Opinie Virtus Nowy Sącz - 102 opinie - GoWork.pl

Opinie(102)

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

sędzia

14.08.2024 15:32

Pracownik

Patrząc chłodno na obecną sytuację oraz zbierające się tu odpowiedzi osób "wyżej postawionych" chcę dodać kilka słów od siebie: Przede wszystkim to nie jest już ta sama firma w której większość z nas się zatrudniła i dla której zagryzała zęby przez ostatnie 2 lata, a szczególnie przez kilka ostatnich miesięcy z nadzieją na poprawę sytuacji. Dużo zwolnień ze strony firmy, wypowiedzenia przez pracowników którzy nie wytrzymują sytuacji plus dużo osób aktywnie szukających lepszego miejsca zatrudnienia. Masowe zwolnienia - bo można to już w ten sposób nazwać, dotknęły głównie zespoły tak zwane operacyjne - czyli osoby które nie przynosiły bezpośredniego zysku firmie, tylko dbały o rzeczy wewnętrzne. Wiadomo, przecież tacy pracownicy są gorsi i nie zasługują na podwyżki, najlepiej zlikwidować większość z nich żeby reszta pracowała za pięciu i nie odzywała się ze strachu o utratę pracy. (Swoją drogą, zwolnienie osoby odpowiedzialnej za dbanie o zdrowie psychiczne pracowników i ich relacje z innymi w firmie to akcja roku - serdeczne gratulacje dla zarządu, widać na czym firmie zależy;) ). Zespoły które zarabiają na firmę bezpośrednio mogą czuć się (w miarę) bezpiecznie - w końcu (usunięte przez administratora) znoszących złote jaja tak szybko się nie ubija. Chociaż tutaj też głowy poleciały -> świetny motyw z zamknięciem całego biura w Rzeszowie i zredukowaniem etatów do zaledwie kilku zdalnych. Co do powrotów do innych projektów po zwolnieniu - to już sobie każda osoba według swojej moralności ocenia. Niektórzy widocznie lubią jak firma mówi "zwalniamy, do widzenia, sorry." a po chwili "jednak nie, wróć, miejsce się znajdzie". Mimo zapewnień że obecny "feedback" jest dla firmy ważny, to na tych zapewnieniach się kończy i sytuacja zostaje bez zmian. To tak w kontekście zdziwienia, że ludzie nie chcą już rozmawiać - no bo po co jeśli to i tak nic nie wnosi? Podsumowując to wszystko - jeśli wiesz że przyniesiesz firmie duży zysk to uderzaj, nie pozbędą się Ciebie (tak szybko). Jeśli jednak chcesz aplikować do zespołów "wewnętrznych", odpuść bo możesz się zaskoczyć.

Karolina Łagodzka-Dubikowska

21.08.2024 17:27

Pracownik

Cześć, Stworzyłam zespół People w Virtusie. Niestety, redukcje dotknęły także mój zespół, jednocześnie rozumiem, że z perspektywy biznesowej była to konieczność i wiem też, że podjęcie tej decyzji dla nikogo nie było łatwe. Chciałabym jednocześnie podkreślić, że miałam ogromny przywilej i czystą przyjemność ten zespół przez ponad 2,5 roku prowadzić. Zespół mający ekspertyzę w rozumieniu ludzi, ich motywacji, z ogromną psychologiczną wiedzą - w firmie IT, zarządzanej przez inżynierów, którzy zobaczyli w pomyśle na ten zespół sens, wartość i pozwolili mi działać. Piszesz, że nie dostrzegasz działań naszego zespołu w zakresie dbania o dobrostan pracowników. Chciałabym Ci pokazać kilka liczb, które może przybliżą Ci to, jak wyglądała nasza praca. W samym 2022 roku przeprowadziłyśmy ponad 450 rozmów z nowymi pracownikami. Każda osoba dołączająca do organizacji spotkała się z nami po pierwszym, trzecim i szóstym miesiącu pracy, co pozwalało nam na bieżąco reagować na potrzeby i ewentualne problemy. Na podstawie tych rozmów, a także exit interviews pojawiały się regularne rekomendacje dla członków leadershipu. Dane z tych rozmów są też dostępne w formie dashboardów pozwalając na bycie organizację data driven w obszarze związanym z zarządzaniem ludźmi. W 2023 roku przeprowadziłyśmy ankietę satysfakcji, w której udział wzięło ponad 70% pracowników VirtusLab. Zrobiłyśmy bardzo rzetelną analiza ilościowa oraz jakościowa, a wyniki opublikowałyśmy zarówno na forum firmy, jak i na spotkaniu leadershipu. Na podstawie ankiety opublikowałyśmy roadmapę z 20 projektami, które rozpoczęły się w wyniku ankiety - dostępną dla każdego z pracowników, regularnie update’owaną. Była możliwość zaangażowania w niektóre grupy projektowe dla każdego pracownika. Przeszkoliłyśmy także 60 liderów w prowadzeniu rozmów 1na1 (szkolenie było w każdym kwartale od połowy 2022) oraz ponad 40 osób na warsztatach z efektywnej komunikacji interpersonalnej. Przeszkoliłyśmy też większość rekruterów technicznych w naszej organizacji pod kątem błędów poznawczych, heurystyk, udzielania feedbacku. Brałyśmy też udział w review engineering progression, a ponadto stworzyłyśmy leadership oraz operational progression, które obecnie są w fazie wstępnych testów. Byłyśmy również obecne na ponad 90% eventów firmowych. Podczas każdego z nich można było podejść i porozmawiać o wyzwaniach i pomysłach na usprawnienia, a także po prostu zapytać nas o to, czym się aktualnie zajmujemy. Regularnie informowałyśmy o naszych działaniach na wewnętrznym komunikatorze. Praca w takim zespole ma bardzo poufny charakter - nie można mówić o tym ilu osobom, z czym i w jakim zakresie się pomogło, ile rozmów wpłynęło pozytywnie na samopoczucie pracowników, liderów, managerów, ile osób dzięki nim czuło się usłyszanych. Jeśli chciałbyś omówić działania mojego zespołu bardziej szczegółowo lub masz pytania dotyczące tego, co robiłyśmy, zachęcam Cię do bezpośredniego kontaktu. Chętnie przyjmę Twój feedback osobiście i jestem otwarta na konstruktywną rozmowę, ale proszę, miej odwagę zrobić to osobiście, a nie pisząc anonimowe komentarze na goworku.

