Opinie BLUE YONDER POLAND Warszawa - 49 opinii - GoWork.pl

Opinie(49)

Praca i zarobki

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Jarosław Psikuta

23.10.2025 11:42

Były pracownik

Generalnie słabo, choć nie wiem czy tak jest w całej firmie, ale moim przypadku wyglądało tak: Ściągnęli mnie z innej firmy. Zespół strasznie słabo zgrany, mało pomocny lub zwyczajnie nie potrafiący pomóc. Wszystko przekazywane pocztą pantoflową, dokumentacja jeśli istnieje to bardzo ogólna. Duża część wiedzy skumulowana w Indiach - część Hindusów bardzo spoko i pomocnych, a część to zwyczajni buce, którzy wydają się spoko, a potem piszą do seniorów w Twoim zespole czemu Ty się z nimi kontaktujesz (przypominam - seniorzy z zespołu średnio byli w stanie pomóc :)) W pierwszym dniu pracy okazało się, że team lead uciekł z zespołu do innego działu, więc cały zespół był bezpośrednio pod dyrektorem. Przez 9 miesięcy z moim managerem (tym dyrektorem) rozmawiałem może ze 4 razy. Zero zaangażowania, zero planów na mnie, zero oczekiwań, zero kontroli. Struktura organizacji mocno zdecentralizowana, rzadko się zdarza, że raportujesz do osoby w polskim oddziale. Ogólnie bałagan i chaos. A na koniec po 9 miesiącach razem z 50-cioma innymi osobami zostaliśmy poinformowani, że wylatujemy w ramach zwolnień grupowych :) W mojej opinii prawdopodobnie wynikało to z tego, że firma ma zamiar wejść na giełdę jako niezależna od Panasonica spółka więc podnoszą sobie revenue zamykając działy, które są wyłącznie centrami kosztowymi i na ich miejsca rekrutując w Indiach. Subiektywnie dostrzegłem w tej firmie 3 plusy: -Mocno doinwestowane w AI, które jest wykarmione dokumentacją i knowledge basem. Komuś kto dopiero się uczy produktu jest to turbo pomocne. Bez tego byłaby kaplica. -Fajny onboarding okraszony 4 dniowym pobytem w Paryżu na koszt firmy (pięknie przykrywający to całe szambo :)) -Dali dobre odprawy w ramach zwolnień grupowych. - To były najlepiej płatne, 9-cio miesięczne wakacje w moim życiu, ale w zamian czuję, że cofnąłem się w rozwoju :) 1/5 Not recommend :)

marek

10.12.2025 16:36

Były pracownik

szczerze? nie mam pojęcia, jak wyglądają realne szanse na awans, bo dla mnie ten temat był kompletnie niejasny. kierownicy, których mieliśmy „chwilowo”, sami mówili, że nie wiedzą, na co firma się zgodzi, a na co nie, i że cały proces potrafi trwać latami. więc trudno mi odpowiedzieć inaczej niż intuicyjnie. myślę, że osoby, które pracowały w firmie 8–10 lat, wiedziałyby więcej – pod warunkiem, że już tam nie pracują, bo inaczej trudno o pełną obiektywność. wpływ na decyzje miałem głównie dlatego, że nie mieliśmy faktycznego kierownika, a dyrektor się nie wtrącał. więc mogłem wchodzić w tematy, które sam wybierałem – i faktycznie współpracowałem z klientami z różnych rynków, również z usa. ale nie jestem pewien, czy w innych działach wyglądało to tak samo. czy brałem udział w „ciekawszych projektach”? trudno mi to ocenić. po prostu brałem to, do czego miałem dostęp. ale np. nie mogliśmy się doprosić pracy z najnowszym produktem firmy. było widać, że nas zbywają, mimo że prosiliśmy o to wiele razy. kolejna sprawa to rozwój i szkolenia. nie udało się wywalczyć żadnego bardziej zaawansowanego szkolenia produktowego dla nowych osób – wszyscy uczyliśmy się sami, odrabialiśmy „pracę domową”, robiliśmy postępy, ale głównie mimo systemu, a nie dzięki niemu. dokumentacja była skrajnie niewystarczająca, wiedza porozrzucana po dziwnych miejscach, wszystko trzeba było zdobywać 1 na 1 od developerów. bez tego praktycznie nie dało się pracować. i to nie dotyczyło tylko nowych ludzi. osoba z indii, pracująca w europie od bardzo dawna, również bała się brać nowy produkt, bo miała luki w wiedzy. ja sam dostarczałem jej informacje 1:1 po angielsku. to pokazuje, jak bardzo wszystko było oparte na przekazie ustnym, a nie na sensownym systemie wiedzy. gdy odchodziłem, większość takich specyficznych informacji po prostu usunąłem z komputera – i to znaczy, że w regionie (europa) ta wiedza po prostu znika. czy dało się coś „ograć własną inicjatywą”? w pewnym stopniu tak, ale często było to wbrew działaniom z góry, a i tak nie mieliśmy pełnych dostępów. więc można było zrobić trochę, ale nie wszystko.

