Jakie są opinie pracowników o pracy w Wastelands Interactive Leszek Lisowski?

Liczba opinii, które napisali obecni i byli pracownicy to 2 , z czego 0 to opinie pozytywne, 1 to opinie negatywne, a 1 to opinie neutralne.

Opinie Wastelands Interactive Leszek Lisowski Józefów

Opinie(2)

Dodaj opinię

Kontakt

Informacje o przetwarzaniu danych osobowych Przedsiębiorcy. Przejdź

Filtruj

Sortowanie

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Filtruj

Negatywne

Pokaż wszystkie

Sortowanie

Najnowsze

Najpopularniejsze

Nowy wpis

Były pracownik

30.05.2021 21:34

Były pracownik

Pracowało się w gorszych miejscach, ale też lepszych, jeśli chodzi o gamedev. Problemem tej firmy, albo bardziej jej szefa jest jej brak wizji rozwoju i działanie na oślep. Wynika to raczej z braku zdolności organizacyjnej zarządu i reakcyjnym podejściu do napotykanych problemów. Inna sprawa, to brak znajomości produkcji. Tzn. coś się tam wie, ale raczej to tylko ogólniki i zazwyczaj nie ma to żadnej formy. Widać, a szczególnie to czuć podczas rozpoczęcia każdego projektu. Nawet podpisanie umowy, dostanie PIT-a, jest problematyczne. Bywa, że czekasz na te świstki papieru przez wiele miesięcy i właściwie wszystko przez ten czas funkcjonuje na „gębę”. Same dziwne konstrukcje prawne spółek i ich córek powodują, że czasami nawet nie wiesz, dla jakiej firmy w danej chwili pracujesz. Wszystko w tej firmie jest rozmyte i lekko chaotyczne, a na szczerość nie zawsze można liczyć. Twoja jedyna wartość jako pracownika wynika z tego, jak łatwo cię zastąpić, co by nie było problemem, jakby mówiono o tym wprost o początku, ale pokazywane pozory są inne. Jeśli jesteś seniorem, to masz trochę lepiej, ale dopóki nie jesteś programistą, to nadal nie możesz czuć się zbyt pewnie. W hierchii zastępowalności najpierw najpierw jest tester, później grafik 2d, następnie grafik 3d, w końcu game designer, a na końcu programista. Doświadczenie zawodowe trochę zmienia tą hierarchie, ale nie w jakimś wielkim stopniu. Jeśli jesteś juniorem, łatwo możesz zostać zasypany zadaniami, którymi nikt inny w teamie nie chce pracować. Łatwo utknąć wtedy w miejscu. Tym bardziej że będziesz testowany, na jak dużo możesz w stosunku do siebie pozwolić. Nie radzę się też przejmować, że coś jest ASAP, a robić to dobrze i w swoim tempie. Jeśli chcesz awansować w firmie, najlepiej jeśli zaczniesz wyręczać szefa w pilnowaniu pracowników i będziesz robić nadgodziny. Wtedy szef przenosi konfrontacje na innych pracowników, a sam ma spokój i może udawać dobrego wujka. Jeśli chcesz podwyżek, najlepiej nie iść samemu, a całą grupą. Masz wtedy większe szanse coś ugrać. Dobrze za wczasu dowiedzieć się ile zarabiają inni na podobnym tobie stanowisku, aby później nie było zaskoczenia. Częstą praktyką jest też przenoszenie cię do źle zarządzanego projektu, abyś nie wytrzymał warunków i sam się w końcu zwolnił. Trochę to wszystko przypomina przeciąganie liny, im bardziej popuścisz, tym bardziej druga osoba pociągnie i vice versa.

