „ODPOWIEDZIALNIE podchodź do diversity & inclusion” Na zdjęciu grupowym w intranecie jest dokładnie jedna kobieta i jeden kolega z Azji (zawsze ten sam, bo działa w trzech komisjach naraz). 10. „PROSTO, RAZEM, ODWAŻNIE i ODPOWIEDZIALNIE scrollujemy LinkedIn Learning o 2 w nocy” …żeby rano na stand-upie rzucić: „Słuchajcie, wczoraj skończyłem kurs o odwadze strategicznej, może RAZEM przemyślimy coś ODWAŻNIE?” A na koniec każdego kursu: badge z logo banku i napisem „Jesteś liderem wartości 💙” …i dopisek „Top 1% learners in Retail Banking EMEA this month” (bowiem pozostali 99% ma już wypalenie i ogląda Netfliksa). PROSTO. RAZEM. ODWAŻNIE. ODPOWIEDZIALNIE. I przede wszystkim – w nadgodzinach.

Wawa

31.12.2025 00:33

Były pracownik

@Obserwator Będę jednak obstawać przy swoim. Szczególnie gdy widziałem te gemby w momencie przydzielania SOWITYCH premii. Kwartalnych a już przede wszystkim rocznych. Żeby jeszcze ktoś faktycznie na nią zarobił...ale nie. Plus oczywiście wigilia. Te polskie mordy. Jak w biurze go czy jej nie było X czasu to nie było. Jest wigilia, można się za darmo nawpier.....ać przychodzą wszyscy. Że to niby taka integracja? Czy gemby pełne frazesów, kurtuazji, cyniznu a de facto słoma z gnojem z butów wsiurom wypływa bokami?

Olaboga

07.01.2026 19:53

Pracownik

Optymalizuja to czego nie powinni a programy sprzet IT najbardziej wymaga optymalizacji Uwierz ze tutaj czytanie ze zrozumieniem w centrali to niezbyt popularna cecha