Opinie Verita HR Polska Warszawa - 58 opinii - GoWork.pl

Opinie(58)

Praca i zarobki

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Ktoś

08.10.2024 20:58

Były pracownik

Moje doświadczenie z HRo Personnel było pełne niespodzianek, które nie zawsze spełniały moje początkowe oczekiwania. Z perspektywy czasu czuję, że obiecywany rozwój zawodowy znacznie odbiegał od rzeczywistości, a zakres obowiązków, jakie mi powierzono, nie miał zbyt wiele wspólnego z pierwotnym opisem stanowiska. Spędziłam wiele czasu na zadaniach, które wydawały się nieadekwatne do celu, jakim było przygotowanie do przyszłej pracy w branży. Codzienność w firmie bywała chaotyczna – pomimo jasno przypisanego stanowiska, często konieczne było wspieranie innych działów ze względu na rotację personelu. Trudności w komunikacji wewnętrznej dodatkowo komplikowały codzienne obowiązki. Co więcej, oczekiwano, że bez odpowiedniego wdrożenia i przekazanej wiedzy, będę w stanie działać na 100% efektywności w każdym dziale – od marketingu, przez finanse, aż po kwestie operacyjne. Pomimo rekrutacji na konkretne stanowisko, okazywało się, że w praktyce trzeba wykonywać obowiązki na wielu różnych obszarach, często za najniższą krajową. Niestety, muszę zwrócić uwagę na pewne kwestie dotyczące zachowania szefa, które miały duży wpływ na komfort pracy. Regularnie padały nieodpowiednie, (usunięte przez administratora)komentarze, a kobiety, które planowały założyć rodzinę, były wyśmiewane. Pracownice oceniano również na podstawie wyglądu, co prowadziło do nieprzyjemnych, nieprofesjonalnych sytuacji. Dodatkowo, szef często próbował tworzyć konflikty między pracownikami, namawiając do odgrywania scen konfrontacyjnych z osobami, z którymi ktoś się dogadywał i lubił. Takie zachowanie nie tylko naruszało zasady etykiety zawodowej, ale również wpływało negatywnie na atmosferę i relacje w firmie. Również deklarowane przez firmę wartości, chociaż w teorii brzmiały obiecująco, w praktyce nie znajdowały odzwierciedlenie w codziennym funkcjonowaniu. Zdarzały się sytuacje, które w mojej ocenie były manipulacyjne, a oczekiwania wobec pracowników bywały nierealne i niejasne. Podczas wyjazdu służbowego, na przykład, zabrakło wsparcia i jasno wyrażonych oczekiwań. Niektóre komentarze i zachowania w miejscu pracy budziły wątpliwości co do szacunku, jakim powinniśmy się nawzajem darzyć, a rosnące napięcie nie sprzyjało budowaniu zaufania w zespole. Pomimo wielu wyzwań, mogę z pewnością powiedzieć, że relacje z innymi pracownikami były największym pozytywnym aspektem mojej pracy w tej firmie – spotkałam tam osoby, z którymi utrzymuję kontakt do dziś. Niemniej jednak, jeśli cenisz sobie dobrą atmosferę pracy, szacunek w miejscu pracy, jasną komunikację i odpowiedni balans między życiem zawodowym a prywatnym, zalecam uważne przemyślenie decyzji o podjęciu współpracy z HRo Personnel oraz Verita.