Don Corleone

14.09.2024 14:39

Inne

Szanowna Pani, Z perspektywy biznesowej opłaca się dbać o dobrostan pracowników - w końcu będą w stanie więcej poświęcić dla firmy, ale również z perspektywy biznesowej nie opłaca się trzymać pracowników w firmie gdy jest recesja ponieważ rosną koszta utrzymania firmy. Proszę nie wciskać ludziom politycznego kitu bo myślę że po tym roku i tak nikt w niego nie uwierzy.

Równia pochyła

08.08.2024 10:00

Pracownik

Ostatni rok w VL to jeden wielki spadek. Zwolnienia, cięcia kosztów, brak podwyżek i awansów, zamrożone budżety, brak poczucia jakiejkolwiek stabilności. Obietnice, że już wszystko ok, a zaraz znowu nieoczekiwane zwolnienia bez ostrzeżenia. Nie ma już poczucia jakieś przynależności, zespoły się rozpadają. Morale są na dnie. Dawniej było się dumnym, że się pracuje w VL, było na prawdę spoko. Nie wiem co się stało, jest raczej kiepsko w tym momencie. Do tego dochodzi fatalna komunikacja i management bez umiejętności zarządzania zespołem.

AloAlo

13.08.2024 16:05

Pracownik

To prawda. Management jest fatalny. Przynajmniej w niektórych działach czy jak to się tutaj nazywa: space'ach. Co więcej - firma nic z tym nie robi. Managerowie nie są ewaluowani w żaden sposób. Gorzej: CTO wspominał w kontekście braku podwyżek i jasnej progresji, że wymagane są zmiany bo do tej pory awanse często były uznaniowe. Czytaj: z zasiedzenia. Czyli wiadomo, że wiele managerek i managerów nie ma odpowiednich kwalifikacji na to stanowisko, ale nie próbuje się tego naprawiać. Zamiast tego utrudnia się progresję nowym osobom, które wnosiły doświadczenie z bardziej dojrzałych firm. Dużo by można jeszcze pisać, ale chyba szkoda czasu.

