Opinie Eurotronic Warszawa - 58 opinii - GoWork.pl

Eurotronic

Profil oficjalny - płatna współpraca

Aktualności(2)

Opinie(58)

Aktualności(2)

O NAS

HISTORIA FIRMY

JAKOŚĆ, INNOWACYJNOŚĆ, DOŚWIADCZENIE

PRODUKTY

KONTAKT

Tło

Tło

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Wywiadu udzielił/aKrzysztof

16.06.2026 08:21

Koniec z wdrożeniowym chaosem. Jak Eurotronic buduje zespoły i ścieżki kariery w branży CMMS/EAM?

Czytasz kolejną ofertę pracy i widzisz obietnice „innowacyjnych projektów”, pod którymi w rzeczywistości często kryje się gaszenie pożarów i chaos wdrożeniowy? W świecie zaawansowanych systemów CMMS i EAM zmiana pracodawcy to zawsze konkretne ryzyko i naturalne obawy.

Boisz się rzucenia na głęboką wodę przy skomplikowanym wdrożeniu dla Utrzymania Ruchu, bez odpowiedniej dokumentacji i wsparcia zespołu? Utknięcia na lata przy procesowaniu jednego systemu, z którego nie ma ucieczki do nowszych technologii? A może sztywnej struktury, w której specjalista jest tylko wykonawcą narzuconych procedur?

W Eurotronic doskonale rozumiemy specyfikę pracy z przemysłem i optymalizacją procesów. Zamiast sypać korporacyjnymi przymiotnikami, stawiamy na inżynierski konkret. W poniższej rozmowie zapytaliśmy przedstawiciela firmy o to, jak w praktyce wygląda techniczny onboarding, czy można płynnie przejść z działu wsparcia do wdrożeń i jak udaje nam się uniknąć rutyny u ekspertów, którzy realizują u nas projekty dla branży petrochemicznej czy hutniczej od ponad dekady. Sprawdź, jak to wygląda od kuchni – bez lukrowania, same fakty.

Czym dokładnie zajmuje się Eurotronic i dla jakich branż realizujecie swoje projekty?

Dostarczamy zaawansowane systemy CMMS (ang. Computerized Maintenance Management System) oraz EAM (ang. Enterprise Asset Management). W praktyce oznacza to, że tworzymy i wdrażamy oprogramowanie, które wspiera naszych klientów w zarządzaniu Utrzymaniem Ruchu, majątkiem przedsiębiorstwa oraz gospodarką materiałową. Nasze rozwiązania pozwalają firmom redukować koszty operacyjne, zwiększać efektywność i dbać o niezawodność infrastruktury.

To, co nas wyróżnia, to elastyczność. Nasz autorski system ZMT potrafimy w pełni dostosować do procesów klienta i zintegrować go z praktycznie każdym systemem księgowym, magazynowym czy produkcyjnym. Oferujemy bardzo konkretne, zaawansowane funkcjonalności, takie jak:

rozbudowana aplikacja mobilna eMobile zintegrowana z ZMT oraz EAM,
zaawansowany moduł planowania zadań z przypisaniem do zasobów,
moduł Gantt do zintegrowanego planowania projektów,
performance manager wspomagający generowanie przeglądów,
raportowanie OLAP, czyli silnik elastycznego raportowania w oparciu o dowolne dane przechowywane w ZMT czy EAM.

Dzięki temu pracujemy dla najbardziej wymagających sektorów – realizujemy strategiczne projekty m.in. dla branży petrochemicznej oraz górniczo-hutniczej. Dla naszych pracowników oznacza to jedno: praca przy systemach, które mają realny wpływ na działanie kluczowych gałęzi gospodarki.

Przemysł ma swoje rygorystyczne wymagania. Zajrzyjmy pod maskę – na jakim stosie technologicznym opieracie swoje systemy i w jakiej metodyce prowadzicie wdrożenia?

Stawiamy na sprawdzone i stabilne rozwiązania. Nasze systemy opierają się na bazach danych MS SQL (nie korzystamy z Oracle). Ze względu na specyfikę naszych klientów – takich jak branża petrochemiczna czy wydobywcza, gdzie polityka bezpieczeństwa jest kluczowa – zdecydowaną większość rozwiązań wdrażamy w modelu on-premise, bezpośrednio na serwerach klienta. Oczywiście, jeśli projekt tego wymaga, posiadamy również opcję uruchomienia systemu w chmurze (SaaS).