Były

23.04.2024 07:19

Były pracownik

Jeśli spędzisz choć troszkę czasu w tym miejscu, to zaczniesz doceniać każde inne. W tej firmie nigdy nie będzie dobrze i nie utrzymają pracowników, jeśli (usunięte przez administratora) szef (usunięte przez administratora) dalej będzie miał kontakt z pracownikami. (usunięte przez administratora) (tak te wszystkie spółki HRO Digital, Personnel, Magazyn Rekruter to w rzeczywistości jedno i to samo czyli Verita) rodzince, co oczywiście jest paradoksem do tego czym się zajmują. Jeśli nie domyślisz się o co chodzi (usunięte przez administratora) danego dnia, dowiesz się jak to on sam musi wszystko robić i że tak na prawdę jesteś bezużyteczny bo mu nie pomagasz. Dużo rzeczy robionych bez celu, bo (usunięte przez administratora) nagle zmieni zdanie więc mimo że siedzisz po godzinach to twoja praca pójdzie na marne. Ludzie przychodzą i odchodzą bo po prostu tego nie wytrzymują psychicznie, każdego dojedzie do granic możliwości. Nie zapomnijmy oczywiście o braku jakiejkolwiek hierarchii. Tak naprawdę nie wiesz kto jest nad Tobą i zdarzają się sytuacje że przyjmujesz polecenia od kilku osób naraz i każda z nich oczekuje że wszystko będzie zrobione na już. Generalnie każdy zajmuje się wszystkim, brak jakiejkolwiek organizacji. Aaa No i nie zapomnijmy że wszystko zależy od kryptowalut które „rządzą” światem (usunięte przez administratora) i to od nich zależy każde twoje zadanie :) Jeszcze raz podkreślę, jeśli poskarżysz się na jakiekolwiek złe traktowanie to i tak dostaniesz informację że tak po prostu jest i to się nie zmieni. Tak więc jeśli to czytasz, to twój znak żeby odpuścić jeśli widzisz jakiekolwiek ogłoszenie od tego pracodawcy.

Recepcjonistka

25.04.2024 22:13

Były pracownik

Byłam zatrudniona w Verita na stanowisku recepcjonistki. Wynagrodzenie niskie, ledwo ponad najniższą krajową a obowiązków bardzo dużo. Umowa o pracę i podstawowa opieka medyczna to już standard, żadna zachętą. Wytrzymałam tylko kilka miesięcy. Dziwna kadra zarządzająca, brak wsparcia tylko wymagania. Jak wyrażasz swoje zdanie, które jest odmienne od przełożonych to spotkasz się z atakiem, nie ważne są argumenty najlepiej wykonuj polecenia bez dodatkowych pytań. Słaba atmosfera wśród pracowników, plotki, odgadywanie za plecami. Brak empatii, Nie polecam.

AS

27.07.2022 09:55

Były pracownik

NIE POLECAM !!! Tak jak się spodziewałem moja negatywna opinia została usunięta... Zatem zacznę jeszcze raz. I kolejny jeśli znowu usuniecie moją opinię. To w jaki sposób niszczycie ludziom życie jest warte tego, aby innych po prostu przed WAMI ostrzec. Miałem nieprzyjemność pracować w tej firmie. Niestety w trakcie pracy w tej firmie z dnia na dzień traciłem poczucie własnej wartości, a wszystko przez SZEFA, który tak jak wszyscy mówią nie istnieje oficjalnie ale towarzyszy wam w każdym dniu i go uprzykrza. Upokorzenie przez niego was i waszych kompetencji jest na porządku dziennym. Seksistowskie teksty kierowane w stosunku do kobiet też nie wzbudzają w kadrze managerskiej niepokoju. Wiele razy byłem świadkiem pytania moich współpracownic " chcesz mieć dzieci w przyszłości"? Jeśli odpowiedź brzmiała "TAK" to ewidentnie SZEF zataczał rozmowę na temat "A nie ważniejsza jest kariera?". SZEF ciągle zwraca uwagę na mniejszą pozycję kobiet, mimo ze firma robi się na pro-woman. W dodatku sabotowanie naszej pracy, zlecanie nam zadań, które nie były do nas przypisane również jest "normą". Nie liczcie na wsparcie kadry managerskiej. Nikt z nich nigdy nie okazał wsparcia..są oni wiernym przyklaskiwaczem SZEFA a każde wasze odmienne zdanie tłumaczone jest WASZYM złym stosunkiem do SZEFA i pracy. Jest ogrom negatywnych sytuacji, które miały miejsce podczas "szkoleń" z SZEFEM, choć ja bym nie nazwał tego szkoleniem a praniem mózgu. Wbijane jest wam " ludzie z którymi się zadajecie, to nie są ludzie dla was, będziecie musieli zmienić otoczenie". Wchodzenie z butami w wasze życie prywatne będzie na porządku dziennym. Masa i jeszcze raz masa sytuacji, po których chce wam się płakać i nie tylko... Wszystkie komentarze negatywne ukazują całkowita prawdę Verity jak i również ich spółek.. Poczytajcie - czytajcie i zastanówcie się czy chcecie tu pracować albo tez z nimi współpracować.

