Opinie Lena Lighting Środa Wielkopolska - 267 opinii - GoWork.pl

O nas

Produkty

Kariera

Kontakt

Rozczarowany

12.05.2025 14:00

Pracownik

W tej firmie ani atmosfery, ani kasy ....... a jak już wyjdzie jakaś premia to Panowie tak to policzą że zobaczysz figę. Opuściłem szeregi tej firmy bo firma szukała raczej (usunięte przez administratora) a nie pracownika.

TT

20.05.2025 16:56

Inne

W ostatnim okresie można zauważyć, że osoby zarządzające, zwłaszcza krajowym handlem często opierają swoje decyzje na powierzchownych koncepcjach motywacji i kultury organizacyjnej, które można znaleźć w popularnych książkach. Niestety, wiele z tych publikacji nie uwzględnia rzeczywistych potrzeb i oczekiwań pracowników. Działania liderów, które powinny opierać się na szacunku do ludzi oraz budowaniu zaufania, często są w rzeczywistości sprzeczne z tymi wartościami. Pracownicy, którzy są kluczowym elementem sukcesu firmy, są traktowani w sposób, który nie odzwierciedla ich wkładu oraz zaangażowania. Wiele firm zapomina, że to właśnie ludzie budują wartość organizacji, a nie same procedury czy strategie. Wysoka rotacja pracowników, którą obserwujemy w ostatnich dwóch latach, jest nie tylko symptomem braku zaufania i szacunku, ale także sygnałem, że coś jest nie tak w zarządzaniu i komunikacji wewnętrznej. Warto zastanowić się, dlaczego tak wiele osób decyduje się na odejście z pracy. Zamiast szukać winy w zewnętrznych okolicznościach, warto przyjrzeć się wewnętrznym procesom i relacjom w firmie. Budowanie kultury odpowiedzialności, w której pracownicy czują się doceniani i zrozumiani, powinno być priorytetem dla każdego menedżera. Tylko wtedy można osiągnąć długotrwały sukces i stabilność w biznesie. Niestety w tej firmie tak nie jest. Dobrego Managera poznać po intuicji , a nie wyuczonych książkowych schematach.

TT

20.05.2025 17:03

Inne

Biorąc pod uwagę powyższe, Oto z przymrużeniem oka zapowiedź fikcyjnego e-booka biznesowego, który nigdy nie powinien powstać, ale gdyby powstał, mógłby wyglądać tak: 📘 „Jak wycisnąć z pracownika ostatni grosz i jeszcze podziękować, że mógł” Podtytuł: Zbuduj imperium na zaufaniu, które sam podkopiesz Autor: Janek Wyciskacz, samozwańczy mistrz mikrozarządzania 🔥 Spis treści: Wstęp: Zaufanie to podstawa – do momentu, aż nie będzie potrzebne Dowiedz się, jak uśmiechać się przy kawie, jednocześnie planując „optymalizację kosztów personalnych”. Rozdział 2: Jak udawać, że premie są „w budżecie”, ale tylko w teorii Naucz się sztuki przesuwania celu premiowego tak często, że nawet pracownik miesiąca nie nadąży. Rozdział 4: Techniki manipulacji motywacyjnej „Jak powiedzieć świetna robota, ale tonem: nigdy nie wystarczy” „Zamiast podwyżki – kubek z logo firmy!” Rozdział 6: Program lojalnościowy bez nagród Bo przecież najważniejsze jest „uczucie przynależności”, prawda? Rozdział 9: Jak unikać pytań o premie? Gotowe zdania: „Musimy spojrzeć na to strategicznie.” „Zarząd jeszcze analizuje dane… z poprzedniego kwartału.” „Doceniamy Twoje zaangażowanie, ale skupmy się na rozwoju.” Zakończenie: Gdy zespół odchodzi – zorganizuj im pożegnanie... bez tortu.

