Opinie Samana Group Poland Lublewo Gdańskie - 195 opinii - GoWork.pl

Samana Group Poland

Profil oficjalny - płatna współpraca

Aktualności(7)

Opinie(195)

Aktualności(7)

O nas

Projekty

Social media

Kontakt

Tło

Tło

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Samana Group Poland Sp. z o.o.

02.01.2026 19:42

Pracodawca

Aktualność

Podumowanie roku 2025 i plany na rok 2026

Rok 2025 był wymagający dla deweloperów nieruchomości w całej Dominikanie i Samana Group nie była wyjątkiem. Warunki rynkowe jednocześnie zaostrzyły się we wszystkich kluczowych regionach popytu, wydłużając cykle sprzedaży i opóźniając finansowanie w całym sektorze.
Jednocześnie był to rok, który w istotny sposób wzmocnił strukturę, ład korporacyjny oraz gotowość operacyjną spółki. To, co zaczęło się jako presja makroekonomiczna, przyspieszyło decyzje, które ustawiły Samana Group na trwałość, a nie krótkoterminowy impet.
Kontekst rynkowy
Na wszystkich głównych rynkach źródłowych zmiany zachodziły równolegle. W Stanach Zjednoczonych wyższe rentowności krajowe ograniczyły apetyt na zagraniczne inwestycje nieruchomościowe. W Europie, szczególnie w Hiszpanii, słabszy wzrost gospodarczy i podwyższone stopy procentowe spowolniły inwestycje zagraniczne. Lokalnie wyższe koszty finansowania oraz ostrożna polityka kredytowa banków ograniczyły popyt krajowy.
Dynamika ta dotknęła zarówno młodych projektów, jak i dojrzałych operatorów. W takim otoczeniu o odporności decydowała struktura, a nie tempo działania.
Rok strukturalnej reorientacji
Rok 2025 stał się dla Samana Group rokiem świadomej reorientacji.
Spółka przeszła drogę od startupu prowadzonego przez założycieli do uporządkowanej, międzynarodowej platformy opartej na separacji ryzyk, dyscyplinie kapitałowej i długoterminowej wykonalności finansowej. Utworzono odrębne, lokalnie zarządzane fideikomisy (REIT-y) obejmujące kluczowe linie biznesowe: bank ziemi, development, media oraz zarządzanie najmem, tworząc jasne granice operacyjne i powiernicze.
Była to szersza zmiana z przedsiębiorczego trybu działania na procesy instytucjonalne. Zredukowano koszty operacyjne, uproszczono struktury historyczne, a decyzyjność wykonawczą skonsolidowano lokalnie w Dominikanie. Operacje spółki wspierają wiodący lokalni i międzynarodowi partnerzy, w tym Guzmán Ariza (prawo), Estating (inwestycje), PCG SA i Structum (budownictwo) oraz Ernst & Young (ład korporacyjny i podatki).
W ramach tej reorientacji spółka zawęziła koncentrację do dwóch priorytetów, które kumulują wartość w czasie: rozbudowy banku ziemi oraz stabilizacji realizacji projektów już będących w toku. Działalności, które nie tworzyły trwałej przewagi ani mierzalnej wartości, zostały zamknięte lub wstrzymane.
[hr]
Co poszło dobrze w 2025 roku
Bank ziemi
Strategiczne skoncentrowanie się na akwizycji gruntów okazało się słuszne. Wysokiej jakości ziemia w regionie Samaná staje się coraz rzadsza, a zdyscyplinowany bank ziemi pozostaje fundamentem długoterminowego tworzenia wartości.
W 2025 roku Samana Group stała się pierwszym projektem na Karaibach, który przeszedł pełny proces due diligence SIX SIS, umożliwiając notowanie obligacji, oraz pierwszym, który pozytywnie przeszedł niezależne due diligence depozytariusza. Pozwoliło to obywatelom USA inwestować w instrumenty zabezpieczone ziemią poprzez kwalifikowane konta emerytalne, w tym struktury 401(k). Znacząco rozszerzyło to bazę potencjalnych inwestorów i spotkało się z pozytywnym odbiorem rynku.
