Opinie Venture Industries Kiełpin - 126 opinii - GoWork.pl

Opinie(126)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

SUNRISE

08.01.2026 08:57

Inne

Na pierwszy rzut oka Venture Industries może sprawiać wrażenie stabilnego i uporządkowanego miejsca pracy. Niestety, dosyć szybko otientujesz się, że za tą fasadą kryje się sposób zarządzania, który trudno uznać za nowoczesny czy sprawiedliwy. Firma funkcjonuje według zasad dalekich od przejrzystości, co daje się odczuć pracownikom na różnych szczeblach. System awansów i podwyżek to temat trudny do opisania. W Venture liczy się głównie „wysiedziany” czas, a nie kompetencje, zaangażowanie czy realne wyniki pracy. W efekcie powstają ogromne nierówności między pracownikami, które bezpośrednio przekładają się na bardzo napiętą i nieprzyjazną atmosferę. Motywacja szybko spada, bo nawet największe starania rzadko są zauważane lub doceniane. Zamiast rozwoju i wsparcia można spotkać się z dość niepoprawnymi zachowaniami, które nie powinny mieć miejsca – presja, brak szacunku i poczucie bycia „na straconej pozycji”. Działania tego typu są tam na porządku dziennym. Kadra wyższego szczebla, w szczególności dyrektorzy, sprawia wrażenie osób kompletnie nieprzygotowanych do zarządzania ludźmi. Brakuje im podstawowych kompetencji z zakresu HR, komunikacji i budowania zespołu. Ich głównym – a czasem jedynym – atutem jest wieloletnia lojalność wobec firmy, często liczona w dziesiątkach lat, co niestety nie idzie w parze z nowoczesnym podejściem do zarządzania. Podsumowując: miejsce niewarte uwagi, zwłaszcza dla osób ambitnych i liczących na rozwój. Venture Industries to firma, w której bardzo łatwo stracić motywację, a bardzo trudno znaleźć powód, by zostać na dłużej. Jeśli zależy Ci na zdrowej atmosferze i uczciwym traktowaniu – lepiej szukać gdzie indziej.

SUNRISE

08.01.2026 14:12

Inne

Zgadzam się, że staż pracy i lojalność wobec firmy są bardzo ważnymi wartościami i nie należy ich pomijać. Dają one bowiem stabilność, znajomość organizacji i ciągłość działań. Jednocześnie jednak nie powinny być one jedynym kryterium oceny czy awansu. Równolegle muszą iść za nimi inne kompetencje, szczególnie na stanowiskach kierowniczych. Kluczowe jest rzetelne, prawidłowe i sprawiedliwe ocenianie podległych pracowników, oparte na realnych efektach pracy, a nie na subiektywnych odczuciach. Tu niezbędne są rzeczywiste umiejętności zarządzania ludźmi: komunikacja, podejmowanie decyzji, rozwiązywanie konfliktów, motywowanie zespołu oraz odpowiedzialność za jego rozwój — a nie jedynie przekonanie, że „jakoś to się potrafi”. Równie ważne jest docenianie zaangażowania, wiedzy i kompetencji pracowników, bo to one w dużej mierze przekładają się na wyniki całej organizacji. Dcenianie stażu samo w sobie nie jest niczym złym. Problem pojawia się wtedy, gdy zaangażowanie, kompetencje i postawa pracownika schodzą na dalszy plan. Optymalnym rozwiązaniem jest podejście zrównoważone, w którym doświadczenie idzie w parze z umiejętnościami, odpowiedzialnością i realną wartością wnoszoną do zespołu.

#Rozwój

#KulturaOrganizacyjna

Vent

15.01.2026 20:01

Inne

Zdecydowanie popieram. Firma promuję raczej antywartości. Nepotyzm wręcz razi w oczy. Bo jaka szanująca się firma pozwoliłaby na to żeby w jedym dziale pracowała pani dyrektor która jest matką pracownika który jest jej podwładnym.