Były pracownik

10.04.2021 17:53

Były pracownik

Z punktu widzenia grafika, który pracował tam więcej niż rok. Twoje pełnione obowiązki: ∙ UI/UX i jego dokumentacja oraz sprawdzanie jej późniejszej implementacji (Nawet wiele miesięcy po zrobieniu taska). ∙ animacja 2d ∙ grafika rastrowa, czasami wektorowa. ∙ zdarza się, że jesteś odpowiedzialny za DTP ∙ ilustracja ∙ concept-art oraz sprawdzanie jej późniejszej implementacji. ∙ tekstury dla grafików 3d - Trzymanie informacji o zakupach fontów, ikon i innych assetów ze sklepów. Nie ma zbiorczego miejsca do dokumentacji. Musisz o tym pamiętać na przyszłość, szczególnie kiedy przestałeś pracować nad danym projektem kilku miesięcy temu. Twoja dyspozycyjność: + crunche i nadgodziny mimo wszystko są dobrowolne. + praca w weekend, czy w święta jest dobrowolna. ∙ bywa, że masz możliwość pracy zdalnej, ale preferowana jest praca na miejscu. Jeśli masz duże możliwości negocjacyjne, możesz pracować zdalnie na stałe. + dwutygodniowy okres wypowiedzenia. - możliwe telefony podczas urlopu w sprawie twojej pracy. Tzn. gdzie co jest i gdzie co zostało zapisane. Bardzo rzadko, ale jednak możesz dostać jakiś task do zrobienia. - możesz się spodziewać nagłych, „ważnych” obowiązków do wykonania przed wyjściem z pracy. Know-how: + używane technologie mimo wszystko są w miarę na czasie. + bywają doświadczeni pracownicy. + jest ogólno dostępna literatura, ale ze względu na to, że nic nie jest dokumentowane, to często ginie. - słaba retencja doświadczonych pracowników. Ludzie z większym doświadczeniem przechodzą do innych firm. - praktycznie brak mentoringu seniorów. - praktycznie nie dostajesz żadnych wskazówek co do twojego rozwoju. - słaba dokumentacja i brak jej organizacji. Zdarza się, że assety i dokumenty są trzymane na prywatnych dyskach pracowników, ponieważ nie ma centralnego miejsca, gdzie je można trzymać. Warunki i kultura pracy: + referencje do pracy zazwyczaj są dostarczane i są w miarę ok. + firmowy sprzęt jest dobrej klasy. + oprogramowanie jest oryginalne, a w razie czego dodatkowy soft może być zakupiony. - trzymanie bardzo wielu rzeczy w sekrecie, w zależności, w którym kręgu jesteś. Tzn. albo coś wiesz z wyprzedzeniem w przeciwieństwie do reszty, albo nie. - słaba komunikacja w firmie. - podczas słabszych wyników finansowych, będziesz mógł pracować nad projektami, które niewiele mają wspólnego z grami. - słaba organizacja pracy, sam musisz budżetować czas na wykonanie projektów dysponując małą ilością informacji, szczególnie jeśli dochodzą poprawki. Jeśli chcesz być efektywny, musisz mieć bardzo dobre zdolności negocjacyjne z programistami i designerami. - czasami nie wiadomo skąd pochodzą niektóre decyzje. - jeśli opuszczasz firmę, jest duże prawdopodobieństwo, że nie dostaniesz obiecanych pieniędzy. Jedynie odpowiednia umowa i dokumentacja twojej pracy zabezpiecza cię przed tym. - zawsze patrz co podpisujesz, nawet jeśli wywierana jest na ciebie presja. - Jeśli podpisujesz NDA w sprawie poprzedniego projektu to znaczy, że jesteś zwolniony. Nigdy tego nie rób. - Szef może ci grozić pozwem, kiedy odchodzisz z pracy. - zdarzają się dni, podczas których niewiele robisz, ale także takie, że ilość przydzielonych zadań wraz z poprawkami nie jest możliwa do wykonania we wyznaczonym czasie. Wizja i kierunek rozwoju firmy oraz perspektywy: + bywa, że pracujesz nad dobrym IP + masz możliwość zaproponowania własnego IP i jakiegoś wynagrodzenia w związku z tym. + jeśli prezes ma w tym jakiś interes, może cię gdzieś polecić podczas szukania pracy innej firmie. + możesz poznać ludzi, którzy pomogą ci w dalszej karierze. + robiąc outsource, możesz spróbować pracować dla tych firm bez pośredników, albo spróbować się w nich zatrudnić. ∙ będziesz natrafiać na dobrych, ale też na złych klientów (outsource, wydawnictwa). - Projekty czasami są akceptowane, gdy wiadomo, że czas do realizacji ich jest zbyt krótki, a team zbyt mały. Podejście w stylu „jakoś to będzie”. - Tworzone są fałszywe deadliny, aby „zmotywować” pracowników. - Micromanagment niektórych pracowników średniego szczebla. - Spychologia pracowników wyższego szczebla w stosunku do niższego. - brak jasnych kryteriów awansu i wynagrodzenia. - brak spójnej wizji rozwoju firmy, w związku z tym ciężko wykorzystać nabyte doświadczenie w następnych projektach. Pieniądze: + praktycznie nigdy nie ma kłótni o zaraportowane nadgodziny. + nadgodziny zawsze są płacone. + płatny urlop. ∙ na tle reszty gamedevu zarobki są przeciętne. Inne: + sporo dobrych planszówek do grania. + pizza time. + konsola do grania (nie tylko do użytku profesjonalnego). + firmowe imprezy są spoko. + podczas rozmowy kwalifikacyjnej, bardzo chętnie odpowiada się na wszelkie pytania. - absolutny brak higieny w miejscu pracy. - praktycznie brak gamedevu w okolicy (ale trudno to traktować jako zarzut dla firmy).