Jakie są opinie pracowników o pracy w Viva Aqua?

Liczba opinii, które napisali obecni i byli pracownicy to 2 , z czego 0 to opinie pozytywne, 2 to opinie negatywne, a 0 to opinie neutralne.

Opinie Viva Aqua Warszawa - 81 opinii

Nowy wpis

Jacyngiel

25.09.2025 12:25

Były pracownik

Ja pamiętam pani Bożenka była też przy tym po prostu mieliście dopłacić hajs za wykonaną pracę ale wy sobie wtedy kupiliście bmw x5 brawo I kto tutaj jest nie fer i jeszcze pretensje do kogo do siebie że jest sie nieuczciwym

Nowy wpis

haha10lat

28.10.2025 14:10

Inne

10 lat temu a ty tu nadal zaglądasz? to niezły jesteś (usunięte przez administratora) może się do roboty weź na taksówce

Pracownik byly na szczescie

06.09.2019 14:28

Inne

Tez pracowalam. Katastrofa.(usunięte przez administratora)Nie polecam.

Ja cyngiel

03.05.2025 20:06

Były pracownik

P Halina ma na nas(usunięte przez administratora) na zwykłych pracowników i tyle w temacie każdy martwi się o własne koryto

moja opinia

11.10.2019 10:39

Inne

W literaturze na temat marketingu poświęcono dużo uwagi systemom komunikacji, motywacji i szkoleń. Niewiele jest opracowań dotyczących znaczenia atmosfery panującej w firmie, czy też satysfakcji i zadowolenia pracowników. Natomiast uzasadnionym wydaje się sąd, iż zadowolenie pracowników staje się wstępnym wymogiem dla uzyskania zadowolenia klienta. Celem artykułu jest pokazanie jak pracownicy firmy ubezpieczeniowej oceniają atmosferę panującą w firmie i jakie czynniki na nią wpływają. Celem pomocniczym jest określenie znaczenia spotkań nieformalnych i zjawisk pozytywnych i negatywnych wpływających na atmosferę w pracy w firmie ubezpieczeniowej. Realizację celu oparto o specjalnie zaprojektowane i przeprowadzone badanie empiryczne z zastosowaniem metody ankietowej zatytułowane „Ocena atmosfery pracy w firmie ubezpieczeniowej”. Badanie ankietowe przeprowadzono wśród etatowych pracowników wszystkich oddziałów operacyjnych jednej z dużych firm ubezpieczeniowych działających na terytorium Polski3 w okresie od 15 listopada 2007 roku do 30 maja 2008 roku. Dobór próby był celowy, byli to wszyscy obecni w pracy, w okresie przeprowadzania badania ankietowego pracownicy oddziałów firmy ubezpieczeniowej. Otrzymano 516 prawidłowo wypełnionych ankiet, co stanowiło 64 proc. wszystkich pracowników firmy. Analizę wyników dokonano według czynników takich jak płeć: (56 proc. kobiety, 44 proc. mężczyźni), wykształcenie: (74 proc. wyższe, 26 proc. średnie), staż pracy: (33 proc. staż pracy do 5 lat, 31 proc. osoby zatrudnione 6-10 lat, 36 proc. to pracownicy za stażem ponad 10-letnim), zajmowane stanowisko (kierownicze 23 proc., pozostałe 77 proc.) i według działów zatrudnienia (33 proc. pracownicy działu sprzedaży masowej i kooperacyjnej, 16 proc. dział obsługi sprzedaży, 19 proc. dział likwidacji szkód, 9 proc. dział rachunkowości, 8 proc. dział informatyki, 10 proc. dział administracji). Analiza wyników według

