Posiedziałam tam około dwóch lat – w Tigers to już „stary wyjadacz”. Przychodziłam z nadzieją na normalną agencję, wychodziłam z przekonaniem, że ta firma to case-study z podręcznika „jak zamienić zespół w spalonych cyników”.
Na zewnątrz błysk: webinary, case’y, cytaty z książek o przywództwie. W środku kult jednej wizji i jeden styl komunikacji: taski od menadżerów i filmy od (usunięte przez administratora)na kanałach komunikatora o dowolnej porze doby, a potem pasywno-agresywne(z naciskiem na agresywne) „feedbacki”, jeśli nie klikasz w klawisze wystarczająco szybko. Na decyzje zarządu nie ma wpływu nic poza ich chwilowym natchnieniem. Wczoraj jedziemy na jednym modelu prowizji, dziś dowiadujesz się, że jest nowy. Przez kilka miesięcy zmienił się ze 3 razy.
Opowiadają o ścieżkach kariery, a w praktyce awans dostaje ten, kto najgłośniej przyklaskuje pomysłom góry. (usunięte przez administratora) Formalnych szkoleń brak, budżet edukacyjny to plotka. Za to nadgodziny – obowiązkowe. Gdy grzecznie zgłaszaliśmy, że 10-godzinne dni pracy są normą, menedżer wzruszał ramionami: „My robimy po dwanaście, więc luz”. Fajne wzorce. Zdarzały się też krzyki od jednej z managerek, że nie wyjdziemy dopóki czegoś nie skończymy. Wynikało to najczęściej ze złego zarządzania projektem. Menadżerowie nagminnie zrzucają z siebie odpowiedzialność jak już ktoś napisał, ale przypisanie sobie zasług za pracę zespołu to już inna historia. Ja nie wiedziałam w zasadzie gdzie przez większość dnia jest moja menadżerka gdy jej potrzebowałam.
Umowy to wyłącznie UZ i B2B ale ze znamionami UoP z bardzo ciekawym (o czym już ktoś wspomniał) zakazem konkurencji. Atmosfera niepewności kwitnie, bo wszyscy wiedzą, że przy byle cięciu kosztów możesz wylecieć bez słowa. Nic dziwnego, że ludzie myślą o odejściu szybciej, niż HR zdąży powiesić ich zdjęcie na firmowej stronie xD
Zwłaszcza, że pracownicy dla nich to głównie wydatek konieczny i ciągle się powtarza o zastępowaniu ludzi i ograniczaniu zespołów przez AI.
(usunięte przez administratora)
Nie będę udawać, że każda agencja to raj, ale Tigers to master-class w robieniu wszystkiego, by ludzie zwątpili w branżę. Jeśli rozważasz tam CV, przygotuj się na wysłużony sprzęt, obowiązkowe nadgodziny, chaos w procesach i narrację, że brak stabilizacji to „szansa na dynamiczny rozwój”. Są firmy, które traktują pracowników jak inwestycję, nie wydatek.
Zresztą nie wiem na ile jest sens dołączać do tej firmy jeśli się szuka wyzwań marketingowych, bo firma od kilku miesięcy mówi o tym, że wszyscy specjaliści(w tym marketingowcy) będą wdrażać dziecko-produkt prezesa - aiona. Możliwe, że niedługo nie będzie za wiele pracy w naszych specjalizacjach w Tigers, bo tak się skupią na sztucznej inteligencji.
