"Program Rotacja+ w praktyce”
Z zainteresowaniem obserwujemy w firmie niezwykle konsekwentnie realizowaną politykę częstych zmian kadrowych zwłaszcza w jednym z biur. Trudno już nadążyć, kto aktualnie pracuje w biurze, a kto właśnie „postanowił szukać nowych wyzwań”. Być może to element nowoczesnej strategii zarządzania — (usunięte przez administratora).
Zadziwiająco często z organizacji znikają osoby kompetentne, myślące samodzielnie i potrafiące zadawać pytania. Natomiast najlepiej odnajdują się ci, którzy ograniczają się do potakiwania. Czy to tylko zbieg okoliczności, czy może starannie pielęgnowany model pracy?
Nie sposób też nie zauważyć, że wielu pracowników odchodzi nie z powodów zawodowych, lecz dlatego, że zwyczajnie nie wytrzymuje psychicznie panującej atmosfery. Codzienna presja, podważanie kompetencji, publiczne krytykowanie i ciągłe napięcie stały się dla wielu nie do udźwignięcia.
W centrum tego klimatu znajduje się (usunięte przez administratora) której styl zarządzania od lat budzi w zespole ogromne emocje. W firmowych kuluarach mówi się o nim jako o wyjątkowo „intensywnym” —charakteryzującym się presją, kontrolą i brakiem szacunku do ludzi. Pytanie brzmi:
czy (usunięte przez administratora) dostrzega, jak bardzo taki sposób zarządzania wpływa na rotację, zdrowie psychiczne pracowników i atmosferę w firmie?
Bo trudno uwierzyć, że wieloletni odpływ wartościowych ludzi to przypadek, a nie skutek tolerowania(usunięte przez administratora) praktyk.
Może więc zamiast kolejnych rekrutacji warto byłoby w końcu zainwestować w coś znacznie cenniejszego — zdrową kulturę pracy.