marek

10.12.2025 16:50

Były pracownik

ale jako osoba spoza indii powiem szczerze: według mnie widać tam wyraźne elementy dyskryminacji. podczas zwolnień w europie – z tego, co wiem i co sami między sobą omawialiśmy, również z osobami z indii – zwalniani byli wyłącznie pracownicy z europy i krajów sąsiednich. nie słyszałem o żadnym przypadku, żeby osoba z indii pracująca w europie została zwolniona, mimo że część z nich była sprowadzona całkiem niedawno i pracowała dokładnie na tych samych stanowiskach. do tego dochodziło coś, co odbierałem jako faworyzowanie(moje wrażenie) – osoba z indii chętniej wspierała inną osobę z indii. kolejna rzecz: nie rozumiem sensu ekonomicznego sytuacji, w której firma ściąga pracownika z indii do bogatego kraju w EU płacąc mu znacznie wyższe koszty utrzymania, a jednocześnie zwalnia osoby z polski wykonujące tę samą pracę (zarówno bardzo doświadczone, jak i nowe). gdyby chodziło o oszczędności, to logiczne byłoby zatrudnianie w tańszych krajach regionu – ukraina, serbia, turcja itd. ale tak się nie stało. wyglądało to raczej jak „oszczędzanie” wyłącznie na tych, którzy nie są z indii. i nie jest to problem tylko tej jednej firmy. w usa trwają obecnie głośne sprawy dotyczące faworyzowania pracowników z indii kosztem innych – przykład chociażby ten: https://news.bloomberglaw.com/daily-labor-report/cognizants-non-indian-employees-harmed-by-h1-b-visa-approach?context=search&index=1 kiedy pracowałem z klientami z usa, praktycznie wszędzie po drugiej stronie byli hindusi – albo w indiach, albo w usa. znalezienie amerykanina niebędącego hindusem graniczyło z cudem. to było naprawdę widoczne.

Alinna

22.09.2025 16:34

Pracownik

Jest tu straszny bałagan, nikt nic nie wie, co roku zmiany w strukturze firmy, zmiany zarządu, zespołu. Brak jakiejkolwiek dokumentacji, informacji, wszystko przekazywane pocztą pantoflową. Głównie pracują Hindusi i jest totalna masakra. Ciężko o awanse, rozwój. Bałagan administracyjny- jakakolwiek zmiana powoduje brak dostępów i trzeba pisać po wszystkich ( nie ma jasno określonego zespołu) żeby to naprawić, często robiąc kółko, będąc przekierowanym od jednych do drugich. To samo w przypadku awarii sprzętu- walka z wiatrakami, można już miesiąc (!) bez sprawnego laptopa. Teraz zwalniają masowo i zatrudniają w Indiach- ludzie bez doświadczenia od razu na stanowiska seniorskie.

Paula

24.09.2025 14:17

Były pracownik

Moim zdaniem zgłaszanie tego nie ma sensu. Po pierwsze, ludzie są zwalniani masowo i wygląda na to, że żadna z pracownic czy pracowników się tego nie spodziewała. Moje prywatne wrażenie jest takie, że firma tnie koszty na każdym kroku i stara się wszystko robić minimalnym nakładem, nawet kosztem klientów – obsługiwać ich i dostarczać produkty, koncentrując się przy tym na nowych rzeczach. Tyle że jakikolwiek produkt jest dostarczany, to ma swoje problemy, które są czasami zamiatane pod dywan i nie naprawiane albo naprawiane z dużym opóźnieniem. W praktyce tylko silna presja nowego klienta, który sam sprawdza, czy coś działa poprawnie, zmusza firmę do realnego wysiłku.

Paula

24.09.2025 14:24

Były pracownik

Zgadzam się w pełni, że wszystko jest przekazywane trochę jak pocztą pantoflową. Wiedza bywa chowana i szeptana po kątach, jakby była jakąś tajemną domeną wybranych. Dokumentacja, delikatnie mówiąc, jest niedopracowana. Firma potem wrzuca to wszystko do swojego LLM-a (który pewnie kosztuje krocie i mógł być jednym z powodów zwolnień), ale problem w tym, że jeśli do modelu trafiają materiały niskiej jakości, to na wyjściu też nie będzie cudów. I szczerze mówiąc, nie zauważyłam jeszcze, żeby jakikolwiek klient był w stanie na podstawie tego LLM-a, dokumentacji czy firmowych artykułów samodzielnie rozwiązać problem, bez proszenia o pomoc pracowników firmy