Eurotronic
Profil oficjalny - płatna współpraca
Na podstawie 11 ocen z 12 miesięcy
Eurotronic
Profil oficjalny - płatna współpraca
Opinie
Otrzymuj powiadomienia o nowych opiniach, ofertach pracy, aktualnościach oraz wywiadach!
Wywiadu udzielił/aKrzysztof
16.06.2026 08:21
Koniec z wdrożeniowym chaosem. Jak Eurotronic buduje zespoły i ścieżki kariery w branży CMMS/EAM?
Czytasz kolejną ofertę pracy i widzisz obietnice „innowacyjnych projektów”, pod którymi w rzeczywistości często kryje się gaszenie pożarów i chaos wdrożeniowy? W świecie zaawansowanych systemów CMMS i EAM zmiana pracodawcy to zawsze konkretne ryzyko i naturalne obawy.
Boisz się rzucenia na głęboką wodę przy skomplikowanym wdrożeniu dla Utrzymania Ruchu, bez odpowiedniej dokumentacji i wsparcia zespołu? Utknięcia na lata przy procesowaniu jednego systemu, z którego nie ma ucieczki do nowszych technologii? A może sztywnej struktury, w której specjalista jest tylko wykonawcą narzuconych procedur?
W Eurotronic doskonale rozumiemy specyfikę pracy z przemysłem i optymalizacją procesów. Zamiast sypać korporacyjnymi przymiotnikami, stawiamy na inżynierski konkret. W poniższej rozmowie zapytaliśmy przedstawiciela firmy o to, jak w praktyce wygląda techniczny onboarding, czy można płynnie przejść z działu wsparcia do wdrożeń i jak udaje nam się uniknąć rutyny u ekspertów, którzy realizują u nas projekty dla branży petrochemicznej czy hutniczej od ponad dekady. Sprawdź, jak to wygląda od kuchni – bez lukrowania, same fakty.
Czym dokładnie zajmuje się Eurotronic i dla jakich branż realizujecie swoje projekty?
Dostarczamy zaawansowane systemy CMMS (ang. Computerized Maintenance Management System) oraz EAM (ang. Enterprise Asset Management). W praktyce oznacza to, że tworzymy i wdrażamy oprogramowanie, które wspiera naszych klientów w zarządzaniu Utrzymaniem Ruchu, majątkiem przedsiębiorstwa oraz gospodarką materiałową. Nasze rozwiązania pozwalają firmom redukować koszty operacyjne, zwiększać efektywność i dbać o niezawodność infrastruktury.
To, co nas wyróżnia, to elastyczność. Nasz autorski system ZMT potrafimy w pełni dostosować do procesów klienta i zintegrować go z praktycznie każdym systemem księgowym, magazynowym czy produkcyjnym. Oferujemy bardzo konkretne, zaawansowane funkcjonalności, takie jak:
raportowanie OLAP, czyli silnik elastycznego raportowania w oparciu o dowolne dane przechowywane w ZMT czy EAM.
Dzięki temu pracujemy dla najbardziej wymagających sektorów – realizujemy strategiczne projekty m.in. dla branży petrochemicznej oraz górniczo-hutniczej. Dla naszych pracowników oznacza to jedno: praca przy systemach, które mają realny wpływ na działanie kluczowych gałęzi gospodarki.
Przemysł ma swoje rygorystyczne wymagania. Zajrzyjmy pod maskę – na jakim stosie technologicznym opieracie swoje systemy i w jakiej metodyce prowadzicie wdrożenia?
Stawiamy na sprawdzone i stabilne rozwiązania. Nasze systemy opierają się na bazach danych MS SQL (nie korzystamy z Oracle). Ze względu na specyfikę naszych klientów – takich jak branża petrochemiczna czy wydobywcza, gdzie polityka bezpieczeństwa jest kluczowa – zdecydowaną większość rozwiązań wdrażamy w modelu on-premise, bezpośrednio na serwerach klienta. Oczywiście, jeśli projekt tego wymaga, posiadamy również opcję uruchomienia systemu w chmurze (SaaS).
