Ślusarczyk Jakub Ślusarczyk - oficjalny profil w GoWork.pl opinie, praca, aktualności, zarobki, forum

Ślusarczyk Jakub Ślusarczyk

Profil oficjalny - płatna współpraca

Opinie(58)

Dodaj opinię

Aktualności(54)

Opinie(58)

Dodaj opinię

Aktualności(54)

SOS

Ścieżka współpracy z nami

Poznaj nas

Kontakt

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Firma Handlowo-Usługowa Ślusarczyk Jakub Ślusarczyk

30.07.2026 07:59

Pracodawca

SPECJALIZACJA ZACZYNA SIĘ OD LUDZI

Specjalizacja w markach BMW i Audi wpływa na sposób budowania całego zespołu.

W wielu serwisach nadal funkcjonuje model „mechanika od wszystkiego”. W praktyce oznacza to konieczność pracy przy każdej marce i każdym rodzaju napraw.

Specjalizacja pozwala zawężać obszary pracy techników, dzięki czemu rozwijają się oni w konkretnych segmentach - np. silnikach, diagnostyce czy wybranych układach pojazdu.

Dzięki temu budujemy zespół specjalistów, a nie przypadkowych wykonawców wielu różnych zadań.

Ma to również ogromny wpływ na komfort samej pracy. Znacznie łatwiej rozwijać się w obszarze, który realnie interesuje i daje satysfakcję. To również pozwala szybciej diagnozować i skuteczniej rozwiązywać problemy w samochodach, które naprawiamy.

Nasi technicy prywatnie również interesują się motoryzacją, a część z nich sama jest właścicielami BMW lub Audi.

Firma Handlowo-Usługowa Ślusarczyk Jakub Ślusarczyk

23.07.2026 09:39

Pracodawca

CHECKLISTA TO NIE KONTROLA PRACOWNIKA

W wielu firmach checklisty nadal kojarzą się z nadmierną kontrolą albo brakiem zaufania do pracownika.

Checklista nie ma ograniczać samodzielności. Ma ograniczać ilość błędów wynikających z pominięcia prostych, powtarzalnych czynności - szczególnie wtedy, gdy tempo pracy jest wysokie, a liczba realizowanych zadań stale rośnie.

Dzięki checkliście pracownik może krok po kroku zweryfikować wykonane etapy pracy i upewnić się, że żaden istotny element nie został pominięty. Jest to również forma kontroli jakości, która pomaga szybciej wychwycić potencjalny problem zanim trafi dalej. Stałe punkty kontroli są narzędziem, które pozwala utrzymać powtarzalny standard działania, niezależnie od ilości pracy czy poziomu skomplikowania zadania.

Im bardziej uporządkowany jest proces działania, tym mniejsze ryzyko chaosu, poprawek i wracania drugi raz do tych samych błędów.

Dzięki temu zespół pracuje stabilniej i może skupić się na jakości wykonywanej pracy zamiast na gaszeniu problemów, które wynikają z braku procesu.

Firma Handlowo-Usługowa Ślusarczyk Jakub Ślusarczyk

16.07.2026 08:34

Pracodawca

DOBRZE FUNKCJONUJĄCY ZESPÓŁ OPIERA SIĘ NA OTWARTEJ KOMUNIKACJI

W organizacjach, w których brakuje jasnych zasad i komunikacji, bardzo szybko pojawiają się podziały, niedopowiedzenia, rywalizacja i przerzucanie odpowiedzialności. Długofalowo wpływa to nie tylko na atmosferę pracy, ale również na jakość realizowanych usług.

Dobrze funkcjonujący zespół powinien opierać się na współpracy, a nie na wewnętrznej rywalizacji. W praktyce oznacza to wzajemne wsparcie, otwartość na szczery feedback oraz rozwiązywanie problemów w zarodku zanim urosną do większej skali.

