Proces szkoleń i rozwoju w firmie prawdopodobnie zależy od konkretnego działu. Moje doświadczenia z Działu Ofertowania wskazują na poważne braki w tym obszarze.Proces wdrożenia nowych pracowników praktycznie nie istnieje w systemowej formie. Zamiast merytorycznego przygotowania, nowo zatrudnione osoby są od razu rzucane na głęboką wodę i rozliczane z przygotowania budżetów. Nauka odbywa się metodą prób i błędów, a zamiast konstruktywnego feedbacku, ewentualne potknięcia czy opóźnienia spotykają się z mało profesjonalną, wręcz protekcjonalną kryką. Z kolei „szkolenia” z programu Excel ograniczają się do puszczania pracownikom ogólnodostępnych filmów na YouTube. Dużym wyzwaniem w Dziale Ofertowania jest także styl zarządzania(usunięte przez administratora)Podsumowując: praca w tym dziale uczy odporności psychicznej, a proces wdrożenia i kultura zarządzania wymagają zmian.