Jeśli chodzi o zarządzanie projektami, nie forsujemy na siłę jednej „modnej” metodologii, bo w przemyśle to się po prostu nie sprawdza. Działamy tam, gdzie stykają się dwa światy: IT i ciężka produkcja. Dlatego część projektów prowadzimy zwinnie w sprintach, ale tam, gdzie wymaga tego klient i rygor wdrożeniowy, z powodzeniem stosujemy klasyczne modele kaskadowe. Dopasowujemy narzędzia do celu, a nie odwrotnie.

Onboarding to częsty temat opinii na forach dla kandydatów. Jak wygląda proces wdrożenia nowego pracownika w Eurotronic?

Nie wierzymy w uniwersalne, teoretyczne checklisty szkoleniowe. Nasze doświadczenie w branży jasno mówi, że to po prostu nie działa. Wdrożenie uzależniamy od poziomu doświadczenia osoby, która do nas dołącza.

W przypadku doświadczonych specjalistów unikamy sztucznego przedłużania formalności. Skupiamy się na konkretach: zapoznajemy z naszymi procesami wewnętrznymi, specyfiką systemu ZMT czy EAM i realiami realizowanych projektów. Dzięki temu senior nie jest rzucony w ciemno w dokumentację klienta, ale stosunkowo szybko i pewnie przechodzi do samodzielnej pracy.

Z kolei juniorzy otrzymują od pierwszego dnia wsparcie dedykowanego mentora. Nie zostawiamy ich samych sobie z toną materiałów do przeczytania – dostają konkretne zadania wdrożeniowe. Pracują na żywym organizmie i krok po kroku uczą się naszych standardów, mając cały czas wsparcie osoby, która na co dzień weryfikuje ich postępy i pomaga rozwiązywać problemy inżynieryjne.

W jaki sposób w Eurotronic dopasowuje się kompetencje pracownika do nadchodzących projektów i czy sam specjalista może zgłosić chęć zmiany obszaru działań?

Każde dopasowanie do projektu zaczyna się od twardych kompetencji, doświadczenia i specjalizacji pracownika – to fundament, by praca szła sprawnie, a zespół mógł wnieść największą wartość. Ale to nie oznacza przywiązania do jednego biurka na zawsze.

Pracownik na starcie wybiera swój docelowy obszar pracy – czy będzie to Dział Wdrożeń, Wsparcia czy Zespół Developerski. Wiemy jednak, że ambicje z czasem rosną. Jeśli ktoś zdobywa nowe umiejętności i chce zmienić specjalizację, nasza organizacja daje mu na to realną przestrzeń. Najlepszym dowodem są na to wewnętrzne awanse. Mamy w zespole osoby, które zaczynały od pracy w Dziale Wsparcia Technicznego, tam poznały nasz system od podszewki, a następnie płynnie przeszły do Działu Wdrożeń, gdzie dziś samodzielnie i z sukcesami prowadzą zaawansowane wdrożenia u klientów.

W jaki sposób struktura projektowa Eurotronic wspiera płynne przechodzenie między zadaniami w obliczu nowych priorytetów biznesowych? Jak wpływa to na atmosferę?

W branży technologicznej, przy tak zaawansowanych systemach, zawsze pojawiają się niespodziewane wyzwania techniczne czy dynamiczne zmiany priorytetów u klienta. Dlatego postawiliśmy na strukturę, w której nie ma miejsca na korporacyjną spychologię i długie ścieżki decyzyjne.

Nasi specjaliści mają bezpośredni kontakt z managerami działów. Dzięki temu, gdy na froncie pojawia się problem techniczny lub decyzyjny, rozwiązujemy go sprawnie i na bieżąco, bez czekania tygodniami na akceptacje z góry. Cenimy inicjatywę i dajemy wolną rękę w działaniu. Jednocześnie każdy pracownik ma świadomość, że na każdym etapie realizacji zadania ma za sobą merytoryczne wsparcie całego zespołu.

A jak w praktyce wygląda model i czas pracy w Eurotronic? Czy można liczyć na elastyczność i pracę zdalną?

Unikamy sztywnych, odgórnych nakazów dla całej firmy, bo model pracy zależy u nas bezpośrednio od stanowiska i specyfiki zadań. Kierownictwo i dyrektorzy pracują głównie z biura, aby być na miejscu i wspierać zespoły. Z kolei nasi konsultanci mają dużą dozę elastyczności, a ich tryb pracy jest bardzo zróżnicowany.

Zupełnie inaczej wygląda to w Dziale Wsparcia. Tutaj jesteśmy technologicznym partnerem dla zakładów produkcyjnych naszych klientów, więc godziny pracy są uzależnione od ich rytmu. Jeśli fabryka klienta zaczyna pierwszą zmianę o 7:00 rano, nasi „supportowcy” również startują o tej porze, by zapewnić im pełne bezpieczeństwo i wsparcie już od pierwszych minut działania zakładu.

