Opinie Samana Group Poland Lublewo Gdańskie - 195 opinii - GoWork.pl

Samana Group Poland

Profil oficjalny - płatna współpraca

Aktualności(7)

Opinie(195)

Aktualności(7)

O nas

Projekty

Social media

Kontakt

Tło

Tło

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Samana Group Poland Sp. z o.o.

02.01.2026 19:42

Pracodawca

Aktualność

Podumowanie roku 2025 i plany na rok 2026

Rok 2025 był wymagający dla deweloperów nieruchomości w całej Dominikanie i Samana Group nie była wyjątkiem. Warunki rynkowe jednocześnie zaostrzyły się we wszystkich kluczowych regionach popytu, wydłużając cykle sprzedaży i opóźniając finansowanie w całym sektorze.
Jednocześnie był to rok, który w istotny sposób wzmocnił strukturę, ład korporacyjny oraz gotowość operacyjną spółki. To, co zaczęło się jako presja makroekonomiczna, przyspieszyło decyzje, które ustawiły Samana Group na trwałość, a nie krótkoterminowy impet.
Kontekst rynkowy
Na wszystkich głównych rynkach źródłowych zmiany zachodziły równolegle. W Stanach Zjednoczonych wyższe rentowności krajowe ograniczyły apetyt na zagraniczne inwestycje nieruchomościowe. W Europie, szczególnie w Hiszpanii, słabszy wzrost gospodarczy i podwyższone stopy procentowe spowolniły inwestycje zagraniczne. Lokalnie wyższe koszty finansowania oraz ostrożna polityka kredytowa banków ograniczyły popyt krajowy.
Dynamika ta dotknęła zarówno młodych projektów, jak i dojrzałych operatorów. W takim otoczeniu o odporności decydowała struktura, a nie tempo działania.
Rok strukturalnej reorientacji
Rok 2025 stał się dla Samana Group rokiem świadomej reorientacji.
Spółka przeszła drogę od startupu prowadzonego przez założycieli do uporządkowanej, międzynarodowej platformy opartej na separacji ryzyk, dyscyplinie kapitałowej i długoterminowej wykonalności finansowej. Utworzono odrębne, lokalnie zarządzane fideikomisy (REIT-y) obejmujące kluczowe linie biznesowe: bank ziemi, development, media oraz zarządzanie najmem, tworząc jasne granice operacyjne i powiernicze.
Była to szersza zmiana z przedsiębiorczego trybu działania na procesy instytucjonalne. Zredukowano koszty operacyjne, uproszczono struktury historyczne, a decyzyjność wykonawczą skonsolidowano lokalnie w Dominikanie. Operacje spółki wspierają wiodący lokalni i międzynarodowi partnerzy, w tym Guzmán Ariza (prawo), Estating (inwestycje), PCG SA i Structum (budownictwo) oraz Ernst & Young (ład korporacyjny i podatki).
W ramach tej reorientacji spółka zawęziła koncentrację do dwóch priorytetów, które kumulują wartość w czasie: rozbudowy banku ziemi oraz stabilizacji realizacji projektów już będących w toku. Działalności, które nie tworzyły trwałej przewagi ani mierzalnej wartości, zostały zamknięte lub wstrzymane.
[hr]
Co poszło dobrze w 2025 roku
Bank ziemi
Strategiczne skoncentrowanie się na akwizycji gruntów okazało się słuszne. Wysokiej jakości ziemia w regionie Samaná staje się coraz rzadsza, a zdyscyplinowany bank ziemi pozostaje fundamentem długoterminowego tworzenia wartości.
W 2025 roku Samana Group stała się pierwszym projektem na Karaibach, który przeszedł pełny proces due diligence SIX SIS, umożliwiając notowanie obligacji, oraz pierwszym, który pozytywnie przeszedł niezależne due diligence depozytariusza. Pozwoliło to obywatelom USA inwestować w instrumenty zabezpieczone ziemią poprzez kwalifikowane konta emerytalne, w tym struktury 401(k). Znacząco rozszerzyło to bazę potencjalnych inwestorów i spotkało się z pozytywnym odbiorem rynku.
