Opinie Instapage Poland Wrocław - 47 opinii - GoWork.pl

Opinie(47)

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Kamil

20.05.2021 16:47

Pracownik

Chciałbym powiedzieć, że ostatnio wiele zmian przeprowadzanych jest w duchu uwzględniającym przyzwyczajenia i oczekiwania pracownika. Widać wiele decyzji ukierunkowanych nie tylko na potrzeby biznesu, ale również i ludzi tu pracujących. O ile zmiany są nieuniknione, to te przeprowadzane są w sposób przemyślany. Jest duża decyzyjność wewnątrz teamów developerskich, z możliwością wpłynięcia na cały stack i rozwiązania wewnątrz organizacji, co daje fajną możliwość co do rozwoju i utrzymanie 'świeżego' stacku. To jest właściwie duży plus produktów rozwijanych in-house - szansa na eksperymentowanie i ulepszanie zastosowanych rozwiązań. Quality jest dosyć istotnym czynnikiem, więc można nauczyć się dużo dobrych praktyk (jak testowanie przy użyciu kodu, przegląd 'pull requestów', standaryzacja, pełna automatyzacja procesów). Managerowie przedstawiają ścieżki kariery, więc pracownik ma faktycznie okazje by uczyć się i rozwijać (i ogólnie powiększać swoje kompetencje) - co też jest bardzo pomocne, by uniknąć wypalenia i stagnacji.

Dorota

01.10.2021 10:57

Pracownik

Pytasz o więcej szczegółów na temat ścieżek karier? Wygląda to w ten sposób, że w ramach każdego departamentu zidentyfikowaliśmy możliwe do obrania ścieżki więc np. w ramach Engineeringu mamy: - Cloud Track (dla DevOpsów) - Developer Individual Contributor Track (dla programistów, którzy myślą bardziej o zostaniu architektami niż zarządzaniu) - Developer Managerial Track (dla programistów chcących spróbować swoich sił w zarządzaniu) - Product Security Individual Contributor Track (dla osób zajmujących się bezpieczeństwem aplikacji) - Product Security Managerial Track (dla osób zajmujących się bezpieczeństwem aplikacji, które chcą spróbować sił w zarządzaniu) - QA Managerial Track (dla testerów, którzy chcą spróbować sił w zarządzaniu) - QA Track (dla testerów chcących zostać architektami) Ścieżki są opisane w formie matrixu - na każdej jest ~7-8 poziomów i opisane jaki poziom w ramach 7 kluczowych kompetencji jest na każdym z nich wymagany. Kiedy nowa osoba dołącza do firmy to w trakcie swoich pierwszych trzech miesięcy ma pierwsze spotkanie dotyczące planu rozwoju ze swoim bezpośrednim przełożonym. Takie spotkania odbywają się minimum raz na kwartał, większe podsumowania są dwa razy w roku podczas Performance Review. Oczywiście, tematy co do rozwoju są też często poruszane na 1:1-nach czy to z inicjatywy pracownika czy jego przełożonego. Możliwe jest przechodzenie między ścieżkami - mamy już pierwsze przykłady takich osób :) Ścieżki te nie są zalane betonem. Aktualizujemy je na bieżąco by jak najlepiej odpowiadały potrzebom naszych pracowników i staramy się na bieżąco adresować ich feedback w tym temacie. Mam nadzieję, że udało mi się w miarę kompleksowo odpowiedzieć :))

Dorota

08.10.2021 16:54

Pracownik

Tak, jak najbardziej! Z awansem związana jest też podwyżka. Mamy ustalone poziomy wynagrodzeń dla każdego z poziomów na ścieżkach. Są one na bieżąco monitorowane na podstawie płatnych raportów płacowych (dane aktualizowane co kwartał). Staramy się by wszystkie osoby zatrudnione na analogicznych stanowiskach posiadały zbliżone do siebie wynagrodzenia. Do tej pory awanse były możliwe tylko w czasie cyklu Performance Review (dwa razy w roku). Od przyszłego roku planujemy to uelastycznić i oferować awanse kiedy dana osoba spełni zdefiniowane ze swoim managerem kryteria.

Agnieszka

27.04.2021 14:10

Pracownik

W firmie Instapage pracuję od ponad pięciu lat. Byłam świadkiem jej dynamicznego rozwoju, tworzenia nowych oddziałów, poznałam również wielu wspaniałych ludzi nie tylko z Polski ale i z naszych innych biur z Rumunii czy Stanów Zjednoczonych. Temat sytuacji związanej z pandemią oraz jej następstwami był trudny dla całej naszej organizacji. W czasie tych ostatnich pięciu lat mogłam nabyć solidne umiejętności i kompetencje z zakresu zarządzania jakością i procesami. Firma zaufała mi wielokrotnie, m.in powierzając mi możliwość budowania zespołów abym mogła rozwijać się jako lider. Otrzymałam również niezbędne narzędzia do wzrostu, ale też i odpowiednie szkolenia (pokrywane z budżetu szkoleniowego - a czasem nawet mogłam liczyć na coś ekstra, jeśli oczywiście było to odpowiednio umotywowane :)). Cenię sobie sporą elastyczność pracy, możliwość współpracy z ludźmi z wielu krajów i kultur. Uważam, że firma starannie dobiera pracowników, dopasowując ich do zespołów w możliwie najlepszy sposób. Duży plus za budżety integracyjne, które zespoły mogą wykorzystać na swój własny pożytek. To, że skupiamy się nad rozwojem własnych produktów, daje mi ogromny komfort i pole do dzielenia się własnymi pomysłami dotyczącymi usprawnień bądź zmian w zakresie rozwijanych aplikacji, które często spotykają się z pozytywnym odbiorem. Zauważam również dążenie do większej dbałości w zakresie zbierania informacji zwrotnej oraz adresowania jej do odpowiednich komórek organizacji. Kwartalne ankiety wśród pracowników, jak również propagowanie dobrych praktyk w zakresie spotkań typu 1:1, wpływają pozytywnie na moje ogólne zadowolenie z pracy w Instapage - wiem, że mój feedback nie ginie. Ostatnio firma zaczyna się kierować ideą: “People come first”, co jest mocno widoczne również w działaniach operacyjnych organizacji. W ostatnim czasie dosyć mocno postawiono na rozwój pracowników oraz tzw. “Work life balance”. Powstały między innymi jasno określone ścieżki kariery, wprowadzono “Mental health day” (tj. jeden piątek w miesiącu jest wolny od pracy, aby móc naładować baterie). Zaczęto kłaść również większy nacisk na optymalizację czasu spędzanego na spotkaniach, tak aby każdy pracownik mógł skupić się na realizacji własnych zadań i zobowiązań oraz rozwijać swoje kompetencje. Dodam też, że nadgodziny to tutaj rzadkość. Podsumowując: “Dla mnie się tu podoba” ;)

Dorota

08.09.2021 09:33

Pracownik

Dziękujemy za Twoją opinię! Wspaniale jest czytać, że zmiany, które wprowadzamy przynoszą pozytywne efekty dla pracowników. W między czasie zaczęliśmy wprowadzać jeszcze więcej inicjatyw, które mamy nadzieję mocniej poprawią "Work Life Balance". Nowością są chociażby piątki bez spotkań - każdy pracownik został poproszony o dodanie statusu "Out of Office" od 15 swojego czasu. Zaczęliśmy też mocniej rozbudowywać program szkoleń wewnętrznych dla managerów i niedługo rusza pilotaż ogólnofirmowego programu mentoringowego! :)