Według ostatniego raportu Employer Branding w Polsce przeprowadzonego przez HRM Institute atrybuty pracodawców, które przyciągają kandydatów to:
1. 95% atmosfera w firmie
2. 91% wynagrodzenie i benefity
3. 89% uznanie pracownika w pracy
4. 89% reputacja firmy
5. 88% środowisko pracy
6. 86% kultura organizacyjna pracy
7. 86% polityka nagradzania i uznania pracowników
Co wyróżnia Teoxane Polska jako pracodawcę ? Zapewne nic z powyższego raportu!
Jacy kandydaci są dla nich kluczowi? Tacy, którzy nie wejdą w polemikę z tzw Contry Managerem i pokornie przyjmą wszystkie zmiany narzucone w trakcie gry!
Co jest ważne dla ich pracowników? Nie ważne! I tak nikt nie weźmie tego pod uwagę.
Jak efektywnie kontaktować się z pracownikami i kandydatami? Tak aby nawinąć mu makaron na uszy. Potem będziemy go już tylko bezczelnie kłamać.
Odpowiedzi z raportu EB na pewno nie zostaną znalezione w Teoxane Polska.
Czy Teoxane Polska ma strategię kształtowania pozytywnego wizerunku? Odpowiedź jest prosta. Czar pryska już po pierwszym tygodniu pracy i zadaniu pierwszego niewygodnego pytaniu tzw szefostwu (Pani Agnieszce i Pani Ani)
Pozytywnym trendem jest to, że w Polsce liczba organizacji posiadających strategię EB stale rośnie. Duży odsetek również pracuje nad jej wprowadzeniem. Pozytywem jest także to, że w Teoxane Polska tej strategi nie spotkacie. A z takim podejściem i wynikami firma raz na zawsze zniknie z biznesowej mapy!