Pierwsze 7,5 mln dolarów pozyskane do 31 grudnia 2025 roku stanowiło pierwszy rok formowania kapitału w ramach tej struktury, potwierdzając zarówno jej konstrukcję, jak i popyt na instytucjonalnie zarządzoną ekspozycję na grunty. Zrównoważony rozwój w tej strategii traktowany jest jako ograniczenie operacyjne, osadzone strukturalnie, a nie komunikowane retorycznie.
Walidacja komercyjna
Pomimo trudnego otoczenia makroekonomicznego, kluczowe projekty nadal wykazywały jednoznaczną walidację rynkową. Nomad City osiągnęło silne wyniki przedsprzedaży, generując łączną wartość sprzedaży na poziomie 19,7 mln dolarów z przedsprzedaży 84 jednostek do 31 grudnia 2025 roku. Popyt, dyscyplina cenowa oraz ekonomika jednostek zostały potwierdzone w warunkach istotnie trudniejszych niż w ostatnich latach, co potwierdza dopasowanie produktu do rynku nawet przy ogólnym spowolnieniu.
[hr]
Jakie sygnały makroekonomiczne obserwować w Dominikanie w 2026 roku
W 2026 roku kluczowe sygnały nie będą pochodzić z nagłówków o turystyce, lecz z sił strukturalnych decydujących o tym, czy wzrost będzie się kumulował, czy jedynie krążył.
1. Dolar vs peso: cichy rozgrywający
Nagłówkowe dane PKB mają mniejsze znaczenie niż dynamika walutowa. Relacja między dolarem amerykańskim a peso dominikańskim wpływa na koszty budowy, ceny materiałów importowanych, obsługę długu, rentowność najmu, marże biznesowe oraz siłę nabywczą gospodarstw domowych.
Kierunek ma mniejsze znaczenie niż zmienność. Stabilność walutowa umożliwia planowanie, wycenę i długoterminowe inwestycje. Niestabilność przenosi ryzyko na przedsiębiorstwa i mieszkańców. Inwestorzy nie lubią niestabilności.
2. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne: kapitał, który się wiąże
Statystyki turystyczne mają charakter promocyjny. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne są deklaracją. FDI odzwierciedla zaufanie do systemu prawnego, ciągłości regulacyjnej oraz środowiska wykonawczego. Ważniejsze od samych wielkości napływu jest to, gdzie kapitał jest lokowany. Inwestycje budujące zdolności produkcyjne w wielu sektorach wzmacniają odporność gospodarki; kapitał skoncentrowany w jednej klasie aktywów zwiększa cykliczność. Gospodarki zależne od jednego dominującego sektora nie kumulują wzrostu — one oscylują.
3. Wyciek z turystyki: pytanie ukryte pod liczbami
Wzrost turystyki często wygląda imponująco, ale dane nagłówkowe niewiele mówią o rzeczywistym wpływie gospodarczym. Kluczowe pytanie brzmi: jaka część pieniędzy generowanych przez turystykę pozostaje w kraju. Gdy hotele, linie lotnicze, platformy rezerwacyjne, łańcuchy dostaw i usługi zarządcze są kontrolowane z zagranicy, znaczna część przychodów szybko opuszcza lokalną gospodarkę. W takich przypadkach turystyka działa mniej jak silnik wzrostu, a bardziej jak system tranzytowy: pieniądz przychodzi, krąży krótko i odpływa. Wysoka turystyka połączona z wysokim wyciekiem tworzy zależność, a nie odporność. Jeśli turystyka nie kumuluje się lokalnie poprzez własność, łańcuchy dostaw i reinwestycje, w długim okresie generuje presję społeczną zamiast trwałego dobrobytu.
[hr]
Perspektywy Samana Group na 2026 rok
Wchodząc w 2026 rok, Samana Group jest strukturalnie prostsza, operacyjnie odblokowana i w pełni skoncentrowana na realizacji. Lekcje wyniesione z 2025 roku przełożyły się na większą dyscyplinę kapitałową, jaśniejszy ład korporacyjny oraz model biznesowy oparty na aktywach już znajdujących się pod kontrolą, a nie na założeniach.
Priorytety na 2026 rok są jasne i mierzalne: osiągnięcie rentowności na poziomie holdingu oraz ukończenie budowy Nomad City Phase 1. Po zamknięciu ryzyk ładu korporacyjnego, ponownym otwarciu ścieżek finansowania i ustabilizowaniu platformy wchodzimy w nowy rok z pewnością opartą na gotowości wykonawczej, a nie bezpodstawnym optymizmie.