Pierwsze 7,5 mln dolarów pozyskane do 31 grudnia 2025 roku stanowiło pierwszy rok formowania kapitału w ramach tej struktury, potwierdzając zarówno jej konstrukcję, jak i popyt na instytucjonalnie zarządzoną ekspozycję na grunty. Zrównoważony rozwój w tej strategii traktowany jest jako ograniczenie operacyjne, osadzone strukturalnie, a nie komunikowane retorycznie.
Walidacja komercyjna
Pomimo trudnego otoczenia makroekonomicznego, kluczowe projekty nadal wykazywały jednoznaczną walidację rynkową. Nomad City osiągnęło silne wyniki przedsprzedaży, generując łączną wartość sprzedaży na poziomie 19,7 mln dolarów z przedsprzedaży 84 jednostek do 31 grudnia 2025 roku. Popyt, dyscyplina cenowa oraz ekonomika jednostek zostały potwierdzone w warunkach istotnie trudniejszych niż w ostatnich latach, co potwierdza dopasowanie produktu do rynku nawet przy ogólnym spowolnieniu.
[hr]
Jakie sygnały makroekonomiczne obserwować w Dominikanie w 2026 roku
W 2026 roku kluczowe sygnały nie będą pochodzić z nagłówków o turystyce, lecz z sił strukturalnych decydujących o tym, czy wzrost będzie się kumulował, czy jedynie krążył.
1. Dolar vs peso: cichy rozgrywający
Nagłówkowe dane PKB mają mniejsze znaczenie niż dynamika walutowa. Relacja między dolarem amerykańskim a peso dominikańskim wpływa na koszty budowy, ceny materiałów importowanych, obsługę długu, rentowność najmu, marże biznesowe oraz siłę nabywczą gospodarstw domowych.
Kierunek ma mniejsze znaczenie niż zmienność. Stabilność walutowa umożliwia planowanie, wycenę i długoterminowe inwestycje. Niestabilność przenosi ryzyko na przedsiębiorstwa i mieszkańców. Inwestorzy nie lubią niestabilności.
2. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne: kapitał, który się wiąże
Statystyki turystyczne mają charakter promocyjny. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne są deklaracją. FDI odzwierciedla zaufanie do systemu prawnego, ciągłości regulacyjnej oraz środowiska wykonawczego. Ważniejsze od samych wielkości napływu jest to, gdzie kapitał jest lokowany. Inwestycje budujące zdolności produkcyjne w wielu sektorach wzmacniają odporność gospodarki; kapitał skoncentrowany w jednej klasie aktywów zwiększa cykliczność. Gospodarki zależne od jednego dominującego sektora nie kumulują wzrostu — one oscylują.
3. Wyciek z turystyki: pytanie ukryte pod liczbami
Wzrost turystyki często wygląda imponująco, ale dane nagłówkowe niewiele mówią o rzeczywistym wpływie gospodarczym. Kluczowe pytanie brzmi: jaka część pieniędzy generowanych przez turystykę pozostaje w kraju. Gdy hotele, linie lotnicze, platformy rezerwacyjne, łańcuchy dostaw i usługi zarządcze są kontrolowane z zagranicy, znaczna część przychodów szybko opuszcza lokalną gospodarkę. W takich przypadkach turystyka działa mniej jak silnik wzrostu, a bardziej jak system tranzytowy: pieniądz przychodzi, krąży krótko i odpływa. Wysoka turystyka połączona z wysokim wyciekiem tworzy zależność, a nie odporność. Jeśli turystyka nie kumuluje się lokalnie poprzez własność, łańcuchy dostaw i reinwestycje, w długim okresie generuje presję społeczną zamiast trwałego dobrobytu.
[hr]
Perspektywy Samana Group na 2026 rok
Wchodząc w 2026 rok, Samana Group jest strukturalnie prostsza, operacyjnie odblokowana i w pełni skoncentrowana na realizacji. Lekcje wyniesione z 2025 roku przełożyły się na większą dyscyplinę kapitałową, jaśniejszy ład korporacyjny oraz model biznesowy oparty na aktywach już znajdujących się pod kontrolą, a nie na założeniach.
Priorytety na 2026 rok są jasne i mierzalne: osiągnięcie rentowności na poziomie holdingu oraz ukończenie budowy Nomad City Phase 1. Po zamknięciu ryzyk ładu korporacyjnego, ponownym otwarciu ścieżek finansowania i ustabilizowaniu platformy wchodzimy w nowy rok z pewnością opartą na gotowości wykonawczej, a nie bezpodstawnym optymizmie.