Human

23.12.2025 13:59

Inne

Venture Industries to firma, w której panuje duży chaos organizacyjny. Brakuje jasno określonych procesów, spójnej komunikacji oraz klarownych zasad funkcjonowania, co przekłada się na codzienne problemy w pracy i frustrację pracowników. Wiele decyzji podejmowanych jest w sposób niespójny i trudny do przewidzenia, często bez wcześniejszego informowania zespołów. Wynagrodzenia są raczej słabe na tle rynku. W praktyce to, co uda się wynegocjować na początku współpracy, jest kluczowe, ponieważ później bardzo trudno o realne podwyżki czy poprawę warunków. Firma nie posiada jasno określonego systemu wynagradzania, awansów ani premiowania. Pracownik nie wie, jakie kryteria musi spełnić, aby się rozwijać lub poprawić swoją sytuację finansową, ponieważ takie zasady po prostu nie są jasno komunikowane. Najlepszym przykładem jest system premiowy. W teorii po realizacji określonych założeń wypłacane jest 50% premii za dany kwartał, a pozostała część po kolejnym kwartale, pod warunkiem spełnienia celów sprzedażowych. W praktyce jednak decyzje w tym zakresie mają charakter uznaniowy. Zdarza się, że mimo realizacji założeń premia nie zostaje wypłacona, bez wcześniejszej informacji czy wyjaśnienia. Taka nieprzewidywalność jest bardzo demotywująca. Stanowiska dyrektorskie zajmują głównie osoby, które są związane z firmą od wielu lat, często od samego początku jej istnienia. Dla części z nich jest to pierwsze i jedyne miejsce pracy, co niestety przekłada się na brak szerszej perspektywy oraz ograniczone rozeznanie w realiach współczesnego rynku pracy. Widoczny jest również deficyt kompetencji managerskich – brakuje umiejętności zarządzania zespołem, wyznaczania mierzalnych celów, prowadzenia rzetelnych ocen pracowniczych oraz udzielania konstruktywnego feedbacku. W firmie zdarzają się sytuacje nierównego traktowania pracowników oraz wyraźne różnice w podejściu do poszczególnych osób. Decyzje personalne i organizacyjne często sprawiają wrażenie uznaniowych, a nie opartych na jasnych i obiektywnych kryteriach. Część pracowników doświadcza braku wsparcia ze strony przełożonych, ograniczonego dostępu do informacji oraz pomijania w procesach decyzyjnych, co utrudnia wykonywanie obowiązków i rozwój zawodowy. Zdarza się również, że uwagi dotyczące pracy przekazywane są w sposób mało konstruktywny, bez jasnych wskazówek, co należałoby poprawić. Takie podejście wpływa negatywnie na atmosferę w zespołach, obniża motywację i poczucie stabilności, a w dłuższej perspektywie prowadzi do wypalenia oraz zwiększonej rotacji pracowników. Venture Industries sprawia wrażenie bardzo archaicznej i skostniałej organizacji, z przestarzałym podejściem do pracownika i zarządzania. Bez realnych zmian w kulturze organizacyjnej, komunikacji i sposobie traktowania zespołów firma może mieć poważne trudności z utrzymaniem się na rynku i przyciągnięciem wartościowych specjalistów.

#Wynagrodzenie

#Rozwój

#KulturaOrganizacyjna

D

30.12.2025 20:03

Były pracownik

Podpisuję się rękami i nogami pod tą opinią. Firma zatrudniła osobę od social media aby ratować wizerunek firmy, natomiast te materiały nie mają nic wspólnego z rzeczywistością. Rotacja, nierówności płacowe i chaos.

Jaś

07.01.2026 22:27

Były pracownik

Nic dodać nic ująć, unikać z daleka patrząc na kierownictwo które później jeszcze obrabia(usunięte przez administratora) po odejściu do innego pracodawcy.