Piotr

06.12.2024 13:38

Pracownik

Heh, czytam komentarze pracownikow i bylych prwcownikow i ‚osob potencjalnie zainteresowanych xyz posada’ No ludzie …zapytajcie o glownego i jego podejscie do biznesu i ludzi i szefowa marketingu i czy dzial jej podlegly pracuje na goworku z tym PRem ‚chcemy doskonalic bla bla bla’. Nie ma standardow. No moze oprocz iso bo niemalze obligo. Problem chyba tkwi ze firma nie jest innowacyjna a bardzo chciala by i tylko goni konkurencje ale nieatety nieudolnie. Dzial ‚rozwoju’ kreci szefami i maskuje braki umiejetnosci na poziomie europejskim. Produkty W mysl zasady ‚jest slaba jakosc ale za to sa drogie’

Płotka

17.12.2024 11:45

Inne

W sumie to prawda jest taka, że i tak i nie… Pracodawca może się rozliczać jak chce, bo to jego księgowość i rozliczenia. Natomiast, wg UOP wynagrodzenia nie można się zrzec. Więc, jeśli jakiś pracownik wyrobił premię/bonus miesięczny wg. umowy, to nie może być tak, że pracodawca odlicza mu jakieś wcześniejsze rzeczy, wg swojego „widzi mi się”. Pracownika nie musi interesować, czy „zarobił” na swoje wynagrodzenie. Jeśli w kolejnych miesiącach wyrobił bonus/premię to powinna być ona rozliczona wg. umowy i nie muszą interesować pracownika jakieś wewnętrzne estymacje firmy. Sprawdźcie czy macie zapis w umowie o „minusie”. Jeśli nie, to zadajcie sobie pytanie, na jakiej podstawie ma być to odliczane? Na umowie b2b, cywilnoprawnej, może być inaczej, ale to zależy od zapisów na tej umowie. Zweryfikujcie je sobie i wtedy zastanówcie się jakie opcje macie do wyboru.

Szczupak

20.12.2024 15:57

Inne

"Pracownika nie musi interesować, czy „zarobił” na swoje wynagrodzenie." W tym systemie musi interesować, bo po zrobieniu za dużych tyłów są problemy. Ktoś z handlu pisał, że system jest demotywujący, bo po dwóch słabych miesiącach, takich w których pracownik na siebie nie zarabia i po jednym bardzo dobrym można premii nie zobaczyć, bo nadwyżka wypracowana w trzecim miesiącu zasypuje minusy z dwóch poprzednich. I nie tylko w handlu tak to działa. Na UOP działa to tak samo.

pracownik

10.06.2024 11:29

Pracownik

Ja podobnie jak @Alka też jestem pracownikiem Leny, tylko że pracuję tutaj już blisko 10 lat. I patrząc obiektywnie jestem zadowolony z pracy, którą wykonuję, z elastycznego podejścia, z atmosfery, którą tworzą ludzie oraz z tego jak moja praca jest oceniana i doceniana. Gdyby tak nie było, zmieniłbym tę pracę już dawno. A takich osób, które pracują długo w Lenie nawet ze stażem ponad 20 – letnim! jest dużo. Oni też dawno zmieniliby pracę, gdyby nie pracowało się im w Lenie dobrze.

Nick

10.06.2024 18:19

Inne

Bardzo cieszy mnie fakt, że jesteś zadowolonym pracownikiem i pracujesz już tyle lat, w jednej organizacji! Pragnę wrócić uwagę na fakt, że cała dyskusja pod komentarzem @kandydat dotyczyła działu handlowego, a dokładniej przedstawiciela handlowego. Zatem doinformuj wszystkich proszę, w jakim dziale pracujesz. Rzuci to pewnie inne światło na całą sprawę. Bardzo możliwe, że Twoje odczucia do firmy są zdecydowanie inne, ponieważ Twój dział nie boryka się z takimi sytuacjami i najprawdopodobniej Twój przełożony inaczej organizuje pracę zespołu. Pamiętaj też o tym, że dział handlowy działa na targetach sprzedażowych i wynagrodzenie handlowca jest uzależnione od tego ile sprzeda. Jest to zupełnie inna kultura pracy, niż osoby pracującej w biurze, czy produkcji. Dodatkowo jako pracownik biurowy masz najprawdopodobniej umowę o pracę. Dzięki czemu masz możliwość wzięcia L4, czy urlopu. Na umowie B2B nie jest to takie kolorowe… Inaczej się również pracuje, gdy Twoja praca jest weryfikowana w inny sposób, niż tylko jako numer identyfikacyjny i wiersz w Excelu, który pokazuje czy jesteś na zielono, czy na czerwono, na podstawie wykazu sprzedaży. Proszę następnym razem szerzej spojrzeć na problematykę i nie porównywać bezrefleksyjnie.