andrzej

09.07.2020 13:12

Inne

pracowalem tutaj ponad dwa lata i potwierdze bo zawsze bylo ok

asd

17.09.2019 14:26

Inne

Dyrektywa 2006/43/WE Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 17 maja 2006 r. w sprawie ustawowych badań rocznych sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych, zmieniająca dyrektywy Rady 78/660/ EWG i 83/349/EWG oraz uchylająca dyrektywę Rady 84/253/EWG; Dyrektywa 2006/46/WE Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 14 czerwca 2006 r. zmieniająca dyrektywy Rady 78/660/EWG w sprawie rocznych sprawozdań finansowych niektórych rodzajów spółek, 83/349/EWG w sprawie skonsolidowanych sprawozdań finansowych, 86/635/EWG w sprawie rocznych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych banków i innych instytucji finansowych oraz 91/674/ EWG w sprawie rocznych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych zakładów ubezpieczeń. 8 Uchwała Nr 258/2011 Komisji Nadzoru Finansowego z dnia 4 października 2011 r. w sprawie szczegółowych zasad funkcjonowania systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej oraz szczegółowych warunków szacowania przez banki kapitału wewnętrznego i dokonywania przeglądów procesu szacowania i utrzymywania kapitału wewnętrznego oraz zasad ustalania polityki zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w banku, Dz.Urz. KNF z dnia 23 listopada 2011 r. Nr 11 poz. 42. 9 Należy jednocześnie podkreślić, że wg stanu na dzień 22 maja 2015 r., w Ministerstwie Finansów trwają prace nad projektem nowelizacji ustawy – Prawo bankowe, stanowiącym transpozycję przepisów tzw. pakietu CRD IV/CRR do polskiego porządku prawnego. W związku z powyższym, jak wskazuje ww. projekt – w wersji z dnia 28 kwietnia 2015 r., upoważnienie do wydania uchwały nr 258/2011 KNF prawdopodobnie zostanie usunięte, a w jego miejsce pojawi się upoważnienie dla „Ministra właściwego do spraw instytucji finansowych”, do określenia w drodze rozporządzenia kwestii, które obecnie są regulowane w ww. uchwale KNF (z uwzględnieniem zmian wynikających z dyrektywy CRD IV). Brzmienie tego aktu wykonawczego będzie jednakże uzależnione od decyzji co do ostatecznego sposobu transpozycji pakietu CRD IV/CRR, tj. zakresu, w jakim przepisy te zostaną bezpośrednio transponowane w ustawie, a w jakim będą one przeniesione do aktów niższego rzędu. 10 Dla uproszczenia wywodu skoncentrowano się na bankach w postaci spółek akcyjnych

ja wam powiem

18.09.2019 00:08

Inne

To, że zmiany w obszarze pracy nastąpią, jest pewne. Wciąż jednak toczą się dyskusje, czy będzie to trans-formacja korzystna dla pracowników i pracodawców. Czy spowoduje pojawienie się nowych szans, branż, zawodów, możliwości rozwoju, zaoszczędzi czas i po-może pracować ludziom bardziej kreatywnie? Czy może ta zmiana pozbawi ludzi pracy, doprowadzi do niepokojów społecznych i skaże ich na bezczynność? Według przeprowadzonych przez infuture hatalska foresight institute badań ankietowych w każdym po-koleniu1 znajduje się zarówno grupa osób, którą cieszą przyszłe zmiany na rynku pracy, jak i taka, którą rozwój technologiczny i gospodarczy napawa niepokojem. Pokolenia różnią się jedynie wielkością i proporcją tych grup. Wśród najmłodszego ankietowanego po-kolenia, czyli osób w wieku 22 lat i mniej, co trzecia jest przekonana, że podoła zmianom technologicznym i gospodarczym oraz nowym zadaniom. Wśród mille-nialsów co czwarty uważa, że otwierają się przed nim nowe perspektywy i wyzwania. I tylko w tym pokole-1. W ramach badania zostały wyodrębnione 4 grupy pokoleniowe. Pokolenie Z to osoby w wieku 22 lat i mniej, millenialsi to osoby w wieku 23–34 lata, xenialsi to kategoria, która obejmuje osoby w wieku 35–43 lata, do pokolenia X należą zaś osoby w wieku 44–53 lata.niu ta grupa jest aż tak duża. 30% xenialsów i 30% pokolenia X w ogóle nie myśli, jak będzie wygląda-ła ich praca w przyszłości. Wśród tego pokolenia aż 27% niepokoi się, czy sobie poradzi. Z kolei 24% jego przedstawicieli jest przekonane, że ich praca się nie zmieni – przeobrażenia nie będą miały wpływu na to, co robią.Obserwowane zmiany budzą skrajne opinie i emocje także wśród światowych liderów. Według Stephe-na Hawkinga, jednego z najwybitniejszych umysłów współczesnych czasów, niekontrolowany rozwój technologii i sztucznej inteligencji może stać się pierwszym krokiem ku zagładzie gatunku ludzkiego. Także lider technologiczny, Elon Musk, założyciel Tes-li, SpaceX czy PayPala, radzi ostrożność w podejściu do sztucznej inteligencji, która – jak twierdzi – może być największym egzystencjalnym zagrożeniem dla ludzkości. Eksperci w raporcie „Global Risk 2017” ape-lują, że obecne dynamiczne zmiany technologiczne wymagają precyzyjnych uregulowań legislacyjnych. Zwracają̨ uwagę̨ na fakt, że bardzo dużym ryzykiem dla ludzkości jest to, iż maszyny będą wkrótce dys-ponowały większym potencjałem intelektualnym niż̇my jako ludzkość.

