Opinie o Ems Elektro Metall Spezialprodukte Polska Ozorków

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(541)

Praca i zarobki

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Czas na refleksję

03.10.2024 19:25

Pracownik

Według raportu Instytutu Gallupa tylko 14% Europejczyków jest zaangażowanych w pracę. Te dane są niepokojące - mówi doradca Karolina Karwowska. - Jak wynika z badań, taki stan rzeczy uzależniony jest między innymi od podejścia liderów do pracowników.... Jak temu zapobiec? Według Karoliny Karwowskiej najlepiej mieć wpływ na zadowolenie z pracy od samego początku. - Dobrze szukać pracy, która będzie zgodna z naszymi kompetencjami, mocnymi stronami i talentami - zauważa. - Istotne jest także, aby szukać firmy o wysokiej i rozwiniętej kulturze organizacyjnej, pracodawcy, który zapewni nam dobrą atmosferę, kulturę, wartości, które będą nam pomagały, żeby to zadowolenie pielęgnować przez dłuższy czas.

Salwador Dali

09.10.2024 19:31

Pracownik

Sluszna uwaga. Kultura pracy. Kto ma większy wpływ na jej powodzenie pracownik czy przełożony? Organizacja pracy ? Planowanie produkcji ? To zadania pracownika produkcji ? Stres - czy ublizanie i wyzywanie jakie miało miejsce do niedawna ma wpływ na motywację pracownika ? Na stres ?

Buśka

10.10.2024 09:39

Pracownik

Dobra! krok po kroku, bo powoli widzę zaczyna się dyskusja "na chłopski rozum". Kultura pracy nie jest wynikiem wyłącznie działań liderów, ale także ogólnej dynamiki zespołu, wartości organizacji oraz zaangażowania samych pracowników. Kultura pracy to coś, co współtworzą wszyscy – zarówno kierownictwo, jak i pracownicy. Przypisywanie pełnej odpowiedzialności za jej sukces lub porażkę liderom to nadmierne uproszczenie. Pracownicy również mają wpływ na atmosferę, współpracę i komunikację w zespole. Stres i motywacja – owszem, negatywne zachowania przełożonych mogą mieć wpływ na stres, ale są też inne czynniki niezwiązane bezpośrednio z liderami, które mogą generować stres w pracy, jak presja czasowa, brak zasobów lub zewnętrzne oczekiwania. Ważne jest, aby pracownicy sami również komunikowali swoje potrzeby i problemy, aby liderzy mogli odpowiednio reagować. Poza tym jeśli myślisz, że w innych działach nie ma stresu, a co za tym idzie czasami braku motywacji, to musisz w niezłej bajce żyć. Rola organizacji jako całości, odpowiedzialność za zdrową kulturę pracy powinna być rozłożona szerzej, na całą organizację, w tym polityki firmy, działania HR, komunikację między działami, a nie jedynie na liderów na bezpośrednich stanowiskach zarządzających. Oprócz odpowiedzialności organizacji za kulturę pracy, warto zauważyć, że jeśli chcemy, aby coś się naprawdę zmieniło, musimy zacząć inaczej myśleć o pracy. Dopóki praca jest postrzegana wyłącznie jako przykry obowiązek, a nie jako przestrzeń do realizacji własnych ambicji i talentów, trudno oczekiwać prawdziwego zaangażowania, również dzisiejsze czasy oferują pracownikom produkcyjnym, czy szerzej mówiąc pracownikom fizycznym, znacznie więcej możliwości rozwoju niż kiedyś. To nie są już czasy PRL, kiedy pracownik produkcji był postrzegany jako „zwykły robotnik”. Wystarczy chcieć i pytać. Z takim nastawieniem, jakie często jest prezentowane na tym forum – pełnym negatywnego podejścia i zrzucania odpowiedzialności tylko na liderów – zmiana jest mało prawdopodobna. Prawdziwe zaangażowanie i satysfakcja z pracy wymagają współpracy, a nie jedynie oczekiwania, że liderzy „naprawią” wszystkie problemy W skrócie, nie można zrzucać całej winy na liderów. Oczywiście, mają oni kluczową rolę, ale kultura organizacyjna, motywacja pracowników i warunki pracy zależą także od szerszego kontekstu organizacyjnego i współpracy WSZYSTKICH członków zespołu.