W uporządkowanym środowisku pracy konstruktywna informacja zwrotna jest elementem codziennego działania, a nie sytuacją konfliktową. Problemy omawiane są bez obrażania się, dzięki czemu organizacja może szybciej reagować oraz skuteczniej eliminować błędy.

Stabilny zespół nie powstaje przypadkowo. Jest efektem świadomie budowanej kultury pracy i konsekwentnych zasad działania.

Firma Handlowo-Usługowa Ślusarczyk Jakub Ślusarczyk

09.07.2026 09:05

Pracodawca

RELACJE W ZESPOLE BUDUJE SIĘ RÓWNIEŻ POZA STANOWISKIEM PRACY

Zgrany zespół nie powstaje przypadkowo. To efekt świadomego budowania środowiska pracy oraz dużej dbałości o dopasowanie pracownika do kultury organizacyjnej i reszty zespołu.

Dlatego dużą wagę przykładamy nie tylko do codziennej współpracy, ale również do relacji poza pracą. Wspólne śniadania czy spotkania integracyjne tworzą naturalną przestrzeń do rozmów i lepszego poznania się poza standardowym rytmem pracy.

Łatwiej współpracuje się z ludźmi, których się zna, rozumie i z którymi po prostu dobrze się dogaduje.

W praktyce dobrze funkcjonujący zespół to wzajemne wsparcie, zaufanie i dobra atmosfera, która bardzo szybko staje się odczuwalna również dla klientów.

Najlepszym potwierdzeniem tego jest fakt, że nasi pracownicy utrzymują relacje i spotykają się również poza pracą.

Firma Handlowo-Usługowa Ślusarczyk Jakub Ślusarczyk

30.06.2026 08:36

Pracodawca

W wielu serwisach samochodowych praca w soboty jest standardem.

Podobnie jak wydłużone dni pracy i nadgodziny wynikające z bieżących sytuacji. Często wynika to z braku uporządkowania procesu.

Jeżeli praca nie jest zaplanowana, a odpowiedzialność rozproszona, dzień pracy naturalnie się wydłuża, kosztem czasu prywatnego pracowników.

Kilka lat temu postanowiliśmy to uporządkować, tak aby stworzyć sprzyjające warunki pracy. Wprowadziliśmy:
Stałe godziny pracy - 8h dziennie,
Przewidywalny harmonogram - brak nadgodzin,
Brak pracy w soboty - wolne weekendy.

W praktyce oznacza to pracę od poniedziałku do piątku:
- doradcy serwisowi: 7:00–15:00 oraz 10:00–18:00
- technicy: 7:30–15:30
- dział magazynu: 7:00–15:00

To efekt świadomie zaprojektowanego modelu pracy. Dzięki temu czas pracy ma swój sztywno określony początek i koniec.
Stabilne środowisko pracy nie powstaje przypadkowo. Wymaga decyzji i konsekwencji w działaniu.

Firma Handlowo-Usługowa Ślusarczyk Jakub Ślusarczyk

23.06.2026 08:25

Pracodawca

To, co dzieje się wewnątrz organizacji, determinuje doświadczenie klienta

Sposób funkcjonowania organizacji jest odczuwalny dla klienta na każdym etapie kontaktu z firmą.
Nie w deklaracjach, lecz w praktyce działania.

Precyzja komunikacji, dotrzymywanie ustaleń czy jakość wykonanej usługi nie są odrębnymi elementami. Stanowią bezpośrednią konsekwencję tego, w jaki sposób zorganizowana jest praca wewnątrz zespołu.

Uporządkowany proces przekłada się na wysoki standard obsługi. Jasno określona odpowiedzialność eliminuje niedomówienia. Rzetelnie prowadzona kontrola jakości ogranicza ryzyko błędów i konieczność powrotu do tych samych problemów.
Brak tych elementów prowadzi do odwrotnego efektu.

Opóźnienia, niedoprecyzowane informacje oraz konieczność korekt nie wynikają z pojedynczych sytuacji, lecz z niedoskonałości w organizacji pracy.