Rok 2026 nie jest rokiem eksperymentów.
To rok realizacji.

News image

Zbigniew Zdziwiony

24.12.2025 14:10

Inne

Zauważyłem, że Samana Group zaczyna zmieniać swoje podejście do sprzedaży nieruchomości, co mnie trochę zaskoczyło. W jednym ogólnodostępnych opisów firma zapowiadała stworzenie prywatnego osiedla dla „snowbirdów” w Samanie, z mieszkaniami i elementami komercyjnymi, przy jednoczesnym pozyskiwaniu funduszy na realizację projektu (w tym sprzedaży 100% jednostek w pierwszej fazie budowy (70 jednostek o wartości 17 mln USD). Teraz natomiast zmieniają ton na bardziej dyplomatyczny, koncentrując się na „zrównoważonych społecznościach” i land-bankingu w regionie. Co to oznacza? Czyżby już nie zależało im na sprzedaży nieruchomości? Chyba zmieniają całkowicie podejście do projektu i odchodzą od pierwotnego celu, próbując skupić się na czymś innym? A przy okazji, warto zauważyć, że budowa w ogóle nie postępuje od kilkunastu miesięcy. Zaczynam się zastanawiać, co tak naprawdę się dzieje. Czy to oznacza, że projekt stanął w martwym punkcie? Co z nieruchomościami, które sprzedali w pierwszej fazie? Zdecydowanie mam też kilka pytań: Co stanie się z nieruchomościami sprzedanymi w pierwszej fazie projektu? Czy ci pierwsi nabywcy będą teraz częścią projektu, który zmienia kierunek? Jak firma zamierza zadbać o ich interesy w tym zmieniającym się kontekście? Co z prywatnym miastem? Czy Samana Group rezygnuje ze sprzedaży nieruchomości? Początkowo firma intensywnie sprzedawała pierwszą fazę osiedla, a teraz przekłada się na bardziej ogólną narrację o zrównoważonym rozwoju. Czy to oznacza, że projekt przekształca się w coś, co nie będzie już koncentrować się na sprzedaży, ale raczej na inwestycjach w ziemię i długoterminowym rozwoju? Jestem naprawdę zaskoczony tą zmianą podejścia i brakiem postępu w budowie. Coś tutaj ewidentnie nie gra, a firma chyba nie mówi wszystkiego o swoich prawdziwych zamiarach. Zbigniew Zdziwiony

Samana Group Poland Sp. z o.o.

24.12.2025 17:58

Pracodawca

Dziękujemy za komentarz. Warto doprecyzować, że znaczna część anonimowych wpisów tego typu pochodzi od byłych współpracowników lub kontrahentów, którzy nie zaakceptowali zakończenia współpracy lub decyzji spółki wobec ich roszczeń. W części przypadków osoby te wprost komunikowały, że publiczne ataki mają służyć wywieraniu presji w kontekście zapisów ugodowych. W tej sprawie spółka podjęła już formalne kroki prawne, w tym zawiadomienie do prokuratury. Pozostała część komentarza opiera się na domysłach i błędnych założeniach. Samana Group jest młodą firmą realizującą wieloetapowy projekt, który – jak każdy projekt tej skali – ewoluuje operacyjnie. Budowa banku ziemi jest fundamentem strategii i standardem w działalności deweloperskiej na całym świecie. Jednostki oferowane w pierwszej fazie zostały sprzedane. Obecnie spółka nie prowadzi aktywnej sprzedaży nowych jednostek, koncentrując się na dokończeniu rozpoczętych etapów oraz przygotowaniu kolejnych faz projektu. Interesy dotychczasowych nabywców pozostają zabezpieczone. Prace budowlane były przejściowo spowolnione w wyniku sporów właścicielskich i restrukturyzacji, co było komunikowane. Budowa jest kontynuowana, a aktualny harmonogram zakłada zakończenie etapu w grudniu 2026 roku. Narracje o „martwym punkcie” czy „ukrywaniu intencji” są próbą budowania sensacji, nie analizą faktów. Spółka pozostaje skoncentrowana na realizacji projektu i komunikuje się poprzez właściwe, formalne kanały.