Bro

16.03.2023 15:35

Były pracownik

Szef był szefem zdaję się poprzedniej spółki pod inna nazwa, która z jakiegoś powodu sie zwinęła i aktualna jest na kogoś innego. Ludzie się boją zwrócić uwagę bo najczęściej kończy się to papierem. On trzęsie całym biznesem i finalne zdanie jest jego

BK

20.06.2022 12:59

Kandydat

Miałam właśnie wątpliwą przyjemność odbycia rozmowy rekrutacyjnej w tej firmie. (usunięte przez administratora). W drugiej minucie rozmowy zostałam wprost i w chamski sposób poinformowana, że moje potencjalne szkolenie na to stanowisko ''nie kosztuje 5 złotych tylko 60 tysiecy'' i jeśli po szkoleniu nie zostanę w firmie to będą przeze mnie stratni te 60 tysięcy. Pan (usunięte przez administratora) następnie zapytał mnie, czy wzięłabym sobie kredyt na 60 tysiecy żeby je później wyrzucić. Później zaczął rzucać pytaniami z branży, na które odpowiedzi nie znam, jako że wielokrotnie podkreślałam, że nie mam jeszcze doświadczenia w rekrutacji, a gdy nie wiedziałam co odpowiedzieć oznajmiał w prześmiewczy i prostacki sposób, że są to ''proszę pani przecież podstawy ekonomii'' i każdy je zna. Wielokrotnie pan (usunięte przez administratora)rzucał w eter również różnorakie sumy pieniędzy, które firma straci jeśli zainwestuje we mnie jako w pracownika a ja się bezczelnie rozmyślę i odejdę. Wyśmiał również, gdy zapytana o firmy w Krakowie do których chciałabym rekrutować powiedziałam, że nie jestem w stanie odpowiedzieć na to pytanie bez jakiegokolwiek wdrożenia, i skwitował to stwierdzeniem, że mieszkając w Krakowie powinnam zwracać uwagę codziennie na szyldy firm na krakowskich ulicach i myśleć sobie, do których by tu kogoś zrekrutować pracując w tej korporacji. Była to najbardziej żenująca rozmowa jaką miałam okazję odbyć. Panu (usunięte przez administratora)życzę najszczersze powodzenia w pozyskiwaniu nowych pracowników - pierwszym krokiem powinno być rzucenie okiem na ich CV.

Gosia

20.06.2022 18:25

Były pracownik

Hej, niestety ale również miałam bardzo przykre doświadczenia z tą firmą. Odniosłam wrażenie, ze robią wszystko aby całkowicie zrujnować poczucie własnej wartości młodego człowieka.

BK

20.06.2022 20:27

Kandydat

Dokładnie takie miałam też wrażenie, więc zakończyłam rozmowę wcześniej żeby nie tracić już czasu. Polecam omijać szerokim łukiem.

Wywiadu udzieliłaMałgorzata Bubel- firma

17.12.2015 15:35

Główne brandy grupy Verita HR Polska to HRO Personnel i HRO Recruitment. W czym się specjalizują?

HRO Personnel specjalizuje się w realizowaniu projektów rekrutacyjnych na wszystkie szczeble zarządzania, głównymi usługami są: praca tymczasowa, outsourcing personalny, outsourcing kadrowo-płacowy oraz rekrutacja BPO/SSC. Drugi brand, HRO Recruitment, to zespół specjalizujący się w rekrutacjach specjalistów w trzech głównych obszarach działalności: Technology, Finance oraz Sales & Marketing.

Zdjęcie 0

Zdjęcie 1

Zdjęcie 2

Zdjęcie 3

Zdjęcie 4

Zdjęcie 5

Jako grupa wydają Państwo również magazyn „Rekruter”.