Z tego względu jakość obsługi klienta nie rozpoczyna się w momencie pierwszego kontaktu.
Jej fundamentem jest sposób funkcjonowania organizacji jako całości.

To, co dzieje się wewnątrz zespołu, znajduje odzwierciedlenie w każdym obszarze działalności — od procesu obsługi, przez marketing, aż po działania rekrutacyjne.

Spójność pomiędzy tymi elementami nie jest efektem przypadku.
Jest rezultatem świadomie zaprojektowanego i konsekwentnie realizowanego modelu pracy.

Firma Handlowo-Usługowa Ślusarczyk Jakub Ślusarczyk

16.06.2026 08:31

Pracodawca

REKRUTACJA TO PROCES DOPASOWANIA, NIE PRZYPADKU

W wielu serwisach samochodowych rekrutacja kończy się na rozmowie i decyzji „na podstawie pierwszego wrażenia”. U nas to proces, który na bieżąco analizujemy i korygujemy. Nie szukamy „kogokolwiek”. Szukamy osoby, która realnie odnajdzie się w naszym środowisku pracy oraz wniesie wartość dodaną dla firmy.

Dlatego każda rekrutacja wygląda podobnie, ale nigdy identycznie. Proces dostosowujemy tak, aby jak najlepiej ocenić dopasowanie – z obu stron.

Pierwszym etapem jest rozmowa rekrutacyjna, najczęściej w formie online. To świadoma decyzja – szanujemy czas kandydata i nie wymagamy przyjazdu tylko po to, żeby porozmawiać.

Kolejnym krokiem są 1 -3 dni próbne. To moment, w którym nie tylko my obserwujemy sposób pracy kandydata. Równie ważne jest to, jak kandydat odnajduje się w naszym środowisku.

Rozmawiamy otwarcie:
-czy tempo pracy jest odpowiednie,
-czy sposób komunikacji jest zrozumiały,
-czy taki model działania odpowiada obu stronom.

Na wybranych stanowiskach pojawia się również test wiedzy motoryzacyjnej. To proste narzędzie, które pozwala realnie ocenić poziom wiedzy i sposób myślenia o problemach technicznych.

Kluczowe jest to, aby pracownik czuł się w pracy komfortowo i rozumiał środowisko, do którego dołącza. Dobre środowisko pracy przekłada się bezpośrednio na jakość działania i wyniki całej organizacji. Dlatego tak dużą wagę przykładamy do dopasowania.

Dopasowany zespół to nie przypadek. To efekt świadomych decyzji na etapie rekrutacji.

Firma Handlowo-Usługowa Ślusarczyk Jakub Ślusarczyk

09.06.2026 08:42

Pracodawca

OTWARTY FEEDBACK W CODZIENNEJ PRACY

W wielu firmach feedback funkcjonuje w teorii. W praktyce pojawiają się niedopowiedzenia, a trudne tematy są odkładane lub pomijane.

W naszej organizacji szczery feedback jest częścią codziennego działania.
Każdego dnia hala napraw, biuro obsługi oraz magazyn przechodzą przez krótkie odprawy. To moment, w którym omawiamy, co zadziałało, a co wymaga poprawy. Poruszamy tematy, na które nie ma przestrzeni w biegu pracy.

Raz w miesiącu spotykamy się jako cały zespół, aby przeanalizować wyniki. Podsumowujemy, jakie cele zostały osiągnięte, gdzie znajdujemy się względem założeń oraz jakie decyzje podejmujemy dalej. Każdy wie, w jakim kierunku zmierza firma i jak praca każdego pracownika wpływa na wynik całej organizacji.

Raz w roku robimy to samo w szerszej perspektywie, porządkując kierunek na kolejne 12 miesięcy.
Dodatkowo każdy z nas codziennie ocenia swój dzień w skali od 1 do 10 – wraz z uzasadnieniem. To nie jest formalność. To realna informacja o tym, czy środowisko pracy sprzyja rozwojowi tworząc komfortowe warunki do działania.

