Ci co najbardziej tak psioczą na VW to po prostu ludzie do których żaden argument nie trafia a fakt, że muszą się wstawić w zakładzie już ich bulwersuje. Chcieli by brać pieniądze i nic nie robić, jakimi umiejętnościami możecie się pochwalić? Jest obecnie nabór na mechaników i gwarantowane pół roczne szkolenie i co? - jeden chętny na 60 osób:)) śmiech na sali, już myślenie boli? Jeżeli ktoś się wybije to już zazdrość i wróg, bo on używa mózgu a ja nie umiem!! Dobra płaczki oprócz profitów czysto finansowych, oto jak zakład rozbestwił załogę:
- dofinansowanie kształcenia,
- stworzenie pracownikom możliwości przystąpienia do grupowego ubezpieczenia emerytalnego (tzw. III filar), na który pracodawca wpłaca miesięcznie 60 zł,
- zapewnienie podwyższonego standardu bezpieczeństwa i higieny pracy – zapewnienie całodobowego ambulatorium dla pracowników, wizyty lekarzy specjalistów, np. dermatologa, laryngologa, pulmonologa, masażysty,
- dostęp do darmowych porad adwokackich,
- dofinansowanie śniadań, obiadów i kolacji w wysokości 50%. I tak pracownik za cały obiad płaci 5,5 zł
- dostęp do darmowej kawy i herbaty w automatach,
- dostęp do internetu przy specjalnych stanowiskach,
- wprowadzenie funduszu socjalno – zapomogowego, i tak pracownik na wniosek może otrzymać na przykład dofinansowanie szczepionek dla dzieci.
- otrzymywanie nagród pieniężnych za wnioski racjonalizatorskie,
- wprowadzenie mechanizmów włączających pracowników w rozwój przedsiębiorstwa. Do najważniejszych z nich należą praca grupowa- pracownicy spotykają się co tydzień na 30-minutowych zebraniach i rozmawiają o bieżących problemach i możliwościach ich rozwiązania, program pomysłów racjonalizatorskich – pracownicy zachęcani są do przedstawiania swoich pomysłów na możliwe do przeprowadzania w zakładzie zmiany, za dobre pomysły wypłacane są wynagrodzenia. Ostatnie to nagrody za wychwytywanie błędów, zarówno rzeczowe jak i w postaci gotówki,
- zapewnienie łatwego dostępu do bezpośredniego przełożonego – idea „szefa na wyciągnięcie reki”, podwładni pracują z szefem w jednym biurze,
- wprowadzenie funduszu socjalno – zapomogowego,
- organizowanie wyjazdów integracyjnych dla pracowników, kolacji wigilijnych, oraz „dni otwartych drzwi” czyli festynu dla pracowników, ich rodzin oraz znajomych,
- Gender Index – polityka równych szans dla kobiet i mężczyzn, prowadzenie programu „Przyszła mama” –kobiety w ciąży mogą kształtować dzienny wymiar czasu od 6,5 do 8 godzin, a jeżeli przyszła mama pracuje powyżej 6,5 godzin, pozostały czas gromadzi na indywidualnym koncie; funkcjonowanie klubu kobiet.
- wprowadzenie udokumentowanej „Polityki personalnej”. Dla wszystkich pracowników przedsiębiorstwa opublikowana jest i dostępna broszura prezentująca najważniejsze działania i procedury dotyczące pracowników,
- przeprowadzanie cyklicznych ocen satysfakcji pracowników, pozwalających określić i zrozumieć problemy pracowników,
- przeprowadzanie oceny 360 stopni, która ma na celu rozwój umiejętności kierowniczych poprzez badanie opinii na temat słabych i mocnych stron menadżera, rozwój współpracy, komunikacji i kultury kierowania,
Część będzie pewnie dalej narzekać, ale proszę ich nie winić ich po prostu nauczono tylko pisać a czytać ze zrozumieniem już niepotrafią