DOCIEKLIWA MARLENA

20.12.2025 13:22

Inne

Dzień dobry wszystkim, od rana czytam te wszystkie komentarze. Trafiłam na oświadczenie Pana Marka dotyczące strony SCAM i mam następujące pytania: 1. Skoro większość zarzutów określacie jako „łatwe do zweryfikowania”, to dlaczego w oświadczeniu nie ma ani jednego załączonego dokumentu źródłowego (umowy, wyciągu, decyzji), tylko same zapewnienia słowne? 2. Wielokrotnie podkreślacie, że autor nie podał nazwisk, kwot i dokumentów. Czy możecie wskazać choć jeden przypadek, w którym Wy ujawniliście pełne zestawienie przepływów między spółkami powiązanymi, a nie tylko dane zbiorcze? 3. Skoro opóźnienia były wyłącznie skutkiem sporów i „blokad”, to dlaczego mimo ich trwania kontynuowano sprzedaż i pobieranie środków, zamiast formalnie wstrzymać ofertę do czasu ich rozwiązania? 4. Ilu inwestorów faktycznie otrzymało pełne audytowane sprawozdanie finansowe, a nie prezentację lub wyciąg. Czy którykolwiek z tych audytów obejmował transakcje prywatne osób zarządzających? 5. Skoro włączanie członków rodziny „nie ma żadnego znaczenia”, to dlaczego w strukturze operacyjnej powierzano im role, które normalnie wymagają zewnętrznej, niezależnej kontroli? 6. Podkreślacie, że wszystkie niezbędne pozwolenia na projekt są już uzyskane, a sytuacja finansowa została wyjaśniona dzięki audytom. Jeśli to prawda, to dlaczego w momencie problemów z kredytowaniem i opóźnieniami w budowie nie przedstawiliście publicznie szczegółowego planu płynności, aby zapewnić inwestorów o bezpieczeństwie ich kapitału, zamiast rozpraszać wątpliwości narracją o „bliskich konfliktach”? 7. Mówi się, że sprzedaż tych aktywów była decyzją o wzmocnieniu płynności, ale biorąc pod uwagę, że były one zewnętrznymi nieruchomościami, które nie miały związku z głównym projektem, dlaczego nie zostały one zaoferowane inwestorom, którzy wcześniej zadeklarowali zainteresowanie, zamiast sprzedawane w ramach wewnętrznych transakcji? Czy byłby to sposób na uniknięcie zarzutów o możliwą manipulację środkami? 8. Kiedy w oświadczeniu powtarzacie, że nie macie nic do ukrycia i zapewniacie pełną transparentność, dlaczego nie udostępniliście jeszcze żadnej pełnej analizy dokumentów dotyczących konfliktów z mniejszościowymi akcjonariuszami? Czy rzeczywiście uważacie, że zaledwie ogólne opisy „ustaleń prawnych” wystarczą do uspokojenia inwestorów, którzy mogą mieć wątpliwości? 9. Ponieważ podkreślacie, że wszystkie procesy są zgodne z regulacjami i nadzorami, dlaczego nie został upubliczniony żaden raport na temat długoterminowego wpływu opóźnionych płatności lub zablokowanych inwestycji na wycenę projektu? Czy nie stanowi to potencjalnego ryzyka dla samej przyszłości projektu, jeśli jego płynność i zobowiązania zostaną zignorowane w krótkim okresie? 10. Skoro po wielokroć twierdzicie, że decyzje dotyczące firmy są podejmowane wyłącznie w interesie jej rozwoju, to jak wyjaśnicie fakt, że kluczowe stanowiska w firmie, w tym rola w budowie, zostały powierzone członkom rodziny bez żadnej zewnętrznej weryfikacji? Czy w innych firmach, które zarządzałeś, również promowałeś członków rodziny do kluczowych funkcji? Jakie konkretne kompetencje i wyniki potwierdzają, że była to decyzja oparta na profesjonalizmie, a nie na więzach rodzinnych? Zdaję sobie sprawę, że są to ciężkie pytania i jest ich aż 10. Milczenie będzie jasnym sygnałem. Odpowiedź w stylu, że nie podpisałam się nazwiskiem również będzie sygnałem. Dociekliwa Marlena

Samana Group Poland Sp. z o.o.