Taki sposób pracy eliminuje „szeptanie po kątach”. Feedback jest jawny i traktowany jako narzędzie do poprawy funkcjonowania, to nie jest krytyka personalna.

Dzięki temu szybciej rozwiązujemy problemy i budujemy przewidywalne środowisko pracy. To z kolei bezpośrednio przekłada się na jakość obsługi klienta.

Firma Handlowo-Usługowa Ślusarczyk Jakub Ślusarczyk

25.05.2026 08:40

Pracodawca

DLACZEGO KLIENCI WRACAJĄ?

Klient wraca nie tylko dlatego, że naprawa została wykonana poprawnie. Wraca ponieważ cały proces obsługi jest przewidywalny i uporządkowany. Samochód jest odpowiednio zabezpieczony, a każda interakcja z serwisem przebiega w sposób transparentny i przewidywalny. Zamiast niepewności klient otrzymuje przejrzystą komunikację (bez zbędnego żargonu technicznego) , kontrolę nad decyzjami oraz standard obsługi – od pierwszego kontaktu aż po odbiór pojazdu.

W praktyce oznacza to, że klient zna koszt przed rozpoczęciem prac, ma bieżącą informację o etapie realizacji i podejmuje decyzje na podstawie konkretnych danych. Każda dodatkowa usługa poprzedzona jest wyceną i akceptacją, co eliminuje nieprzewidziane koszty.

Taki standard nie powstaje przypadkowo. Wynika bezpośrednio z organizacji pracy: jasno określonych etapów procesu, przypisanej odpowiedzialności, stałej komunikacji prowadzonej przez doradcę, dokumentacji zdjęciowej i wideo oraz kontroli jakości przed wydaniem pojazdu, w tym jazdy testowej wykonywanej przez mistrza serwisu.

Dla zespołu oznacza to stabilność i ograniczenie sytuacji konfliktowych, ponieważ każdy etap pracy jest zaplanowany i realizowany zgodnie z procesem.

Poczucie kontroli oraz jakość doświadczenia sprawiają, że klient wraca.

Firma Handlowo-Usługowa Ślusarczyk Jakub Ślusarczyk

21.05.2026 13:37

Pracodawca

ODPOWIEDZIALNOŚĆ W ZESPOLE

Jasny podział odpowiedzialności stanowi fundament stabilnie funkcjonującego zespołu. W wielu warsztatach granice między rolami są rozmyte – technik zajmuje się nie tylko diagnozą i naprawą, ale również komunikacją z klientem. Z kolei doradca przejmuje zadania operacyjne, które powinny należeć do innych stanowisk. W efekcie powstaje chaos, brak decyzyjności i wzajemne przenoszenie odpowiedzialności.

W naszej organizacji każda rola ma jasno określony zakres działania. Technik odpowiada za diagnozę, wykonanie naprawy oraz jakość techniczną. Doradca serwisowy prowadzi proces komunikacji z klientem, przygotowuje wycenę oraz uzyskuje akceptację zakresu prac. Mistrz serwisu organizuje pracę techników oraz przeprowadza kontrolę jakości po naprawie. Klient podejmuje decyzję na podstawie rzetelnych informacji.

Taki podział pozwala pracownikom skoncentrować się na swoim obszarze i realizować go w pełni odpowiedzialnie. Budujemy przewidywalne środowisko pracy.

Odpowiedzialność nie jest rozproszona – jest świadomie przypisana. Każdy zna swoją rolę, zakres decyzji oraz ramy działania, co przekłada się na jakość pracy całego zespołu i jakość świadczonych usług.

Aktualności(54)

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Aktualności - Ślusarczyk Jakub Ślusarczyk Tarnów

Nie przegap nowości o Firma Handlowo-Usługowa Ślusarczyk Jakub Ślusarczyk!

Aktualności - Ślusarczyk Jakub Ślusarczyk Tarnów

Nie przegap nowości o Firma Handlowo-Usługowa Ślusarczyk Jakub Ślusarczyk!