1. Budowa i rozwój funkcji PMO
- Opracowanie i wdrożenie standardów prowadzenia projektów PV, BESS i wiatrowych.
- Stworzenie jednolitego systemu dokumentacji projektowej (szablony, checklisty, procedury).
- Zapewnienie spójności procesów w zespołach PM oraz między obszarami (Development, EPC, O&M, Finance).
2. Kontrola i monitorowanie portfela projektów
- Bieżące śledzenie statusów projektów na wszystkich etapach (greenfield → RTB → EPC → COD).
- Analiza harmonogramów, ryzyk, CAPEX/OPEX oraz kluczowych kamieni milowych.
- Weryfikacja zgodności realizacji z przyjętymi standardami i planami.
3. Raportowanie i analityka
- Przygotowywanie cyklicznych raportów portfelowych dla Zarządu i inwestorów.
- Budowa dashboardów i narzędzi do wizualizacji postępów projektów.
- Zapewnienie transparentności danych i ich wysokiej jakości.
4. Wsparcie operacyjne zespołów PM
- Koordynacja przepływu informacji.
- Wsparcie w przygotowaniu dokumentacji do procesów due diligence.
- Usprawnianie procesów i rekomendowanie działań optymalizacyjnych.
Szukasz miejsca, w którym odpowiedzialność naprawdę ma znaczenie, a Twoja praca realnie wpływa na ludzi i projekty? U nas to codzienność. Myślisz długofalowo, cenisz jasne zasady i wierzysz w skuteczną realizację zamiast półśrodków? My również!
Jesteś ciekawy/a, kwestionujesz schematy i chcesz tworzyć lepsze rozwiązania? To właśnie napędza nasz rozwój. Jeśli to brzmi jak Twoje środowisko, dołącz do nas. Tutaj budujesz coś większego.
Szukamy osoby, które łączy silną orientację biznesową z umiejętnością wdrażania standardów projektowych. Zbuduje i poprowadzi funkcję PMO w organizacji rozwijającej portfel projektów OZE w Polsce i za granicą. To stanowisko dla kogoś, kto potrafi połączyć analityczne myślenie, operacyjną dyscyplinę i umiejętność wdrażania standardów, które realnie podnoszą jakość i przewidywalność realizacji projektów. To stanowisko dla kogoś, kto łączy silną orientację biznesową z umiejętnością wdrażania standardów projektowych.
Twoją misją będzie stworzenie spójnego systemu zarządzania projektami – od standardów dokumentacji, przez monitorowanie postępów, aż po raportowanie portfela projektów dla Zarządu.