Eretere

24.06.2024 21:40

Inne

Atmosfera różna w różnych działach , w jednym lepsza w innym gorsza. Zarobki są z przed inflacji . Firma mogłaby uaktualnić stawki bo konkurencja płaci lepiej

kondydat

23.05.2024 22:16

Kandydat

Mam propozycje pracy jako handlowiec, ale gdy sprawdziłem , to w ostatnim czasie podobno sporo ludzi odeszło z pracy (handlowców) , którzy pracowali dłuższy czas w firmie. Z zewnątrz nie wygląda to obiecująco. Czy ktoś z byłych handlowców może się wypowiedzieć i dodać opinie o warunkach pracy handlowca , możliwościach rozwoju, czy to co jest obiecywane lub ustalane przed zatrudnieniem jest utrzymane po zatrudnieniu. Proszę obecnych pracowników o nie wypowiadanie się , bo wątpię ,aby były to obiektywne opinie .

…

08.06.2024 10:02

Inne

Widzę od Ciebie dwa komentarze, więc pozwól, że zwrócę się do nich bezpośrednio w tej odpowiedzi… 1. Rotacja Oczywiście, że rotacja to normalne zjawisko. Trzeba się tylko zastanowić i zadać sobie pytanie, dlaczego te osoby odchodzą i wracają. Nie sądzę, że jest to spowodowane tęsknotą za firmą, czy ludźmi… sytuacje mogą być bardzo różne i nie zawsze są podyktowane dobrymi intencjami powracającego. Należałoby zweryfikować 4 kwestie: - Kto wrócił i dlaczego? - Jakie opinie o firmie miał podczas pracy i jak wyrażał się o firmie po zakończeniu współpracy? - Co wniósł/wniesie po swoim powrocie? - Jak inni wspólpracownicy komentują ten powrót i co uważają o tej osobie? 2. Czy ja dobrze rozumiem, że chcesz wziąć w porównanie i wartościowanie Twojego przykładu o udostępnieniu narzędzi pracy i pozwoleniu na pracę z domu, z odpowiedziami powyższych osób, na temat warunków pracy i szacunku do współpracowników? To jest trochę taki przykład, jakby przez L4, czy niemożność do pełnienia usług, dyrektor miałby przyjechać do przedstawiciela handlowego i zabrać mu auto, telefon lub laptopa na czas absencji. Natomiast, jeśli tego nie zrobi, to ta osoba powinna mu być za to wdzięczna - tak jak w Twoim przytoczonym komentarzu. Nie sądzę, żeby pozwolenie na wzięcie laptopa, czy jakiegokolwiek innego narzędzia pracy miało jakieś znaczenie, bo jest to standardem i nie podnosi wartości przedsiębiorstwa.

pracownik

10.06.2024 14:54

Pracownik

tak, odchodzą , później jak się nie sprawdzą w innej formie bądź ktoś z Leny ich przekupi opowieściami "mchu i paproci" jak cudownie firma się rozwija itd. i później ,gdy zobaczą ,że niestworzone opowieści nie mają pokrycia w rzeczywistości to znowu odchodzą i chyba raczej nikt nie chce już wracać . A tak jak piszesz ,że Tobie jest super to fajnie, ale podejrzewam ,że jesteś pracownikiem z marketingu na etacie i piszesz odpowiedzi jako pracodawca. Jeżeli jesteś "świeża" to poczekaj trochę , a się przekonasz.