20.12.2025 20:07

Pracodawca

Ten komentarz nie odnosi się do żadnych faktów ani treści merytorycznych, a jedynie próbuje zdyskredytować formę odpowiedzi. Odpowiedzieliśmy na wszystkie pytania, porządkując je tematycznie i odnosząc się do istoty sprawy, to standardowa praktyka w każdej poważnej komunikacji. Sugestie dotyczące rzekomego „czatu” czy narzędzi są irrelewantne i nie mają żadnego wpływu na prawdziwość przedstawionych faktów. Każda odpowiedzialna firma weryfikuje swoje komunikaty, zarówno wewnętrznie, jak i z użyciem narzędzi wspierających, co nie podlega żadnej kontrowersji. Skupianie się na formie zamiast na faktach jest czytelnym sygnałem braku argumentów. W dalszym ciągu pozostajemy otwarci na merytoryczną dyskusję opartą na faktach, a nie na anonimowym trollowaniu.

Sławek

21.12.2025 22:38

Inne

Odpowiedź brzmi jak zwykłe ściemnianie. Zamiast konkretów, cały czas mówią o jakichś poufnych dokumentach i zgodności z prawem, ale nie wyjaśniają żadnych ważnych spraw, które naprawdę mogą rozwiać wątpliwości. Trochę to wygląda jak unikanie tematu, bo na większość pytań po prostu nie odpowiedzieli.

OBSERWATOR II

18.12.2025 21:35

Inne

Panie Marku, Mówi Pan, że firma zebrała 3,5 miliona USD z przedsprzedaży, 2,5 miliona USD jako kapitał i 6,5 miliona USD w nowej rundzie finansowania. Co dokładnie zrobiliście z tymi pieniędzmi, żeby chronić interesy inwestorów? Czy wszystkie wydatki zostały udokumentowane w audytach finansowych? Jeśli tak, dlaczego te pieniądze nie zostały w pełni przeznaczone na realizację projektu zgodnie z planem? Gdzie inwestorzy mogą znaleźć dokumenty, które to potwierdzają?

Samana Group Poland Sp. z o.o.

18.12.2025 23:14

Pracodawca

Dziękujemy za komentarz. Zwracamy uwagę, że – podobnie jak kilka wcześniejszych wpisów – pochodzi on z anonimowego źródła i wpisuje się w narrację prowadzoną przez bardzo wąską, zidentyfikowaną przez nas grupę osób, które próbują atakować wizerunek spółki w internecie, wykorzystując presję publiczną jako element działań o charakterze wymuszeniowym. Mimo to odpowiadamy merytorycznie, mając na uwadze również inwestorów neutralnych obecnych na tej platformie. Dostęp do informacji dotyczących działalności spółki, w tym do danych finansowych, jest regulowany przez: • zawarte umowy inwestycyjne, • oraz obowiązujące prawo Republiki Dominikany, w szczególności Ley No. 479-08, Código de Comercio de la República Dominicana oraz przepisy dotyczące sprawozdawczości finansowej. Zgodnie z tymi regulacjami sprawozdania finansowe są sporządzane i raportowane zgodnie z prawem, a udziałowcy mają dostęp do informacji m.in. poprzez walne zgromadzenia wspólników. Dodatkowo Samana Group prowadzi ponadstandardową komunikację inwestorską, obejmującą: • regularne webinary, • comiesięczne, otwarte Town Hall, • panel inwestorski z archiwalnymi aktualizacjami i możliwością składania zapytań, • kontakt z działem relacji inwestorskich: [email protected], Nie odnosimy się do insynuacji ani sensacyjnych tez. Osoby realnie zainteresowane faktami zapraszamy do korzystania z oficjalnych, transparentnych kanałów komunikacji, które spółka konsekwentnie udostępnia

Obserwujący

13.12.2025 18:44

Inne

Marek Zmysłowski w swoim oświadczeniu zaprzecza, że inwestuje swoje prywatne pieniądze w projekt, ale jakoś nie widać, żeby oszczędzał na luksusowych wyjazdach czy wynajmie apartamentu za 40 000 PLN miesięcznie. Czy można to uznać za inwestowanie w projekt życia, czy raczej „projekt życia” jest finansowany przez inwestorów, którzy nie dostali jeszcze zwrotu swoich pieniędzy??? Marek Zmysłowski twierdzi, że Samana Group działa w pełnej transparentności i regularnie udostępnia audyty finansowe inwestorom. Skoro raporty są takie rzetelne i pełne, dlaczego nie są one publicznie dostępne dla wszystkich inwestorów, zamiast być wysyłane na życzenie? Czy to naprawdę kwestia ochrony prywatności, czy może łatwiej manipulować danymi, gdy nie każdy ma do nich swobodny dostęp? Prosimy o odpowiedzi bez chatu GPT Panie Marku!