Zgadza się. Magazyn jest bezpłatny i stanowi doskonałe źródło wiedzy oraz forum wymiany myśli dla dyrektorów HR, rekruterów i specjalistów z branży. Dwa razy w roku redakcja organizuje ogromne przedsięwzięcie – spotkanie networkingowe dla specjalistów z branży rekrutacyjnej i HR, czyli Wieczór Rekrutera, skupiający ponad 400 specjalistów z branży, kierowników działów personalnych czy Dyrektorów HR. Wydarzenie to jest o tyle istotne dla całego rynku, że jest połączone z dwoma konkursami: Nagrodami Rekrutera oraz Perłami HR.

Na czym polegają te konkursy?

Pierwszy z nich, to konkurs skierowany do agencji rekrutacyjnych działających na terenie Polski, w którym nagradzamy dobre praktyki i firmy rekrutacyjne wyróżniające się na tle innych. Perły HR z kolei to konkurs skierowany do konsultantów (jednostek, a nie całych firm) pracujących w branży zarządzania zasobami ludzkimi, w ramach którego wybieramy najlepszych rekruterów w kraju. Ostatnia edycja tego konkursu miała miejsce niedawno, w listopadzie 2015r., a w jego Jury zasiadały Panie: Sylwia Krzyżycka-Pick, Dyrektor ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Hortex Holding S.A., Joanna Malinowska-Parzydło, Personal Brand Institute, dawniej Dyrektor Personalny w TVN S.A. oraz Katarzyna Gutmańska, Dyrektor ds. Personalnych, Stock Polska.

Wspomniała Pani, że w HRO Recruitment współpracę z firmami podzielili Państwo na trzy główne obszary. Proszę o tym opowiedzieć.

HRO Recruitment to dostawca usług z obszaru rekrutacji na stanowiska średniego oraz wyższego szczebla. Zajmujemy się trzema obszarami: Finance, Sales & Marketing oraz Technology. Zespół HRO Finance posiada bogate doświadczenie we współpracy z sektorem finansowym. Wiedza ta pozwala na zrozumienie potrzeb klientów oraz odpowiednie dopasowanie kandydatów do ich zespołów. Na co dzień współpracujemy m.in. z bankami, firmami ubezpieczeniowymi, agencjami doradztwa finansowego czy funduszami inwestycyjnymi. HRO Sales & Marketing koncentruje się na rekrutacji specjalistów z sektora sprzedaży i marketingu. Swoje usługi kierujemy do firm z branży FMCG, sieci handlowych, logistycznych oraz agencji badań rynku i opinii. Do naszych klientów należą polskie firmy i międzynarodowe korporacje. HRO Technology posiada doświadczenie w prowadzeniu procesów rekrutacyjnych na stanowiska silnie wyspecjalizowane, wymagające znajomości nowoczesnych technologii. Współpracujemy m.in. z liderami branży elektronicznej, automatyki budynkowej oraz przede wszystkim IT. Ze względu na złożoność prowadzonych przez nas procesów, powadzimy szeroko zakrojone działania networkingowe, które stanowią kolejny czynnik naszej przewagi rynkowej.

Branża „technologie” to najszybciej rozwijający się segment rynku. Jakich pracowników poszukują Państwo do tego typu firm?

W przypadku stanowisk IT nie zamykamy się na żadne technologie. Mamy już doświadczenie w rekrutacji specjalistów na stanowiska programistyczne, administratorskie czy managerskie. Mieliśmy styczność ze specjalistami systemów ERP, przede wszystkim SAP-em, lecz nie były nam obce też takie technologie jak Microsoft Dynamics. W przypadku programistów wachlarz technologii, z jakimi mieliśmy do czynienia jest naprawdę szeroki, od najbardziej popularnych na rynku, jak: Java, Python, PHP, .Net, C++, Javascript, ASP.Net, do mniej znanych, jak programiści BPM czy Websphere. Nie odstajemy też na polu rekrutacji administratorów, gdzie mieliśmy kontakt z administratorami Linux, w tym specjalistami bardzo doświadczonymi w technologiach Opensource i pracą w „chmurze”. Oczywiście, prowadziliśmy też rekrutacje na administratorów baz danych zarówno SQL jak i Oracle. W stanowiska managerskie i leaderskie nie ma nawet sensu się zagłębiać, ponieważ na ten temat można by zrobić oddzielny, długi wywiad. Odnośnie do wymagań, są one najróżniejsze, zaczynając od poziomu wiedzy Junior–Senior, kończąc na indywidualnych potrzebach technologicznych. Nierzadko potrzebujemy programisty ze znajomością systemów Linux czy odwrotnie, administratorów z doświadczeniem w systemach DevOps. Język angielski jest zawsze wymagany, najniżej na poziomie dokumentacji technicznej, natomiast najczęściej kandydaci muszą znać go co najmniej na poziomie komunikatywnym.

