Witam. W Mago pracuję od kilku miesięcy, więc mogę już coś powiedzieć na temat tej firmy. Ogólnie nie jest źle. Bardzo fajna atmosfera między pracownikami. Zupełnie znośne relację między pracownikami, a zarządem niższego szczebla. Oprócz wypłaty i premii w wysokości 25% od dochodu co miesiąc, dochodzi jeszcze premia kwartalna zależna od wskaźników produkcji. Firma wydaje się dość skrupulatnie przestrzegać przepisów prawa pracy. Przerwy na śniadanie jak najbardziej są, poszczególne działy chodzą na zmianę o wyznaczonych porach; przerywają wtedy pracę. Trwa właśnie zmiana dostawcy odzieży roboczej, poprzedni miał, delikatnie mówiąc problemy z terminową dostawą czystych ubrań z serwisu. Na jadalni są automaty z kawą i przekąskami, niestety trzeba wrzucić pieniążek. Jest postawiona nowa hala z bardzo przyzwoitymi pomieszczeniami socjalnymi. Na starej hali stołówka, łazienka i szatnia nie są już tak ciekawe. Panuje względny porządek, podłoga na hali jest zamiatana i myta. Pomieszczenia socjalne są czyste. Z minusów: na hali panuje dość spore zapylenie; podobno myślą nad zrobieniem wymiany powietrza, ale raczej nie prędko. Latem jest gorąco, szczególnie na drugiej zmianie. Momentami panuje chaos organizacyjny; góra ma jakiś pomysł, ale nie przekazuje konkretnych wytycznych i trzeba później kombinować, aby jakoś to wdrożyć. A sytuacje takie nie są rzadkie, bo firma co rusz kupuje jakieś maszyny, lub przestawia stare. Często panuje też chaos informacyjny; niemal do końca kwietnia nie było pewności, czy majowy weekend będzie w całości wolny, czy nie. Lub ostatnio jednego dnia powiedziano, że ostatni weekend maja będzie miał tylko zmianę pierwszą i drugą, by dwa dni później zmienić zdanie. Dział produkcji wydaje się też mniej dofinansowany, niż biuro. Wszędzie widać oszczędności. Patrząc na wypasioną fasadę biura trudno w to uwierzyć, takie dwa różne światy. Z ciśnieniem na ilość produkcji jest różnie, zależy od zamówień. Reasumując, firma na pewno nie jest idealna, ale nie jest też tak zła, jak piszą niektórzy. Pozdrawiam.