Paweł Dolega

13.08.2024 17:41

Pracownik

Jako CTO (tak czytam wszystkie opinie), który został wywołany, powiem tylko, że: 1. nie mówiłem tego konkretnie w kontekście braku podwyżek, tylko w kontekście nowej progresji, która jest wprowadzana (a przynajmniej taka była moja intencja) [nie uważam, że to ma to związek z obecnością czy nie podwyżek] 2. nie chodziło o managerów (czy leadów, bo samych managerów nie ma aż tak wielu) - tylko o całokształt firmy (bo progression framework nie dotyczy tylko managerów). Konkretnie co do tego akapitu "Czyli wiadomo, że wiele managerek i managerów nie ma odpowiednich kwalifikacji na to stanowisko": Jeżeli chodzi o inżynierię (bo to obszar za który mogę się wypowiedzieć), nie mam na dzień dzisiejszy informacji, że któryś z managerów czy leadów zdecydowanie nie ma kwalifikacji. Natomiast nie jestem w stanie widzieć wszystkiego. Z Exit Interview nie wyczytuje wcale, aby problemem był brak kwalifikacji managerów (raczej bym powiedział opinie są neutralno/pozytywne) - zdecydowanie w kontekście liniowego managementu czy middle managementu (czyli np. Space Ownerów). Na pewno lepiej niż w w kontekście senior managementu / executive (czyli np. mojej osoby). Jeśli ten problem jednak występuje to zachęcam do przekazywania takich informacji. Najlepiej bezpośrednio (bez głuchego telefonu). A jak już się nie da bezpośrednio - to przynajmniej anonimowo (zbliża się ankieta satysfkacji, upewnię się, że pytania konkretne o management się tam znajdą). Wiadomo - nie da się obiecać, że danie negatywnej (ale konstruktywnej i konkretnej) opinii gwarantuje rozwiązanie sprawy (w końcu to 300+ osób i opinie będą różne). Da się natomiast z całą pewnością powiedzieć, że jak nikt nie będzie o tym informował, to sytuacja się raczej nie zmieni.

Kandydat

27.02.2022 01:26

Kandydat

Odpowiedź po wysłaniu CV była stosunkowo szybka. Osoba rekrutująca bardzo sprawnie umawiała terminy rozmowy - choć mieliśmy nieplanowane małe komplikacje. Osobiście jednak zrezygnowałem z udziału w rekrutacji gdyż okazało się, że cały proces zajmuje stosunkowo dużo czasu. Najpierw rozmowa wstępna techniczna ok. 45 minut potem kolejna rozmowa techniczna ok. 2 godziny. Ja osobiście tyle czasu nie posiadam na pogadanki, więc podziękowałem. Na rynku weryfikuje się kompetencje techniczne znacznie sprawniej :-) Niemniej osoba organizująca rekrutację była bardzo sprawna i informowała o wszystkich niuansach, więc nie można mieć w tym zakresie obiekcji. Z mojego punktu neutralna ocena. Not great, not terrible...

Kandydat

09.05.2022 23:56

Kandydat

Twoja odpowiedź o tych technicznych pogadankach jest wypisz-wymaluj tym samym co usłyszałem od rekruterki. Zupełnie jakbyś @Anonim nią był :) Jednak w XXI wieku mamy platformy typu DevSkiller, Codility, HackerRank, CodeSignal, TestGorilla, Coderbyte, etc. Dzięki nim można zweryfikować wiedzę i umiejętności kandydata bez potrzeby przeprowadzania kilkugodzinnych rozmów (które dodatkowo przeprowadzić można praktycznie wyłącznie w business hours danej firmy). Po tego typu testach wystarczy jedna konkretne sesja techniczna w zakresie zagadnień czy użytych rozwiązań i temat zamknięty. Miałem również do czynienia z platformą testową przygotowaną samodzielnie na własne potrzeby przez daną firmę, która fenomenalnie załatwiła sprawę. Test zrobiłem w weekendowy wieczór a podczas późniejszej rozmowy z teamem praktycznie wyjaśniliśmy interesujące tematy w max. 15 minut. Szybko i sprawnie... Niestety Virtus Lab przyjął inną technikę. Ja na nią nie miałem czasu, więc zdecydowałem się zrezygnować. Zresztą ta konkurencja, która mi zaimponowała swoją własną platformą i tak już na początku wydawała się lepszą firmą ;-)