Jakie wymagania stawia się przed kandydatami do pracy w branży „sprzedaż i marketing”?

Najczęściej poszukujemy Key Account Managerów, kierowników handlowych czy dyrektorów handlowych. Mniej zlecanych jest rekrutacji z obszaru marketingu, co wynika z mnogości na rynku kandydatów z tego obszaru. Z racji intensywnego działania większości firm w obszarze e-marketingu, coraz więcej stanowisk związanych jest z obszarem tzw. digital marketingu. Przy projektach, które prowadzimy, wymóg jest zazwyczaj jeden - doświadczenie w danej branży, z danym produktem oraz znajomość języka angielskiego.

Jakich kandydatów poszukują Państwo najczęściej do branży „finanse”?

Często mamy okazję realizować projekty na stanowisko dyrektora finansowego. Nasi kandydaci muszą mieć doświadczenie w relacjach inwestorskich, pozyskiwaniu nowych finansowań, współpracy z bankami, firmami ubezpieczeniowymi oraz organami podatkowymi. Popularnymi, realizowanymi przez nas projektami są te dotyczące Quantitative analyst, najczęściej do Warszawy, Krakowa czy Wrocławia. Są to osoby po studiach matematycznych, statystycznych, ekonomicznych, posiadające doświadczenie w sektorze finansowym/bankowym, zaznajomione z modelowaniem matematycznym, zazwyczaj pracujące w działach związanych z Credit Risk. Kandydaci muszą posiadać ogromne zdolności analityczne i biegle posługiwać się językiem angielskim.

Do której z tych kategorii w Polsce najtrudniej znaleźć pracownika?

Nie da się jednoznacznie odpowiedzieć na to pytanie. Każda kategoria ma czynniki sprzyjające i niesprzyjające prowadzeniu rekrutacji. Coraz trudniej jest zainteresować propozycjami w segmencie IT, oferta musi się faktycznie wyróżniać na tle innych. Procesy w Sales & Marketing są zdecydowanie bardziej rozciągnięte w czasie ze względu na kompetencje miękkie, które musimy zweryfikować. Dopasowanie osobowościowe kandydata do stanowiska i kultury organizacyjnej jest często trudniejsze niż sprawdzenie kompetencji twardych i zweryfikowanie doświadczenia.

Jaki był najtrudniejszy proces rekrutacyjny, który Państwo prowadzili?

Można by wymienić takich naprawdę wiele, w ostatnim miesiącu był to chyba Kierownik Produkcji związany z hodowlą ryb. Niełatwo było znaleźć odpowiednich kandydatów po ichtiologii, chętnych do pracy w trudnej lokalizacji i zdolnych do relokacji od zaraz.

Na czym polega oferowany przez drugi z brandów - HRO Personnel - outsourcing personalny i outsourcing kadrowo-płacowy?

W ramach outsourcingu personalnego, HRO Personnel podpisuje umowy z osobami zaakceptowanymi przez klienta, a następnie wynajmuje mu pracowników w ramach świadczonej usługi. Wówczas to w naszej gestii leży pełna obsługa administracyjna wynajmowanego personelu oraz regulowanie wobec niego wszelkich zobowiązań. W ramach tej usługi po stronie HRO Personnel pozostaje: zatrudnienie pracownika, prowadzenie dokumentacji osobowej, comiesięczne rozliczanie pracownika, bieżąca obsługa kadrowa, wysyłka PIT-ów rocznych do pracowników i do Urzędu Skarbowego, wystawianie zaświadczeń, przechowywanie dokumentów w archiwum przez 5/50 lat, odpowiedzialność prawna. Po stronie klienta pozostaje jedynie potwierdzenie grafiku godzin w danym miesiącu, bezpośredni nadzór oraz zapłacenie jednej faktury. Z kolei, jeżeli chodzi o outsourcing kadrowo-płacowy, w jego ramach przejmujemy na siebie wszystkie obowiązki związane z naliczaniem płac oraz prowadzeniem administracji kadrowej. Wiąże się to również z przygotowaniem dokumentacji dla: pracowników, Zakładu Ubezpieczeń Społecznych czy Urzędu Skarbowego. Jednocześnie w ramach usługi bierzemy na siebie odpowiedzialność za rzetelne i terminowe naliczanie płac oraz prowadzenie akt osobowych zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa.