Jeśli chodzi o zarządzanie projektami, nie forsujemy na siłę jednej „modnej” metodologii, bo w przemyśle to się po prostu nie sprawdza. Działamy tam, gdzie stykają się dwa światy: IT i ciężka produkcja. Dlatego część projektów prowadzimy zwinnie w sprintach, ale tam, gdzie wymaga tego klient i rygor wdrożeniowy, z powodzeniem stosujemy klasyczne modele kaskadowe. Dopasowujemy narzędzia do celu, a nie odwrotnie.
Onboarding to częsty temat opinii na forach dla kandydatów. Jak wygląda proces wdrożenia nowego pracownika w Eurotronic?
Nie wierzymy w uniwersalne, teoretyczne checklisty szkoleniowe. Nasze doświadczenie w branży jasno mówi, że to po prostu nie działa. Wdrożenie uzależniamy od poziomu doświadczenia osoby, która do nas dołącza.
W przypadku doświadczonych specjalistów unikamy sztucznego przedłużania formalności. Skupiamy się na konkretach: zapoznajemy z naszymi procesami wewnętrznymi, specyfiką systemu ZMT czy EAM i realiami realizowanych projektów. Dzięki temu senior nie jest rzucony w ciemno w dokumentację klienta, ale stosunkowo szybko i pewnie przechodzi do samodzielnej pracy.
Z kolei juniorzy otrzymują od pierwszego dnia wsparcie dedykowanego mentora. Nie zostawiamy ich samych sobie z toną materiałów do przeczytania – dostają konkretne zadania wdrożeniowe. Pracują na żywym organizmie i krok po kroku uczą się naszych standardów, mając cały czas wsparcie osoby, która na co dzień weryfikuje ich postępy i pomaga rozwiązywać problemy inżynieryjne.
W jaki sposób w Eurotronic dopasowuje się kompetencje pracownika do nadchodzących projektów i czy sam specjalista może zgłosić chęć zmiany obszaru działań?
Każde dopasowanie do projektu zaczyna się od twardych kompetencji, doświadczenia i specjalizacji pracownika – to fundament, by praca szła sprawnie, a zespół mógł wnieść największą wartość. Ale to nie oznacza przywiązania do jednego biurka na zawsze.
Pracownik na starcie wybiera swój docelowy obszar pracy – czy będzie to Dział Wdrożeń, Wsparcia czy Zespół Developerski. Wiemy jednak, że ambicje z czasem rosną. Jeśli ktoś zdobywa nowe umiejętności i chce zmienić specjalizację, nasza organizacja daje mu na to realną przestrzeń. Najlepszym dowodem są na to wewnętrzne awanse. Mamy w zespole osoby, które zaczynały od pracy w Dziale Wsparcia Technicznego, tam poznały nasz system od podszewki, a następnie płynnie przeszły do Działu Wdrożeń, gdzie dziś samodzielnie i z sukcesami prowadzą zaawansowane wdrożenia u klientów.
W jaki sposób struktura projektowa Eurotronic wspiera płynne przechodzenie między zadaniami w obliczu nowych priorytetów biznesowych? Jak wpływa to na atmosferę?
W branży technologicznej, przy tak zaawansowanych systemach, zawsze pojawiają się niespodziewane wyzwania techniczne czy dynamiczne zmiany priorytetów u klienta. Dlatego postawiliśmy na strukturę, w której nie ma miejsca na korporacyjną spychologię i długie ścieżki decyzyjne.
Nasi specjaliści mają bezpośredni kontakt z managerami działów. Dzięki temu, gdy na froncie pojawia się problem techniczny lub decyzyjny, rozwiązujemy go sprawnie i na bieżąco, bez czekania tygodniami na akceptacje z góry. Cenimy inicjatywę i dajemy wolną rękę w działaniu. Jednocześnie każdy pracownik ma świadomość, że na każdym etapie realizacji zadania ma za sobą merytoryczne wsparcie całego zespołu.
