Rekrutowałem się przez kwartał na stanowisko Product Ownera. Etapów było 5 - rozmowa HRowa nr1, rozmowa techniczna, tygodniowy projekt do realizacji we własnym zakresie, rozmowa o organizacji pracy w firmie oraz rozmowa HRowa nr2. Sam proces początkowo sprawiał dobre wrażenie, po pierwszym etapie HRowym, rozmowy były sensownie poprowadzone i na plus było to, że była możliwość wykazania się inwencją przy dość otwartym zadaniu projektowym. Natomiast bardzo na minus było rozciągnięcie samego procesu w czasie, brak łączności pomiędzy etapami (można było odnieść wrażenie, że osoby w kolejnych etapach nie rozmawiały z osobami w poprzednich etapach) oraz słabo przemyślana struktura rekrutacji, gdzie proces jest kończony sprawdzeniem "dopasowania kulturowego do firmy". Firma ma prawo to oczywiście sprawdzać, chociaż umieszczanie takiego etapu na końcu sprawia, że odrzucenie kogoś na tym etapie (jak to miało miejsce w moim przypadku) może przekreślić kilkanaście (albo może nawet kilkadziesiąt) godzin wysiłku zarówno *rekrutującego* jak i *rekrutujących*. Jest to zupełnie niezrozumiałe biorąc pod uwagę, że jest to coś co może zostać bardzo łatwo sprawdzone na samym początku procesu, zanim kandydat_ka zostanie przeciorany przez bardzo intensywne pozostałe etapy. A już poniżej poziomu jakiejkolwiek krytyki jest ilość feedbacku po tak długi procesie - po 5 etapach i ponad 20h wysiłku włożonych w rekrutację, feedbacku otrzymałem mniej niż 2 zdania i to przekazane przez kogoś kto zupełnie w procesie nie uczestniczył. Dlatego pomimo ciekawych zadań i bardzo sensownych rozmów z większością rekrutujących radzę dużą ostrożność przy podjęciu decyzji o rekrutowaniu się do Opery. Jeśli oferta się Wam spodoba i będziecie się chcieli wyjątkowo przyłożyć to jest duża szansa, że firma nie będzie mieć szacunku do czasu jaki poświęcicie w procesie rekrutacyjnym. Zdecydowanie odradzam.