Też czasem kandydat

07.01.2023 22:51

Kandydat

Jako osoba pracująca w branży (backend) ponad 10 lat mam za sobą trochę rozmów. To jak wygląda rekrutacja definiuje jacy później ludzie pracują w firmie. Mam wnioski są przeciwne do tego co @Kandydat sugeruje, mianowicie: I. Rekrutacja polegająca jedynie na zadankach to red flag. Max co można takimi zadaniami sprawdzić to to czy ktoś się nadaje na juniora. Zadania są tendencyjne, coś typu jak z kolokwium na studiach. Nawet junior powinien umieć choć trochę w linuxy czy bazy danych. II. Regular to szerszy zestaw umiejętności. Głębsze zrozumienie tematów, umiejętność brania odpowiedzialności za całe mikroserwisy czy układanie sobie pracy na tygodnie wprzód. Nierzadko zaczyna robić coś przy infrze etc. III. Senior ma bardzo dogłębne zrozumienie wielu tematów i powinien się znać w zasadzie na każdym aspekcie tworzenie oprogramowania (taki senior co ma 2-3 lata jak w wielu firmach to niekoniecznie. Piszę o seniorach co wdrożyli kilka większych projektów, a to zajmuje trochę więcej czasu). To on mentoruje młodszych, pomaga managerom ogarnąć cały projekt. Często to narybek na managera/techleada/architekta. Chodzi na spotkania, gdzie potrafi jasno i zrozumiale wytłumaczyć dlaczego taka a nie inna technologia, rzucić estymatę etc. Btw. nawet i junior czasem pójdzie na spotkanie. Na każdym z kolejnych leveli powinno się prezentować coraz lepsze umiejętności miękkie. Trzeba się dogadywać w zespole i na zewnątrz. Powyższe to mocno w skrócie bo mi się nie chce tyle wypisywać. Każdy kto pracuje dłużej w branży wie, że w a zwłaszcza dużych projektach kodowanie to tak na prawdę tylko fragment pracy. Mnie rekrutacje na których ciężar był w kierunku samego kodowania wkurzały - dlaczego moja pensja ma zależeć od umiejętności pisania kodu, kiedy w pracy jest to na pewno mniej niż 50%? (może i można się ustawić tak, że się tylko pisze kod, no co kto lubi, ale całego zespołu na stricte koderach się nie zbuduje). Lepiej się pracuje z ludźmi, którzy na rozmowie byli pytani nie tylko z programowania. Wolę ludzi których sprawdzono, że potrafią zdebugować kod, postawić bazę, czytać logi, dzielić pracę na mniejsze kawałki, pisać dokumentację, mówią po angielsku etc. A jeżeli to są regularzy czy a zwłaszcza seniorzy, to również że umieją w architekturę i mają obycie z produkcją. A to zajmuje czas. Do google'a na podstawie samego devskilla nikt by nikogo nie przyjął.

Pytanie

12.12.2021 10:42

Inne

Na jakie wsparcie w Virtus Lab Sp. z o.o. mogą liczyć kobiety w ciąży? Czy przestrzegane są ich prawa wynikające z Kodeksu pracy?

Karolina

15.12.2021 08:14

Pracownik

Prawa osób w ciąży są w pełni przestrzegane w VirtusLab. W VirtusLab są w pełni elastyczne godziny pracy, więc nie ma najmniejszego problemu z tym, aby wyjść w trakcie pracy na badania. Można też pracować w pełni z domu lub biura - co dla kogo jest wygodniejsze. W VirtusLab jest również prywatna opieka medyczna, w ramach której można zrealizować sporo badań w trakcie ciąży. A odległość z biur do placówek medycznych jest bardzo niewielka. Kiedy dziecko przyjdzie na świat, dostaje pakiet powitalny od firmy (oczywiście jeśli rodzice chcą). Pojawiają się także prezenty dla dzieci pracowników na różne okazje. Organizowane są również pikniki rodzinne, podczas których są zapewnione atrakcje dla najmłodszych uczestników. Obecnie wdrażany jest też proces reboardingu - dla pracowników, którzy z różnych powodów (ciąży, choroby itd.) ponad pół roku byli poza firmą. Oprócz powyższych informacji, firma zapewnia oczywiście także wszelkie prawa wynikające z Kodeksu pracy, jak urlop macierzyński, krótsze godziny pracy dla kobiet karmiących, urlop wychowawczy itp.

Też Karolina

20.07.2022 14:45

Pracownik

Byłam na zwolnieniu lekarskim mniej więcej od 6 miesiąca ciąży, potem rok macierzyńskiego. Po zakończeniu wzięłam trochę zaległego urlopu. Łącznie jakby zsumować, nie bylo mnie 1,5roku prawie. Nigdy nie odczułam, że moja ciąża jest niemiłą niespodzianką, czułam się wspierana, zarówno przez osoby z mojego teamu, przez kadry, po samego CEO, gratulacje i szczere pójście na przysłowiową rękę. Teraz pracuję 7h, w dodatku 4 dni w tygodniu, bo mam jeszcze dużo urlopu, a na początku przystosowanie rodziny do nowej rutyny to metoda prób i błędów, wiec ten jeden dzień wolnego w tygodniu się sprawdza. Biorę opiekę nad dzieckiem normalnie, nie jest to dla nikogo zaskoczeniem - jeszcze zanim sama mialam dziecko, zdarzało się być na spotkaniach z devami, czy innymi osobami technicznymi których pociechy pojawiały się w ekranie, albo siedziały na kolanach- jesteśmy tylko ludźmi, mamy rodziny, gdzieś to się blenduje, ale w takim zdrowym, nietoksycznym wymiarze.