Pracodawca

13.12.2025 19:55

Pracodawca

Jest to kolejny anonimowy komentarz oparty na insynuacjach i powielaniu informacji, które były już wielokrotnie dementowane. Samana Group działa w oparciu o pełną transparentność wobec swoich inwestorów. Sprawozdania finansowe są audytowane i udostępniane wszystkim uprawnionym inwestorom zgodnie z zawartymi umowami oraz obowiązującymi przepisami. Nie są one dokumentami publicznymi z uwagi na ochronę danych wrażliwych, struktur inwestycyjnych i interesów samych inwestorów – co jest standardem rynkowym, a nie wyjątkiem. Spółka prowadzi regularną, otwartą komunikację poprzez raporty okresowe, webinary oraz spotkania typu Town Hall, w których każdy inwestor ma możliwość zadawania pytań i uzyskania wyczerpujących odpowiedzi. Wszystkie kluczowe kwestie były i są na bieżąco wyjaśniane w tych kanałach. Sugestie o rzekomych manipulacjach czy finansowaniu „życia prywatnego” środkami inwestorów są nieprawdziwe i stanowią element narracji prowadzonej przez bardzo wąską, zidentyfikowaną grupę byłych współpracowników, którzy próbują wywierać presję publiczną jako narzędzie nieuczciwej negocjacji. Spółka nie zamierza odnosić się do dalszych anonimowych ataków i pozostaje skupiona na realizacji przyjętego planu operacyjnego.

Obserwatorek

15.12.2025 18:47

Inne

Słaba ta odpowiedź Panie Zmysłowski.

Dziwne to wszystko

12.12.2025 19:56

Inne

zastanawialiście się drodzy dlaczego tyle różnych możliwości inwestycji? 1. Pożyczka konwertowana ? - nabraliście się na wysoką stopę zwrotu 2. EMITEO EMITEO ? - bez komentarza 3. CROWDER ? - bez komentarza 4. inwestycja w nieruchomość ? - czy ktoś widział jakąkolwiek nieruchomość ? Teraz TRUST ? Pomyślcie: Co łączy 1,2,3,4? - inwestorzy lub klienci za każdym razem skarżyli się na opóźnienia, braki zwrotów kapitału, odsetek, nie otrzymali nieruchomości. W skrócie: Nie otrzymali tego w 100%, na co się umówili. punkt 1: przeczytaj całość. punkt 2: przeczytaj punkt 1 :) :) :)

Samana Group Poland Sp. z o.o.

13.12.2025 15:03

Pracodawca

Dziękujemy za komentarz. Warto jednak oddzielić opinie i uproszczenia bez kontektstu od faktów. Spółka na różnych etapach rozwoju testowała różne instrumentów finansowania – pożyczek konwertowanych, emisji, platform crowdfundingowych oraz inwestycji bezpośrednich w nieruchomości. Jest to standardowa praktyka w projektach kapitałochłonnych i innowacyjnych, szczególnie na wczesnych etapach rozwoju, gdy dostęp do tradycyjnego finansowania bankowego jest ograniczony. W części przypadków wystąpiły opóźnienia, które były: • transparentnie komunikowane, • przedmiotem renegocjacji, • elementem restrukturyzacji prowadzonej w 2025 roku. Twierdzenie, że „inwestorzy nie otrzymali niczego, na co się umówili”, jest niezgodne z faktami i pomija zarówno charakter poszczególnych instrumentów, jak i ich rzeczywisty status. Spółka posiada pełną dokumentację, raporty, nagrania webinarów oraz historię komunikacji potwierdzającą powyższe. Zdecydowana większość inwestorów, kontrahentów i współpracowników zaakceptowała wprowadzone zmiany. Spółka kontynuuje działalność zgodnie z nowym planem operacyjnym, realizuje bieżące zobowiązania bez opóźnień, a pojawiające się negatywne komentarze pochodzą od zidentyfikowanej, bardzo wąskiej grupy byłych współpracowników, którzy próbują wywierać presję publiczną jako element nieuczciwej taktyki negocjacyjnej.