Opinie Drukpol.Flexo i Warszawa - 356 opinii - GoWork.pl

Opinie(356)

Praca i zarobki

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Stanczyk

26.01.2026 20:36

Kandydat

Skoro administracja usuwa nazwiska osób odpowiedzialnych za strategię spółki, przypominam, że dane te są jawne i dostępne dla każdego w Krajowym Rejestrze Sądowym (KRS). Jako decydenci firmujący obecny stan zgliszcz figurują tam: Jarosław Guzikowski (MD Constantia Teich Polska i Prokurent Constantia Drukpol), Krzysztof Miszczak (ex MD CTP i Zarząd Constantia Drukpol), Adam Wolski (Zarząd Constantia Drukpol) oraz Paweł Malerz (Zarząd Constantia Drukpol). Oto merytoryczne podsumowanie „zarządzania z tylnego fotela”, którego skutki wykraczają już poza nasz zakład: Błędna kalkulacja i ucieczka klientów: Strategia zakładała, że po wygaszeniu produkcji u nas, wolumeny zostaną gładko przeniesione do innych jednostek. Rzeczywistość zweryfikowała tę naiwność – klienci, widząc brak stabilności i sposób traktowania profesjonalistów, całkowicie rezygnują ze współpracy z grupą Constantia. Zamiast wewnętrznych transferów, mamy masowy odpływ zleceń do konkurencji. Porażka „ekspertów” z Pabianic, Rybnika i Łodzi: To właśnie z tych kierunków przyszła myśl menedżerska, która skupiła się wyłącznie na audytach i cięciu kosztów (filary J. Guzikowskiego), kompletnie ignorując budowę portfela zamówień. Jak to możliwe, że przy „topowej jakości” produkcji, o której tu pisano, zarząd nie potrafił utrzymać lub rozwinąć ani jednego kluczowego kontraktu? Wizerunkowy blamaż grupy: Niszcząc sprawny zakład, panowie z zarządu wysłali sygnał do całego rynku: „nie jesteśmy wiarygodnym partnerem”. Efekt? Straty nie kończą się na 170 zwolnionych osobach – tracą wszystkie podmioty powiązane, bo zaufanie w branży opakowań buduje się latami, a niszczy jedną błędną decyzją w Excelu. Możecie usuwać komentarze, ale nie usuniecie faktów z KRS ani strat, jakie Wasza „strategia” przyniosła całej marce. Historia tego upadku ma konkretne nazwiska i nikt o nich nie zapomni.

Stanczyk

28.01.2026 17:00

Pracownik

Moja droga Lilianno, Dzwoneczki na mojej czapce dzwonią dziś wyjątkowo żałobnie, gdy słyszę o tej „stabilności” i „miłej atmosferze”. Widzisz, rolą błazna jest widzieć to, czego dworzanie udają, że nie dostrzegają, patrząc w swoje kolorowe tabele w Excelu. Pytasz, jak wyglądają realia? Otóż realia są takie, że orkiestra na naszym statku wciąż gra skoczne polonezy, choć woda sięga już kolan, a szalupy dawno zostały sprzedane przez ochmistrzów. Oto moja „królewska” odpowiedź na Twoje dylematy: • Stabilność godna kolosa na glinianych nogach: Obiecywanie „stabilności” w tym miejscu to najprzedniejszy żart, jakiego dawno nie słyszałem na tym dworze. Prawda jest taka, że do końca marca Roku Pańskiego 2026 z tego królestwa nie zostanie kamień na kamieniu. Operacyjnie to „Game Over”, kurtyna opada, a światła gasną. • HR Specjalista – czyli grabarz z uśmiechem: Szukali kogoś do kadr? Ach, rozumiem! Potrzebny jest ktoś z „miłym podejściem”, kto w blasku świec i przy dźwiękach lutni rozda wszystkim dworzanom wypowiedzenia. Bo przecież wygaszanie pożaru idzie znacznie sprawniej, gdy zajmuje się tym profesjonalista od „atmosfery”. • Złudzenia kontra fakty: To, co czytasz w ogłoszeniach, to tylko puder na twarzy nieboszczyka. Zarządcy, o których wspominałem wcześniej, chcą do końca zachować pozory porządku, podczas gdy w rzeczywistości pakują już srebrne sztućce do kufrów. Lilianno, mądry błazen zawsze powtarza: nie patrz na to, co malują na szyldzie nad bramą, ale patrz, czy z komina jeszcze leci dym, czy już tylko sypie się popiół. Tutaj popiół zasypał już fundamenty. Jeśli szukasz stabilności, szukaj jej tam, gdzie budują mury, a nie tam, gdzie właśnie wyliczają, ile odzyskają z rozbiórki cegieł. Marzec 2026 to data ostateczna – po niej zostanie tu tylko echo moich dzwoneczków. Ku rozwadze, Stańczyk

Kordian

30.01.2026 11:43

Inne

No ten game over nawet jakoś nie dziwi skoro klienci uciekają. Jedyne co może dziwić to, jeśli nikt wyżej nie myśli nad rozwiązaniem takiego problemu.