A jak w praktyce wygląda model i czas pracy w Eurotronic? Czy można liczyć na elastyczność i pracę zdalną?
Unikamy sztywnych, odgórnych nakazów dla całej firmy, bo model pracy zależy u nas bezpośrednio od stanowiska i specyfiki zadań. Kierownictwo i dyrektorzy pracują głównie z biura, aby być na miejscu i wspierać zespoły. Z kolei nasi konsultanci mają dużą dozę elastyczności, a ich tryb pracy jest bardzo zróżnicowany.
Zupełnie inaczej wygląda to w Dziale Wsparcia. Tutaj jesteśmy technologicznym partnerem dla zakładów produkcyjnych naszych klientów, więc godziny pracy są uzależnione od ich rytmu. Jeśli fabryka klienta zaczyna pierwszą zmianę o 7:00 rano, nasi „supportowcy” również startują o tej porze, by zapewnić im pełne bezpieczeństwo i wsparcie już od pierwszych minut działania zakładu.
Wiele osób w Eurotronic ma bardzo długi staż pracy. Jak udaje się Państwu uniknąć rutyny u pracowników, którzy są w firmie od ponad 10 lat?
To prawda, staż wielu naszych specjalistów przekracza dekadę. Rutyny unikamy przede wszystkim dzięki skali i różnorodności projektów. Praca przy strategicznych systemach dla gigantów z branży petrochemicznej czy górniczo-hutniczej sprawia, że każde wdrożenie to nowe, unikalne środowisko i inne wyzwania technologiczne. Tu po prostu trudno o powtarzalność.
Kluczowa jest także transparentna kultura organizacyjna. Posiadamy płaską strukturę, w której każdy ma bezpośredni kontakt z prezesem, co skraca dystans i sprawia, że głos pracowników ma realne znaczenie. Oprócz stabilizacji, którą daje atrakcyjne wynagrodzenie, dbamy także o relacje. Od kilku lat mocno stawiamy na integrację całego zespołu – świetnym tego przykładem są zagraniczne wyjazdy, które pozwalają nam złapać dystans, odpocząć i budować zgrany team z dala od monitorów.
Chcesz realizować zaawansowane projekty dla przemysłu, mając za sobą wsparcie doświadczonego zespołu? Zobacz nasze aktualne oferty pracy i dołącz do specjalistów Eurotronic!
Wywiadu udzielił/aPiotr Cierlik
28.09.2016 09:29
Jakie były początki Państwa firmy?
Skąd pomysł na założenie przedsiębiorstwa w tej branży?
Proszę powiedzieć naszym użytkownikom, na czym dokładnie polegają świadczone przez Państwa usługi?
Konkurencja w tej branży daje się we znaki?
A konkurencja?
Z Państwa usług zdecydowało się skorzystać wiele czołowych firm swoich branż, jak np. ING, KGHM, Danone i Unilever, a to tylko niewielka ich część. Czy którąś współpracę wspominają Państwo najlepiej?
Co dzięki temu Państwo zyskują?
Z którego stworzonego rozwiązania są Państwo najbardziej dumni?
Intensywny rozwój nieodłącznie wiąże się z zatrudnianiem nowych pracowników. Proszę powiedzieć na jakie stanowiska najczęściej Państwo rekrutujecie?
Jakimi kanałami najczęściej Państwo rekrutujecie?
A jak przebiega sam proces rekrutacji?
Jakimi cechami powinien być obdarzony kandydat, który chce rozpocząć pracę w Państwa firmie?
Na jaką formę zatrudnienia mogą liczyć potencjalni kandydaci?
Czy Państwa firma jest dobrym miejscem na rozpoczęcie swojej kariery zawodowej?
Branża technologiczna rozwija się bardzo intensywnie, co niesie za sobą potrzebę powiększania swojej wiedzy. Czy w związku z tym inwestują Państwo w rozwój swoich pracowników?