pracowałem

17.09.2019 14:27

Inne

Podział zadań na najwyższym szczeblu jest więc podobny, jak przy zapewnianiu zgodności. Rada nadzorcza nadzoruje, a zarząd ponosi główną odpowiedzialność za cały proces zarządzania. Jednocześnie na zarządzie ciąży obowiązek ustanowienia tzw. polityki zgodności. Jest to podstawowy i tym samym najważniejszy dokument odnośnie compliance w banku. W wersji minimum, gdy odnosi się jedynie do procesu zarządzania ryzykiem braku zgodności, zarząd powinien ustanawiać i opisywać kwestie związane z zarządzaniem ryzykiem, wynikające wprost z § 23–26 uchwały Nr 258/2011 KNF:  szczegółowe zadania zarządu, rady nadzorczej odnośnie zarządzania ryzykiem,  przebieg procesu zarządzania ryzykiem,  obowiązki komórki ds. zgodności dla procesu zarządzania ryzykiem braku zgodności oraz relację z funkcją compliance na poziomie grupy/holdingu. W wersji maksimum, gdy polityka zgodności obejmuje nie tylko sam proces zarządzania ryzykiem braku zgodności, ale całą funkcję zapewniania zgodności, dokument ten powinien ustanawiać i opisywać także m.in.:  proces zapewniania zgodności na wszystkich szczeblach struktury organizacyjnej banku,  status formalny komórki ds. zgodności, w tym nie tylko jej obowiązki, ale także wymogi organizacyjne, a zwłaszcza mechanizmy zagwarantowania niezależności. Komisja Nadzoru Finansowego 13 W przypadku zarządzania ryzykiem braku zgodności, kluczową rolę odgrywa środkowy szczebel struktury organizacyjnej banku, czyli komórka ds. zgodności. O ile bowiem, przy zapewnianiu zgodności, to, czy dany przepis ustawy, czy dana regulacja wewnętrzna, jest na co dzień przestrzegana, zależy od zachowania pracowników oraz jednostek biznesowych i operacyjnych, o tyle w przypadku ryzyka braku zgodności, jego identyfikacja, ocena, kontrola i monitorowanie zależą w dużej mierze od know-how pracowników komórki ds. zgodności, których większość obowiązków poświęcona jest właśnie temu zagadnieniu. To na komórce ds. zgodności ciąży bowiem obowiązek opracowania całej metodyki zarządzania ryzykiem braku zgodności i stosowania tej metodyki dla poszczególnych etapów procesu zarządzania ryzykiem. Jednak komórka ds. zgodności nie tylko ocenia całościowe ryzyko braku zgodności, ale także ryzyko braku zgodności w poszczególnych, samodzielnie wybranych obszarach działalności banku, na przykład poprzez prowadzenie testów zgodności, a jednocześnie wykonuje szereg dodatkowych zadań przypisanych wyłącznie tej komórce, o czym będzie mowa poniżej. W zarządzaniu ryzykiem braku zgodności ważną rolę odgrywa także trzeci szczebel struktury organizacyjnej banku, a więc pracownicy oraz jednostki biznesowe i operacyjne. W modelu hybrydowym, delegowana na nich jest część zadań wykonywanych przez komórkę ds. zgodności, zwłaszcza odnośnie identyfikowania ryzyka, samooceny ryzyka i jego monitorowania. Pracownicy oraz jednostki biznesowe i operacyjne posiadają o wiele więcej kluczowych informacji odnośnie własnej działalności, niż nawet najlepiej przygotowana komórka ds. zgodności, wobec czego informacje te mogą być wykorzystane np. w procesie samooceny ryzyka, która jest następnie weryfikowana i korygowana przez komórkę ds. zgodności. Jednocześnie pracownicy i jednostki biznesowe stanowią podstawowe źródło informacji o ryzyku, w związku z czym, z jednej strony, jako uczestnicy procesu zarządzania ryzykiem dokonują samooceny, a z drugiej stanowią źródło informacji w tym procesie.