Wiele osób w Eurotronic ma bardzo długi staż pracy. Jak udaje się Państwu uniknąć rutyny u pracowników, którzy są w firmie od ponad 10 lat?

To prawda, staż wielu naszych specjalistów przekracza dekadę. Rutyny unikamy przede wszystkim dzięki skali i różnorodności projektów. Praca przy strategicznych systemach dla gigantów z branży petrochemicznej czy górniczo-hutniczej sprawia, że każde wdrożenie to nowe, unikalne środowisko i inne wyzwania technologiczne. Tu po prostu trudno o powtarzalność.

Kluczowa jest także transparentna kultura organizacyjna. Posiadamy płaską strukturę, w której każdy ma bezpośredni kontakt z prezesem, co skraca dystans i sprawia, że głos pracowników ma realne znaczenie. Oprócz stabilizacji, którą daje atrakcyjne wynagrodzenie, dbamy także o relacje. Od kilku lat mocno stawiamy na integrację całego zespołu – świetnym tego przykładem są zagraniczne wyjazdy, które pozwalają nam złapać dystans, odpocząć i budować zgrany team z dala od monitorów.

Chcesz realizować zaawansowane projekty dla przemysłu, mając za sobą wsparcie doświadczonego zespołu? Zobacz nasze aktualne oferty pracy i dołącz do specjalistów Eurotronic!

Nowy wpis

byly_pracownik

15.07.2026 21:54

Były pracownik

Firma ma duży potencjał, ale niestety w moim przypadku nie mogę powiedzieć o niej wiele dobrego. Mimo całego potencjału, uważam że problem leży gdzieś u góry, w procesach. Najważniejsze jest jak kiedyś usłyszałem "dopchanie" projektu nogami do końca, a wszelkie problemy i wątpliwości zgłaszane do team leadera są delikatnie mówiąc zbywane. Przez większość mojego stażu pracowałem w dziale, gdzie miałem samodzielne stanowisko. Myślę, że miałem wiele kreatywnych pomysłów, ale system w tej firmie nie pozwalał na ich realizację, bo liczyły się tylko szybkie fixy pod klienta i jak najwięcej nowych wdrożeń. Nowy klient może wyskoczyć w każdej chwili, a na dokładne ustalenie szczegółów nie ma czasu, bo wszystko "musi być na wczoraj". O ile dla kogoś samodzielność i brak kontroli na każdym kroku mogą być plusem, to kiedy robi się gorąco z terminami, można być pewnym, że pretensje pójdą prosto na dół, czyli do ciebie. Miałem wrażenie, że argumenty może nie były odrzucane, ale finalnie nigdy nic z nich nie wynikało. Jeśli zgłaszałem jakieś wątpliwości czy potrzebowałem coś przedyskutować w większym gronie nigdy nie było na to czasu - i nie mam tu na myśli typowo technicznych aspektów, ale bardziej procesowych bo moja rola jak wspominałem była samodzielna. Zdarzały się projekty, gdzie z dnia na dzień wrzucano cię do wdrożenia – osoba prowadząca nie wiedziała nic o aplikacji, którą ma zaprezentować klientowi, a ja nic nie wiedziałem o kliencie. Jeśli liczycie na jakąkolwiek podwyżkę, uzbrójcie się w cierpliwość – nawet na jakąkolwiek odpowiedź, choćby odmowną. W ciągu 4 lat pracy dostałem jedną podwyżkę – po okresie próbnym, i to po wielokrotnym przypominaniu się o odpowiedź. Na odpowiedź w sprawie kolejnej podwyżki czekałem prawie 2 miesiące i finalnie była to odmowa. Dla mnie to elementarny brak szacunku wobec pracownika – czegoś takiego nie doświadczyłem nawet w poprzednich, mniejszych firmach, gdzie przynajmniej mogłem liczyć na szybką odpowiedź. Nie najlepiej wspominam też ogólne podejście do team buildingu, choć może to być specyfika tylko mojego działu. Współpracę z większością pracowników na podobnych stanowiskach wspominam bardzo dobrze – zawsze można było liczyć na bezpośredni kontakt i dobre relacje. Miałem jednak wrażenie, że istniała swego rodzaju magiczna granica między project managerami a team managementem. Plusy: - pensja na czas - praca zdalna - mimo wszystko szansa na ciekawe taski Minusy: - organizacja i procesy - brak szacunku dla pracownika w kontekście rozmów o podwyżkach - słabe możliwości rozwoju

Nowy wpis

Eurotronic Sp. z o.o.

