Opinie Dutron Śrem Psarskie - 287 opinii - GoWork.pl

Opinie(287)

Praca i zarobki

Oferty pracy(1)

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

NoName

01.09.2023 06:33

Pracownik

Pracuje w firmie Dutron w Gostyniu, chociaż nie wiem czy to jest jeszcze Dutron Gostyń czy Krystian R. i spółka. Kordynator robi rzeczy za które w normalnym zakładzie dostaje się co najmniej naganę. Ostatnie aneksy do umowy zamiast do pracowników, trafiły najpierw do domu Pana Krystiana R. z których treścią zapoznała się współmałżonka Anna R. - pracownik produkcji Dutron Gostyń. Pani Anna R. wywyższając i panosząc się po hali produkcyjnej gratulowała awansów zaskoczonym pracownikom ( w tym również mnie ) którzy jeszcze nie otrzymali aneksów do umowy. Oczywiście co do traktowania pracowników Krystian R. zawsze ulgowo podchodzi do swojej małżonki nawet jeśli spartaczy produkcje to wina zganiana jest na inne osoby, które prędzej przebywały na tym stanowisku bo przecież Pani Anna R. jest doskonałym chodzącym ideałem. Dobrze że istnieje to forum, bo chociaż tutaj można się wypowiedzieć. Podejrzewam, że nikt z pracowników nie będzie chciał rozmawiać na ten temat, bo każdy boi się utraty pracy (w tym również ja ).

@abc

03.09.2023 12:07

Inne

Czy dobrze rozumiemy że aneksy pracowników zostały wyniesione poza obszar firmy przez przełożonego??? Pracownicy (niezależnie od stanowiska)nie mogą samowolnie wynosić dokumentacji w postaci papierowej poza określony przez pracodawcę obszar przetwarzania danych. W wyższej konieczności jest to dopuszczalne ale należy spełnić szereg formalność aby nie dopuścić do naruszenia RODO. Czytając wpis odczuć można że małżonka przełożonego zapoznała się z aneksami co juz daje podstawę do oceny że o RODO nikt nie zadbał. Dział HR ma dużo od naprawienia w tej dziedzinie. Uuu wstyd...

@vvv

03.09.2023 12:48

Pracownik

Relacja przełożony-podwładna. Kto decyduje o ewentualnym przedłużenie umowy, premiach, podwyżkach? Bo w takim przypadku powinna być zachowana transparentność współpracy. A decyzyjny powinien być w tym przypadku inny przełożony (np. mistrz zmiany, team lider). W praktyce wymaga to zaangażowania bezstronnej osoby trzeciej do wszelkich formalnych, kadrowych procedur z pracownikiem, takich jak na przykład ocena roczna. Warto również poinformować pracowników o takiej relacji, a także przedstawić jasne warunki współpracy. Pozwoli to uniknąć nieporozumień i zwiększy poczucie bezpieczeństwa zespołu.