Rok 2026 nie jest rokiem eksperymentów.
To rok realizacji.

News image

Samana Group Poland Sp. z o.o.

23.05.2026 09:28

Pracodawca

Aktualność

Dzisiejszy dzień stanowi jeden z najważniejszych kamieni milowych w historii Samana Group. Po intensywnym, wielomiesięcznym procesie udało nam się sfinalizować i podpisać strategiczną strukturę partnerstwa wykonawczego, obejmującą zarówno infrastrukturę, jak i realizację zabudowy mieszkaniowej w ramach projektu Nomad City.
Według naszej najlepszej wiedzy żaden deweloper w Republice Dominikany nie stworzył dotąd porównywalnego partnerstwa z konsorcjum wykonawczym na takich warunkach. Po raz pierwszy dysponujemy zintegrowaną strukturą łączącą realizację infrastruktury i budownictwa mieszkaniowego z mechanizmami płatności po dostarczeniu oraz ograniczania ryzyka opartymi na zabezpieczeniach ubezpieczeniowych i gwarancjach bankowych. Po notowaniu naszej struktury Land Bank na Szwajcarskiej Giełdzie Papierów Wartościowych jest to kolejny kamień milowy dla Samana Group oraz kolejny przykład tworzenia przez nas rozwiązań, które wcześniej nie istniały na regionalnym rynku nieruchomości.
Konsorcjum jest prowadzone przez inżyniera Raúla Sosę oraz firmę R-Sosa Constructora, jedną z najbardziej doświadczonych grup realizujących infrastrukturę w Samanie i całej Republice Dominikany, posiadającą solidne doświadczenie w dużych projektach drogowych, odwodnieniowych oraz infrastruktury technicznej. Strukturę wspiera również Solución Modular, dominikańska firma budowlana z niemal dekadą doświadczenia w budownictwie uprzemysłowionym, a także wyspecjalizowani podwykonawcy, w tym BIRSA Electric z 36-letnim międzynarodowym doświadczeniem inżynieryjnym oraz Ricardo Cruz & Associates z ponad 15-letnim doświadczeniem w robotach cywilnych, wykopach, nawierzchniach i realizacji infrastruktury. Ta decyzja o współpracy z Samana Group jest nie tylko strategicznie istotna, ale również stanowi silne potwierdzenie powagi, skali i długoterminowej wizji tego, co budujemy.
Na poziomie osobistym ten moment ma dla mnie bardzo symboliczne znaczenie. Kiedy niemal dziewięć lat temu po raz pierwszy przyjechałem do tej części Samaná, dosłownie jechałem jedną z dróg ukończonych przez to konsorcjum zaledwie kilka tygodni wcześniej. Bez tej infrastruktury dostęp do wielu części półwyspu nadal byłby niezwykle utrudniony. Dziś, po latach, wspólnie pracujemy nad budową kolejnej generacji infrastruktury, która będzie kształtować przyszłość tego regionu.
Chciałbym również podziękować całemu zespołowi Samana Group za ogrom pracy stojący za tym kamieniem milowym, w szczególności Ronaldowi z działu prawnego, Belén, Juanowi i Edmundo z działu Construction, Marcosowi z Finance, a także zespołowi prawnemu naszego partnera fiduciary oraz komitetowi inwestycyjnemu, którzy ściśle nadzorowali cały proces.
Ostatnie lata wystawiły tę firmę na wyjątkowo trudną próbę. Mimo wszystkich wyzwań zespół nie przestał iść do przodu, adaptować się, restrukturyzować i budować. Nadal mamy przed sobą ogrom pracy, a egzekucja jest dziś ważniejsza niż kiedykolwiek wcześniej. Jednak dzisiejszy dzień stanowi ogromny krok naprzód w przekształcaniu lat planowania w zdolność realizacji projektów na dużą skalę.
Dziękuję wszystkim, którzy pozostali z nami na tej drodze.
Marek Zmysłowski, CEO Samana Group

News image

Przestraszona

02.02.2026 10:03

Były pracownik

Pracowałam od początku w Samana Group Byłam często okłamywana Bardzo niezdrowe środowisko Boję się podpisać z imienia Brak wynagrodzenia zgodnie z umową Zawsze opóźnienia Nie POLECAM

Samana Group Poland Sp. z o.o.

02.02.2026 17:02

Pracodawca

Dziękujemy za komentarz. Traktujemy bardzo poważnie wszelkie sygnały dotyczące nieprawidłowości w miejscu pracy, w szczególności zarzuty dotyczące mobbingu lub niewywiązywania się z zobowiązań umownych. Jednocześnie informujemy, że treść tej opinii jest anonimowa, nie zawiera żadnych danych pozwalających na identyfikację sprawy ani osoby, której rzekomo dotyczy, i w obecnej formie nie znajduje potwierdzenia w naszej dokumentacji ani w znanych nam faktach. Jeżeli jednak opisane sytuacje rzeczywiście miały miejsce, zachęcamy autora lub autorkę komentarza do skorzystania z dostępnych i właściwych ścieżek formalnych. W Polsce są to m.in. sąd pracy, Państwowa Inspekcja Pracy, organizacje zajmujące się przeciwdziałaniem mobbingowi, a także możliwość złożenia zawiadomienia o podejrzeniu popełnienia przestępstwa. Takie działania są jedyną realną drogą do ochrony własnych praw i wyjaśnienia sprawy. Równocześnie deklarujemy gotowość do weryfikacji każdej konkretnej, udokumentowanej sytuacji. Osoby, które uważają się za poszkodowane, mogą skontaktować się z nami bezpośrednio, również zachowując anonimowość, pod adresem: [email protected]. Każde zgłoszenie zawierające możliwe do sprawdzenia informacje zostanie rzetelnie przeanalizowane. Anonimowe komentarze pozbawione szczegółów, kontekstu i formalnego zgłoszenia nie służą ani wyjaśnianiu rzeczywistych problemów, ani ochronie kogokolwiek. Jako spółka działająca w wielu jurysdykcjach i podlegająca regularnym audytom oraz kontroli prawnej, pozostajemy otwarci na dialog, ale wyłącznie w oparciu o fakty i odpowiedzialne procedury.