16.07.2026 11:52

Pracodawca

Dziękujemy za poświęcony czas i podzielenie się swoją opinią. Doceniamy również, że mimo krytycznej oceny dostrzegł Pan potencjał firmy oraz wskazał aspekty, które ocenia pozytywnie, takie jak terminowość wypłat, możliwość pracy zdalnej czy ciekawe projekty. Przykro nam, że Pana doświadczenia związane z organizacją pracy, komunikacją oraz możliwościami rozwoju nie spełniły oczekiwań. Każda tego typu opinia jest dla nas cennym źródłem informacji i stanowi impuls do analizowania oraz usprawniania naszych procesów. Specyfika naszej działalności wymaga niekiedy szybkiego reagowania na potrzeby klientów i realizacji projektów w krótkich terminach. Jednocześnie zdajemy sobie sprawę, że nie może to odbywać się kosztem odpowiedniej komunikacji, planowania czy komfortu pracy zespołu. Dlatego stale pracujemy nad usprawnieniem procesów wewnętrznych oraz przepływu informacji pomiędzy działami. Odnosząc się do kwestii rozmów dotyczących wynagrodzeń i rozwoju – rozumiemy, że długi czas oczekiwania na decyzję mógł zostać odebrany negatywnie. Dokładamy starań, aby procesy związane z oceną pracowników i decyzjami dotyczącymi wynagrodzeń były prowadzone w sposób możliwie przejrzysty i terminowy. Cieszy nas natomiast, że pozytywnie wspomina Pan współpracę z osobami ze swojego zespołu. Budowanie dobrej atmosfery i wzajemnego wsparcia jest dla nas bardzo ważne i wierzymy, że stanowi jeden z fundamentów naszej organizacji. Dziękujemy za wszystkie uwagi. Traktujemy je jako wartościowy feedback i życzymy powodzenia w dalszym rozwoju zawodowym.

anonim

07.11.2023 06:27

Inne

Cześć, szukam informacji na temat pracy w tej firmie. Znalazłem przypadkiem ogłoszenie na konsultanta wdrożeniowego i bardzo mnie zainteresowało bo lokalizacja dla mnie wręcz idealna. Tylko niestety chyba się spóźniłem, bo widnieje info że pracodawca zakończyl zbieranie ofert. Może ktoś wie czy jest jeszcze szansa np. wysłać cv bezpośrednio na adres firmy? Ktoś może powiedzieć coś o pracy na tym stanowisku? :)

Marek z Marek

02.12.2023 15:59

Były pracownik

Nie zawracaj sobie głowy tą firmą. Brakuje ludzi do pracy a firma notorycznie podpisuje nowe kontrakty co wiąże się z tym, że spada na Ciebie bardzo dużo pracy. Jeśli nie masz życia prywatnego i pasuje Ci stawka około 90 zł netto / h to możesz próbować, ale odradzam dla zdrowia psychicznego. Bywa bardzo często, że spotkania trwają po 6-8 godzin dziennie a jeszcze trzeba przygotowac materiały po spotkaniu, więc w sumie mamy do 10 godzin pracy dziennie. Pomyślisz zapewne o pieniądzach za nadgodziny, więc już odpowiadam. Na rozmowie rekrutacyjnej powiedzą, że tak oczywiście nawet premie są, ale ludzie, którzy pracują tam od czterech lat nie mogą się doprosić premii. Często gęsto jest tak, że budzą się z projektem na, który podpisali umowy kilka miesięcy wcześniej a potem wszyscy mają się wyrobić w dwa miesiące. Także zarządzanie totalnie leży. Jako ciekawostkę dodam, że wdrożenie nowych pracowników jest na poziomie: "masz tu materiały i czytaj, potem przeklikaj sobie platformę i w przyszłym tygodniu zaczynasz pracę z klientem".

Marek z Marek

06.12.2023 19:22

Inne

Tak, jest wyznaczany, ale przy takiej ilości obowiązków niestety nikt nie ma czasu, żeby poświęcić go na odpowiedzi na pytania nowych pracowników. Co do stawki... są bardzo duże rozbieżności w stawkach. Nie wiem czym są one podyktowane (poza oczywiście doświadczeniem). Dziwi mnie fakt, że są ludzie na tych samych stanowiskach a dysproporcje są naprawdę spore. Ludzie na kierowniczych stanowiskach powinien mieć świadomość, że ludzie ze sobą rozmawiają.