ni

06.09.2019 19:58

Inne

Quisque vulputate massa a metus malesuada, vel pretium velit tempus. In dapibus, est non sagittis euismod, justo diam rutrum ex, id malesuada lacus mauris sed lectus. Nam fermentum tristique purus, eget convallis enim porttitor sit amet. Pellentesque fermentum porttitor tellus sed efficitur. Fusce suscipit dolor at enim tincidunt lacinia. Sed ac urna et nisl laoreet finibus porttitor in massa. Pellentesque ac orci id libero tempor rutrum pellentesque ac nisi. Sed ex eros, dignissim nec tempor non, sagittis in ante. Sed gravida sit amet sapien nec varius. Morbi nec tempus mi. Pellentesque sapien ipsum, sollicitudin sed mollis ut, dignissim eu enim. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Integer odio justo, ultrices quis convallis nec, congue volutpat elit. Aliquam sagittis, purus ut semper eleifend, metus magna suscipit eros, ac fringilla massa libero at leo. Praesent sed tincidunt quam. Pellentesque aliquet tempor nibh non imperdiet. Aenean eget nulla varius, auctor lectus ut, lobortis ante. Quisque elementum consequat hendrerit. In tristique nec odio a lobortis. Quisque pellentesque finibus dapibus. Mauris vel nunc sapien. Quisque ullamcorper libero sapien, ut pulvinar nunc viverra at. Pellentesque efficitur magna ut pharetra volutpat. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vestibulum orci tellus, tristique quis eleifend a, accumsan a nisl. Morbi congue, elit ut imperdiet mattis, est libero malesuada dui, a semper sapien neque sed erat. Pellentesque vel augue sed orci convallis ultrices eget non augue. Phasellus suscipit nisi in accumsan feugiat. Nam in neque sed augue porta elementum ut ac magna. Nullam quis quam elementum, tincidunt purus eu, dictum nisi. Nulla ut mauris a lorem efficitur gravida vitae ut erat. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut aliquet bibendum sagittis. Vestibulum nec sapien vitae mi vulputate venenatis a sit amet quam. Cras ornare urna dolor, id blandit tortor molestie non. Praesent sagittis arcu luctus, molestie ex non, eleifend nibh. Etiam ac feugiat felis, nec accumsan quam. Cras bibendum pharetra congue. Phasellus quis dui a ex pulvinar posuere eu ac mi. Nulla facilisis pellentesque massa sit amet viverra. Pellentesque erat est, tempor at leo ac, bibendum sagittis urna. Quisque egestas lectus ut massa accumsan, ac feugiat augue pulvinar. Duis fermentum imperdiet tellus, dictum euismod velit malesuada non. Morbi vitae blandit neque, a pharetra arcu. Curabitur quis sapien blandit massa faucibus maximus. Proin eu mi dignissim tellus fringilla elementum a ac odio. In dignissim, sem semper condimentum tincidunt, mauris elit luctus nisi, a feugiat sapien arcu a nibh. Sed porttitor suscipit lorem, eu finibus orci sollicitudin quis. Quisque consectetur venenatis risus et placerat. Aenean id tortor ut sapien semper molestie at id augue. Proin non eros ornare justo ultricies vulputate et eu nisl. Integer sed efficitur tellus. Vivamus pharetra, metus eget tincidunt imperdiet, arcu arcu egestas libero, sit amet fermentum sem arcu a sapien. Fusce lacus augue, imperdiet sed enim quis, varius auctor orci. Aliquam convallis, lectus in imperdiet gravida, risus diam ultrices erat, ac malesuada mi eros ut nisi. Donec vehicula, leo nec consequat finibus, felis est volutpat orci, a fermentum dolor lectus vel lacus. Sed id mauris tristique, ornare ligula quis, facilisis justo. Nunc pulvinar placerat ultrices. Nunc vitae metus nec mauris fringilla auctor eget non velit. Aenean a dolor tempor, efficitur sapien sed, vestibulum sem. Sed pretium felis at leo egestas, sit amet rutrum augue vehicula. Nunc consequat fringilla nunc. Curabitur ut quam a sapien volutpat luctus. Vivamus sed mollis eros. Vivamus sed fringilla magna. Pellentesque sollicitudin, tortor vel tincidunt tristique, tortor urna feugiat ante, quis laoreet diam lectus ac neque. Nam ante dolor, faucibus bibendum quam id, congue