Moje doświadczenie z rozmowy technicznej z firmą nie należało do przyjemnych. Rekruter, mimo deklarowanego wieloletniego doświadczenia, sprawiał wrażenie nieprzygotowanego do spotkania – wyglądało to tak, jakby rozmowa była dla niego zaskoczeniem. Przez większość rozmowy zajmował się poprawianiem plecaka, który cały czas miał na sobie, co nie sprzyjało profesjonalnej atmosferze.
Pytania techniczne były ogólne, mętne i wymagały ciągłych próśb o doprecyzowanie, co utrudniało merytoryczną dyskusję. Odniosłem wrażenie, że rekruter nie był zaznajomiony z niektórymi tematami, o których rozmawialiśmy. Brakowało też płynności w prowadzeniu rozmowy oraz umiejętności komunikacyjnych, które są kluczowe w tego typu procesach.
Feedback, który otrzymałem po rozmowie, był bardzo emocjonalny i odnosiłem wrażenie, że w większym stopniu odzwierciedlał pretensje rekrutera niż obiektywną ocenę mojej kandydatury.
Podsumowując, rozmowa pozostawiła raczej negatywne wrażenie – głównie z powodu braku przygotowania i nieprofesjonalnego podejścia osoby prowadzącej. Warto pamiętać, że rozmowa rekrutacyjna jest wizytówką firmy, a sposób jej przeprowadzenia wpływa bezpośrednio na to, jak potencjalni kandydaci postrzegają organizację.
