Eurotronic
Profil oficjalny - płatna współpraca
Na podstawie 12 ocen z 12 miesięcy
Eurotronic
Profil oficjalny - płatna współpraca
Opinie
Otrzymuj powiadomienia o nowych opiniach, ofertach pracy, aktualnościach oraz wywiadach!
Piotr Cierlik
Eurotronic Sp. z o.o.
Dołączył do spółki Eurotronic w grudniu 2014r. W ramach sprawowanej funkcji odpowiada za obszar sprzedaży, wdrożenia oraz serwis produktów informatycznych oferowanych przez Eurotronic. Posiada blisko 20 letnie doświadczenie zawodowe w branży IT, a karierę zawodową rozpoczął jako Konsultant w krakowskim oddziale firmy Simple S.A. Następnie przez blisko 18 lat był związany z Grupą Hogart, pełniąc kolejno funkcję: Project Managera, Dyrektora Departamentu oraz w latach 2008 – 2014 Dyrektora Zarządzającego, Członka Zarządu. Piotr Cierlik jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Krakowie, University of Minnesota oraz studiów menedżerskich MBA na warszawskiej SGH
Wywiadu udzielił/aKrzysztof
16.06.2026 08:21
Koniec z wdrożeniowym chaosem. Jak Eurotronic buduje zespoły i ścieżki kariery w branży CMMS/EAM?
Czytasz kolejną ofertę pracy i widzisz obietnice „innowacyjnych projektów”, pod którymi w rzeczywistości często kryje się gaszenie pożarów i chaos wdrożeniowy? W świecie zaawansowanych systemów CMMS i EAM zmiana pracodawcy to zawsze konkretne ryzyko i naturalne obawy.
Boisz się rzucenia na głęboką wodę przy skomplikowanym wdrożeniu dla Utrzymania Ruchu, bez odpowiedniej dokumentacji i wsparcia zespołu? Utknięcia na lata przy procesowaniu jednego systemu, z którego nie ma ucieczki do nowszych technologii? A może sztywnej struktury, w której specjalista jest tylko wykonawcą narzuconych procedur?
W Eurotronic doskonale rozumiemy specyfikę pracy z przemysłem i optymalizacją procesów. Zamiast sypać korporacyjnymi przymiotnikami, stawiamy na inżynierski konkret. W poniższej rozmowie zapytaliśmy przedstawiciela firmy o to, jak w praktyce wygląda techniczny onboarding, czy można płynnie przejść z działu wsparcia do wdrożeń i jak udaje nam się uniknąć rutyny u ekspertów, którzy realizują u nas projekty dla branży petrochemicznej czy hutniczej od ponad dekady. Sprawdź, jak to wygląda od kuchni – bez lukrowania, same fakty.
Czym dokładnie zajmuje się Eurotronic i dla jakich branż realizujecie swoje projekty?
Dostarczamy zaawansowane systemy CMMS (ang. Computerized Maintenance Management System) oraz EAM (ang. Enterprise Asset Management). W praktyce oznacza to, że tworzymy i wdrażamy oprogramowanie, które wspiera naszych klientów w zarządzaniu Utrzymaniem Ruchu, majątkiem przedsiębiorstwa oraz gospodarką materiałową. Nasze rozwiązania pozwalają firmom redukować koszty operacyjne, zwiększać efektywność i dbać o niezawodność infrastruktury.
To, co nas wyróżnia, to elastyczność. Nasz autorski system ZMT potrafimy w pełni dostosować do procesów klienta i zintegrować go z praktycznie każdym systemem księgowym, magazynowym czy produkcyjnym. Oferujemy bardzo konkretne, zaawansowane funkcjonalności, takie jak:
raportowanie OLAP, czyli silnik elastycznego raportowania w oparciu o dowolne dane przechowywane w ZMT czy EAM.
Dzięki temu pracujemy dla najbardziej wymagających sektorów – realizujemy strategiczne projekty m.in. dla branży petrochemicznej oraz górniczo-hutniczej. Dla naszych pracowników oznacza to jedno: praca przy systemach, które mają realny wpływ na działanie kluczowych gałęzi gospodarki.
Przemysł ma swoje rygorystyczne wymagania. Zajrzyjmy pod maskę – na jakim stosie technologicznym opieracie swoje systemy i w jakiej metodyce prowadzicie wdrożenia?
Stawiamy na sprawdzone i stabilne rozwiązania. Nasze systemy opierają się na bazach danych MS SQL (nie korzystamy z Oracle). Ze względu na specyfikę naszych klientów – takich jak branża petrochemiczna czy wydobywcza, gdzie polityka bezpieczeństwa jest kluczowa – zdecydowaną większość rozwiązań wdrażamy w modelu on-premise, bezpośrednio na serwerach klienta. Oczywiście, jeśli projekt tego wymaga, posiadamy również opcję uruchomienia systemu w chmurze (SaaS).
Jeśli chodzi o zarządzanie projektami, nie forsujemy na siłę jednej „modnej” metodologii, bo w przemyśle to się po prostu nie sprawdza. Działamy tam, gdzie stykają się dwa światy: IT i ciężka produkcja. Dlatego część projektów prowadzimy zwinnie w sprintach, ale tam, gdzie wymaga tego klient i rygor wdrożeniowy, z powodzeniem stosujemy klasyczne modele kaskadowe. Dopasowujemy narzędzia do celu, a nie odwrotnie.
Onboarding to częsty temat opinii na forach dla kandydatów. Jak wygląda proces wdrożenia nowego pracownika w Eurotronic?
