Do firmy dołączyłem dokładnie 1 kwietnia. Od tego czasu nie mogę wyjść z podziwu, że panują tutaj tak przyjazne warunki pracy. Nikt nie rozlicza się z tego, ile czasu się przesiadział nad wykonanym zadaniem, liczy się natomiast zaangażowanie w pracę i chęć zrobienia czegoś, aby rozwinąć firmę. Wsparcie w WP Desk jest bardzo duże, bo nie zdarzyło mi się jeszcze, abym nie uzyskał odpowiedzi na pytanie, które zadałem, nawet te najbardziej banalne. Duża część tych pytań ma jednak jest już opisana w artykułach - w związku z tym, że WP Desk istnieje już kilka lat, wszelakie procesy czy sposoby działania, tzw. Work Flow, są opisane, co bardzo ułatwia pracę. Wdrożenie nowych pracowników też jest tematem, który warto wspomnieć, gdyż tzw. "onbiarding" jest przygotowany w taki sposób, aby było można zaaklimatyzować się w firmie, poznać obowiązki oraz posiąść potrzebną na początek wiedzę (opisany przeze mnie pełen dostęp do wszystkich Work Flow jest udostępniany dopiero po jakimś czasie, żeby nie przytłoczyć zbyt dużą ilością informacji na sam początek).
Kolejnym plusem jest to, że w firmie istnieje budżet edukacyjny. Dzięki niemu można rozwijać swoje kompetencje w pożądanym kierunku. Raz na rok odbywa się rozmowa, podczas której analizuje się potrzeby firmy oraz zainteresowania kandydata, aby zespoły developerskie były bardziej skuteczne oraz zmotywowane do rozwoju oraz pracy.
W WP Desk praca zorganizowana jest w samodzielnych SCRUMowych zespołach. Każdy z nich odpowiedzialny jest za kilka lub kilkanaście produktów, które stale są rozwijane. W związku z tym, że praca odbywa się w zespołach, często pojawiają się tematy wspólne dla nich. Raz na jakiś czas organizowane są tzw. Gildie, na których mamy możliwość wymiany doświadczeń oraz podzielenia się naszymi sposobami na rozwiązanie napotkanych przez nas trudności. W spotkaniach biorą udział osoby, które pełnią podobne funkcje, np. wsparcie techniczne, liderzy, itp.
WP Desk nie posiada biura, wszyscy pracujemy zdalnie (może to i lepiej, bo jest taka ekipa, że pewnie więcej byśmy ze sobą gadali, niż pracowali), dlatego podstawą jest poznanie narzędzi, które tę pracę umożliwiają. Wykorzystujemy Zooma oraz Slacka do komunikacji, YouTracka, GitLaba, Trello (jako archwium), Nozbee (tylko liderzy), czy Miro do planowania pracy. Wszystko jednak jest tłumaczone za pomocą Slaba, w którym umieszczone są wszystkie Work Flow'y oraz Onboarding.
Najważniejsze, co można powiedzieć o pracy w WP Desk, to to, że jeżeli chcesz coś osiągnąć i angażujesz się, to zespół wspomoże Cię w tym. Mimo dużej ilości spisanych procesów nie ma efektu jak w korporacji, bo praca oparta o wartości SCRUMowe, które powodują, że tutaj "ludzie są ponad procesy", co można zauważyć dzięki bardzo mocnemu podejściu indywidualnemu. W WP Desk nie ma problemów, są tylko zadania do wykonania lub procesy do przepracowania.