Jakiego typu szkolenia dla swoich pracowników oferuje HRO?

Nasza firma oferuje szereg szkoleń dla pracowników, ale również szkolenia zewnętrzne. Najważniejsze z nich obejmują obszary związane z naszą branżą, takie jak Candidate Management Training oraz Sales Training, ale także obszary bardziej uniwersalne, przydatne w każdej branży, np. Business Planning Training. Prowadzimy również Akademię Usług HR, która została stworzona z myślą o rynku agencji zatrudnienia i doradztwa personalnego. Oferta szkoleniowa kierowana jest przede wszystkim do osób odpowiedzialnych za sprzedaż usług rekrutacyjnych, kadry zarządzającej agencji rekrutacyjnych, kierowników zarządzających zespołami konsultantów a także bezpośrednio do rekruterów. Zajęcia prowadzone są metodą warsztatową, skoncentrowaną na rozwoju praktycznych umiejętności uczestników. Pod kierownictwem profesjonalnego trenera nasi pracownicy (albo uczestnicy zewnętrzni) biorą udział w zadaniach grupowych z podziałem na role, symulacjach, krótkich tematycznych scenkach, aktywnych dyskusjach, „burzach mózgów” oraz innych ćwiczeniach interaktywnych.

Czy oferujecie Państwo programy stażowe, praktyki dla studentów?

Oczywiście, zadanie takie spełnia nasza Akademia Lidera, czyli program stażowy organizowany przez firmę Verita HR Polska. Ma on na celu przygotowanie uczestników do pierwszych wyzwań biznesowych i pełnienia funkcji managerskiej. Staż pozwala zdobyć pierwsze doświadczenie zawodowe pod okiem profesjonalistów. Pierwsze trzy miesiące stażu obejmują pracę w każdym departamencie firmy, pozwalając na współpracę z doświadczonymi managerami. Dzięki temu uczestnicy mają możliwość poznania całej organizacji i zdobycia umiejętności z obszarów rekrutacji, marketingu, PR czy kadr i płac. Kolejnym etapem stażu jest roczne wsparcie Dyrektora firmy w codziennych obowiązkach. Akademia Lidera umożliwia świeżo upieczonym absolwentom albo studentom studiów magisterskich wejść na rynek pracy i zdobyć pierwsze doświadczenie zawodowe.

Ma Pani duże doświadczenie w zakresie HR. Co Państwa zdaniem cechuje dobrą rekrutację?

Dobrą rekrutację charakteryzuje szereg cech, jednak wyróżnilibyśmy przede wszystkim zrozumienie potrzeb klienta (czy to zewnętrznego, czy wewnętrznego). Każdy etap możemy poprowadzić na najwyższym poziomie, wykonać świetną pracę związaną z bezpośrednim dotarciem do kandydatów, zadbać o odpowiedni wizerunek pracodawcy w oczach kandydatów, ale jeśli na początku mylnie zdefiniujemy oczekiwania, to będzie to miało konsekwencje na każdym z dalszych etapów. Nie tylko w oczach klienta, ale i kandydata, który stwierdzi, że nie jesteśmy wystarczająco zorientowani w danym obszarze.

Jak ustalić czego klient tak naprawdę potrzebuje od poszukiwanego kandydata?

Najlepiej porozmawiać zarówno z działem HR, jak i stroną biznesową, a także z bezpośrednim przełożonym. To on poda nam najlepszy rys poszukiwanego kandydata. Dział HR natomiast wskaże nam model kompetencyjny, który zazwyczaj jest już opracowany dla danego stanowiska.