Nie wierzymy w uniwersalne, teoretyczne checklisty szkoleniowe. Nasze doświadczenie w branży jasno mówi, że to po prostu nie działa. Wdrożenie uzależniamy od poziomu doświadczenia osoby, która do nas dołącza.
W przypadku doświadczonych specjalistów unikamy sztucznego przedłużania formalności. Skupiamy się na konkretach: zapoznajemy z naszymi procesami wewnętrznymi, specyfiką systemu ZMT czy EAM i realiami realizowanych projektów. Dzięki temu senior nie jest rzucony w ciemno w dokumentację klienta, ale stosunkowo szybko i pewnie przechodzi do samodzielnej pracy.
Z kolei juniorzy otrzymują od pierwszego dnia wsparcie dedykowanego mentora. Nie zostawiamy ich samych sobie z toną materiałów do przeczytania – dostają konkretne zadania wdrożeniowe. Pracują na żywym organizmie i krok po kroku uczą się naszych standardów, mając cały czas wsparcie osoby, która na co dzień weryfikuje ich postępy i pomaga rozwiązywać problemy inżynieryjne.
W jaki sposób w Eurotronic dopasowuje się kompetencje pracownika do nadchodzących projektów i czy sam specjalista może zgłosić chęć zmiany obszaru działań?
Każde dopasowanie do projektu zaczyna się od twardych kompetencji, doświadczenia i specjalizacji pracownika – to fundament, by praca szła sprawnie, a zespół mógł wnieść największą wartość. Ale to nie oznacza przywiązania do jednego biurka na zawsze.
Pracownik na starcie wybiera swój docelowy obszar pracy – czy będzie to Dział Wdrożeń, Wsparcia czy Zespół Developerski. Wiemy jednak, że ambicje z czasem rosną. Jeśli ktoś zdobywa nowe umiejętności i chce zmienić specjalizację, nasza organizacja daje mu na to realną przestrzeń. Najlepszym dowodem są na to wewnętrzne awanse. Mamy w zespole osoby, które zaczynały od pracy w Dziale Wsparcia Technicznego, tam poznały nasz system od podszewki, a następnie płynnie przeszły do Działu Wdrożeń, gdzie dziś samodzielnie i z sukcesami prowadzą zaawansowane wdrożenia u klientów.
W jaki sposób struktura projektowa Eurotronic wspiera płynne przechodzenie między zadaniami w obliczu nowych priorytetów biznesowych? Jak wpływa to na atmosferę?
W branży technologicznej, przy tak zaawansowanych systemach, zawsze pojawiają się niespodziewane wyzwania techniczne czy dynamiczne zmiany priorytetów u klienta. Dlatego postawiliśmy na strukturę, w której nie ma miejsca na korporacyjną spychologię i długie ścieżki decyzyjne.
Nasi specjaliści mają bezpośredni kontakt z managerami działów. Dzięki temu, gdy na froncie pojawia się problem techniczny lub decyzyjny, rozwiązujemy go sprawnie i na bieżąco, bez czekania tygodniami na akceptacje z góry. Cenimy inicjatywę i dajemy wolną rękę w działaniu. Jednocześnie każdy pracownik ma świadomość, że na każdym etapie realizacji zadania ma za sobą merytoryczne wsparcie całego zespołu.
A jak w praktyce wygląda model i czas pracy w Eurotronic? Czy można liczyć na elastyczność i pracę zdalną?
Unikamy sztywnych, odgórnych nakazów dla całej firmy, bo model pracy zależy u nas bezpośrednio od stanowiska i specyfiki zadań. Kierownictwo i dyrektorzy pracują głównie z biura, aby być na miejscu i wspierać zespoły. Z kolei nasi konsultanci mają dużą dozę elastyczności, a ich tryb pracy jest bardzo zróżnicowany.
Zupełnie inaczej wygląda to w Dziale Wsparcia. Tutaj jesteśmy technologicznym partnerem dla zakładów produkcyjnych naszych klientów, więc godziny pracy są uzależnione od ich rytmu. Jeśli fabryka klienta zaczyna pierwszą zmianę o 7:00 rano, nasi „supportowcy” również startują o tej porze, by zapewnić im pełne bezpieczeństwo i wsparcie już od pierwszych minut działania zakładu.
Wiele osób w Eurotronic ma bardzo długi staż pracy. Jak udaje się Państwu uniknąć rutyny u pracowników, którzy są w firmie od ponad 10 lat?
To prawda, staż wielu naszych specjalistów przekracza dekadę. Rutyny unikamy przede wszystkim dzięki skali i różnorodności projektów. Praca przy strategicznych systemach dla gigantów z branży petrochemicznej czy górniczo-hutniczej sprawia, że każde wdrożenie to nowe, unikalne środowisko i inne wyzwania technologiczne. Tu po prostu trudno o powtarzalność.
Kluczowa jest także transparentna kultura organizacyjna. Posiadamy płaską strukturę, w której każdy ma bezpośredni kontakt z prezesem, co skraca dystans i sprawia, że głos pracowników ma realne znaczenie. Oprócz stabilizacji, którą daje atrakcyjne wynagrodzenie, dbamy także o relacje. Od kilku lat mocno stawiamy na integrację całego zespołu – świetnym tego przykładem są zagraniczne wyjazdy, które pozwalają nam złapać dystans, odpocząć i budować zgrany team z dala od monitorów.
Chcesz realizować zaawansowane projekty dla przemysłu, mając za sobą wsparcie doświadczonego zespołu? Zobacz nasze aktualne oferty pracy i dołącz do specjalistów Eurotronic!
